建筑企业管理大纲

1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑企业管理课程大纲（1.5学分 24学时）拟定：陈 晶审定：田建平 日期：二一一年三月 一、课程性质、任务和基本要求建筑企业管理是高职高专工程造价专业必修的一门实用性很强的专业课程。是一门以企业管理学、建筑管理学为理论基础，专门研究建筑企业运营管理的基础理论知识的学科。设立本门课程的目的是研究建筑企业经营管理的科学方法与主要业务活动，使学生掌握建筑企业管理的基本理论、基本知识、基本技能，为从事建筑企业管理工作打下理论基础。了解企业建筑管理前沿与发展，培养学生具有初步的建筑企业科学管理能力。通过本课程学习，应达到以下基本要求： 1了解建筑企业管理的特点与内容，性质与任

2、务，了解筑企业管理的组织体系。 2了解建筑企业经营管理战略方针，了解建筑企业经营预测内容与方法。 3学习建筑企业招投标程序，熟悉建筑企业合同管理。 4了解建筑企业计划管理体系，了解建筑企业计划编制注意事项。 5了解建筑企业生产管理的主要内容，了解建筑施工项目与作业管理内容。 6了解建筑企业技术管理的基本要求，熟悉企业技术管理的基础工作。 7了解建筑企业一体化管理的内涵，熟悉ISO9000、ISO14000、OHSMS18000管理体系。 8了解企业人力资源管理的特点，熟悉企业人员管理的招聘、录用、培训及考核流程。 9了解企业物资管理的的含义，熟悉建筑企业材料管理与设备管理基本工作。10了解建筑

3、企业财务管理环境与目标，熟悉企业资金筹集，收入与利润管理指标。11了解建筑企业信息分类，了解建筑企业信息管理系统。12了解建筑企业国际工程管理的特点，了解国际工程合同管理。二、课时分配表序号课 题课时课时分配讲课习题实验讨论1建筑企业管理概论222建筑企业经营管理223建筑企业投标合同管理224建筑企业计划管理225建筑企业生产管理226建筑企业技术管理227建筑企业一体化管理228建筑企业人力资源管理229建筑企业物资管理2210建筑企业财务管理2211建筑企业信息管理2212建筑企业国际工程管理22合 计2424三、教学内容课题一 建筑企业管理概论1建筑企业管理的内涵2现代企业制度3建筑企

4、业管理组织体系4建筑企业管理主要内容课题二 建筑企业经营管理1建筑企业管理经营目标与方针2建筑企业战略管理3建筑企业经营预测4建筑企业经营决策课题三 建筑企业投标合同管理1建筑企业招投标程序2投标报价技巧3建筑企业合同管理课题四 建筑企业计划管理1建筑企业计划管理体系2建筑企业计划编制3建筑企业计划实施与控制课题五 建筑企业生产管理1建筑企业施工管理的任务2施工项目管理过程3施工作业管理课题六 建筑企业技术管理1技术管理的基本要求2建筑技术管理的主要工作3技术改进与开发课题七 建筑企业一体化管理1建筑企业一体化管理的内涵2ISO9000质量管理体系3ISO14000环境管理体系4OHSMS18

5、000质量管理体系课题八 建筑企业人力资源管理1建筑企业人力资源管理的特点2建筑企业人力资源管理过程3建筑企业人力资源开发课题九 建筑企业物资管理1. 建筑企业物资管理的内涵2. 建筑企业材料管理3. 建筑企业设备管理4. 网络营销的策略课题十 建筑企业财务管理1建筑企业财务的对象与内容2建筑企业资产管理与运营3. 建筑企业成本费用管理4建筑企业收入利润管理课题十一 建筑企业信息管理1建筑企业信息管理的内涵2建筑企业信息分类3. 建筑企业施工目管理课题十二 建筑企业国际工程管理1建筑企业国际工程管理2国际工程承包3. 国际工程合同承包四、几点说明1建筑企业管理是一门操作性、实务性特点十分明显的

6、课程。学习本课程须先掌握管理学、建筑工程学、市场营销学及经济学等方面的知识，为建筑企业管理课程的学习打下基础。 （1）先学课程：管理学；建筑工程学；经济学。 （2）并列课程：市场营销学。 （3）后续课程：建筑企业管理质量。2本课程与企业管理学等课程有着密切的关系，在讲授中要注意与企业管理学等课程教学内容的衔接，可以根据实际情况（计划学分、学时安排）考虑取舍和概括讲解，避免互相脱节或不必要的重复。3教学过程中应理论联系实际，尽量使用案例教学法，培养学生领悟理论知识、独立思考、提高分析和解决问题的能力，掌握营销心理技能，获得良好学习效果。4应大力加强实习实训环节教学力度，创造条件组织学生至少作一项专题的建筑企业环境调查与分析。由于本课程缺乏校内实习基地，可在条件允许的情况下（在本课程开设的前后）组织学生到建筑施工单位进行顶岗实习或进行现场直观教学。5. 教材使用：（1）应根据教学大纲的内容选用适当的教