度目标责任书

1、 _ 2017年度目标责任书（模板） 20172017 年公司实施中心总监负责制。为明确管理职责，提高公司经济效益，确保全年工作任务完成，特 制定本目标责任书。 一、 执行时间：20172017 年全年 二、 工作职责（自行填写）： 三、 考核内容及记分标准： 指标（权重 70 70 %） 序 号 目标名称 指标值 配 分 项目定义 记分标准 完成情况 得分 1 人员到岗及时 90% 50 以人事部收到各部门人员增 达到90%记满分，低于 率 补单（离职单）作为开始时 90 %按实际完成率记 间，以报到入职时间为结束 分。（高层岗位6个月 时间。 到职，中层岗位3个月 到职，基层岗位1个月 到

2、职） 2 四险平均覆盖 65% 20 购买社保总人数/在职总人 65%记满分，每超出 率（不含工伤） 数 *100% 1%扣1分，扣到此项零 分为止 3 考核工作完成 100% 10 公司已导入绩效考核的部门 每少一个部门扣5分或 率 考评、结果运用完成是否及 每推迟一周未完成扣 3 时、准确。 分，扣完为止。 4 因劳动合同签订/续签、基本 造成经济损失 1000 人事制度等工作疏忽或不完 5000元，扣3分，超 重大劳资纠纷 率 0 10 善及内部管理原因造成的劳 资纠纷（罚款赔偿、被起诉、 过5000元，此项得分 法务费等）公司决策层面导 为零分。 致的不计算在内 5 指员工辞职、辞退、

3、自离。 每增加一个百分点扣 2 员工流失率 5% 10 流失率=当月流失的员工人 数/ （月底公司总人数+当月 离职的总人数）*100% 分，12% 0分。 小计 100 2.2.重点工作/ /项目考核（权重 20 20 %） 序号 重点工作/项目名 称 工作目标 配分 记分标准 完成情况 得分 1 制度建设 完善人力资源管理标准、 流程、制度及部门内部各 项工作流程、管理标准， 报行政部备案。 40 按时完成计满分，每推迟 一天完成扣1分，扣到本 项0分止。 2 合同管理 按相关法律法规和公司规 定与员工签订劳动合同、 保密协议、竞业限制协议 等，合同签订率100% 40 出现一起合同纠纷扣

4、 5 分，扣到本项0分止。 薪酬管理 按时核算员工工资并确保 计算准确无误。 20 每岀现一起核算错误扣 1分，扣到此项零分为止 小计 3.3.团队建设（权重 10 10 %） 序号 建设内容 工作目标 配 分 记分标准 完成情况 得分 1 内、外部工作协作 部门投诉率w 5% 40 每发生一起投诉扣5分， 扣到 此项零分为止 2 费用控制 以公司批准的预 40 每超过预算一个百分点扣 2 算值为准 分，扣完为止。 3 安全生产事故 0次 20 部门人员无因工伤亡事故、 财 产无人为盗损事故记满分， 发 生一起记0分。 小计 100 四、考核方法 1 1、责任人将本目标责任书中规定的绩效目标指

5、标及重点工作 每个部门每个岗位；每季度考核一次，每季末最后一天提交本季目标指标、重点工作完成情况及下季度工 作计划到人事部，由人/ /项目分解到季、月、周，并逐级分解到 事部汇总后上报总经理。 2 2、季度考核的结果作为责任人年度绩效考核的主要依据，个人年收入与公司年度经营绩效和本目标责 任书考核结果挂勾。 年薪 10 10 万元（含）以上员工，个人年收入的 70%70%与公司年度经营绩效挂勾，结合公司当年度销售收入 的增减比率上下浮动； 30%30%与本考核结果挂勾，考核得分 80 80 分（含）以上，全额发放考核奖金；考核分低 于 80 80 分，按得分率计算考核奖金。 年薪 10 10 万元以下员工， 个人年收入的 30%30%与公司年度经营绩效挂勾， 结合公司当年度销售收入的增减 比率上下浮动；