iphone的市场营销企划案分析

1、LOGOLOGOSwitch 用劳动交换价值用劳动交换价值用价值创造财富用价值创造财富iphone的市场营销战略的市场营销战略 目录目录Iphone的内部环境分析的内部环境分析iphone公司简介公司简介Iphone的营销环境分析的营销环境分析Iphone的营销战略（的营销战略（STP）Iphone的营销策略（的营销策略（4P）苹果公司简介苹果公司简介 苹果公司苹果公司,原苹果电脑公司，由乔布斯、斯蒂夫原苹果电脑公司，由乔布斯、斯蒂夫沃兹沃兹尼亚克和尼亚克和Ron Wayn在在1976年年4月月1日创立，总部位于日创立，总部位于美国加利福尼亚伯蒂诺市，处于硅谷的中心地带。苹美国加利福尼亚伯蒂诺

2、市，处于硅谷的中心地带。苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。核心业务是电子科技产品。最知名的产品是助设备。核心业务是电子科技产品。最知名的产品是其出品的其出品的Apple2、Macintosh电脑、电脑、iPod数码音乐播数码音乐播放器、放器、ITunes音乐商店和音乐商店和iPhone手机。它在高科技企手机。它在高科技企业中心以创新而闻名，是全球著名的个人电脑供应商业中心以创新而闻名，是全球著名的个人电脑供应商，2007年年1月月9日，

3、苹果电脑公司更名为苹果公司。日，苹果电脑公司更名为苹果公司。1993年苹果电脑公司北京办事处成立，标志着全球最年苹果电脑公司北京办事处成立，标志着全球最大的计算机企业之一的苹果公司正式进入中国市场。大的计算机企业之一的苹果公司正式进入中国市场。目前苹果公司的总代理共有目前苹果公司的总代理共有6家，进家，进200家代理商和家代理商和70家专卖店遍布中国各大城市。家专卖店遍布中国各大城市。iPhone营销环境分析营销环境分析1.宏观环境分析2.微观环境分析宏观环境宏观环境经济环境经济环境社会文化环社会文化环境境技术环境技术环境政治环境政治环境宏观环境分析宏观环境分析经济环境分析经济环境分析 苹果手

4、机定位属于高端手机，但随着中国经济苹果手机定位属于高端手机，但随着中国经济的发展，人们生活水平的提高，可支配收入提的发展，人们生活水平的提高，可支配收入提高，更重要得是苹果是时尚与潮流得象征，因高，更重要得是苹果是时尚与潮流得象征，因此，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竟争此，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竟争力产生很大的影响。目前，苹果公司和中国联力产生很大的影响。目前，苹果公司和中国联通已经就通已经就iPhone在中国的发行问题达成合作，这在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到购买到iPhone手机。手机。政治环

5、境方面政治环境方面 在乔布斯时代，苹果的首发总是找不在乔布斯时代，苹果的首发总是找不到中国的身影，很大程度上与中国的到中国的身影，很大程度上与中国的法律和政府的政策有关，基于工信部法律和政府的政策有关，基于工信部对手机入网许可证的审批，每一代对手机入网许可证的审批，每一代iphone在国内的发售都伴随着等待与在国内的发售都伴随着等待与等待。随着我国近年来对市场经济不等待。随着我国近年来对市场经济不断的完善，各种法律法规相继出台与断的完善，各种法律法规相继出台与修正，很大程度强打击了走私等非法修正，很大程度强打击了走私等非法行为，给苹果手机在华销售提供了良行为，给苹果手机在华销售提供了良好的环境

6、好的环境社会文化环境分析社会文化环境分析 作为全球最引人注目的手机之一，每一代作为全球最引人注目的手机之一，每一代iphone的发售都会牵动玩家的心，中国作为全球最大的的发售都会牵动玩家的心，中国作为全球最大的手机市场，但在每次首发会上中国并未成为首发手机市场，但在每次首发会上中国并未成为首发地，这无疑给中国用户泼了一盆冷水，因此苹果地，这无疑给中国用户泼了一盆冷水，因此苹果在与其它知名品牌的竞争中并不处于优势。在与其它知名品牌的竞争中并不处于优势。 但是，中国消费者的价值观正在不断发生改变。但是，中国消费者的价值观正在不断发生改变。中国消费者相对于其它国家消费者更加注重手机中国消费者相对于其

7、它国家消费者更加注重手机的娱乐和上网功能，以及独特的外形，而这些正的娱乐和上网功能，以及独特的外形，而这些正是苹果的强项。丰富多彩的是苹果的强项。丰富多彩的app store，精致的外，精致的外型，简单自如的操作，成功的搏得可型，简单自如的操作，成功的搏得可fans的欢心的欢心，扩大了中国市场。，扩大了中国市场。技术环境分析技术环境分析 苹果手机基本保持每年更新的速度，现在苹果手机基本保持每年更新的速度，现在已出已出iPhone6及及iPhone6plus。技术进步的加。技术进步的加快使产品生命周期不断缩短，产品成熟期快使产品生命周期不断缩短，产品成熟期缩短，在手机行业尤其如此。新技术的出缩短

8、，在手机行业尤其如此。新技术的出现对整个行业都会产生巨大的影响，谁能现对整个行业都会产生巨大的影响，谁能更准确地把握时机，迎合消费者的新需求更准确地把握时机，迎合消费者的新需求，就能屹立不倒。苹果公司一向在技术创，就能屹立不倒。苹果公司一向在技术创新领域走在前端，在看似复杂的技术面前新领域走在前端，在看似复杂的技术面前，苹果公司往往能化繁为简，让消费者轻，苹果公司往往能化繁为简，让消费者轻易使用。易使用。微观环境分析微观环境分析企业内部分析企业内部分析 苹果公司由内而外的创新文化可以说和乔布斯的个人行事作风密不可分。正是在他苛求完美的创新标准形式的强大压力下，所有的人都从内心重新审视创新，使创

9、新在苹果公司从一个概念变成行动，从行动变成习惯，从习惯变成文化，从文化变成性格。因此，与其他竞争对手相比，苹果懂得人们的心理，其产品总能以惊奇和愉悦引起注意、刺激欲望。竞争者分析竞争者分析 iPhone在技术上并非只此一家，介入智能手机操作系统竞争的厂商还有微软、谷歌、诺基亚等等。苹果高端的设计和价格定位导致忠实消费者固定在一个相对较小的圈子里，竞争者们完全可以利用这一点抢占更广阔的市场。 。顾客分析顾客分析 在数码产品业，苹果代表着专业的水准，代表着高品质。在新一代iPhone发布前期，苹果公司采取饥饿营销的方式，使其拥有一批品牌粘性较强的用户。大部分消费者排队一天都无法购买到iPhone时

10、，纷纷依靠网络市场，在上市前就在网上预订了新产品。而且苹果的忠诚度惊人，购买者常习惯于反复购买。 综上所述，苹果手机在中国有很强的竞争力，在许多方面都有着其他竞争者无法比拟之处，但是也在价格等方面竖立起很高的壁垒，因此苹果公司必须正确估计中国的形势，要对中国区的市场运营给出更大的自由度，在渠道建设上获得突破，让口碑营销得以真正实现。实现这一营销目标的法宝就是合作，在中国寻求互补性质的公司建立共赢体，苹果手机在中国的竞争力会更加提高。 SWOT分析分析商家资讯链接位，供商家发布优商家资讯链接位，供商家发布优惠信息，收取适当刊登费。中央惠信息，收取适当刊登费。中央图片循环播放当前优惠专题。图片循环

11、播放当前优惠专题。访问者可自由选择消费类别，获访问者可自由选择消费类别，获取相应最新商家资讯。取相应最新商家资讯。优惠券信息与小编体验文字链接，优惠券信息与小编体验文字链接，滚动当前最新优惠券。滚动当前最新优惠券。优势（优势（strengths）(1)品牌知名度和美誉度非常高。现在的苹果公司不但是一个每年拥有79亿美元商业利润的企业，还是一个具有独特品牌效应的标志。由于从产品设计，工艺选择，原料采购，生产装配和测试各环节，苹果对其产品的品质控制十分严格，即使在细微的小处也是如此。产品质量好，外形时尚，有高档产品形象，产品上所印有苹果标记本身就是品质的保证。(2)忠实的苹果拥护者。即使在中国，也

12、有一定数量使用苹果公司产品的用户群，而苹果公司本身的产品线涵盖面也非常的广，使得iPhone能在用户间更快捷得得到推广。(3)成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能；(4)独特的苹果风格的工业设计，以及贯穿始终的人性化操作；(5)时尚流行的象征。苹果的产品在国外都相对昂贵.在国内更是奢侈品的代言词. 以及iPhone给客户带来相当大的新鲜感，成为众多年轻人以及追求时尚的人群所追捧的对象。(6)具有技术优势。A8芯片、Retina视网膜技术等都成为苹果占领市场的重要武器。苹果的创新能力在整个IT行业都是遥遥领先的。苹果原CEO乔布斯就十分注重产品的创新，不断地翻新苹果机，从iphone3g一

13、直到iphone6都说明了这个品牌强大的生命力以及强大的创新能力。这种企业的核心竞争力是一个公司不断强劲发展的关键。劣势（劣势（weaknesses） 1.Android系统将成为苹果ios系统强有力的竞争对手。苹果拥有一个几近完美的但却封闭的生态系统，与之相比，Android则显得大度而开放。开放就意味着更多机会。 2.涉足的产品种类较多。苹果公司从电脑到MP3，再到手机，不仅做硬件、操作系统， 且应用软件也有涉足，苹果的战线铺的十分长，且产品之间的相关性很高，不像微软那样有所专攻，因此导致苹果的竞争对手也相当多，也面对的都是行业里的巨无霸。针对iphone 5s来说，苹果公司本身的产品如随

14、后上市的iphone 6会对其有冲击，且其也会对iphone 5c有冲击。 3.技术中存在一些缺陷。在运用苹果机时，有时候会出现白屏现象。还有外壳设计也存在一些缺陷，缺少抗摔得能力。 4. 价格过于昂贵。苹果在中国的市场其实是非常有限的。它针对的是高端消费者。大多数消费者都只是为了追求时尚，属于炫耀式的消费，而不是理性消费。机会（机会（opportunities） 苹果与运营商签订协议并占有主导地位 智能手机发展迅速，市场广阔。随着越来越多的智能手机充斥市场，它们已成为消费者的首选，也成为了时尚的元素。所以智能机在很长一段时间会成为手机市场导航，有很大的发展空间 具有忠诚度较高的用户群体。 苹

15、果满足了消费者对于时尚的追求，过硬的品牌形象在消费者心中 留下了很深的印象，真正达到了营销的作用。威胁（威胁（threats） 中国手机市场的残酷竞争。在中国，尤其是手机市场上，山寨机，水货机和模仿机层出不穷，其低廉的价格将会带走一大批消费者，这对于iPhone的推广和市场占有造成很大的困难； 苹果公司创新乏力初现端倪。比如之前iPhone5和现在的iPhone6推出，人们没有像往常一样一片叫好，有评论称，当谈及技术时，苹果现在也愈加显得心有余而力不足。苹果公司前CEO乔布斯的逝世也使的苹果公司的创新能力有所下降，有人说，“有乔布斯的苹果是创新的苹果，而库克的苹果是卖手机的”，并且新上台后苹果

16、股价也有下跌趋势，这些都是苹果公司目前需要解决的威胁。营销战略营销战略 （STP） 市场细分（市场细分（S） 主要按照人口和行为因素细分，可分为以下三类： （1） 商务型其使用者主要是职场用户，这些消费者有稳定的收入，具备对各种价位智能手机的购买能力。 （2）娱乐型使用者一年轻的上班族和学生为主，这些消费者一般的经济能力较弱，他们使用手机不仅仅满足于通讯，照相，录音，视频，上网，游戏等等功能更为 他们所青睐。他们追求时尚，重视手机的娱乐性。 （3） 开发型这类消费者占手机市场的比重较小，一般的都是与起相关产业人士或是手机发烧友使用。他们对手机有极大的兴趣，对它的功能特别熟悉，并且尽可能的把手机

17、开发潜力应用到自己的行业之中。目标市场选择目标市场选择(T) iPhone的目标群体主要定在年轻人和中年人这个区间。iPhone具有年轻人热爱的时尚、个性和潮流，同时也具备中年成功的商业人士和职业人士的追捧。 其采用单一、集中化市场营销策略，无论是07年版的iphone3g,还是10版的iphone4，如今的iphone6，全部都属于同一类型的智能手机，他们的区别只在于时间和科技的运用。科技运用的不同事是受时代的限制，每个时代都有她自己的iPhone。iPhone在不同时代用同一款品牌征服了追求时尚，对科技高度敏感的消费者。市场定位（市场定位（P） iPhone把自己定位于凝聚高科技的时尚智能

18、通讯产品。在智能通讯市场上，代表了科技的最前沿。而iPhone具备的不断创新的特性，更是能一直吸引对苹果有品牌忠诚的消费群体。营销策略组合营销策略组合产品产品(Product) 重点分析最新上市iPhone 6：iPhone 6不论是在核心还是在形式上都采用的是最尖端的科技。 （1）核心产品分析：配有全新800万像素isight摄像头 ，配备64位架构A8芯片、M8运动协处理器，新一代A8芯片比A7芯片CPU性能提升25%，图形性能提高了50%，并且由于采用了20nm的工艺，因此效能也比之前出色 （2）有形产品的分析：iPhone 6中的玻璃采用的是用于制造直升飞机和高速列车的钢化玻璃。价格价格(Price) iPhone6依然走的是高端路线，和iPhone5相比较，功能上升级了很多，价格上和iPhone5刚上市的价格差不多，16G版本定价为5288RMB。同样是手机，苹果手机的高价让中国的大多数消费者智能远观而不敢亵玩焉。不过，俗话说“一分钱一分货”。苹果的质量和功能我们是不可否认的。从2010年iPhone4的销售情况来看，可以看出,iPhone各代产品在上市初期定价较高，后期有新产品上市，前代