如何制定集团战略管理

1、注：本注：本讲幻灯讲幻灯片由蓝片由蓝海林教海林教授撰写授撰写3/15/202213/15/202221950年年 总部负担问题总部负担问题 分权分权 分部化分部化 1960年年 如何增长问题如何增长问题 行政管理行政管理/协协同同 多样化多样化 1970年年 资源分配问题资源分配问题 组合计划组合计划 组合平衡组合平衡 1980年年 价值差和掠夺者多价值差和掠夺者多样化的效果差样化的效果差 以价值为基础以价值为基础的计划坚持核的计划坚持核心业务心业务 重组重组 1990年年 定义核心业务定义核心业务 公司战略的基础公司战略的基础 核心竞争力核心竞争力/分享资源集团分享资源集团公司的优势公司的优

2、势 连接业务连接业务管理组合管理组合 3/15/202233/15/202243/15/202253/15/202263/15/20227 作为法人应该行使的职能：作为法人应该行使的职能： 需要建立优势和共享的职能；需要建立优势和共享的职能； 能够产生规模和范围效益职能能够产生规模和范围效益职能3/15/20228高层管理者的世高层管理者的世界观和价值观界观和价值观集、分权的合同集、分权的合同人力（经理）资源人力（经理）资源职能、资源配置、职能、资源配置、服务服务组织、机制和制度组织、机制和制度3/15/202293/15/202210行业组合的特点行业组合的特点集团管理特点集团管理特点集团优

3、势集团优势（哺育优势）（哺育优势）3/15/202211 组织适应战略；组织适应战略； 文化与战略的匹配；文化与战略的匹配； 领导方式与战略（任务）的匹配（领导方式与战略（任务）的匹配（GE模模型）；型）； 波士顿市场波士顿市场/增长模型（资源配置）；增长模型（资源配置）； 控制方式与战略的匹配：控制方式与战略的匹配： 考核与激励和战略的匹配；考核与激励和战略的匹配；3/15/2022123/15/202213行业组合的特点行业组合的特点集团管理特点集团管理特点集团优势集团优势（哺育优势）（哺育优势）匹配匹配能够创造而不摧毁价值能够创造而不摧毁价值创造的价值比较对手多创造的价值比较对手多3/1

4、5/202214行业组合特点分析行业组合特点分析集团管理特点分析集团管理特点分析集团优势集团优势（哺育优势）（哺育优势）匹配程度匹配程度的分析的分析竞争对手的分析行业组合的特点行业组合的特点集团管理特点集团管理特点新的新的匹配匹配环境和行业趋势的分析3/15/202215 保持现有行业组合和集团管理特点：保持现有行业组合和集团管理特点： 稳定管理特点，改变行业组合特点；稳定管理特点，改变行业组合特点； 稳定行业组合，改变集团管理特点：稳定行业组合，改变集团管理特点： 同时调整行业组合和集团管理特点：同时调整行业组合和集团管理特点：3/15/202216 环境变化越来越具有动态的特点：环境变化越来越具有动态的特点： 战略正在从计划变成预期、追求、价值选择；战略正在从计划变成预期、追求、价值选择； 战略的目标同时强调收益和创造优势；战略的目标同时强调收益和创造优势； 战略是理性与非理性选择的结果；战略是理性与非理性选择的结果； 战略选择主要不是机会导向战略选择主要不是机会导向 ，而是资源导向的；，而是资源导向的； 战略分析的重点从与环境的匹配转向与对手的互动；战略