公司薪酬管理制度12

1、公司薪酬管理制度第一章 总则第一条 薪酬制度的目的1、规范公司员工的薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系，通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，充分发挥薪酬体系的激励作用，保证公司的长期可持续发展；2、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来； 3、实现薪酬管理与分配的制度化，规范化第二条 薪酬制度的适用范围1、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工；2、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工，如：保洁员、保安员、驾驶员等。特勤员工的工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联系。第三条 薪酬的构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分

2、类管理，着重体现岗位（或职位）的价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。基本工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、各类有关政策性补贴和福利的规定，并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。根据岗位评估结果确定的基本工资等级为9级。第二章 基本工资1、 基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用；2、 基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定；3、 基本工资相对固定，根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。第四条 等级划分公司根据不同职务性

3、质，将公司的职能部门划分为财务部、行政人资部、生产部、技术研发部、销售部。公司按照人员职务的高低化分为若干不同的岗位等级，岗位等级具体见下表：岗位等级适用范围总经理级公司总经理部门经理财务部部门经理、行政人资部部门经理、生产部部门经理、技术研发部部门经理、销售部部门经理、销售部区域经理主管级财务主管、人事主管、车间主管、仓储主管、项目主管、研发主管、省级主管、销售主任一般员工级会计、出纳、劳资专员、行政专员、设备技术员、质检员、报关员、操作工、产品研发员、产品工艺员、销售文员、销售技术员第五条 新进人员工资标准1、新员工试用期为13个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资的80%（试用期工资公司依

4、据岗位和任职人员情况确定）。2、对于优秀或特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。第六条 工资的调整1、 绩优员工加薪： 1) 加薪额度 公司每年按销售收入增长比例的10作为年度加薪预算，奖励绩效优异的员工。2) 部门经理及副总/总监加薪方法 部门经理的年度绩效奖励由总经理办公会在年终审议。副总和总监的年度绩效奖励由总经理在年终审议。3) 部门员工加薪对象选择及额度 公司每年年底将按部门员工数的一定比例给予加薪名额。按部门人数占总人数的百分比分配加薪指标，部门内按绩效排名确定加薪人员。加薪幅度为按该员工所在职位级差增加一级工资。4) 部门员工绩优加薪审批程序 行政人资部

5、根据各部门在册的员工人数、公司调薪总人数指标，分配并下达各部门调薪指标。部门经理根据部门员工绩效考评结果，填报绩优员工调薪申请表报行政人资部。行政人资部审核并汇总各部门绩优员工调薪申请表报总经理办公会批准。总经理办公会批准并通过后，行政人资部通知部门经理，并记入工资档案。 2、 员工职位调整： 1) 确定职位调整后薪酬水平 对照职位薪酬对照表确定员工所在新职位职级跨度，参考相同职位员工的资质和职级，并结合该员工学历、工作经验、综合技能等因素在职位职级区间内确定薪酬。员工职位调整后其基本工资与绩效工资比例按新职位标准执行。行政人资部根据人事调令调整职位变更后员工的工资。 2) 审批程序 员工职位

6、调整后，由调入部门经理根据该员工所任职位薪酬区间并结合该员工在公司工作时间、工作业绩、能力等因素在薪酬区间内提入职级建议，并填报员工职级审批表交至行政人资部。行政人资部审核通过后，交总经理批准。总经理办公会批准并通过后，行政人资部通知部门经理，并记入工资档案。第七条 加班工资的支付一、加班工资发放原则（一）加班工资的发放应该遵守国家相关法律法规；（二）执行年薪制人员、已发出差补助人员和已发定额加班补贴人员不再另发给加班工资；（三）员工加班必须严格履行审批手续，根据工作需要必须加班时，部门应该首先安排补休。不能安排补休者，再发放其加班工资。每人每月加班工资最高发放额不超过400元。二、加班工资计

7、算标准（一）一周40小时工作制，一个月按四个星期160小时计；（二）班后加班。每小时加班工资=（基本工资岗位工资+工龄工资）×1.5/160，不满2元时按2元计发； （三）公休加班。每小时加班工资=（基本工资岗位工资+工龄工资）×2/160，最长不超过8个小时；（四）节假日加班。每小时加班工资=（基本工资绩效工资+福利津贴）×3/160，最长不超过8个小时；（五）加班工资适用小时加班工资×加班小时数 （六）加班工资每月月底统计一次，并附加班记录、月度考勤表，由上级领导审核签字，综合办公室备案，总经理批准后，次月发放。第三章 绩效工资及奖金第八条 组成类型

8、1、 绩效工资是根据员工业绩而计付的工资；2、 绩效工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定绩效工资占该职位年收入的比例而确定；3、 绩效工资根据业绩目标完成情况，并参考出勤等劳动纪律执行情况每季度按时核发。第九条 发放条件和标准（一）绩效工资是主要根据工作绩效考核结果并与实现利润挂钩而确定的薪酬单元，一年发放一次。因离岗没有参加绩效考核的员工不予发放。 1、绩效工资基数，以员工各人全年岗位工资50%数额作为基数。 2、绩效工资绩效工资基数×考核系数T×效益系数Y 3、考核系数T，是根据每个人的年度考核结果，确定考核系数。考核系数分为4等，即T1.2，T1

9、.0，T0.8，T0，对应等级为优、良、中、差。 4、效益系数Y，是公司部门或项目组目标利润的实际完成率。 （二）管理部门员工绩效工资发放条件 1、公司年度实现利润大于等于公司目标利润的80%（含80%）时，管理部门人员可发放年度绩效工资。 2、公司年度实现利润小于公司目标利润的80%（不含80%），管理部门员工不发绩效工资。 （三）经营部门员工绩效工资发放条件 1、非商品经营部门或项目组年度实现利润大于等于目标利润的80（含80）时，所在员工可发放年度绩效工资。 2、商品经营部门或项目组年度实现利润大于等于目标利润70%（含70%）时，所在员工可发放年度绩效工资。 第四章 福利制度第十条 福

10、利类型福利津贴是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定物质保障。公司目前阶段为员工提供的福利津贴有：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房津贴、加班津贴、全勤津贴、值班津贴、话费津贴、驻外伙食津贴。第十一条 福利内容1、养老保险公司根据政府部门有关政策规定为员工办理养老保险。2、医疗保险 公司根据政府部门有关政策规定为员工办理医疗保险。 3、失业保险 公司根据政府部门有关政策规定为员工办理失业保险。4、工伤保险 公司根据政府部门有关政策规定为员工办理工伤保险。5、生育保险 公司根据政府部门有关政策规定为员工办理工伤保险。6、住房津贴 为了更好地保障外地来本地工

11、作的员工的生活质量，公司为每位未入住公司宿舍的员工提供住房津贴。公司将根据员工工作职位的重要程度不同而设定不同职位的住房津贴的标准。7、加班津贴为提高工作效率，公司不提倡员工在8小时以外加班加点，公司员工在规定工作日内未完成工作需加班，公司不计加班费；若生产急需，特殊情况需加班的人员，由各部门填写加班申请单，请陈述清楚事由，经部门主管批准呈交行政部执行副总审批，并在警卫室登记加班时间，方可计入加班费。 计算方法：累计加班时间÷2小时加班数（取整数），每班一律按40元计算。特殊情况另行规定。8、全勤津贴为了更好地鼓励员工培养良好的工作纪律和职业素质，公司特别设立全勤津贴，用来奖励出勤记

12、录良好的员工。9、值班津贴包括生产部因生产管理需要，生产部安排车间主管、班组长、仓储管理员每晚轮流值班每月给予固定的加班津贴。10、话费津贴为了更好地保证部分员工工作需要，公司根据具体职位工作性质不同为员工提供相应的电话费用津贴，公司根据员工工作职位特点不同和外联工作任务不同设定相应等级的电话费用津贴标准。11、驻外伙食津贴 为了更好地保障公司驻外人员的生活质量，缓解驻外工作的疲倦，公司为驻外的员工提供驻外伙食津贴。第五章 薪酬计算、审批与发放第十二条 员工月薪酬总额核算1、薪资计算项目月度收入总和=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖+加班工资+各种福利+津贴或补贴+奖金2、考勤管理（1）薪

13、资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日内，行政人资部把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认。 （2）考勤确认的时间不得超过1天，行政人资部在每月的第5个工作日前回收考勤确认表。3、绩效工资计算 （1）每月的前3个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第4个工作日汇总到行政人资部。 （2）每月第4至第7个工作日为行政人资部专员汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间。 （3）每月第8至10个工作日为行政人资部计算工资、制成“绩效工资表”并转交财务部的时间。 4、薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。第十三条 审批1、薪酬管理决策机构：总经理办公会 1) 组成

14、：总经理，执行副总、营销副总、生产副总、财务总监、人力资源总监2) 薪酬管理权限： 根据市场情况和企业经营战略，审核体系性调薪和绩优员工调薪。2、日常薪酬管理机构：行政人资部 薪酬管理权限：1） 月度基本工资和福利的发放，包括考勤汇总和工资核算2） 季度、年度绩效考核的组织、汇总和绩效工资核算 3） 已有职位新入职人员的定级建议和实施 4） 按照总经理办公会的调整方案对薪酬体系进行调整 3、薪酬审批权限事项建议审核批准员工入职定薪行政人资部行政人资部经理 总经理绩优员工调薪部门经理或部门经理以上直接上司总经理办公会总经理员工职位变动调薪部门经理或部门经理以上直接上司行政人资部经理总经理体系变化调薪行政人资部总经理办公会总经理第十四条 发放（1）薪资发放日期：每月15日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总经理批准。 （2）因计