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文档简介
1、制衣厂财务管理方案设计大纲一、财务机构与人员设置1财务机构设置原则。财务机构设置原则,采用企业负责人(法人)领导下的财务主管负责制,实行自上而下的统一领导、同时,一级对一级实施管理,要求机构简化、严密、效率高。2财务人员配备。财务人员配备3人,其中:财务主管1人,综合会计1人,出纳1人。3财务部职责范围(略)4财务主管岗位职责(略)5综合会计岗位职责(略)6出纳岗位职责(略)二、财务制度1预算管理制度。预算管理制度是财务管理制度的基础制度之一,在成本、费用、资金、利润等管理方面都会涉及到预算,预算按内容分总预算和专门预算。A总预算有预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表,B专门预算有部门期
2、间费用、资金需要量、开发项目成本等专门项目的预算。2内部牵制制度。A授权审批(略)B不相容职务分离(略)C预算控制、会计记录控制(略)D资产接触与记录使用控制(略)E票据管理(略)、F稽核控制(略)3内部稽核制度。A审核原始凭证(略)B审核记帐凭证(略)C审核收支凭证(略)D复核会记凭证(略)E财产清查(略)F追责任究(略)4统计制度。必需建立各层次的统计职能,从车间班组开始,到各个部门。统计人员可以由各单位人员兼任,业务上受财务部领导。统计体系图如下:5财产物资管理制度。作为资产运动基础的财产物资运动资金,涉及的部门多、范围广,需要各部门协调配合。财产物资管理实行归口分级管理,在归口分级管理
3、中落实财产物资管理责任单位、责任岗位,并依据具体管理制度进行财产物资管理。A材料入库检验制度(略)B材料入库管理制度(略)C材料领退制度(略)D.外购商品管理制度(略)E半成品库存管理制度(略)F产成品库存管理制度(略)G异地(门市部)库存管理制度(略)H低值易耗品管理制度(略)I固定资产管理制度(略)J办公物品管理制度(略)K财产物资清查制度(略)三、会计制度设计。1会计科目设计和会计核算系统设计(略)2内部控制系统设计(略)3货币资金内部控制与核算规程设计(略)4采购与付款内部控制与核算规程设计(略)5生产制造内部控制与核算规程设计(略)6销售与收款内部控制与核算规程设计(略)7存货内部控制与核算规程设计(略)8投资、筹资内部控制与核算规程设计(略)9固定资产内部控制与核算规程设计(略)四、相关业务管理制度1定额管理制度。A材料消耗定额(略)B燃料消耗定额(略)C水电气消耗定额(略)D单位产品工时定额(略)E小时工资定额(略)F费用开支定额(略)G材料储备资金定额(略) H产品储备资金定额(略) I门市部存货定额等(略)2工
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