商业地产服务建议书

1、精选优质文档-倾情为你奉上谨呈：XXX公司XX中原物业股份有限公司2014-10-08XXXXXXXX项目商业服务建议书目 录1企业背景及项目基本情况1.1企业背景XXX企业是于1993年成立的集房地产开发、文化教育、电子商务、网络传媒于一体的大型综合企业集团，其核心特征可以归结为1.2项目概况项目位于XXXX，为XXXX类型项目，依据XXX现有办公及商业项目的深入分析，为项目寻找差异化的发展路径。在符合地块指标的前提之下，打造具有特色的产品形态，并延续xxx项目一贯的文化理念诉求，为项目地块打造独具特色的文化形象。2中原对本项目的认识和理解2.1项目理解由于项目正处于前期策划阶段，我司认为本

2、项目在目前阶段以及未来两至三年内，以下问题的解决将对贵司项目的开发具有重要意义：1） 本项目将面临哪些具体的开发或投资目标，以及将面临的内部约束条件；2） 本项目的目标消费者将锁定哪几类人群；3） 本项目未来将以怎样的市场策略和商业定位才能发挥自身的独特价值；4） 本项目未来的短期、中期和长期收益预期如何；5） 本项目如何通过现代建筑设计和有效的市场手段来提升项目亮点；以上问题的回答需要以实际市场现状调研为基础，结合专业的商业运营经验进行系统分析，借助更多专业环节的处理最大限度发挥项目的潜质。2.2项目服务目标根据业主的要求，结合项目自身特点，我们将提供项目市场定位建议和整体业态组合，同时为本

3、项目的招商和运营工作的实施提供顾问帮助，本司可为本项目确立以下服务目标：1） 整合我们的优势资源，与贵司紧密配合，在本区域建立一个全新商业形象；2） 建议项目业态构成模式，适当增加个性业态比例，创造超越传统商业的消费新目的地；3） 以适度领先的业态规划，实现不同区域的有效配合，创造明晰高效的人流动线，提升项目整体的租售能力；4） 以市场零售商需求的视角，配合设计师持续进行方案优化，促使产品形象与定位特色达到有效统一，以专业细节提升项目竞争优势；2.3工作步骤和研究思路我们将综合运用各种有效的研究方法，通过各类途径探索最真实的市场，对历史和现实进行客观的分析与研究，并给出具有前瞻性的项目发展前景

4、预测。主要的途径和方法包括：1）客户访谈，充分了解贵司对项目的期望和目标，以及相应的财务实力；并在整个研究过程中与客户保持每周不少于一次的联系，随时跟进客户的计划和目标；2）政府有关方面政策与计划的分析和评价、统计数据；3）项目实地调查，对可比竞争项目进行实地考察，了解其市场指标及产品特点终端用户访谈或调查，深入掌握其特征及需求；4）基于中原顾问在中国房地产市场所积累的丰富信息与数据库，包括宏观经济指标、房地产市场供应与需求等，采用计量经济学模型和多属性决策模型对市场进行评估与分析在我们的工作中，我们会科学高效的按照上述方法完成顾问工作，在工作期间，我们将与委托方保持沟通和联络，随时沟通项目的

5、思路和进展，通过电话、电子邮件以及会议的方式保持项目的高效推进。在工作期间，将随时与委托方以电话、电子邮件等方式沟通项目进展。 3服务内容和报告大纲3.1服务内容1）提交成果提交报告研究成果：XXX项目整体定位及发展报告2）持续跟进顾问工作除提供报告文本外，我们还将在整个项目的运作过程中，与客户共同协商，对方案的实施提供建设性的指导和建议，以规避风险，最大化提升项目价值。3.2报告大纲第一部分 宏观经济政策分析1、 宏观经济分析u 城市相关经济指标分析2、 宏观政策分析u 城市/区域出台的相关优惠政策u 国家、城市、区域出台相关房地产限制性政策u 宏观政策及影响第二部分 办公楼项目市场分析及定

6、位1、 供应分析u 办公物业市场整体供应水平u 办公物业市场历史供应、现实供应分析u 未来供应量预测及主要分布区域u 主要办公楼项目特征分析2、 需求分析u 办公楼吸纳量分析u 办公楼租户分析3、 市场指标分析u 市场租金变动分析u 分区域市场租金分析u 空置率变动分析u 物业管理费用及停车费用分析u 其他租赁条件4、 市场未来需求与租金预测u 办公楼市场未来需求预测u 办公楼市场租金预测5、 办公物业定位u 办公楼项目级别u 办公楼项目市场进入时间确定u 办公楼项目合理规模分析u 办公物业租售策略u 办公物业主要目标客户u 开发建议第三部分 零售项目市场分析及定位1、 供应分析u 零售物业市

7、场整体供应水平u 零售物业市场历史供应、现实供应分析u 未来供应量预测及主要分布区域u 主要项目特征分析2、 需求分析u 零售物业吸纳量分析u 消费者调研及分析u 目标客户分析3、 市场指标分析u 市场租金/售价变动分析u 分区域市场租金/售价分析u 空置率变动分析u 物业管理费用及停车费用分析u 其他租赁条件4、 市场未来需求与租金预测u 市场未来需求预测u 市场租金/售价预测5、 零售物业定位u 业态种类确定u 市场进入时间确定u 项目合理规模分析u 零售物业租售策略u 零售物业主要目标客户u 开发建议第四部分 市场分析及定位 1、 供应分析u 市场整体供应水平u 市场历史供应、现实供应分

8、析u 未来供应量预测及主要分布区域u 主要酒店项目特征分析2、 需求分析u 高星级酒店主力需求类型u 酒店客房价格与出租率年度表现u 目标客户分析3、 市场指标分析u 酒店收入变动分析u 分区域酒店收入分析u 空置率变动分析u 酒店竞争力分析u 大型国际性活动对酒店业的影响4、 市场未来需求与收入预测u 市场未来需求预测u 市场未来收入预测5、 项目定位u 市场进入时间确定u 项目合理规模分析u 主要目标客户u 配套设施建议u 开发建议第五部分 服务式公寓项目市场分析及定位 1、 供应分析u 市场整体供应水平u 市场历史供应、现实供应分析u 未来供应量预测及主要分布区域u 主要服务式公寓项目特

9、征分析2、 需求分析u 服务式公寓吸纳量分析u 服务式公寓租户分析3、 市场指标分析u 市场租金变动分析u 分区域市场租金分析u 空置率变动分析u 物业管理费用及停车费用分析u 其他租赁条件4、 市场未来需求与租金预测u 服务式公寓市场未来需求预测u 服务式公寓市场租金预测5、 项目定位u 市场进入时间确定u 合理规模分析u 物业租售策略u 主要目标客户u 开发建议第六部分 项目初步发展概念及定位建议 综合考虑以上各项研究的各类因素，为项目构思并制定初步的商业发展概念、发展定位、功能布局等建议。u 项目整体发展定位建议u 商业主题定位建议u 商业档次定位建议u 目标客群定位建议第七部分 项目发

10、展概念及定位细化建议 我们将根据初步的发展建议与开发商取得充分沟通之后，为项目提出可行的零售业态组合及发展策略建议。u 业态规划细化u 功能布局细化u 租户组合建议u 租金水平建议第八部分 财务可行性分析 1、 项目财务分析u 价格测算u 投资估算u 经济测算2、 项目敏感性分析4项目服务周期及费用安排4.1服务周期前面为本司基于对贵公司要求的理解而建议的服务内容，按照本司的工作周期，上述顾问服务工作周期为XX个周，服务成果以 PDF格式 PPT形式的中文综述性报告交付。第一份报告：报告 第一至第六部分；第 XX个工作周提交第二份报告：报告 第七至第八部分；第 XX个工作周提交4.2服务费用总价付款方式时间要求人民币 万元整分X笔支付，每次支付比例为例：签署合约之后的 3 天内支付 50%的费用备注：以上报价根据我司前述研究框架提交。如贵司所需服务内容与我司提交服务框架不同，则在双方对服务内容达成共识后另行报价。5专业服务工作团队组织构架成员职务项目专家团队职责项目指导团队张三华东区域公司总经理探讨技术思路项目成果汇报张三集团战略业务总经理华东区域顾问业务中心总经理XXXX专家探讨技术思路项目成果汇报张三华东区域战略顾问事业部总经理XXXX专家探讨技术思路项目成果汇报项目总监张三华东区域战略顾问事业部总监擅长旅游地产、区域开发、专题研究等领域探讨技术思路核