公司管理团队岗位说明书

1、岗位职责说明岗位编号：SAD-001 职务名称：销售副总直接上级总经理所辖部门总经理办公室职务等级高层管理级直接下级门店各部门主管辖员人数20-60人定员人数2人职能概要：根据公司总体战略与年度经营计划；负责公司年度营销计划的制定和实施；负责营销、市场研究、销售管理、客服管理的总体部署和监控。带领营销团队开拓市场,规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标；打造高效团队，努力积极提升公司销售业绩。板块职 务 范 畴备注主要职责销售目标1.完成公司制定的年度销售目标。2.依照公司既定的营销策略，按照各营销体系分解销售目标，力求做到有计划、有组织、有分工、有监督、有评估。70%营销企划

2、1. 制定营销体系工作计划。2. 制定运营策划的工作计划与管理方式3. 活动的具体实施并落实执行的效果和进度。4. 经营分析、调研。（按月对同行业领域进行市调与借鉴、对客户服务、消费、客源地等的汇总与分析、对新消费需求的发现与新市场的拓展等）基础管理1. 员工行为的标准制定及规范管理。2. 销售技能的标准设置及监督管理。3. 销售与财务核算常规业务的开展。其他职责人资工作1.店面岗位职责说明、职能晋级与薪酬标准。2.员工人事管理（招聘、离职、人事任免等）。3.店面业务培训工作。30%技术营销1. 为技术部提供准确的技术营销市场信息。2. 与技术部沟通确定技术营销主题的类型。岗位责任对营销的整体

3、工作绩效负责；对下属人员的工作负直接领导责任；对（年度）销售任务和工作计划实施情况负责；对外场营销和其他营销的实施结果负责；对所批复的签单负责；负责销售团队建设与管理；负责销售例会的召开。岗位权限对门店各项工作的监控权；对公司各项管理制度的实施权；对公司销售理制度的拟订、审核和实施权；对下属部门工作计划和进度的修订权和监督实施权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；对下属部门负责人的人事任免建议权及其他员工的人事任免权和调配提名权；对下级在工作中的争议有裁判权和奖惩权；营销权限（附后）考核指标当期营销任务的达标率；客户满意度增长率； 公司其他考核指标任职资格大专以上学历，具有丰富

4、的门店管理经验，5年以上大中型影楼店长工作经验。熟练掌握店面运作流程，及时处理店面的突发事件。薪酬福利底薪+补贴+提成备注岗位职责说明岗位编号：AHR-001 职务名称：行政/人事副总姓 名：董亚飞直接上级总经理所辖部门总经理办公室职务等级高层管理级直接下级辖员人数5-10人定员人数1人职能概要：负责统筹管理公司人力行政部工作，实现公司人力资源高效管理和行政后勤有效保障。板块职 务 范 畴备注行政工作 行政工作会议组织、物品管理、环境卫生、安全保卫、设备管理、事务工作1.负责公司的车辆、档案、会议等管理；2.负责企业办 公用品、办公固定资产的购买、保存及发放、维护管理工作；3.负责监督、检查企

5、业办公区域内的清洁卫生和内部治安消防管理等相关工作；4.负责物业、公关的对外接待并与政府部门及重要公关客户进行沟通联络。人事工作 人事工作构架设置、员工招聘、考勤、薪资管理、培训管理、员工关系1.负责制订和完善人事管理制度和规定；2.负责组织招聘工作，保证人才供给，满足公司需要；3.负责培训、干部储备，使之符合公司的发展需求；4.负责组织、实施绩效考核管理、薪酬福利和员工关系管理。其他工作1.协助总经理，参与公司经营管理与决策；2.参与制定公司财务、规划、营销的工作计划；3.参与公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计；4.负责分管部门的组织管理工作；5.完成总经理交办的其他工作任务。 岗

6、位权限1.公司重大决策建议权； 2.在总经理授意下，代表公司参加外事活动权；3.对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权； 4.对各部门工作计划执行情况的检查权；5.对各部门防火安全与安保隐患有限期整改权；6.对员工有人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权；7.对各部门管理制度和运作效率的监督审核权； 8.对各部门预算执行监督权；9.权限内的财务审批权；10.有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；11.对所属下级的工作有监督、检查权； 12.对所属下级的工作争议有裁决权。考核指标制度建设完善性、公司环境卫生/安全情况、员工/部门合作满意度、业务/管理骨干培养、预算控制情况

7、、下属行为管理等任职资格1.具备人力资源、行政管理专业知识； 2.具备物业管理专业知识；3.具备大型企业管理经验和知识； 4.熟练运用办公软件及相关管理软件；5.具备优秀的书面和口头表达能力；6.具有很强的计划、组织、沟通、协调，有较强的独立工作能力和执行力；7.原则性强，职业化规范度高，具有良好的团队协作精神；8.具有较强的工作责任心和学习能力。薪酬福利底薪+补贴+提成备注岗位职责说明岗位编号：AHR-002 职务名称：房产投资/招商经理姓 名：曹 征直接上级总经理所辖部门总经理办公室职务等级高层管理级直接下级辖员人数0人定员人数1人职能概要：在公司总经理的领导下，根据公司地产投资项目的招商

8、计划，确保项目招商阶段性目标的实现。板块职 务 范 畴备注主要工作一、地产招商1.负责制订项目招商、招租方案及租金水平2.负责招商、招租的入驻意向书和合同的拟订；3.制订部门工作计划、培训计划，分配工作任务；4.收集整理和反馈公司和项目相关的招商信息，指导招商专员有针对性地进行招商工作5.负责公司及项目招商广告的制作、发布6.参与重点商家的谈判，跟进及签约工作二、客服工作1.2.3.4.5.6.三、日常行政1.负责每日车辆出行安全2.负责车辆的定期维保工作3.负责车辆油耗、违章、手续、保险等4.负责各店基础物资的采办5.负责门店摄影器材的采购、维保、盘点等工作6.公司相关外联类工作7.公司或财

9、务部交办的其他工作岗位权限考核指标任职资格薪酬福利底薪+补贴+提成备注岗位职责说明岗位编号：FBD-002 职务名称：财务副总/管理会计姓 名：王 静直接上级总经理所辖部门总经理办公室职务等级高层管理级直接下级会计主管辖员人数1-3人定员人数1人职能概要：根据公司战略和经营计划的要求，在总经理的指导下，依据法定财务规定和公司的财务制度，组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作，与总经理保持良好沟通，加强经济管理，提高企业经济效益。主要职责 规划与计划1.分析企业内、外理财环境，制定中、长期财务活动，协助公司高层对公司财务活动的整体性决策提供意见；2.主持公

10、司财务管理和信息管理的日常管理工作，控管各门店财务及信息管理工作，制定本部工作计划并组织实施；3.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划及相关控制调整方案；4.负责制定公司/店的整体预算计划，包括利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，结合不断变化的市场及政策设计调整方案确保平稳过渡。 制度建设1.建立健全公司财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度；2.建立健全内部核算组织体系，以及相关规章制度；指导和建立数据管理体系，制定核算和财务管理制度及流程。 财务管理1.负责对公司会计、财务的预、决算报表审核控制工作，督促检查各项预算、核算、结算的执行

11、情况并作出及时调整；2.负责审批公司各财务报表、财务报告、投资分析，对财务报表、财务报告编制工作严格把关；3.负责对新项目的财务可行性预审、投资效果分析；4.监督、检查公司财务纪律执行情况；5.监督控制各项流程管理，结合市场及政策变化编制相关流程调整方案保证公司财务和店财务工作的正常进行；6.主持编制公司资产投入产出分析表，对公司资产的投入、使用、保管、回报，进行科学分析和加强资产管理和有效使用及合理处理；7.审核预算报表及绩效报表；预算控制和管理、分析、调整、库存损耗的分析和控制；盘点工作的监督和指导；各种收入、成本的分析、控制；分析监控公司任何财务损益；8.协调公司同银行、工商、税务等政府

12、部门的关系，维护公司利益。 资金管理1.负责公司财务出纳工作；2.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；3.协调与各部门单位的关系，控制各项结算审计工作。 部门管理1.在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等；2.部门预算费用管理，严格按照预算指标实施部门费用管理；3.负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度及规范；4.落实考核方案和考核指标，逐级实施绩效考核与辅导，考核评估下属人员的任职资格；5.负责公司财务电算化管理，利用会计电算化及网络平台，提高财务工作效率和管理水平。 其他1.完成总经理临时交办的工作。主要权限 建议权1.对年度资金计划、资金筹集、预算管理、审计监察有

13、建议权；2.对直线下属人员的入职、离职、异动、培训、考核有建议权；3.对总经理财务方面的决策有建议权。 监督权1.对财务往来、费用支出、资金运作、资金审计有监督权；2.对公司各项经营管理开支有监督权；3.对门店财务管理、费用往来等方面有监督权。 审核权1.对费用支超出的审批权限的有审核权；2.对门店约单、选片顾客成品成本有审核权；3.对门店费用支出、固定资产采买超出的审批权限的有审核权；4.对公司年度预算有审核权。 审批权1.下属的文件报告、费用支出有审批权；2.费用支出超过下属部门审批权限的，在财务部审批权限内的有审批权；3.固定资产超过下属部门审批权限的，在财务部审批权限内的有审批权；4.

14、财务内部绩效方案有审批权；5.对财务中心内管理人员的任免、升迁、调转有审批权.考核指标规划与计划、制度建设、财务管理、资金管理、部门管理等各项工作的实际开展情况。任职资格10年以上零售业财务管理工作经验，5年以上业财务总监工作经验1.很强的计划性和实施执行的能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力；2.较强的系统思考能力、沟通协调能力；3.具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力；4.熟悉会计制度和法律制度，有极强的投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、资金调度能力、成本控制、风险防范意识和财务分析能力、融资和资金管理能力；5.优秀的人际沟通能力，写作能力，财务分析能力和执行力

15、。薪酬福利底薪+津贴+职能备注岗位职责说明岗位编号：FBD-002 职务名称：财务副总/管理会计姓 名：王 静直接上级总经理所辖部门总经理办公室职务等级高层管理级直接下级会计主管辖员人数1-3人定员人数1人职能概要：根据公司战略和经营计划的要求，在总经理的指导下，依据法定财务规定和公司的财务制度，组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作，与总经理保持良好沟通，加强经济管理，提高企业经济效益。工作内容1.利用财务核算、预算为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司运营战略；2.负责有效的内部控制，建立系统的、符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系；3.

16、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；4.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；5.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；6.审核财务报表，提交财务管理工作报告；7.负责整体财务体系运行监督、财务管控体系的健全、完善和协调、财务核心团队建设；8.负责公司各业务板块核算体系、预算体系与全面绩效考核工作的推进；9.执行原材料采购计划，负责价格资金控制，确保采购产品的良性周转。10.完成公司总经理临时交办的其他任务。岗位权限1.对本部门人员的工作有指挥调度权；2.对本部门的岗位设置和人员聘

17、用、调整、辞退有建议权；3.对本部门人员的薪酬设计有建议权；对本部门人员有考核、奖惩权；4.对公司行政管理、企业宣传策划、对外联络、事务性工作的计划安排、组织执行有监督、检查权和建议权；5.对原材料采购样式有建议权、渠道方面有决定权；6.对公司的决策有参与权和建议权。考核指标任职资格薪酬福利底薪+津贴+职能备注岗位职责说明岗位编号：FBD-003 职务名称：财务审计姓 名：阿 姨直接上级总经理所辖部门总经理办公室职务等级高层管理级直接下级辖员人数5-10人定员人数1人职能概要： 板块职 务 范 畴备注岗位权限考核指标任职资格薪酬福利底薪+补贴+提成备注岗位职责说明岗位编号：FBD-004 职务

18、名称：财务（成本）会计姓 名：唐荣菲直接上级财务副总/管理会计所辖部门公司财务部职务等级直接下级收银辖员人数2-3人定员人数1人职能概要：负责核算公司各项成本及费用，监督各部门的费用支出，加强公司成本控制职责职 务 范 畴备注一表述协助财务副总（管理会计）制定部门工作计划二表述负责进行门店日预约、选样顾客产品成本核算；日人力出勤成本与效能统计。工作任务1.分析产品销售成本各构成环节，确认产品销售成本； 2.监督各门店的销售产品成本执行情况，对超预算、达到预算警戒线等情况及时上报其部门负责人；3.负责登记产品销售成本明细帐；4.编制门店产品销售成本报告（季度/年），提出控制成本方案并为原材料产品库存提出合理化意见或建议；5.负责统计当期门店人员实时出勤，核算出每日门店人员出勤成本；6.负责门店员工日业绩的审核、统计7.负责门店日人员出勤与人力效能的数据分析。三表述负责公司原材料、化妆、赠品等库房等管理；负责公司主营业务类资产的管理。工作任务1.负责化妆品/首饰库、赠品库、原材料库的调货及出入票据的管理，每月进行盘点；2.负责联营单位的票据审核及对账；3.负责公司礼服、道具、摄影器材等主营业务类资产的管理。四表述负责部门安排的其他财务类工作。工作任务1.负责每月报表的审核2.负责