水电开发公司绩效考核指标办法

1、二滩水电开发有限责任公司考核指标明细目 录一、总经理工作部绩效指标 1 1总经理工作部主任绩效指标 .总经理工作部机要文秘、文秘绩效指标 .总经理工作部内部审计绩效指标 .总经理工作部政策程序岗位绩效指标 .总经理工作部外事岗位绩效指标 .总经理工作部专委会秘书绩效指标 .二、政治工作部绩效指标 2525政治工作部主任绩效指标 .政治工作部党团建设与纪检监察绩效指标 .政治工作部对外宣传岗位绩效指标 .三、 工会干事绩效指标3434工会干事绩效指标.四、电力营销部绩效指标 3636电力营销部主任绩效指标 .电力营销部电量电价协调岗位绩效指标 .电力营销部市场策略与运作岗位绩效指标电力营销部营销

2、分析与统计岗位绩效指标 .电力营销部电费结算与回收岗位绩效指标 .电力营销部水库运行协调岗位绩效指标 .五、建设进展部绩效指标 4848建设进展部主任绩效指标 .建设进展部科技情报岗位绩效指标 .建设进展部设计优化与协调岗绩效指标 .建设进展部锦屏项目治理岗位绩效指标 .建设进展部项目立项报批岗位绩效指标 .六、生产治理部绩效指标 6868生产治理部主任岗位 KPIKPI 组成表 .生产治理部安全监察岗位 KPIKPI 组成表 .生产治理部优化运行技术冈KPIKPI 组成表生产治理部生产打算与考核岗KPIKPI 组成表生产治理部水利工程技术岗KPIKPI 组成表生产治理部技术支持岗 KPIKP

3、I 组成表.七、财务部绩效指标9393八、公司服务部绩效指标 118118九、人力资源部绩效指标 128128人力资源部主任岗位KPIKPI 组成表人力资源部薪酬岗位KPIKPI 组成表人力资源部培训岗位KPIKPI 组成表人力资源部人事岗位KPIKPI 组成表十、综合打算部绩效指标 146146综合打算部主任岗位KPIKPI 组成表综合打算部战略与综合打算岗位KPIKPI 组成表.综合打算部项目米购与招投标岗位KPIKPI 组成表综合打算部项目投资与概预算岗位KPIKPI 组成表综合打算部统计分析岗位KPIKPI 组成表综合打算部后评价岗位KPIKPI 组成表,综合打算部法律合同岗位KPIK

4、PI 组成表3 3 / / 1811815 5 / / 181181一、总经理工作部绩效指标 总经理工作部主任绩效指标 总经理工作部主任岗位 KPKPI I组成表KPIKPI 讲明计算方式信息来源考核目的总经理工作部 工作的打算性部门的年度、 季度、月度打算的制定有无年度、季度工作打算，上级审核发 觉所制疋打算中缺失的重要内谷不超过处本岗位提交报告及总经 理保证总经理工作部工作有序进行总经理工作部 工作打算完成 率以每月的总结为准逐条核实打算是否按时完成。已完成的 工作项数/打算的工作总项数比例不小 于%（两者权重各占 50%本岗位提交报告及总经 理保证总经理工作部各项工作开展的成效其他部门、

5、上级 领导、电厂对总 经理工作部的 中意度见软指标讲明表见软指标计算表一总经理服务性职能的履行情况部门内部职员 考核见软指标讲明表见软指标评分表表一人力资源部公正及时组织部门内的职员考核公司制度完善 和检查落实报 告见软指标讲明表见软指标评分表表二本岗位提交报告及其它 部门、的电厂保证公司规章制度的完善与落实公司文字材料 的起草见软指标讲明表见软指标评分表表四总经理及各副总经理保证各种文字材料起草工作的及时和质量总经理办公会 交办事务督办逐条核实督办事务是否按时完成。已完 成的工作项数/要求督办的工作总项数 比例不小于% （两者权重各占 50%总经理及各副总经理保证总经理办公会交办事务督办落实

6、组织对外联络 接待失误率活动组织严密有序大型庆典、接待及重要联络活动组织失 误数量不超过丨次或为否疋性指标总经理、 副总经理和对外 单位保持公司对外形象7 7 / / 181181总经理工作部主任岗位 KPIKPI 讲明表考核指标具体内容其他部门、上级领导、电厂对总经理工 作部的中意度代表公司利益具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对各业务单位的支持，提高服务意识部门内部职员考核按时完成各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开公司制度完善和检查落实报告完善公司各项制度检查公司制度的落实情况并提出整改意见公司文字材料的起草按时完成文字材料的起草工作 具有良好的写作水平软指标评分表

7、 表一：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分下属各业务单位对总经理工作部的打分20%各部门对总经理工作部的打分30%总经理打分50%总计100%表二：部门内部职员考核评分表（总经理填写）请针对总经理工作部部门内部职员考核综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门职员的考核40%考核过程是否公开、公正60%总计100%9 9 / / 181181表三：公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写）请针对总经理工作部主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分考评项目*权重得分加权得分是否完善公司的各项规章制度100% 或 50%是否检查公司制度的落实情况100% 或 50%总计100%* *第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制 度的完善，假如只有一个工作内容，则权重是100%100%假如两项都有权重