11465-现代公司管理-复习重点

1、6现代公司管理第一章公司产产生于发展P1（名词解释）公司：是依法成立的以盈利为目的的法人:是企业形式中最完善.最优越、最主要的组织形式是企业组织形式发展到一定阶段的产物P1公司作为一个法人必须具备三种基本条件:1、公司必须有自己独立的财产：2、公司必须是一个组织体或组织机构：3、公司必须独立承担员任。P2（多选、简答）公司的特征（4点）：1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社团性4、公司具有依法认可性P3（单选）公司是约济发展的必然结果.商品经济的发展是公司得以产生的主要原因和动力、P7（多选、筒述）公司的起源（3点）：1、（大陆起源说）:公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸.是由

2、家蝶经营团队发展而成，2、（海上起源说）公司起源于中世纪的海上商贸.是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的&3、（调之综合说）公司既源F中世纪的海上贸易又起源干中世纪的欧洲大陆.由船的共有、康孟达、索塞特斯及家族营业团体发展而成。P12单选）股票、股市交易所的出现.对F现代公司的网变起了重要的推动作用。此时公司具有以下特征：1.近代公司大都是由国家特许成立的，2大都是无限责任公司3.开始有初步的法律法规4、公司开始以股份集资经营为主P14有限责任制的确立泠近代公司向睨代公司过渡创造r条件.从而使公司得到迅速发展。 仃限责任公司所的最终确立标志着公司进入现代发展阶段,也为公司的进一步发展创造了提前

3、条件。P20现代公司发展趋势：1.公司在经济中占主导地位2大型公司和巨型公司控制若民国经济的命脉P22（论述）现代公司发展的新趋势：跨国经营和生产国际化趋势2.股份公司的联合控制趋势国有公司私有化趋势4.公司经营部样化趋势5.公司管理“民主化”趋势6、公司的小型化和专业化趋势P34我国企业集团的组建主要有以下几种形式：K行政组合型2、名优产品生产型弘科企联合型4、角地区协作型J 优势企业扩张型第二章现代公司的功能与类型P36（名词解释）独资企业x在我国称为个人独资企业.个人独资企业是中国境内依法设立的.由一个自然人投资.财产归投资者个人所有.投资人以其个人财产对企业债务承担无限贵任的经济实体。

4、P36独资企业与公司的区别主要有：1,设立的主体不同2.时产关系不同经营管理的主体不同4 承担的资任不同S、法律地位不同P37合伙企业与公司的区别主要有：1成立的基础不同2.信用基础不同3.时产关系不同4.承担的我任不同P14（单选）公司立法为公诃的健康发展创造了提面条件,6贵任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。4.股价有限公司:一定人数的股东发动起设立.全部股本划分为股份。股东以其所认购的股份数额为限.对公司再无负有清债责任的公司5、股份两合公讪:两合公司的一种是由无限赏任股东和有限贵任股东共同出资设立公司.PS8（箪选）民营公司：由国家和其他组织或个人共同出资.国家出资占资

5、本总额50%。在这类公司中,虽然国家控股低于50%.但不等于说国家没有实际控制权，P61公司章程及其遵循的原则】1.章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定。2.章程所栽明的事项必须齐全。3.公司章程成经法定程序讨论通过.P62（简述）公司章程的作用：公司根据章程规定的基本原则2.公司章程规定了公司的基本权利和义务公司章程经登记主管机关核准4.公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。第三章现代公司的设立P64公司设立的原则：K特许设立原则2.核准设立原则3.准则设立原则4、严格准则设原则P66修改后的公司法，对有限贵任公司和股份仃限公讪的设立.都采取准则设立原则PG7新创

6、办公司的可行性研究：公司设立的机会研究2.公词没立的可危怕a、技术讨行性b、经济可行性c、组织体制可行性社会w行性P72（单选）我国松司法3规定：有限责任公司注册资本5、经昔管理的主体不同6、法律地位不同。P39|公司是法人阿以从以卜:方面来理解：（1公司是企业.是法人.是法人企业。（2）公司是法人.但只是法人的一种组织形式。（3）公司是法人.但公司内部成员单位不是法人。P41企业集团：由一个或者若干个大、中型企业通过资产经营一体化.吸收较多企业或事业单位参加.组成供产饥、人财物统一的.从事专业化、综合性经营的经济实体。P41建立企业集团必须淌足的（1）必须有个实力较强具有投资中心功能的集团核

7、心:(2)必须仃|多层次的组织结构|（3）企业集团的核心企业与其他成员之间.要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体：（4）企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格P43（多逸、简述）公司的经济功能,1、有助于推动商品经济的发展2、有利于生产专业化协作的实现3、有利于实现经济.提高经济效益4、有利于资源综合利用5、有利于开发新产品P47（简答）公司的(1公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合.实现多种经(2)公司有利于加强经昔管理:(3)公司有利于加强生产经营的组织管理提高生产效率。P51现代公司的类型（按照法律形式分类1、无限（责任公司，由两个以上的股东所组成.公司股东对公司

8、债务负连带无限清偿贵任的公司.2、仃限（责任）公司:是指股东以其出资额为限.对公司再无负有限清偿责任.公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司.3、曲合公讪:由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成.其中无限贵任股东对公司再无负连带无限清偿岚任.有限6的最低限额为人民币三万元.其规定：一个有限贵任公司的注册资金最低限额为人民币十万元。P73全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。P81股份有限公司发起人：1、发起人资格:诳发起人必须具有完全行为能力.无民事行为能力人、限制民事行为能力人不能作为发起人：b、 国家机关 （国有资产监督管理部门除外） 、国家机关

9、工作人员不能作为发起人.发起人半数以上必须在中国境内有住所2、 发起人的人数:我国公司法故!定股份有限公司的发起人为两人以上200人一下。3、发起人的责任和权利P82股份有限公司的资本三原则：1、资本确定原则2、资本维持原则3、资本不变原则P87（名词解样）董事会：由股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构.在股东大会团会期间.它是公司最高决策机构.黄事会负贵聘任总经理并负责股东大会授权事顼的决策和日常经营管理的重大决策。P92召开aj立大会：按照我国a公司法的规定.公司发行股份的股款足井经法定巍资机构於资后.发起人应当自股款足之日三十日内主持召开创立大会.第四章现代公司产权制度P94（名词解

10、释）公司产权制度：公司的法人财产制度，P94产权以下几个方面内容，1、是以HI产为基础的若干权能的集合2、 产权的核心和基础是所有权.它是一种以St产所有权为基础的社会行为权利3、产权所包含的各项权能可以统一也可以分离.4、产权的各项权能不仅可以分解与组合.而且在一定的条件卜.一些权能还会发生变化.产权和所有权区别的两个概念：1、所有权是指对财产归质关系的权力规定：而产权是以所有权为核心的若干权能的集合。2、所有权概念中所指的财产一词含义较窄,主要是指现金、有形时产等3、 所有权表明的是财产的踪迹归属权.而产权则反映的是收益权或剩余食取权。P96产权制度：以产权为依托.对财产关系进行合理有效的

11、组合、调节的制度安排。P96产权制度的功能有：财产约束的功能：白主经营和激励机制功能：提交资源配置效益功能：规范市场交易行为功能。P97（多选）制约产权制度变革的因素的三个方面：1.商品经济发展阶段的特征2.产关系的所有制特征3.实现企业只能所必要的企业组织形式特征。P101企业法人财产具有以下两个特点x（1）企业法人财产从归属意义上讲,是属于出资者（股东”（2）企业法人财产.也称企业法人产权.是企业对其全部法人财产依法拥有的独立支配的权利，（论述,详细看书P102）公司产权制度的特征和基本内容:公司产权制度在确立法人财产基础匕实现了原始所有权、公司产权与经营权的三权分离.具有明晰的产权关系。

12、这是公司产权制度的特征。2、公词产权制度的基本内容：1）公司是由法人治理结构来统治和管理的.2）公司治理结构.是由股东会、施事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。3）由股东念、莹事会和经理人员组成的治理结构.具有一定的制衡关系。P10S（论述）公司产权运行市场化的含义：所有权运动的市场化2法人产权运行的市场化3.公司产权运行评价的市场化Pill产权市场交易:公司以各种产权客体为交易对象.以各种资产处置方式为交易形式.以比较低的交易成本获取比较好的经济收益的经济活动.Pill产权市场交易运行方式两种：1、非经济的方式62、经济的方式P113产权市场交易的形式:指产权的转移和i上渡的经济活动方

13、式.通过包括兼并、拍尖.合并.出碍、技术转让、租赁等资产处置方式.第五章现代公司治理结构P117公司治理结构内涌，广义概念:公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系：狭义：看做公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构.主要是股东大会、傲事会、经理层及界他们相互相关的一套运行规则，PH9（论述）公司治理结构原则：1）股东权利2）对股东的平等待遇3）利害相关者在公司治理结构中的作用4）信息披露和透明度5）鱼事会的说任1、股东权利2、对股东的平等待遇3、利害相关者在公司治理结构中的作用4、信息披弄和透明度5、责事会的责任P134股东大会是依照公司法和公司单程规定.由全体股东组

14、成的.决定公司重大问题的最高权力机构.是股东表达其意志、利益和要求的工具。P135（多选）股东大会主席,大会主席一股由赦事长担任主席的主要职员：1、维持大会秩序2、掌握会议进程3、组织会议对各类决议草案进行讨论.井分别诳行表决。P130董事长：公司法定代表人.一段由资历较深、德高望重、经验丰富的值事担任.其主要工作是把握公司的发展方向.带领贵事会制定公司的重大政策和战略.P14。在蒙事会下，比较常见的委员会有：（2）财务委员会:3）审计委员会:（4）管理发展委员会.也称公司发展委员会：（5）人事任免委员会。此外.有的公司还波立公共政策委员会、利益协调委员会、技术委员会和薪册委员会等.P142董

15、事会的法定人数：有法律规定的参加推出会会议的最低责审人数法定人数可以低于简单多数.但不得少于公司垂事总数的1/3.传统的公司治理理论将公司的主耍治理模式归纳为：英美模式.僧国模式、日本模式P“经理人员：公司总具有掌管和处理公司事务.对外可以在笊申会授权范用内代理或代表公司进行商业活动的公司职员。P147竞业禁止义务:经理人员不得以自己或者他人进行属于公司营业范网内的行为。P149英美公司治理模式的特点：（1）黄李会集决策权和监悴权于一身：（2）股权结构高度分散：（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。P150国公司治理模式的特点：将计划监督权与执行权分离2 股权集中程度较高职工参与公司管

16、理P151日本公司治理模式的特点：（1）法人持股比例高：（2）公司内部的决策权与执行权统一。P姑4对经理人员的监督机制：箍事会对经理人员的监督2.监事会对经理人员的监曾北股东对经理人员的监督4.市场对经理人员的监忤P157（名诃解样）对经理人员的激励机制：为经理人员设计一套激励材度.通过这套制度的运动使股东的利益与经理人员的利（1）执行委员会.又称常务委员会:6益尽而能一致P159以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期权等P159经理股票期权:授予经理人在未来以一定的价恪购买股票的选择权&第六章现代公司管理者P161（论述）公司领导体制的特征：K公司所有权与经营管理权相

17、分肉2、股东大会和茂事会之间存在若信任委托关系3、茂事会与公司经理人员之间存在若委托代理关系4、股东、笊事会和经理人员之间存在若相互制衡关系P167公司管理者具有以下特征：1、公司管理者是一个群体2、构成管理者群体的各个要素互相联系.互相依存、相作用和互相制约.并形成一个有机的整体，P172管理者职能，计划、指挥、组织、指挥和控制P185（论述）管理者的素质：1、政治2、知识3、技能4、心理5、生理P191企业家： 是指匕门从申企业经营活动.以企业获得生存和发展为己任,承担经营风险.并对企业经营成果负最终责任.取得较大成就的企业经营者和领导者.P191现代企业家的特征，高效性科学性.、电子化和

18、弓业化P192现代企业家自身的个性待征：1、主体思推2、敬锐观察3、日险精神4,勇于创新5、果断决策6、知人普任7.独立见解8、富有自信9、情操高尚10、讲求效率第七章现代公司战略管理P197公司战略一是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择一行为目标的选择以及达此目标的手段、方式的选择，P197公司战略管理:使用公司战略作为手段对公司活动进P199公司战略管理的主要特征：1）公司战略晋理有双电目的,一是实现公司持续生存和不断发展，二是体现公司宗旨.（2）公司战略管理的对象是公司发展的全过程。（3）公司战略管理是理性思维和非理性思推的结合。（4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环

19、境的动态平衡。（5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理。（6）公司战略管理取得成功的关键是创新.（详细自己看书）P201公司战略管理过程：K使命与目标2、外部分析3、内部分析P211SWOT矩阵共有四种情况：强点与机会相湖2弱点与机会相遇弘强点与成胁相遇4弱点与威胁相遇P225（论述）一般性竟争策略：1.差异化2、成本领导策略3、吁一化4、产品生命周期第八章现代公司决策管理P231（论述）决策的步骤：K分析问题阶段2.确定经营决策目标阶段制定方案阶段4.规则方案阶段P234公司决策的种类，根据决策系统获得信息的性质,公司决策分为定性决策和定域决策2、根据所解决的何题再公司经营所处的地位,公司

20、决策分为战略决策和战术决策3.根据决策面对的约束条件及随机因絮公司决策分为确定型决些*险型决策.不确定型决策P240盈亏平衡分析法：在进行经营决策时将销磐成本分为固定成本和变动成本.通过对饥传收入与牺14成本进行对比分析确定盈亏临界点.从而确定合理产销量的方法。P244网络分析技术：组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术.行管理。6P254乐观准则： 也叫最大准则其基本思想是对客观情况总是持乐观态度.P2SS悲观准则：对客观情况总是持悲观态度,所以为了保险起见.总是把步情估计的很不顺利.但在各种嵌坏的情况卜又想从中找一个好一点的方案.因此又叫最大最小准WhP256后悔值准则，是将每种自

21、然状态卜的最高值定为该状态的理想目标.并将该状态中的其他值勺最高值比较所得为该状态的理想目标并将该状态中的其他值与最高伍比较所得之丞定为未达到理想目标的后悔值第九章现代公司人事管理P262（多选、论述）公司人事管理的特点：重要性、夏朵性、灵活性、长远性。P270（多选、论述）公司人事管理的基本原则：公平竞争原则：黄任制原则：激励原则：流动性与稽定性相结合原则：民主管理原则.P272（单选）人力资源最重要的指标，集中体现为员匚个人的智力水平.即广义而言的能力.激励是公司人事管理的核心问题。P283确定组织的结构的方式有四点：1、按照职能将不同的工作组合在一起的组织结构2、按照业务地区的不同而设J

22、S公司组织结构3、以公司产品为中心设牲组织机构4、按照工作的时间分隔设置组织机构P284公司组织结构的不同形式：1、家庭式2、行政机构3、炬阵式4、牲立式P285公司的工作设计：第十章现代公司电子商务管理P298电子商务的类型：企业与消费者间的电子商务2.企业间的电子商务3.企业内部的电子商务P304客户关系管理的三个阶段：1争取新客户阶段2 加强新客户关系阶段弘维系获利客户阶段P307客户关系管理系统的内容：1.绡传力量自动化2.营销自动化3.客户服务P311供应链管理的层次：企业内部供应链管理2.产业供应链管理3.全球网络供应链管理P313供应链计划系统分为5大模块：1.订单支持模块2.生

23、产计划模块3.需求计划模块4分绡计划模块5运输计划模块P314供应链执行系统组成：1订单计划模块2、生产模块3、补货模块4、分销管理模块P319企业资源规划（ERP）：不是一个单独的系统.而是个应用系统的框架.它包括管理应用系统（财务系统、会计系统）、人力资源管理系统（工资系统、福利系统）和制造资源规划系统（采购系统、生产计划系统）等,也就是说.它把关槌的业务流程（订单处理.财务.工资、生产等）的应用软件模块整合到一个统一的软件包里.第十一童现代公司财务管理1、工作专业化2、工作轮换3、I：作扩大化4、工作丰富化P324财务管理的内容:62.影响资金成本的因素:a.无风险利息率b、风险补偿2、

24、收入和费用的管理3、利润的管理4、雄护所有者权益P32S财务管理的基本任务：1、选择筹资渠道.降低资金成本2、管好用好各顼资产。提高资产的利用效果3、降低成本费用,增加公司盈利P327（多选）现代财务管理观念（1）市场观念:（2）节约观条（3）时M观冬P330公司内部财务管理的基本环节：1、财务预测2、财务决策3、焜制财务计划P331资本金：股份公司在匚商管理部门修记的注册资金。P331资本金制度：国家用绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的资权利等所作的法律现定，P332资本金的筹集：1、筹集方式2、筹集时间3、吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额4、脸资以及脸资证明5、投资者在出资中述约及

25、其贵任P334资本公积金的主要来源包括：（1）投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额：（2）法定资产重伏增值：（3）资本汇率折算差额：（4）接受捐赠的产.P335公司负债：公司承担的能够以货币计虽、需要以资产或者劳务偿付的债务,一殷按其偿还期限的长短分为流动负愦和长期负债。P335长期负债：偌还期限在一年或者超过一年的一个营业以上的债务P337资本成本：1、资金成本的含义：公司为取得和使用长期资金而付出的代价P339（名词解释）经着杠杆：在财务管理中.将这种由F公司固定成本而出现的利润变动率大变动率的现象P342财务杠杆： 公司资本结构中.长期债务的运用对每股收益的影响,股价公司的资本主要由长

26、期债务和股东权益组成.在资本总额中债务所占的比例越大.射务杠肝的作用越大。P348流动比率： 也成称营运资金比率是指公司的流动资产与流动负债的比率,用于衡堆公司的流动资产偿还流动负债能力.P348（名词解释）速动比率反映公司即时偿还能力P3S2计算公式，利息保险倍数税息前利润/利息费用第十二章现代公司跨国经曹管理P35S公司跨国经营：经济全球化的个重要特征是第二次世界大故以来国际经济中最引人注目的现象,也是社会生产力发展和科学技术进步所带来的各国对外开放、分工与写作深化的必然产物。P359跨国公司的定义：从小跨国经洼活动的组织我体的名称。P360跨国公司：两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业.不论此等实体的法律形式和活动领域如何.该企业在一个决策体系卜运营.通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的成胳：该企业中芥个实体得以对其他实体的活动施加有效的影响.特别是与别的实体分享知识、资源和贵任.P361跨国经营的特点：1.公司经昔环境更为夏杂2.公司的经营风险增大3.多种利益交槽容易引起冲突4、