北京奥普特利员工积分制管理方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上北京奥普特利积分管理方案1、 制度简介 积分制管理：是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性 北京奥普特利积分制管理以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我 价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、 奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春

2、节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性， 调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。 积分管理是建立在员工福利、 绩效考核等的基础上， 自员工入职起对绩效、 日常行为、 工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力管理为辅” 。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机， 从而建立良好的企业绩效文化氛围。2、 积分管理原则 此制度本着“公平、公正、公开”的原则，

3、为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。3、 适用范围本管理办法适用于公司全体员工。4、 评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。 每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负） ，剩余得分永久累积叠加。5、 积分项目 1、原始分员工入职时依据任职资格进行基础计分，作为积分管理的原始分数。行政人事招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，并记录备案。追加得分于每自然年度 1 月月初进行汇总。 学历：专科 5 分，本科 10 分，本科以上 15 分，

4、员工进修可追加得分； 工作经验：应届毕业 2 分，同业一年以内 4 分，同业一年以上两年以内 6 分，同业三 年以上10 分； 职业资格：根据职业资格证等级加分，每递增一级加 3 分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证； 工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加 2 分。 2、绩效成绩 依据个人绩效考核得分除以 10，每月追加计入积分。 3、行为态度 （1）每月月底会议由各部门员工共同评选工作表现良好的“优秀员工”加 4 分； （2）提出合理化建议被采纳的，通过经理审批每条加 6 分； （3）发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次加 5 分。 以上项目追加

5、计入积分，每月公示。 4、 能力提升 每月会议，由公司内部全体员工参与评选，每次记5分。奖项设置及评选办法如下： （1）合理化建议奖：鼓励员工对公司各体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工； （2）部门工作推动奖：奖励本月在中心体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。 评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；各种工作标准、流程的 推动和改进建议；新的管理方式、技术推动和改进建议；降低成本和各种消耗的推动和建议； 增强团队工作凝聚力的推动和建议；其他任何有利于公司改进的事项。选拔方式：采取自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐，也可由

6、部门其他员工在月度会议中推选获奖人。每月各奖项获奖名额各 1 人，无人达标可不强制评选， 可一人获得两个奖项。 计分方式：每月每被评为一次“优秀”及“先进” ，每月追加计入积分。 5、特殊贡献 （1）公司范围表扬：受通报表扬者，每次加 5 分 （2）其他：经过总经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。 以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。6、 积分细则公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部 文化的文章等作品的行为予以鼓励。1、 在公司网站、刊物上发表作品加奖分：各类微博、博客等文章及其他个人作品每幅加 2分；2、 在省、市级

7、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加 3 分，文章及其他个人作品每幅加 5 分； 3、 在权威网站、国家级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加 5 分，文章及其他个人作 品每幅加 8 分。同一作品在不同信息媒体、报刊杂志有过发表，不可重复加奖分，取最高级别加奖。行政人事部负责对宣传作品发表的评分统计经由总经理批复，并由政人事部门备案。 4、 因公出差节省费用开支在 100 元以上: 经财务核对无误由总经理批准奖励 2分每次。5、员工工作表现奖、扣分 ：（1） 连续一个月出勤为满勤且无迟到早退 （2）迟到或早退 10 分钟以内，每次扣 1 分；10-20 分钟，每次扣 2 分；20-30 分钟，

8、每 次扣 3 分； （3）无故旷工半日、一日、两日，分别扣 5 分、10 分、20 分； （4）因其他员工请假等原因，主动顶班的，每工作日奖4 分； （6）未完成当月工作计划且无客观理由的，每次扣 5分； （7）无正当理由不服从上级工作安排的，每次扣3 分； （8）其他保障或提升公司利益的行为表现，根据实际情况，由部门领导申请加分，经总经理审批同意进行评分；反之则酌情予以相应处罚及扣分。 积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由行政人事部负责，每次增减分数情况均 按月度进行统计公示，员工可通过公示信息及行政人事部查询个人积分情况。 7、 积分使用细则积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，

9、积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。同时，积分的作用分为两类，一类是提前告知的，让员工提前知道积分有哪些作用，已经开始实施的作用有以下几个方面。1、 与员工福利挂钩 公司把员工涨工资与个人的积分挂钩，员工的积分每增加50分，就可以享有一次上涨工资的讨论机会。当然，能否上涨工资还要结合员工个人的基本表现等因素，积分与个人涨工资挂钩，但一定不能直接与个人的工资挂钩。2、 与旅游挂钩 一是出国旅游，每年有三个指标，经理、部门负责人、员工各一名，积分最高者有资格参加，从香港、澳门开始，逐步安排到台湾、马来西亚、澳大利亚、日本等，最后是美国。每次扣除积分20分；二是国内旅游，每个部门

10、都有员工参加。每次扣除积分10分；第三是周边一日游，每次扣除积分5分。3、 与年底奖金挂钩 2015年底，公司从每个部门中选择一个最高分，然后又按照积分排名，按名次分发年终奖，最高分为10000元，依次为9000元、8000元、7000元、6000元、5000元、4000元每个部门都有员工拿到年终奖。但每个人的积分名次各不同，奖金金额也不同，这种方法实际上也是把公司该发的红包公开发，激励效果特别好。当然，公司效益好了，每个部门还可以增加名额，增加奖金的标准，但无论怎样，就是不平均发放。4、 与春节发放物资挂钩 每年春节，按照积分排位给员工发春节物资，当年积分最高的前10位员工安排有苹果、梨、鸡

11、、鱼糕、肉糕、花生、瓜子等等，中间的大部分员工两件水果，零分和负分的员工只有一件水果。这种方案打破了传统的平均分配，让激励的作用成倍增加。5、 与外出培训挂钩 凡积分高的员工，都是表现相对优秀和稳定的员工，所以，他们有资格享受外派培训，由公司开支，安排出去学习。6、 发放电动车补助 凡100分积分以上的员工，个人买电动车，公司可补助600元现金；如果不需要买电动车。7、 发放汽车补助 积分达150分以上的员工，可享有购小车补助的资格，购车金额在10万元以下，补助金额为1万元，购车金额在10万元以上的，每增加1万元，购车补助标准增加1000元，最高补助为2万元。相对来说，员工买的车越好，老总心里越开心。 8、积分制奖励 （奖项不定期更新）积分使用由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。具体办法如下： （1）福利礼品，价值 200-500 元。每兑换一次抵减积分 20 分。 （2）培训机会：每兑换一次抵减积分 20 分。 外部培训优先：公司收集专业相关培训信息，不定期向员工公布，对首先提起申请的员 工提供培训机会。接受培训员工需提交培训总结及相关资料并在每月会议进行汇报和分享； 职业资格考试优先：为提起申请的员工解决考试报名障碍。 （3）作为员工绩效及日常表现的积分总分，将作为公司年终评奖