物流中心生产管理不合格实施细则

1、物流中心生产管理不合格实施细则第一章总 则第一条 根据西昌钢钒有限公司物流中心 2015 年绩效考核办法及其他各项管理制度的有关规定，特制定本细则。第二条本细则适用于物流中心。第二章生产组织第三条未按生产作业计划组织生产的， 考核责任单位 5002000元/ 次。第四条未经生产管理室同意，擅自实施（或者变更）与生产相关的检修及施工作业的，考核责任单位5002000 元/ 次。第五条擅自调整外协项目及内容，考核责任单位200-1000元/次。第六条未按有关标准、办法、细则、通知等要求执行，考核责任单位 200-1000 元/ 次；违反有关标准、办法、细则、通知等要求，考核责任单位 500-200

2、0 元/ 次。第七条 对查出的问题未及时整改，考核责任单位500-2000 元/次；对安排的工作落实不到位或履职履责不到位，考核责任单位200-1000 元/ 次。第八条执行调度命令不力，考核责任单位200-1000元/次；违反调度联系汇报制度，考核责任单位200-1000元/次；对发生事故、异常处理不及时或处理失误，考核责任单位5001000 元/次。第九条不按规定组织交接班或交班不清楚的， 考核责任单位 100500 元/ 次。第十条生产工作安排不当， 工作推诿扯皮的， 考核责任单位 200500 元/ 次。第十一条不按系统规则和业务流程开展业务的，考核责任单位5002000 元/ 次。第

3、十二条缺少必要生产分析台帐的， 考核责任单位 100500 元/ 次。第十三条隐报、瞒报、谎报生产信息的，考核责任单位2001000 元/ 次。第十四条擅自关闭监控、 监听设备的，考核责任单位 200 500元/ 次。第十五条 因服务态度不端正、工作拖沓等被投诉的，考核责任单位 200500 元/ 次。第十六条 未按要求及时上报工作总结、统计分析、生产报表等其他项目的，考核责任单位 200500 元/ 次。第十七条不执行防灾减灾指令或应急抢险方案的，考核责任单位 5002000 元/ 次。第三章铁路运输管理第十八条未按主管部门下达的指令接发车、调配车、空排车的，考核责任单位 2001000 元

4、/ 次。第十九条到达重车超过2 小时不验配的，考核责任单位100500 元/ 次。第二十条因未核对现车导致车号错误，影响生产组织的，考核责任单位 2001000 元/ 次。第二十一条到达重车验配后超过2 小时不解编的，考核责任单位 100500 元/ 次。第二十二条货位空闲时，通知配车超过2 小时不配位的，考核责任单位 100500 元/ 次。第二十三条通知检车超过2 小时未货检的，考核责任单位100500 元/ 次。第二十四条检毕重车超过2 小时不调出的，考核责任单位100500 元/ 次。第二十五条空排车辆超过3 小时不消点的，考核责任单位100500 元/ 次。第二十六条 生产组织安排不

5、当，影响装车作业或局车消点的，考核责任单位 200500 元/ 次。第二十七条外发重车超过 36 小时未编组的，考核责任单位200500 元/ 次。第二十八条生产作业不当，造成车辆破损的，考核责任单位 2001000 元/ 次。第二十九条未按规定执行停留车防溜规定的， 考核责任单位 2001000 元/ 次。第三十条返厂车、待卸车或故障车不按指令处理或拒不处理的，考核责任单位 200500 元/ 次。第三十一条交接场能处理的整装车返回厂房处理的，考核责任单位 100500 元/ 次。第三十二条未准确交接机车及特殊车辆停留位置的，考核责任单位 100200 元/ 次。第三十三条未按要求完成车辆破

6、损签赔的，考核责任单位2001000 元/ 次。第三十四条未按“铁路车辆进出厂交接协议”办理局车到达技术检查记录的，考核责任单位2001000 元/ 次。第三十五条未按车停时管理要求完成局车采点、消点、扣时间、划分铁责的，考核责任单位2001000 元/ 次。第三十六条清扫车辆不及时而影响装车的，考核责任单位2001000 元/ 次。第三十七条未按规定核对铁路运输计划， 造成运输计划落空的，考核责任单位 100500 元/ 次。第三十八条未掌握了解高炉的生产状况，致使取、配罐不及时的，考核责任单位200500 元/ 次。第三十九条未将事故（故障）罐按要求及时捣出并送往指定地点的，考核责任单位1

7、00200 元/ 次。第四十条未按要求将检修完毕的渣罐及时调出的，考核责任单位 100200 元/ 次。第四十一条不按规定填写、交接原始记录的， 考核责任单位 100500 元/ 次。第四十二条铁路运输票据或凭证发生错填、缺项、漏项、更改、代用、串用、丢失、不符、不全的，考核责任单位100500 元/ 次。第四章发货管理第四十三条因包装、发货不及时影响合同兑现的，考核责任单位 5002000 元/ 次。第四十四条月末成品库存铁运可装车货源热轧大于3000 吨，冷轧大于 1500 吨，考核责任单位2001000 元/ 次。第四十五条返厂车配到货位超过8 小时不处理的，考核责任单位 200500

8、元/ 次。第四十六条装车加固材料及包装材料未及时预警，影响生产作业的，考核责任单位5001000 元/ 次。第四十七条货位空线且有可装车货源时，超过1 小时不联系配车的，考核责任单位100500 元/ 次。第四十八条生产组织不当影响装车外发的，考核责任单位2001000 元/ 次。第四十九条生产组织不当，致使冷轧、热轧生产机组堵停的，考核责任单位 5002000 元/ 次。第五十条未经上级主管部门同意，无计划装车的，考核责任单位 100500 元/ 次。第五十一条未及时上传承运单、码单；或上传承运单、码单信息错误影响装车外发的，考核责任单位100500 元/ 次。第五十二条到达座架车、局扣车未

9、在 CIPS系统备注“支”、“局”等内容而影响装车的。考核责任单位100500 元/ 次。第五十三条调整座架后座架信息未及时更新或上传信息错误，影响装车外发的，考核责任单位100500 元/ 次。第五十四条交接场现场整装车辆不及时影响发车的，考核责任单位 200500 元/ 次。第五十五条“排空不空”或座架车当空车外排的，考核责任单位 400-1000 元/ 次。第五十六条因配货原因造成车辆返厂的，考核责任单位100500 元/ 车。第五十七条因未苫盖篷布，造成车辆返厂的， 考核责任单位 100500 元/ 车。第五十八条篷布苫盖不及时，影响装车外发的，考核责任单位200500 元/ 次。第五

10、章验收管理第五十九条不按标准（要求）进行验收、卸车、入库及配送的，考核责任单位 2001000 元/ 次。第六十条 物资、设备（备件）等不按其属性和类别分类堆放，及不按规定盘库和调库，造成库存实物与报表数据不符、不清的（不包括自然损耗和盘库误差） ，考核责任单位 2001000 元/ 次。第六十一条 未及时掌握公司原燃料、辅料的库存及采购计划，而影响有关厂（中心）生产的，考核责任单位 5002000 元/ 次。第六十二条 厂内循环利用的含铁物料、有色金属资源未及时回收、加工的，考核责任单位500-2000 元/ 次。第六十三条盘点实物与真实库存有差异造成损失的，考核责任单位 2001000 元

11、/ 次。第六十四条因验配等原因影响运输、卸车、取样、计量等作业超过 1 小时的，考核责任单位100200 元/ 次。第六十五条未及时传递或遗失票据而影响生产的，考核责任单位 200500 元/ 次。第六十六条不按要求对车辆异常情况进行检查的，考核责任单位 200500 元/ 次。第六十七条 对货物接、卸相关单据的确认验收不及时的，考核责任单位 50100 元/ 条。第六十八条 未及时安排货物接、卸的，考核责任单位 100500 元/ 次。第六章出厂管理第六十九条 在客户手续不全或不符的情况下，擅自出具提货单的，考核责任单位 2001000 元/ 次。第七十条 不按规定办理汽运外发登记的，考核责

12、任单位 200 1000 元/ 次。第七十一条不按规定办理出厂手续的， 考核责任单位 2001000元/ 次。第七十二条 物流中心产权下的废旧资源装车无人监管，出现发超、发错的，考核责任单位 2001000 元/ 次。第七十三条 废旧资源私自出厂，考核责任单位10005000 元/次。第七章废旧管理第七十四条 废钢料场（含落锤间）生产及收发情况不及时掌握的，考核责任单位 2001000 元/ 次；废钢配料错误的，考核责任单位 5003000 元/ 次。第七十五条厂内循环物料倒运不及时、不到位的，考核责任单位 200500 元/ 次。第七十六条未及时回收废旧物资，影响相关单位正常生产、导致检修或

13、道路堵塞的，考核责任单位2001000 元/ 次。第七十七条不与产权单位协商， 私自动用产权单位生产物资的，考核责任单位 200500 元/ 次。第七十八条废旧资源回收过程中被偷盗的，考核责任单500-1000 元/ 次。第七十九条回收及配送过程中，未按规定路线行车的，考核责任单位 100200 元/ 次。第八章仓储配送第八十条 不按标准（要求）进行收料、送料、出库、入库的，考核责任单位 2001000 元/ 次。第八十一条 合金、冶金辅料未按计划量、按质及时配送的，考核责任单位 200-1000 元/ 次。第八十二条有色金属、重点物资未及时挑选入库的，考核责任单位 200500 元/ 次第八

14、十三条厂方要求配送的物资，不能按时送达的，考核责任单位 2001000 元/ 次（外部因素除外） 。第八十四条未按要求及时准确完成盘库、下账的，考核责任单位 2001000 元/ 次。第八十五条未及时制定物资的配送计划和配送方案影响物资配送的，考核责任单位500-1000 元。第九章信息化管理第八十六条未经主管部门同意擅自修改数据的，考核责任单位50 元/ 条。第八十七条在系统内填写无效数据或错误数据的，考核责任单位 20元/条。第八十八条系统数据无效或无效数据24 小时未处理的，考核责任单位 20 元/ 条。第八十九条货检作业完毕，不按要求提供货检信息的，考核责任单位 100200 元/ 次

15、。第九十条对信息化系统异常故障不及时汇报而影响业务开展的，考核责任单位200500 元/ 次。第九十一条信息不及时录入，或者录入信息错误，亦或错误信息不及时处理的，考核责任单位50 元/ 条；造成严重后果的，另考核责任单位 5002000 元/ 次。第十章生产保障第九十二条设备设施检修维护不到位而影响生产的，考核责任单位 5002000 元/ 次。第九十三条 应急救援设备、设施、物资、人员准备不充分而影响救援工作的，考核责任单位 2001000 元/ 次。第十一章其他第九十四条 按照“工作外委、管理责任不外委”的原则，对相关业务、岗位委托外协的， 按物流中心内部单位等同考核，并追究业务管理作业

16、区或科室的责任。第九十五条 考核涉及两个及其以上单位时，对其按责任大小分别考核。第九十六条 被公司上级部门考核的，由物流中心绩效考评小组根据事件大小、影响程度确定考核意见。第九十七条 本细则未尽事宜，由物流中心绩效考评小组根据事件大小、影响程度确定考核意见。第九十八条 本细则解释权属攀钢集团西昌钢钒有限公司物流中心。 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异

17、同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，