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文档简介

1、企业架构（企业架构（EA）的成熟度评估）的成熟度评估 Architecture Maturity Assessment张 艳 （编译）2005.1.8企业架构（企业架构（EA）的成熟度评估）的成熟度评估关键要素：很多企业架构很多企业架构EA （Enterprises Architecture ）方面的投入之）方面的投入之所以失败了，其主要原因就是企业在处理来自所以失败了，其主要原因就是企业在处理来自EA流程的压力方面流程的压力方面不够成熟。不够成熟。竞争优势取决于企业在由组织架构成熟度转变为一个有效的架构竞争优势取决于企业在由组织架构成熟度转变为一个有效的架构开发流程这一构成是否迅速。开发流程

2、这一构成是否迅速。在架构流程开发和建立一个架构成熟度的发展过程中，组织必须在架构流程开发和建立一个架构成熟度的发展过程中，组织必须要使二者达到同等的成熟度要使二者达到同等的成熟度 一个企业架构实践的成功与否和架构小组对组织一个企业架构实践的成功与否和架构小组对组织架构成熟的评估水平密切相关。架构成熟的评估水平密切相关。架构成熟度要点架构成熟度要点架构成熟度要点架构成熟度要点目前情况目前情况目标目标1、业务关联1级3级2、涉及的高级管理1级3级3、LOB是否介入2级3级4、治理与遵循2级3级5、技术处理1级3级6、架构流程定义2级3级7、架构开发1级3级8、架构连通1级3级9、企业程序管理1级3

3、级10、整体企业架构2级3级基本要求组织应该集中精力建立一个企业架构成熟度评估流程组织应该集中精力建立一个企业架构成熟度评估流程最好是在最好是在EA实施的早期阶段。实施的早期阶段。成功的成功的Global 2000组织将把企业架构成熟度纳入企业管组织将把企业架构成熟度纳入企业管理，从目前的级别升级到下一个预定的级别。理，从目前的级别升级到下一个预定的级别。把企业构架作为一个循序渐进的过程纳入企业管理中应把企业构架作为一个循序渐进的过程纳入企业管理中应该是企业在构架成熟度演进过程中的第一目标。该是企业在构架成熟度演进过程中的第一目标。 在在2003年，有年，有25%的的Global 2000组织达到了架构组织达到了架构成熟度的成熟度的3级水平，仅有级水平，仅有10%的的Global

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