固定资产管理RFID项目方案东莞

1、固定资产管理RFID项目方案东莞瑞翔信息技术有限公司2011年03月目 录第一章 关于本方案第二章 概述2.1 项目背景2.2 建设目标2.3 建设原则第三章 需求描述及分析3.1概述3.2需求描述3.3需求分析第四章 总体设计4.1 总体设计目标4.2 总体设计原则4.3 总体逻辑结构设计4.4 网络系统设计4.5 硬件系统设计第五章 项目实施方案第六章 技术支持和服务第七章 项目预算第一章 关于本方案本方案是一个关于利用RFID物联网技术来解决日常固定资产管理工作过程中的遇到常见问题的项目方案。 第二章 概述1. 项目背景在传统人工方式的固定资产管理工作过程中，通常容易出现帐实不符、信息更

2、新不及时、维修和保养信息残缺、实际盘点操作困难等问题。 2. 建设目标为了提高对固定资产的实际使用情况的掌握程度，加强对固定资产的维修和保养的跟踪和记录，降低定期盘点固定资产的复杂度和难度。3. 建设原则对固定资产的管理应坚持科学性、有效、动态原则。系统满足资产信息实时性，操作科学、简单合理性原则。第三章 需求描述及分析1. 概述通过利用RFID电子标签，达到对资产进行分配定位，并对资产的实际情况进行跟踪记录，对资产盘点方便快捷的管理要求。2. 需求描述1 对资产进行定位，查询资产使用情况。2 对调拨、报废、维修进行跟踪记录。3 定期盘点。3. 需求分析通过RFID电子标签记录资产的价格、名称

3、、供应商、使用人及位置状态信息；在对资产进行调拨、报废、维修操作时，通过PDA手持设备读写电子标签记录变动信息，并将信息上传OA系统进行归档，统一系统记录内容与实际使用情况；通过PDA手持读写设备进行资产盘点操作，利用PDA手持设定读取电子标签的信息并与系统中记录的信息进行核对，及时对资产使用的异常情况(位置或者数量不匹配)进行报警。第四章 总体设计1. 总体设计目标利用RFID电子标签记录、跟踪资产的使用信息，并简化资产的盘点操作。2. 总体设计原则系统设计符合抽象与逐步求精、功能分解、模块化、封装和信息隐藏、高内聚和低耦合、代码重用、关注点分离、策略和实现的分离、接口和实现分离与模块独立原

4、则。3. 总体逻辑结构设计图一所示内容为整个解决方案的逻辑结构示意图。图一4. 网络系统设计利用现用局域网即可满足系统需要。5. 硬件系统设计a) 服务器Windows Server 2003b) 网络设备PDA手持终端，RFID电子标签c) 存储系统SQL Server 2005 Compact Edition(PDA使用)第五章 项目实施方案Step 1项目启动项目启动会：咨询顾问与实施工程师、客户主要业务负责人到会，组建由实施双方组成的项目团队，确定各方项目负责人和角色分工。业务分析：全面分析系统业务流程，圈定边界范围，从系统技术和应用层面进行全面分析和咨询。流程整合：深入分析系统 业务

5、流程与市场、客户、销售、生产、财务等部门的具体业务联系，整合系统业务流程，针对细节，逐一落实。Step 2项目准备需求整理：整理咨询和需求分析成果，形成需求文档。制定实施计划：根据项目复杂度制定项目实施日程计划和各阶段工作任务。准备软硬件：按要求准备网络条件、机房环境和相关支持软硬件资源。根据需求文档和咨询顾问设计方案撰写实施方案 。Step 3系统安装检查软、硬件环境：进一步检查系统所需的软硬件资源和机房环境。系统接收与安装：客户接收系统设备，实施工程师在符合安装条件的环境下安装系统。系统部署：根据实施方案完成对系统的初始化配置。Step 4操作培训系统管理员培训：对系统管理员进行系统日常运

6、营维护、后台管理、数据备份和安全等方面的培训。业务角色培训：系统操作人员进行使用技能培训。 管理层培训：对管理层人员进行稽核、报表应用和数据分析等管理应用培训。Q&A：实际操作答疑，提高培训质量。Step 5数据准备整理需要导入业务系统的数据。Step 6启动上线测试上线：模拟正式业务流程，全面推行测试系统。问题汇总：对测试过程中的问题进行汇总，针对具体问题一一分析。系统调整部署：对测试问题进行系统进一步部署调整，并形成阶段调整补充文案备查；项目总结验收：检查阶段文案是否齐备、软硬件平台运行是否正常和实施方服务，对项目进行总结验收。第六章 技术支持和服务目验收后，有专职人员定期维护一段时间，如果应用中没有什么问题，转入后期售后服务阶段，按项目合同签订进行服务。实施服务是瑞翔根据双方确认的需求与目标，采用规范与标准的实施方法，向客户提供实施咨询，帮助客户成功应用瑞翔的软件产品。具体在实施服务器过后，签订详细的服务协议。1：服务内容a现场支持服务b:网络服务，通过MSN , QQ , EDS等第三方软件来解决客户问题。c;数据修复服务：在软件产品使用过程中由于某种原因导致数