温室施工技术标

1、精选文档第三篇 工程施工管理第一章 工程概述 工程简述 中国农业科学院农业科技成果呈现转化基地“多品种全过程云端把握植物工厂”设备选购项目工程位于成都市新津县兴义镇，成新蒲快速路以北，东邻成都其次绕城高速、南邻G108国道、成渝环线高速。距离成都市区31.3公里，距离新津县城约9公里，紧邻镜湖。工程范围包括文洛智能温室把握系统及专用资材选购安装、Vivi可呼吸自动生产线选购安装、水肥一体化育苗装备选购安装、自动化叶菜漂移培生产线选购安装、现代先进栽培技术综合装备选购安装、智能化果菜生产线选购安装、冷链包装线选购安装。其次章 项目组织机构一、工程项目组织项目组织机构表序号管理类别姓名文化程度职称

2、或证书备注1项目经理2技术负责人3技术质量量4管道工程师5平安工程师6电气工程师7土建工程师二.、管理体系三、岗位职责1、项目经理：为本工程的工地全权代表，负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，乐观推广和应用新技术、新工艺、新材料。2、技术负责人：在项目经理的直接领导下，具体负责项目的技术工作，参与施工技术方案的编制工作，对工程图纸进行技术解释，对施工中消灭的技术问题提出处

3、理措施，负责施工中的技术难点的争辩与解决方案的制定，负责施工中技术记录、技术档案编号与整理、办理工程变更、洽商、编制竣工图。 3、技术质量员：负责安装工程施工项目的分项工程的施工定位放线、平安技术交底，隐蔽工程的验收、技术资料的收集和归档。对安装工程施工质量进行监督，检查和验收，编制工程质量方案，参与各项技术措施的编制和审核，并负责材料试验的取样、送检和报告取回等工作。 4、专业工程师：负责施工过程中各项管理工作，依据工程进度方案，合理支配劳动力并组织施工，确保施工质量与进度，负责工程月、季度方案的编制与实施，并依据工程进展状况，随之调整，负责施工过程的文明施工与环境管理。5、平安工程师：负责

4、施工现场治安保卫、防火消防、平安防护、文明施工日常监督检查工作，作好平安生产学问宣扬和防火、防盗等平安标语牌的布置工作。负责安装工程平安防护设施的检查、验收，各种施工机械使用的管理，职工的三级教育，平安方案的编制等工作。6、材料员：负责安装工程施工中各类材料的进退场，施工设备、工具的租赁，并参与材料，设备的验证和检修工作。第三章 施工部署第一节施工部署一、区域划分1、本工程位于农村集体建设用地上，在平安文明施工、环境健康爱护方面必需加强管理。对施工红线、标高进行确定核实，对市政给排水、安防、电力等管线预留位置、走向等提前作好支配，以确保预留位置精确，避开施工时造成二次破坏。场地移交后加快施工进

5、度，保证工期。在保证满足质量、工期的基础上依据流水工序进行施工：测量放线场地平整温室基础施工工艺管线埋设温室骨架施工温室铝型材施工温室玻璃安装施工工厂化设施设备安装施工温室内部装饰施工温室苗木栽植工程竣工。具体内容如下：（1）施工前预备主要有场地平整、临建搭设、各项材料方案。（2）土建施工主要有测量放线、温室基础施工、温室骨架施工、温室铝型材施工、温室玻璃安装、温室内部装饰装修。（3）工艺管线施工主要有给排水、消防、强弱电、物联网等管线施工。（4）设施设备安装主要有Vivi可呼吸自动生产线选购安装、水肥一体化育苗装备选购安装、自动化叶菜漂移培生产线选购安装、现代先进栽培技术综合装备选购安装、智

6、能化果菜生产线选购安装、冷链包装线选购安装等。二、施工工艺总流程本工程内容含温室基础、骨架安装、玻璃安装、室内装饰装修、工艺管线安装、设施设备安装、绿化种植等项工程，依场地状况、依据合同文件相关要求和各分项工程施工特点，支配如下工艺流程：组建项目部 施工预备技术预备材料预备机具预备人力预备搭设临建测量定位场地平整基础施工骨架施工铝型材施工玻璃施工工艺管线施工设施设备安装装饰装修苗木栽植竣工验收其次节重难点分析一、重点分析本工程的施工重点是温室地基基础施工。由于地下水位较高，所以对温室地基基础施工要求比较严格。而任何建筑物都需要基础做支撑，温室大棚的设计及建筑同样也需要牢固的基础作为支撑。若没有

7、耐用的基础做支撑，轻者温室某些部位不均匀沉降，重者造成人员伤亡和财产损失。为了高质量地完成基础施工，我司将从以下几方面重点把控：1、施工前的预备工作 首先对自然条件进行调查分析，调查建设地区水准点、确定标高、地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别等。生疏了解土建的施工内容，施工前做好通水、通电、道路畅通、场地平整工作。 2、玻璃温室大棚基础的类型 玻璃温室大棚的基础部分分为独立点基础和四周的条形基础部分。独立在基础位置为承重柱部分，其主要承载温室自重以及温室顶端的各种外部荷载。四周的条形基础也叫四周圈梁，其在四周主要是承载侧面玻璃的荷载以及风荷载首先的受力位置。其与地面的接触面积大

8、，故而更能增加玻璃温室整体的抗沉降性。 3、保证基础预埋的持力层深度 在满足地基稳定和变形要求的前提下，基础应尽量浅埋，当上层地基的承载力大于下层土时，宜利用上层土作持力层。除岩石地基外，基础埋深不宜小于0.5 m，在地下水位以上；当必需埋在地下水位以下时，应实行措施保证地基在施工时不受扰动；当基础埋置在易风化的软质岩石层上.施工时应在基坑挖好后马上铺筑垫层。深不宜大于原有温室基础。当埋深大于原有温室基础时，两基础间应保持肯定净距.其数值应依据荷载大小和土质状况而定，一般取相邻两基础底面高差的1-2倍。温室外围护墙面的基础埋深度应在常年冻土层以下，当冻土层深度较深(>1.5 m)时，为节

9、省投资，可将基础埋深设计在冻土层以上10-20 cm；对于室内柱基或墙基，一般应考虑温室冬季运行时，室内不会消灭冻土；基础埋深不受冻土深度的影响，主要应考虑不影响室内作物耕作和满足地基持力层的要求，一般可埋设在地面以下0.8-1 m。二、难点分析1、漏雨漏雨这个问题看似是个小问题，但在很多温室施工中都难以杜绝。它和温室材料没有关系，最主要的就是和温室安装施工有关。所以在施工中要准时跟踪检查，严格检查玻璃胶的种类选择、止水胶带的位置布置是否正确，顶部玻璃接缝位置打胶是否饱满，对不合格的地方坚决整改重做。2、内层集露槽漏水这个位置最简洁被忽视，由于温室内外温差较大，造成室内严峻的集露问题。假如二层

10、集露槽没有或者布置不恰当，集露造成的漏雨问题就难以解决。以前用的集露槽是铝合金U型结构，这种结构简洁经济，但是起不到任何集露作用。针对这种状况，在选材时要摒弃以往的铝合金U型板，选择W型镀锌板折弯型材集露槽板。在施工安装时给集露槽找好水平，集露槽中间位置固定妥当，免得排水不畅，造成集露槽“漏雨”。3、室外排水不畅由于土建基础施工的部分偏差，导致预埋件埋置标高不精确。假如在安装时没有重新复核，就会由于标高不一导致顶层天沟排水不畅。因此在施工中要把标高标记在不易移动和沉降的物体上。两钢柱依据设计要求的高度焊接完毕后，再把标高引到柱子上，中间的钢柱依据设计高度拉线找平进行焊接。这样就不会由于水平没有

11、找好而导致顶部水槽积水，从而加速水槽生锈，影响水槽的使用寿命和结构平安。4、顶部玻璃固定顶部玻璃安装时要固定坚固，打胶密实，以防漏雨。尤其是玻璃底部增加的固定配件，要逐项检查，不行缺少少。选择质量好的耐候胶，打胶时缝隙均匀饱满。5、四周玻璃幕墙固定针对温室四周幕墙玻璃的固定，在施工中肯定要多加留意。首先是施工平安问题，再次是施工挨次问题。在量取玻璃尺寸时肯定要保证尺寸的精确无误，要不然玻璃就废掉了。在安装固定玻璃时，该加的胶条不行削减，尽量保持胶条的横平竖直。假如四周是全铝合金的玻璃固定结构，玻璃全部固定完毕后，针对缝大的地方还需要进一步打胶。假如是用胶条外掩盖的话，要留意胶条密封严实，避开漏

12、风漏雨。第三节技术预备一、施工图的读图、学习及审核。二、生疏图纸设计内容，表现效果意图，了解设计要求，制定和落实工艺流程及技术措施, 并乐观帮忙建设、监理单位，组织各项设计交底工作。三、编制并完善补充总体施工组织设计及各分部、分项工程施工组织设计与施工方案，准时报送监理审批。四、了解专业管线的安装状况及敷设位置，做好协调协作工作。五、做好各分项工程的技术交底工作（技术要求，质量要求及平安文明施工要求），对现场管理人员及操作工人进行逐个逐项工作交底。六、编制施工方案和施工进度方案，严格依据方案和方案的标准、要求落实具体工作，完全协作甲方的时间节点要求。七、编制项目质量要求。八、四周玻璃幕墙的图纸

13、深化绘制。第四节 现场预备一、进场后办理场地移交手续，办理监理、业主等单位要求的各项手续。二、进场后做好工程测量工作，确定红线范围，为后续的温室基础施工供应基础数据。了解现场综合管网的平面布置，看有无管线与温室基础及其他构筑物的位置重合，并准时与甲方和监理单位汇报状况，做到事先把握。三、协调业主单位落实现场办公场地、水电接驳、工人生活区、仓库等工作。四、确定现场堆料场、机具、仓库等位置。第五节 生产预备一、依据施工方案及材料进场方案要求组织工人、材料、机械进场。二、对操作人员进行提前平安教育、平安交底等工作。三、确定水电接驳点后，由专业施工人员依据平面布置图对现场水电进行布置。四、依据雨季施工

14、方案，做好雨季施工的临时设施和技术爱护措施。五、做好材料的订货工作，保证材料依据方案进场，需甲方确认的特殊材料及重要材料，我司先自查再与甲方及监理确认考察。 第六节 工期保证措施一、选用力量强的管理班子，制定分级把握方案（月方案、周方案）。二、乐观协调相关参建单位，保证各单位按时完成自身工作，相关工作与前序工作紧密连接。三、人力、材料、机械设备准时调配，确保按时进场，依据总方案编排材料选购方案和供应方案。四、选择阅历丰富、管理力量强、实力强的劳务施工队伍。五、确保各分部分项工程的施工质量及成品爱护工作到位，避开返工造成工期延误。六、定期开生产例会，准时解决消灭的进度问题，并实行纠偏措施。第四章

15、 施工进度方案与保障措施第一节 施工总进度方案本工程方案开工日期为与业主方签订合同并收到预付工程款后开头计算，总工期360天。依据本工程性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我司编制了施工总体进度方案，主要施工方案如下：序号工作任务方案开头完成时间持续时间一温室材料加工制造1温室骨架加工制造2.25-4.1550天2温室铝型材加工制造2.1-5.3075天3温室玻璃加工制造4.1-6.2080天二项目建设1三通一平，临建搭设19.1.51.3126天2各温室基础开槽2.203.1020天3各温室基础施工3.0103.3130天4各温室骨架安装4.156.3075天5各温室铝

16、型材施工6.017.3060天6各温室玻璃安装6.208.3170天7各温室设施安装8.2110.3170天8温室内部装饰装修8.110.3190天9各温室苗木栽培11.112.3060天10工程竣工12.311天其次节 施工方案管理体系与制度一、方案管理体系建立完善的方案体系是把握项目管理主动权、把握生产局面，保证工程进度的关键一环。作为有阅历的承包商，我们在本工程将接受立体施工方案管理模式。立体方案管理体系图见下图：总控进度方案月进度方案周进度方案日进度方案一级方案二级方案三级方案派生方案前期预备工作方案方案编制方案图纸发放方案劳动力总控方案机械设备使用方案工程验收方案分部方案编制方案技术

17、交底编制方案图纸深化设计方案劳动力使用方案劳动力进场方案机械设备租赁（选购）方案机械设备进场方案物资供应方案物资进场方案物资选购方案分部进度方案本项目的方案体系由总进度把握方案和分阶段进度把握方案组成，总进度把握方案把握大的框架，必需保证按时完成，分阶段把握方案依据总进度把握方案排定，只可提前，不能超出总进度把握方案限定的完成日期，在支配施工生产时，依据分阶段目标制定日、周、月、年方案。在方案落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障方案，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深化全面、贯彻始终的特色。二、分级方案把握在进度方案体

18、制上，实行分级方案形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度方案，并指明各专业承包商的协作及施工工期，在这级施工进度方案当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必需充分，在总控进度方案的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的具体的二级施工进度方案，相对总控方案，二级进度方案适当提前，即各阶段点相对总控方案有肯定的紧缩量，以下级方案保证上级方案的实现。1一级总体把握方案表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段把握节点工期、全部指定施工队、专业施工队工期等，是业主、设计、监理进行工程总体部署的依据。主要实现对各专业工程方案进行实时监控、动态关联。并负责编制一级总体把握方案。2二级进度把

19、握方案以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控方案的要求，便于业主、监理对该专业工程进度的把握。并组织本工程各专业及指定施工队编制如下二级进度方案：1）主体结构施工进度方案。温室地上结构施工进度方案是本工程进度方案的关键，在该级进度方案当中，结构安装阶段各道工序之间的连接关系等。2）设备设施安装工程进度方案协调各设施设备施工队，在总包总控进度方案的基础上编制本工程农业设施、机电专业工程进度方案，重点落实深化设计工期，设备的选购和进场方案，工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调，工程的系统调试和联动调试方案，并结合本工程可能存在的多个独立系统

20、确定节点工期。3）呈现装饰工程施工进度方案协调装修专业施工队，在总进度方案的基础上编制本工程装修工程施工进度方案，重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出各个功能空间装修的把握节点工期。4）植物定植栽培施工进度方案在总进度方案的基础上编制本工程植物定植栽培工程施工进度方案，重点落实植物定植栽培工程深化设计工期，方案报审工期及现场施工进度与农业设施设备工程施工进度的协调，按本工程部位的不同分别给出各个功能空间栽培定植的把握节点工期。3三级进度把握方案是指各专业工程进行的流水施工方案，供各施工队单位基层管理人员具体把握

21、每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级把握方案的进一步细化。要求各专业施工队依据实际工程进度提前12周供应当方案。该方案表述当月、当周、当日的操作方案，随工程例会发布并检查总结完成状况，月进度方案报业主、监理审批。本工程实施过程中，将实行日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体方案的把握手段，使方案阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度把握方案的按时实现。三、制定派生方案工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等多方面的因素，因此依据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生方案，是进度管理的重要组成部分，依据最迟完成或最迟预备的插入时间原则

22、，制定各类派生保障方案，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度方案有操作性，编制如下各项施工保障方案：1设计工作方案2施工预备工作方案施工预备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必需作好施工预备工作，施工预备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺当进行。施工预备工作方案内容包括：1）进场初期预备工作；2）施工人员进场、培训；3）临建搭设；4）编制相关施工方案；5）测量放线及桩位复测；6）物资预备。3图纸发放方案此方案要求的是分项工程所必需的图纸的最迟供应期限，这些图纸包括：农业温室建筑、结构、安装施工图，农业设施设备安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预

23、埋详图、系统综合图等。其中部分详图和综合图等是在业主的综合协调下，由专业施工队深化完成。4施工方案编制方案此方案要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟供应期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量把握标准。5主要施工机械设备进场方案此方案要求的是分项工程施工所必需的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必需在下述时间前进场，不得影响正常的施工进度，为使现场得到最大限度的利用，机械设备在使用完毕后准时组织退场。6主要安装设备、材料进场方案此方案要求的是分项工程开工所必需的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将依据此

24、方案进行物资供应的各项预备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该方案也是业主供货的主要依据。7验收方案分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧急，分部分项验收必需准时，结构验收必需分段进行。此项验收方案需要业主协调政府主管部门乐观协作验收。同时工程竣工验收必需在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应准时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作预备。四、对工程进度的把握在项目实施过程中，进度要得到很好的把握，进度的把握就是要使关键线路工作确保实现。通过分级方案的编制，方案已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对

25、分区分项进度准时督促、定期分析，并通过方案调整逐级得到保证。 必需充分生疏到方案不变是相对的，变是确定的；平衡是临时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度方案的执行过程中，必需实行系统的进度把握措施。1审核批准施工队的具体施工进度方案为了确保施工总进度方案的顺当实施，施工队应依据施工队合同和施工大纲的要求，各自供应确保工期进度的具体执行方案，并经审批同意后付诸实施。执行方案一旦被批准，一般无特殊缘由不作转变，并作为以后索赔的依据。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度方案在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2运用现代化管理手段进行监测各责任工程师每天对现场的施工状况进行检查，汇总记录，准

26、时反映施工方案的执行状况。进度监测将依照的标准包括：1）工作完成比例；2）工作持续时间；3）相应于方案的实物工程量完成比例；4）用工数量。3做好调度工作调度工作主要对进度把握起协调作用。协调协作关系，解决施工中消灭的各种冲突，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业方案执行中的问题，找出缘由，并实行措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；把握施工现场临时设施的使用；按方案进行作业条件预备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的准时、机敏、精确、坚决。调度工作的主要做法：1）建立定期巡查制度每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明

27、施工状况、平安生产状况等。由于参与现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场遇到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并准时发文要求各施工队予以确认。2）建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作支配。将各施工队在现场施工的状况与施工方案进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各施工队予以确认。3）召开专题会议对一些施工中存在的麻烦问题，与业主、监理联合在现场组织召开专题会议予以解决。4施工进度的检查施工进度的检查与进度方案的执行是融会在一起的。方案检查是

28、方案执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度方案把握的关键步骤。进度方案的检查方法主要是对比法，即实际进度与方案进度进行对比，从而发觉偏差，以便调整或修改方案。主要是在图上对比。按方案图形的不同接受不同的检查方法，包括：横道方案检查法、网络方案检查法、实际进度前锋线法等。1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流淌程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误施工队检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。2）要求各施工队每日上报劳动力人数与机械使用状况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。3）跟踪检查施工实际进度

29、，专业方案工程师监督检查工程进展。依据对比实际进度与方案进度，接受图表比较法，得出实际与方案进度相全都、超前或拖后的状况。5进度方案的调整在进度监测过程中，一旦发觉实际进度与方案进度不符，即有偏差时，进度把握人员必需认真查找产生进度偏差的缘由，分析进度偏差对后续工作产生的影响，准时调整施工方案，并实行必要的措施以确保进度目标实现。进度方案调整的最有效方法是利用网络方案。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整规律关系、重新估量某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比方案进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后

30、续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成方案，则将方案的未完成部分作为一个新方案，重新调整，按新方案实施。当关键线路的实际方案比方案进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把方案的未完部分作为一个新方案，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络方案的规律关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络方案的影响。只有当实际状况要求转变施工方法或组织方法时，才可进行规律关

31、系调整，且不应影响原方案工期。当发觉某些工作的原方案持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生特别时，接受资源优化方法对原方案进行调整或实行应急措施，使其对工期影响最小。假如潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将依据进度目标体系，准时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时协调各相关施工队提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发大事发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，建筑师、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工方案，以便抢回损失之工期。6实施奖惩制度每月初，总包商依据上月要求完成的单项工程把握节点目标进行检查

32、，对未按方案完成的予以惩罚，以对工作不力的施工队起到鞭挞的作用。若是由于施工队自身缘由拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必需担当由此而产生的损失，同时总包商有权保留对施工队的工期索赔权。7进度报告每月25日由承包商编制并供应业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：1）本月完成实物工程量及形象进度说明；2）相应于方案的实物工程量完成比例；3）各施工队劳动力投入状况；4）材料、设备供应状况；5）工程质量状况；6）施工平安状况；7）工程款支付状况；8）合同工期执行状况；9）存在问题及处理措施；10）下月方案支配；11）反映工程主要形象进度的工程照片。第三节 进度方案保障措施一、组织保障1实行

33、项目经理负责制，对工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2项目经理部除项目经理主管项目的总体协调把握以外，还设置主管方案协调把握的项目副经理，具体负责项目的施工进度方案协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业施工队以及指定施工队进行总体把握。3方案及总平面管理时设置专业进度方案管理工程师和统计师，专职负责工程进度方案的编排与检查。4总施工方案与总平面管理以施工进度方案协调调度为中心，实施进度方案的编制、下达、调整、更新、把握、反馈、对外协调等职能。以施工总进度把握为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为把握重点，

34、逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。5由于本工程中有相当多的施工难点，聘请专家供应技术支持，帮忙解决施工难点，以保证工程质量和进度。6加强与业主、监理的合作与协调，对施工过程中消灭的问题准时达成共识，乐观帮忙业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺当实施制造良好的环境和条件。7加强同各施工队的施工协调与合作来进行进度把握，依据工程进展准时通知施工队进场，并为施工队的施工制造良好的条件。二、管理保障1推行目标管理依据业主和监理单位审核批

35、准的初步设计中确定的进度把握目标，编制总进度方案，并在此基础上进一步细化，将总方案目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度方案。与指定施工队签订责任目标，指定施工队对责任目标编制实施方案，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的方案目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度方案派生出设计进度方案、专业施工队招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供应方案、设备招标供货方案、质量检验与把握方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，使进度方案管理形成层次分明、深化全面、贯彻始终的特色。2建立严格的进

36、度审核制度对于由指定施工队递交的月度、季度、年度施工进度方案，不仅要审查和确定施工进度方案，还要分析指定施工队随施工进度方案一起提交的施工方法说明，把握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避开非关键线路以后变成关键线路，给工程进度把握造成不利。3建立例会制度每周二、五下午召开有指定施工队参与的工程例会，在例会上检查指定施工队的工程实际进度，并与方案进度比较，找出进度偏差并分析偏差的缘由，争辩解决措施，每日召开各专业碰头会，准时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，准时解决影响进度的重大问题。4建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形

37、式，和业主、监理单位、设计单位、指定施工队一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度方案有效实施。5明确节假日工作制度由于本工程施工周期短，工作量大。工程从开工就明确规定，节假日实行轮休制，正常上班。由于某种缘由不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。三、资源保障加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充安排备和准时进场，保证各种生产资源的准时、足量的供应。1劳动力保障在投标阶段我单位就已筹备劳务施工队的选择，通过对劳务施工队的业绩和综合实力的考核，在合格劳务施工队中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务施工队，工程中

38、标后即签订合同，做好施工前的预备工作，确保劳动力准时进场。2机械保障1）提前落实大型设备，做好进场前的修理和保养。2）制定大型机械设备进出场方案，物资及设备部按方案组织机械设备进场。3物资保障1）我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。本工程有大量设备需要国际选购，我司能顺当办理物资设备进出口手续，能保证工程所需物资准时进场。2）物资及设备部依据施工进度方案，每月编制物资需用量方案和选购方案，能按施工进度要求进场。3）项目试验员对进场物资准时取样（见证取样）送检，并将检测结果准时呈报监理工程师。4）本工程所用钢材，我单位已于投标阶段同相关厂家进行联系，做好了

39、选购预备。工程中标后，准时同厂家签订定购合同。4资金保障我司具备良好的资信、资金状况和履约力量，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要指定下月资金需用方案，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用方案监督资金的使用状况。四、技术保障1编订针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将依据方案编制方案，制定具体的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的生疏和把握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2加强深化

40、设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、削减返工现象，工程中标后我司会向业主、监理和设计院提交一份具体的深化设计及图纸编绘和送审的方案表，包括深化设计出图的总控方案、阶段方案和月方案，由阶段方案和月方案制订周方案，再由周方案制订日方案，并依据已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行具体的设计编绘、复核工作。3广泛接受新材料、新设备、新技术、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度方案成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，针对工程特点和难点接受先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛接受新材料、新设备、新技术、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术

41、，为提高施工速度，缩短施工工期供应技术保证。4接受项目管理信息系统，实现资源共享我司将在此项目上全面接受建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、快速并且条理清楚的信息沟通和传递，为项目管理者供应丰富的决策数据。系统中的方案管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能准时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。第五章 施工质量把握措施第一节 质量管理目标及质量把握体系一、质量管理目标本工程质量目标为：合格。二、质量把握体系在本工程中，我

42、司将委派具有多项类似工程阅历的优秀项目经理为首的具有丰富施工阅历的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理团队，在 “总部服务把握、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。依据GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，细心组织、细心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。我方将依据工程实际状况建立完善的项目质量管理机构

43、，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量把握责任，使工程质量水平始终处于受控状态。依据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在总部服务和把握下，成立由项目经理为核心，土建经理、农业经理、机电经理、项目技术负责人及质量平安经理组织实施，质量监督部、土建工程部、园艺工程部、农业工程部、机电工程部、技术协调部、物资管理部等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。合约管理施工管理土建、农业、园艺和机电经理项目技术负责人专业责任工程师区域责任工程师质量管理作业队伍

44、内部各专业化公司作业班组作业班组技术管理项目经理我司质量保证部国际质量标准 (ISO9001)质量平安经理质量管理保证体系图三、质量职责以下对项目管理体系中主要管理职责进行介绍1、项目经理序号质 量 职 责1是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。2建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。4贯彻落实质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书。5主持编制施工组织设计。6准时了解项目工程质量状况，参与项目工程质量专题会议，支持项目分管质量的项目技术负责人和专业工程师的工作

45、。2、项目技术负责人序号质 量 职 责1在项目经理和技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3具体负责组织有关人员进行施工图设计，编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验方案等，并准时上报有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量赐予牢靠保证。4组织开展施工图、施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实状况。5领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。6参与项目内部质量检查工作。7组织工程各阶段的质量验收工作。8参与工程质量问题调查，分析

46、技术缘由，制定处理的技术方案及防范措施。3、园艺工程师、设施工程师、机电工程师序号质 量 职 责1帮忙项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。2认真贯彻执行项目质量方案及精品策划书，并定期进行监督与检查。3组织本工程质量检查，并对发觉的质量问题组织整改。4组织工程质量专题会议，向项目经理汇报工程质量状况。5组织工程各阶段的验收工作。4、质量平安经理序号质 量 职 责1负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行质量方针和项目的质量方案，对项目工程质量负监督管理责任。 2参与对施工作业班组的技术质量交底，生疏每个分部、分项工程的技术质量标准。 3每天对施工作业面的工程质量进行检

47、查，准时订正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。 4对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。 5会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。 6发觉工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改打算，并马上向上级领导报告。 7组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量状况进行具体争辩与分析，找出存在问题并实行措施预防。 8有权对项目的作业队伍和操作人员提出惩罚和嘉奖意见，并有质量一票拒绝权。 9参与工程结构验收与竣工验收。10组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。5

48、、土建工程部、机电工程部、园艺部序号质 量 职 责1对施工进行支配部署，保证按工程总控方案实现工期目标。 2实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量方案，依据规范、标准对施工过程进行严格检验与把握，确保工程实体质量优良。 3本部门质量记录的收集整理，做到精确、准时、完整、交圈。 4工程成品爱护管理，做到职责到人，爱护措施到位。 5组织分部工程质量评定。6、技术协调部、深化设计协调部序号质 量 职 责1对图纸、施工方案、工艺标准的确定并准时下发，指导施工生产。 2编制专项方案，包括质量检验方案、过程把握方案、质量预控措施等，对工程质量进行指导与把握。 3对工程技术资料进行收集管理，确保施

49、工资料与工程进度同步。7、物资管理部序号质 量 职 责1严格按物资选购程序进行选购，确保物资选购质量。 2组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 3选购资料及验证记录的收集、整理。四、总部质量平安保证部对项目的服务把握我方对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪，形成有效地把握，从而保证项目的质量履约力量。我方总部从工程投标阶段到工程实施始终到工程竣工保修全过程依据我方创优要求对项目进行服务和把握，整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过这五个阶段的PDCA循环，达到项目

50、质量管理目标，为业主全力打造精品工程。其次节 质量管理组织及制度一、质量管理制度1、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会， 把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。对执行好的作业队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每周质量例会由项目质量平安经理主持，参与项目施工的全部作业队伍技术负责人及质量员参与。由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质量状况，质量体系运行状况，

51、质量上存在问题及解决问题的方法，以及需要项目经理部帮忙协作事宜。项目质量平安经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应实行的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行状况的依据。（3）每月质量检查讲评每月底由项目质量平安经理组织作业队伍质量及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由作业队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量平安经理，再由质量平安经理汇总，以月度质量管理状况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各作业队伍。简报中对质量好的作业队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期

52、，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。（4）质量会诊制度对于施工中消灭的质量问题我们将接受会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下：进行复查检查核实分析缘由追根找出责任人制定整改措施、落实负责人、整改时间奖惩制度进行反思有关部门进行会诊2、样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，依据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3、“三

53、检制”和检查验收制度在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业责任工程师的组织下，由作业队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发觉的问题上下工序班组应认真准时地予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经作业队伍

54、工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业责任工程师要亲自参与监督。在三检完成后，由项目工程师组织作业队伍填写验收资料，报项目质量监督部进行验收，合格后由项目质量监督部组织向监理报验，验收合格后才能进入下道工序。严格履行三检制和检查验收制度是工程质量的基本保证，我司将严格按此程序执行。4、挂牌制度 （1）技术交底挂牌 在工序开头前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注

55、明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、惩罚条例等，保证消灭问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（3）成品、半成品挂牌制度 对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必需注明存放要求。5、问题追究制度（1）发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和作业队伍等，也要对工程质量事故担当相应责任。（2）对不合格检验批、分项分部工程必需处理。不合格检验批流入下道工序，要追究班组长、作业队伍负责人和项目责任师、质量员的责任；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目责任师、生产负责人、技术负责人的