施工组织计划模版

1、.施工组织方案一、工程施工管理1. 工程特点分析根据本工程施工复杂等特点，给整个系统工程的具体实施提出了较高的要求。为了能使最终用户从多工种的施工管理，从多方面的设备采购等烦琐的工作中解脱出来，必须采用系统工程工程管理这个概念。工程的施工管理是指从工程的准备阶段开场直到工程全部验收完毕的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工平安采取的各种系统的管理措施。在整个智能化弱电系统工程到达一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。这种管理必须面对整个庞大工程中的各个方面，特别是下述始终贯穿于工程整体的要点：工程进度、工程人员、工程

2、平安、工程文档、工程质量、工程监理等。下面我们将根据长期积累的施工经历，以及根据业主的要求和现场情况的具体特点对整个系统工程的施工组织设计予以说明：2 工程施工管理2.1 工程进度管理必须从工程准备阶段起，就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。我公司将听取业主、监理单位及其它相关施工单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作，组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经历的施工队伍，成立精干的工程经理部，高效优质地组织施工。具体步骤如下：积极协助建立单位尽快办理有关报建及开工手续，尽早进展前期准备活动，编制科学合理的施工

3、进度方案。做好系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。认真准备图纸会审工作，争取早日具备开工条件。建立每周一次工程例会制度，与建立单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。施工过程中，每周编制下周施工进度方案并检查上周方案完成情况，及时调整及控制施工进度方案，确保实现公司指定的本工程施工方案。1)工程工程进度表由工程经理部根据业主的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排。月工作方案表：每月最后一个星期定出下一个月的工作方案，并提交业主和参谋方监视，针对各个子系统制定详细的工程施工方案。周工作方案表：每周开例会

4、前提交本周的工作方案表，提交给业主审核。应严格按照月进度方案来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作方案中确认的各项任务。周工作进度汇报表每周例会前提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。2)工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度进展详细的汇报。施工进度管理的根底是施工方案书。施工方案经审核批准后，施工人员即围绕方案书展开工作，确保施工方案完成。对施工方案完不成的工序，施工单位应说明原因。2.2 工程人员配置考虑到系统规模比拟大、系统多，我们将配备优秀的工程技术人员，力争在该工程上展示我公司的技术实力以及优良效劳，并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度集成化的智能弱电系

5、统。为此，我们选择了一组不同年龄层次、不同专业特长且长期合作共事的员工，组成了弱电系统工程组。其中包含了工程管理人员、工程施工人员、质量管理人员和软硬件技术人员。详细资料请参见人员组织构造。2.3 施工平安保证措施确保工程平安，配合总包单位实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。工程单位将制定完善的平安措施和文明施工规X，并严格监视实施。平安工作以防为主，防患于未然着手，要将一切不平安因素消除在萌芽之中，详见平安措施.2.4 工程文档管理工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、效劳协议、施工变更、材料报验单、工程报验单、工程联系单、各种确认书、往来 等等与工程实施相

6、关的书面材料。科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保存工程全过程的完备记录，为今后的管理提供便利。为保证建立单位、监理单位、设计单位、施工单位等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。主要文件往来资料有：1)管理业务类2)施工组织进度管理类3)工程款合约管理类4)质量管理类5)平安管理类6)技术图纸管理7)文明施工管理类2.5 工程监察管理此局部的任务为：负责的组长必须出席相关工程会议，并定期进展工地巡视。有关的变更纪录必须保存以便跟踪工程的进展状况。负责的组长须和有关工程组成员一起复查变更工作指示并作出及时处理。工程工程典型的工作指示变更包括以下内容：

7、1).经批准的设计变更2).客户指示的工作变更3).根据合约要求，经认可途径发放的变更工作指示在工作期间，负责的组长会定期与工程组复查工程工程的进度和工程设计变更状况等。在工程进展期间负责的组长整理每一工作阶段的资料，数据和工程现状，并定期更新工程纪录。2.6 风险管理保证工程中运用的技术可靠性、先进性；保证工程管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；确保及时获得工程进程中所需的各种信息；充分估计人的因素；确保工程人员所需的技能；事先安排好工程所需的辅助设施；保证最小程度的误差损失；保证明确的责任分配原那么。2.7变更管理提出修改方将首先填写修改申请表需提交评审小组确认，评审小组将就申

8、请表的技术可靠性以及对整个工程的影响做出评估。评审小组主席由甲方代表、监理单位、设计单位组成。二、 工程施工组织1. 施工组织管理程序编制目的编制本管理程序的目的是使各施工单位在建立单位和监理的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾实现各施工单位制订的工期目标、质量目标、平安目标和文明施工目标，完成与业主签定的合同目标。2. 工程施工组织目标2.1 施工进度目标加强总包协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证方案总工期实现，力争提前完成合同工期。2.2 质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使工程各子系统均到达或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同

9、质量目标的实现。2.3 平安目标成立专业的平安机构，建立完整的平安管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。2.4 文明施工目标通过对施工现场中的质量、平安防护、平安用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。3. 主要岗位职责工程部管理人员职责明确、分工细那么如下：3.1 工程经理职责负责对工程工程施工实行全过程的质量控制。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规X和质量标准，确保工程质量和进度到达合同要求。工程开工前根据工程特点组织工程部人员编制工程质量方案，确保制订

10、的方案有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制工程部劳动力使用方案，并报分公司有关领导审批。对工程部"劳务联营合同"的洽谈，并签订"洽谈记要单"。劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进展治安、保卫、消防、平安、法制、文明施工等教育，审核其手续是否齐全，并发给临时"出入证"，并在1015天的试用期间进展试用考核。组织工程有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、平安保卫、工资结算、方案生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。参与对劳务分承

11、包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。指派专人负责对工程施工过程标识监视、检查工作。工程开工前组织工程部全体成员认真学习设计图的文件参照规X和标准，收集相关的图集等技术资料。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。如工程出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度方案，分阶段进度方案(月、周)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周方案。主持组织工程经理部每旬一次平安与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织工程有关

12、人员对特殊工程，应编制专项质量方案的编制工作。工程竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，竣工资料经公司会签后上报公司效劳部组织验收。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。对工程成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。组织工程有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。3.2 工程部技术负责人职责具体负责对工程工程施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规X、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量到达合同要求。参与施工组织设计

13、的编写工作，主持其中的主要工程施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量方案的编写工作。工程开工前，配合工程经理就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织工程技术人员根据建立单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。组织工程部施工技术人员参加工程施工图的自会审工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写"开工报告"，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进展开工手续的报批。组织对最终工程质量有重要影响的工序进展过程参数及产品特性的控制。如工程出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术

14、主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。负责安排、指导工程施工员做好常规取样、见证取样的工作。桩基验收前负责指导催促有关人员将技术资料整理装订，经工程经理签字后报送公司技术部检查。在施工前根据“施工组织设计或“施工方案中确定的测量任务及所要的精细度和准确度设备填写"检测设备选用表"报分公司技术科调剂使用。工程检试设备在使用中失准时，催促使用人员立即停顿使用，并贴上“禁用标识。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。负责就工程技术质量问题与业主、设计部门、监理部

15、门进展日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报"竣工工程保修反应记录"报公司效劳部经理审核。3.3 工程工程人员职责负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。工程开工前根据工程特点组织工程人员编制工程质量方案，确保制订的方案有可操作性。参与施工工程的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准X围内进展处理，并保

16、存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供给时，应报公司分管领导后报公司经营部修订合同。对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告工程经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。参与公司对工程部"劳务联营合同"的洽谈，并签订合同洽谈记要单。劳务分承包方进场后，对其进展治安、保卫、消防、平安、法制、文明施工等教育，审核其手续是否齐全，并发给临时"出入证"，并在1015天的试用期间进展试用考核。负责聚集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。3.4 工程质检员工作职责1)

17、工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进展专职检查，同时做好专职质检记录"工序自检、专职检、交接检记录"并将资料交内业保管。2)每个部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进展汇总，并报公司技术科组织进展分部工程质量评定。3)负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监视。4)负责工程工程过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。5)负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。6)会同公司技术科对测量控制网进展复测。7)如工程出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。8)组织

18、、监视、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，工程部质检员专检制度，配合公司技术科抽检工作，对检查符合要求和规X规定的分项工程，由工程质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进展必要的连续监控。9)负责对竣工工程保修的施工质量检查与监视。3.5 工程材料员职责1)负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。2)当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告工程经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。3)负责采购进场物资的验证工作，检查产

19、品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经历证质量不合格的，制止供给和使用。4)负责对物资的检试状态进展标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用。5)负责物资搬运过程的管理工作。6)工程开工前组织工程部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程"物资需用方案"，报公司分管领导审批后交材料科方案实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料方案申请表，报送公司。7)对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报工程经理和公司分管领导，经公司批准可放行。并对放行的产品做好特

20、殊标识，填报"紧急放行记录"。3.6 工程仓管员职责1)当材料或半成品进入工地时，应向送料材料员或顾客索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进展验收，填写收料单。2)工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交工程内业人员整理后移交业主。3)按月填报材料"收耗存统计台帐"和"材料明细分类"。4)负责物资入库和出库过程具体管理工作。5)认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续(收料单)手续办完后如发现过失，仓管员应负责全部责任。6)接到器材调拨单后，应

21、接以名称、规格、单位等是否准确，检查无误前方可发料。7)物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明，对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应的通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。8)按公司“库存物资盘点表进展检查工作，对超过贮存期限和其它原因发生质量问题的物质，及时作出报废和降级使用的报告，并按"产品标识和可追溯性控制程序"进展标识和控制。9)发料时应根据需用材料方案填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。必须限额领料、严禁浪费。10)仓管员发放的物资应遵循先进先出的原那么，做到物资发放准确、及时消灭过失

22、，保证帐、卡、物三相符。3.7 工程部行政管理人员职责组织工程有关人员，对劳务分承包方的现场文明施工、行政生活、平安保卫、工资结算、方案生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。3.8 工程部平安员职责1)工程经理部平安员负责对施工作业环境与平安防护检查、监视。2)贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。3)执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。4)在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质

23、量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进展动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。3.9 试验员职责1)按有关规X标准及操作规程进展现场试验，填写相应试验记录及试验报告，并经分公司主任工程师签字认可。2)根据工程要求按规X规程的规定对原材料和施工过程进展随机取样，做了试样(试件)标志，由施工人员填写试验申请单，经工程经理审批后，将试样及试验申请单送交试验室。3)配合实施工程部所需见证取样的工作。4)负责对过程的试验状态进展标识。5)在有关质量评定表和有关的试验记录(报告)中签署评定意见，以说明检验和试验状态。三、 工程实施步骤弱电工程的设备安装是整个工程的重要组成局

24、部，其涉及X围之广，设备数量之多充分显示了安装工程的复杂性。并且，智能化系统X畴之内的设备供给商均提供成套的系统，这就要求保征系统的整体性能，除了保证单件设备的品质外，还需保证系统的安装质量，这又充分显示了安装工程的重要性。这里我们将具体的工程实施细节局部，均纳入设备安装的X围之内，这不仅是因为施工局部本身就是最为重要直接主要的工程操作细节，且其它相关的设备采购、调试验收等多个环节，都与设备安装有着重要的联系。施工步骤主要为： 施工图技术交底-备料-布线安装-联机调试-竣工验收资料-验收-培训。1施工图技术交底: 合同生效后，乙方完成对投标方案的优化设计和施工图修改，并提交施工进度方案报甲方及

25、监理单位确认，完成与其他专业的协调，立即进展图纸会审工作，以减少施工图中的过失，保证和提高工程质量。工程经理及专业技术人员认真阅读施工图，熟悉图纸内容和要求，把疑难问题整理出来，问题记录下来，在现场交底时与甲方协调对施工图纸进展适当的调整，保障施工顺利进展。经双方对图纸再次会签后既可进入施工阶段，实际施工中需要设计或施工变更时，需以书面更改单为据，经双方会签前方可实施变更。对于图纸的技术交底，应由我方工程部组织，请建立单位、及系统设备供给商或技术指导参加。交底结果形成纪要，由设计、建立、监理、施工多方共同签字并分发，作为施工图补充技术文件。同时设计部与工程经理交底、工程经理与施工队交底、施工班

26、组与施工员交底，做到层层把关、层层落实。做到每个施工人员熟悉现场、了解图纸。2备料： 包括设备采购与辅材准备。主要针对现场的进度方案和现场的实际需要安排材料的到场。满足现场施工需要，所有器材应在该工序开场前4天到达，以便安排现场检验和试验。对现场库房的管理有专门的人员保障，设立专职的现场检验人员，对器材的现场出入库和质量都严格把关、详细记录。3布线安装： 施工进度方案依照招标和现场实际情况制定，各系统的布线遵照进度方案进展。在土建工程开场初期，线管的预埋和线槽与桥架的敷设需要与土建工程同步进展。在进展预留孔洞和预埋线管施工时应与图纸相符。管内穿线、管径利用率一般为40%。管内穿放绞合导线时，管

27、子截面利用率一般为2025%，管内穿放平行导线时为2530%穿线管的弯曲半径，在放线缆时不小于线缆外径的10倍；在穿放普通导线时不小于导线外径的6倍。. v.四、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场方案1. 主要物资和施工机械设备除合同中所列述的主要设备器材外，我方还将购置使用如下材料和工具：电缆桥架、膨胀螺钉、防锈漆、银粉漆、绑扎束线带、铁丝、水泥钉、黑胶布、防水胶布、粘胶带、标签、线槽、前端接线箱、电源线把、脚手架、电锤、冲击钻、剪线钳、剥线钳、钢锯、对讲机、电焊机、切割机、铝合金折叠梯其它加工配件等。电视场强仪、接地电阻测试仪、网络测试仪、笔记本计算机、示波器、数字万用

28、表等仪器设备调试时使用。2. 主要施工机械进场方案依照工程进度，辅材和工具开工前进入现场。调试仪器设备在布线完成设备安装开场前进入现场。所有辅材、工具、仪器设备均应在甲方专门为施工单位开辟的现场库内，要保证材料质量、要保证仪器设备通过专业计量。工程组也可根据进度方案表的安排施工机械的进场。. v.五、 劳动力安排方案1. 劳动力安排工程工作内容工人工程师合计监控项目采购/检验设备112采购安装配件213敷设管线415机房建立、装修426大屏显示系统建立628安装设备613系统联机、接地处理213清理现场213调试224验收资料准备022培训011工程验收123备注：系统工程工期进度方案 见&q

29、uot;附表1"六、 确保工程质量的技术组织措施l 我公司的工程质量体系已通过ISO9001认证，在整个弱电系统工程实施过程中严格执行ISO9001系统工程质量保证体系，并在系统方案设计、设备选型、安装前的检测、施工质量、质量检测5个要点上进展质量控制，确保质量目标的实现。（1） 技术方案设计图纸实施校对、审核、批准三级审签制度，工艺和质量会签制度，标准化检查制度。确保设计图纸、工艺文件和技术档案完整、准确、协调、统一、清晰。（2） 施工、安装设计图纸及必要的技术文件齐套。（3） 人员组织，现场了解，图纸资料熟悉，设计人员进展设计交底，现场人员应具备电气专业施工、安装技能与知识，能在

30、各自的工作岗位上保证工程质量，完成各自的任务，同时现场人员要对用户负责，保守系统秘密。（4） 管线敷设应符合国家现行的"电气装置安装工程施工及验收规X"及相关规X的规定。如对设计图纸有所变更，须填写变更单据并请上一级的主管设计批准。（5） 系统及设备连线图，根据系统设计原理图和所选用的设备进展桌面联试，以此掌握端口特性和系统连线，并以此做出电缆表，电缆表有编号、型号规格、长度、端头的接插件的规格型号。（6） 对设计图纸要参照有关安装、施工规X，附以必要的文字说明。（7） 全力以赴按照“施工进度表组织施工，确保工程施工质量和进度。（8） 事先做好弱电系统设备安装工程施工和土建

31、、装修工程在工程施工内容界面上的划分和协调，及时配合业主解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。（9） 执行月工程调度会制度及文件报告制度，一切以书面方式“工程协调单进展记录、修改、协调措施等。（10） 合理安排整个智能系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数以及这些人员的进场时间，建立“人员进场方案表。（11） 严格按照智能系统设计的要求进展工程技术管理，执行和贯彻国家、行业的技术标准和规X。在提供设备、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等方面安排专人进展技术监视，按照有关的标准和规X，使整个管理处于受控状态。（12） 现场工程技术人员要严格把关

32、，但凡遇到与规X和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要填写“工程变更单等，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。（13） 弱电系统工程中的技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规X和集成系统的功能要求及验收的标准等，我们通过已建立的技术文件收发、复制、修改、审批、归案、保管、借用和XX等一系列的规章制度，对上述技术文件实施有效科学的管理。（14） 在安装前的检测方面：在设备运往施工现场前，必须根据产品说明书，对每一台选用的设备进展通电检验，只有符合指标要求的设备，才允许进入系统；而对于

33、每个分系统必须进展安装前的桌面联试，只有满足设计要求的分系统，才能进入安装现场。通过采取这种方式，保证被安装的设备都是符合质量要求的设备，保证整个系统设备安装一次到位，杜绝返工，确保工程顺利进展。（15） 在安装施工方面：一个系统的整体质量，不仅取决于系统的设备质量，而且和工程安装施工质量在密切的关系，只有经过工程培训、并且持有相关行业许可证的人员才能进入工程现场。（16） 在工程质量检测方面：系统测试是工程安装中的重要一环，也是自检过程。在这一阶段，公司依靠先进和测试仪表、仪器，对整个系统进展全面的测试，根据测试结果，对有关设备进展适当调整，使其能符合系统整体性能要求。通过测试到达三个目的：

34、检查系统设备之间连接关系是否正确，连接件是否安装结实；检测系统每一台设备是否都在最正确工作状态，系统性能指标是否符合设计的要求；检查信息传输质量是否符合设计要求，系统控制是否灵活，报警系统工作是否可靠，通过调试使系统所有功能到达设计要求。系统的测试工作，由专业技术人员来完成。（17） 明确工程经理对不符合质量的工程材料、工艺的处置权。对造成质量问题的人员要严肃处理；对高质量者有奖励措施。七 、确保平安生产的技术组织措施对工程组各级人员进展平安生产教育；建立平安员制度；建立平安生产责任书制度；按照合同要求进展设备材料采购、施工、调试；按照以下流程进展平安检查并形成报告1. 平安规X1施工人员在进

35、、出施工现场时，必须遵守施工现场对出入的有关规定，对于随身携带的工具、材料如工地管理需进展登记的，必须根据工地要求作好登记，否那么由本人负责；2施工人员在施工时注意着装，不允许赤膊上岗，施工现场严禁吸烟；3施工人员必须对公司的工具，设备的平安负责，各种工具应及时保管好，以防损坏或丧失；4尊重他人的劳动，在施工过程中应妥善保管业主的安装设备及其配件材料，保护建筑设施；对其他专业的安装成品或半成品要加以保护，在施工过程中与其他专业的安装顺序相冲突，应报现场负责人，由现场负责人通过甲方有关人员协商处理；5施工现场的安装原材料应堆码整齐，现场的废料应及时清理到工地管理指定的地点，保证施工现场的平安，整

36、齐，干净及通畅。系统设备安装要有符合规X的接地，接地电阻符合设计要求。6布线要整齐有序，电缆的耐压与允许电流符合设计。电线接头应焊接可靠，注意露处印有电压标志的局部，高压点要有明显的标志。7接线前，要确认准备接入的交流电压是否符合设备规定的值，在任何电器上操作，均应停电作业，并用电笔或万用表检查，确认无电或高压残留电荷放电，再进展工作。8检查设备或拔插接插件，均应切断设备的交流电源。保险上流过的电流为标定值的2倍，且流过两分钟才会熔断，使用的保险丝要注意使用的负载与电压，严禁随意加大或改变原来状态。9布线、安装作业完成后要认真检查接线是否有误，确保人员或设备的平安。2.人身平安（1） 按照公司

37、施工平安规定，所有人员在进入施工现场时必须佩带平安帽，平安帽的扣子一定系好；（2） 高空作业时除佩带平安帽外，必须佩带平安带，并将平安带固定好方可开场作业；（3） 高空作业时最少2个人一组，除一人在空中作业时，地面必须最少留有一人配合作业；（4） 注意与其他专业的施工人员保持好关系，因安装顺序或位置发生冲突时，必须报告现场负责人员，由现场负责人员和其他专业的负责人员协商解决。3.用电平安1施工过程的临时用电，必须遵守现场对用电的管理，注意平安；2临时用电线路必须可靠，不许乱拉乱接电线，并按照工地管理的要求在其指定的配电柜内接线，根据不同用电设备，作好接地等防护工作；3接触36以上电压时，应先断

38、电，再施工，假设确需带电作业时，应由有经历的技工或电工现场指导，严禁单人带电作业。4下班时，有关人员必须作好拉闸断电的工作，并将临时线路整理好，锁好开 关箱。4. 高空作业平安规程1 按平安规X在2米以上的高处作业就算高空作业，应佩带平安带。人字梯、靠锑应用防滑装置，工作时必须放置稳当，并有人扶持或监护，靠梯与地面的角度应在60度为宜。2 登梯工作人员不得带较重工作物，工具应装在工具袋内，以免失落伤人。3 高空使用电钻打孔，站立要稳或采取一定措施，以免失衡。4 作业中下面应有危险标志，其他人员不得逗留或通行。5不准登上靠梯顶端第二节进展工作，也不准两个梯子连接。5. 墙壁电器安装平安规X1使用

39、电钻、电锤在墙上打孔时，先了解孔位处有无暗线、暗管水管、暖气管、煤气管等。2上紧钻头后，别忘取下钻头的上紧钥匙，以防旋转时甩出伤人。3操作时站立要稳，以免失衡。4在穿插立体作业的场合，必须戴平安帽。八、 确保文明施工的技术组织措施(1) 对施工人员进展文明施工教育(2) 遵守业主工地的各项制度(3) 建立文明施工责任合同书制度(4) 按照技术方案的要求进展施工、调试(5) 施工队服装整洁，标识明显，工具齐备完好，分类搁置、摆放整齐，保持良好的工作面貌。(6) 礼貌待人，与各工种严密配合，虚心老实、和谐相处、服从已确定的协调指令。(7) 创造文明工地，树立公司的品牌效应，保障良好的整体工程形象。(8) 保持库房和工