工程公司工程部考核细则

1、一、 工程部人员组成1. 项目经理 负责工程项目的总体人员调度及协调 2技术总监 负责工程项目的方案设计与技术支持 3技术人员 负责施工过程中的相关工作 4采购 负责项目所需货品的征集与采购 5. 出纳 协助负责项目的采购及账目往来二、 工程部部门工作计划1 技术总监有组织的带领部门人员经行专业性技术性的学习，以便提高部门整体的技术水平和施工质量。2 部门负责人协调项目人员的组成，根据项目的规模及需要，组建施工小组人员并优化小组成员的工作职责以及工作流程。3 建立部门领导下施工人员的责任制。4 工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失组织专题讨论会议。5 建

2、立有效的沟通机制，并定期对项目经行汇总报告上级部门。6 建立详细的施工日常工作记录，并形成档案记录保存。三、 部门工作流程 1.业务接洽由项目经理全程沟通客户，详细了解客户需求。 2.查勘现场由项目经理陪同技术总监详细了解施工场地，认真仔细勘察记录包括面积布局（原有线路走向、房间数量等）、走线方式（可否飞线、明暗选择等）、墙体形式（是否空心、可否改造等）、网路点位（进网点、铺网点、监控点等）、周围环境（是否搭线、是否影响等）等。 3.工程报价 由项目经理设计采购方案，了解市场或供货商渠道报价，结合技术总监的意见，详细考虑所需货品，尽量做到细致到螺丝钉的所需数量。根据采购详单设计工程报价单以及施

3、工方案，确认无误后发给客户。 4.即时沟通 项目经理根据施工方案和工程报价单，跟客户即时沟通，做最终修改直至确定方案 5.签订合同 项目经理与客户签订合同，等待预付款到位，立即实施采购。 6.采购 项目经理提交采购详单给财务，财务提交给技术总监和总经理审批。审批完成后拨款给项目经理完成采购。 7.进场施工 项目经理将设计方案和采购详单以及核对后的货品提交给技术总监，由技术总监安排施工人员进行现场施工并监督施工进程。 8.验收 由项目经理以及技术总监陪同客户经行现场验收。验收合格之后，技术总监带领施工团队整理工具清理施工现场。由项目经理清算损耗以及回收货品。 9.结算 由项目经理与客户清算工程款

4、。四、 部门人员工作职责项目经理：（1） 项目的接洽、谈判、报价、沟通以及流程的掌握（2） 项目施工人员的组成以及协调（3） 安全施工的意识以及成本的控制（4） 款项的交接（5） 工程总结以及档案的建立技术总监：（1）带领部门成员进行技术上的提升； （2）带头制定技术方案或者解决技术难题； （3）组织并协调公司全部工程业务的施工、验收； （4）配合市场人员进行商务技术谈判； 参与施工人员：（1） 正确理解施工的总体方案并积极完成上级布置的工作（2） 默契配合其他施工人员的工作并确保工作按时保质完成（3） 合理分配时间，有效提高工作效率（4） 维护公司名誉，保持良好的服务态度采购：（1） 保证货

5、品的正确按时采购（2） 有效的沟通确保成本的控制（3） 合理安排采购的时效性，做到把控轻重缓急（4） 保证单据的真实性并形成合理的记录出纳：（1） 保证采购收支的及时性（2） 确保单据的真实性并形成合理的记录五、 考核总则 公司本着客观、公平、公正的原则根据公司现有情况针对项目施工部门制定以下考核标准。1， 工资组成工资=基本工资+岗位考核工资技术总监：工资=6000元+3000元高级技术员：工资=4000元+2000元中级技术员：工资=3000元+1000元技术员：工资=2500元+500元2， 考核标准主要针对岗位考核工资部分。主要采用积分制加以考核。考核总基础分数为100分，实际计算工资

6、则以实际工资=基本工资+岗位考核工资*考核得分/100计算。例如中级技术员考核分是150分，则实际工资=3000元+1000*150/100即4500元。3， 每月实扣分数超过40分，将发员工警告书，同一员工一年内被发2份以上警告书，公司将予以辞退且不作任何补偿。六、 考核细则项目经理 项目工 作 内 容考 核 措 施1项目的接洽以及谈判1.未按时完成接洽和工作马虎； 2分/次2.与客户沟通，言语态度恶劣； 5分/次2项目的报价和沟通1.报价不及时，不认真； 5分/次2.报价表格不规范，未经讨论； 2分/次3.与客户沟通不详尽导致成本增加； 5分/次3项目施工人员的组成以及协调1.工作安排不合

7、理 2分/次2.人员调配混乱 2分/次3.不了解整个工作完成情况 2分/次4安全施工的意识以及成本的控制1.安全督导不到位 2分/次2.施工过程中出现人员伤害 10分/次 3.工作效率低 5分/次5款项的交接1.额外支出费用不知情 2分/次2.结款数额出现严重偏差 2分/次技术总监项 目内 容考 核 措 施1带领部门成员进行技术上的提升1.没有定期组织员工技术交流与培训 2分/次2.没有及时解决施工过程中遇到的难题2分/次3.没有协调好人员和施工工作； 2分/次4.没有及时提供施工方案； 2分/次5.发现设备故障或隐患未及时处理； 2分/次6.未及时发现安全隐患； 5分/次2带头制定技术方案或

8、者解决技术难题 （ 电及6 1.未能及时组织施工预备会议； 1分/次2.因为未仔细勘察现场导致施工方案一改再改； 2分/次3. 因工具设备准备不足导致工程延期延误； 2分/次4.设施、设备故障未及时发现 2分/次（2天内）5.发现设备故障或隐患未时处理； 3分/次6.现场维修不及时； 2分/次7.维修不及时造成客户反响恶劣； 5分/次3组织并协调公司全部工程业务的施工、验收1.响应速度慢； 1分/次2.工作效率低； 2分/次3.验收过程不积极应对； 1分/次4.出现返工问题； 2分/次5.设施、设备故障未及时发现 2分/次（2天内）；4配合市场人员进行商务技术谈判1.不配合市场人员的商务谈判

9、2分/次2.态度恶劣导致客户对公司产生排斥；5分/次3.项目经行中发生问题未妥善解决； 5分/次4.与客户的沟通中未能做到及时跟进；2分/次共同的考核条款项目内 容考核措施1违反公司规章制度，但尚未造成经济损失或不良影响者；扣2分2上班时间做自己的事、私自会客、看视频或做其他与工作无关的事宜者；扣5分3工作失误，但尚未造成不良影响者；扣2分4未按公司规定的办事程序或超越汇报或越权安排工作，但情节较轻者；扣2分5未经同意私自换班或调岗，但未造成不良影响者；扣3分6因个人主观上的责任对工作造成一定影响者；扣3分7顶撞上司或不服从安排，消极怠工，但未造成不良影响或情况较轻者；扣5分8行为及表现使分公

10、司声誉或形象受损者；扣5分9在工作中有弄虚作假行为，但情节较轻者；扣5分10施工期间迟到或早退者，未按约定时间到位者；扣5分11旷工一天及以上者扣5分12管理人员对已发生或正发生的事情及违纪行为不报告、不处理者扣5分13见公司利益或声誉受损不制止或在重要时刻表现有怯懦行为者；扣5分14对客户不礼貌或与客户争执者；扣10分15违反国家法律、法规、政策者；解聘及扣10分16贪污、盗窃、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴尚未达到刑事处分程度者；解聘及扣10分17挑拨是非、破坏团结、损害他人名誉或领导威信，影响日常工作程序及公司声誉者；解聘及扣10分18未经批准，向外界传播或泄露公司未对外公布的机密资料者；解聘及扣10分19向客户索取报酬或其他好处者；解聘及扣10分20按受任何形式贿赂或向他人行贿者；解聘及扣10分21擅离职守或工作时睡觉或喝酒者；解聘或扣10分22在工作中作出严损害公司声誉、利益的行为者；解聘或扣15分23顶撞上司或不服从安排。情节严重，造成严重后果者；或对经理或各部门主管的决定（无论书面或口头）拒不执行且无合理解释者；解聘或扣15分24故意破坏公司设备公