2016春项目管理(电大)

1、精选优质文档-倾情为你奉上试卷 | | 1. 当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。· 风险规避 · 风险转移 · 风险减轻 · 风险接受 风险规避2. 在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。· 形成 · 规范 · 表现 · 磨合 磨合3. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。· 0.2，实际成本与计划一致 · 0

2、.8，实际成本比计划成本低 · 0.8，实际成本超过计划成本 · 1.2，实际成本比计划成本低 0.8，实际成本超过计划成本4. 项目团队组建的方法不包括( )。· 协商 · 内部招聘 · 外部招聘 · 朋友介绍 朋友介绍5. 与项目干系人沟通的最好方法是( )。· 烟雾信号 · 面对面 · 电子邮件 · 电话 面对面6. 现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。· 风险规避 · 风险转移 · 风险减轻 · 风险接受 风险接受7. 项目质量审

3、计发生在项目质量管理的( )阶段。· 质量规划 · 质量保证 · 质量控制 · 质量改进 质量保证8. 项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。· 截然分开的 · 有不同的目标 · 采取相同的方法 · 互相交叉、相互重叠的 互相交叉、相互重叠的9. 项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。· 启动 · 规划 · 执行 · 收尾 启动10. 项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。· 专家判断法 · 观察调研法 · 偏差分析技术

4、 · 计划评审技术 专家判断法11. 项目型组织结构适用于( )情况。· 项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般 · 项目的规模小，但是不确定因素较多 · 项目的规模大，同时技术创新性强 · 项目的工期较短，采用的技术较为复杂 项目的规模大，同时技术创新性强12. 随着项目生命期的进展，项目风险（ ）。· 逐渐变大 · 逐渐变小 · 先变大后变小 · 先变小后变大 逐渐变小13. 若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。· 落后于进度计划 ·

5、 超前于进度计划 · 超出预算 · 在预算内 超前于进度计划14. 如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为( )。· 5万元 · 30万元 · 50万元 · 60万元 60万元15. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为( )。· 3天 · 6天 · 9天 · 8.5天 6天16. 通常确定项目是否可行是在( )阶段完成的。· 启动 · 规划 · 执行 &

6、#183; 收尾 启动17. 随着项目生命期的进展，项目资源的投入( )。· 逐渐变大 · 逐渐变小 · 先变大再变小 · 先变小再变大 先变大再变小18. 项目绩效报告是由( )负责编制的。· 项目团队 · 项目发起人 · 项目经理 · 客户 项目团队19. 当项目变更请求获得批准后，由( )来安排变更请求的实施。· 项目团队 · 项目发起人 · 项目经理 · 客户 项目团队20. 工作分解结构的工具是( )。· 专家分析技术 · 促进研讨会 ·

7、; 分解技术 · 头脑风暴法 21. 活动时间估算的工具和方法有( )。· 专家判断法 · 类推估算法 · 时间序列法预测法 · 回归分析法 专家判断法22. 角色分析的主要方法包括( )。· 问卷调查法 · 访谈法 · 文献资料分析法 · 观察法 问卷调查法23. 在实施项目整体变更控制中，( )可能提出变更请求· 项目经理 · 项目发起人 · 客户 · 项目团队成员 项目经理24. 根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有（ ）。· 项目经理 &

8、#183; 客户 · 项目发起人 · 职能经理 项目经理25. 工作分解结构设计的原则包括( )。· 划分的层次越多越好 · 划分的层次越少越好 · 必须有效地划分等级 · 必须保证信息在各层次之间能顺畅、有效地交流 必须有效地划分等级26. 项目经理的权力有( )。· 挑选项目团队成员 · 项目执行过程中的决策权 · 对项目资源具体使用和分配的权力 · 决定项目的预算 挑选项目团队成员27. 项目活动排序常用的工具和方法有( )。· 箭线图法 · 节点图法 · 进

9、度网络模板 · 活动依赖关系 箭线图法28. 项目团队的特点主要体现在( )。· 项目团队具有特定的目的 · 项目团队是临时组织 · 单独解决问题 · 项目团队成员的增减具有灵活性 项目团队具有特定的目的29. 项目的基本特征包括（ ）。· 生产性 · 一次性 · 风险性 · 资源制约性 一次性30. 经济订货量的基本模型的假设条件有( )。· 项目组织现金充足 · 物料陆续入库 · 不允许缺货 · 物料单价不变，不考虑现金折扣 31. 在双向沟通中，沟通主体和沟通

10、客体两者的角色不断交换。· · × 32. 对于公司内部的项目，应该选择职能型组织结构。· · × 33. 自上而下估算法是通过估算最小任务的成本，再把所有任务成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。· · × ×34. 确定项目是否可行是在项目规划工作过程中完成的。· · × ×35. 对于价值较高、期限较长的大型组织项目，应该选择项目型组织结构。· · × 36. 挣值是已完成工作量的的预算成本。·

11、83; × 37. 项目章程由项目经理制定。· · × ×38. 项目在开始时的风险和不确定性最高。· · × 39. CPM和PERT在时间上的估计和分析是相同的。· · × ×40. 在箭线图法中，虚箭线表示虚工作，既不消耗时间也不消耗资源。· · × 1. 在指导和管理项目执行过程中，可交付成果是为了( )项目。· 启动 · 执行 · 控制 · 完成 完成2. 在指导和管理项目执行过程中所使用的( )

12、方法是计算机辅助项目管理工具。· 计划评审技术 · 项目管理信息系统 · 项目管理软件 · 方案识别技术 项目管理信息系统3. 下面哪一项不是项目风险定性分析的依据( )。· 风险登记册 · 保险费 · 风险管理计划 · 项目范围说明书 保险费4. 项目范围确认通常使用的工具是( )· 促进研讨会 · 产品分析 · 偏差分析技术 · 核检表 核检表5. 在项目绩效报告中，描述当前情况的报告是( )。· 进度报告 · 预测报告 · 状态报告

13、83; 进度表分析报告 状态报告6. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CV是( )。· 30 · 50 · -30 · -50 -507. 在项目绩效报告中，预测未来的进展情况和进度的报告是( )。· 进度报告 · 预测报告 · 状态报告 · 进度表分析报告 预测报告8. ( )是整个项目实施和管理的总体安排。· 项目章程 · 项目范围说明书 · 项目工作说明书 · 项目管理计划 项目管理计划

14、9. 在以下组织中，项目风险程度最小的组织形式是( )。· 项目型 · 职能型 · 矩阵型 · 混合型 职能型10. 若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。· 落后于进度计划 · 超前于进度计划 · 超出预算 · 在预算内 超前于进度计划11. 在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示( )。· 活动A完工后B马上就要开始 · 活动A完工是B开始的充分条件 · 活动B在活动A完成后才能开始 · 活动A和B同为关键路径或非关键路径 活

15、动B在活动A完成后才能开始12. 项目干系人识别是在项目管理工作过程中的( )工作过程中进行的。· 启动 · 规划 · 执行 · 收尾 执行13. 在以下组织中，项目经理权力最大的组织形式是( )。· 项目型 · 职能型 · 矩阵型 · 混合型 项目型14. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此项目的EAC及其含义是( )。· 1250，项目的原始预算 · 1000，项目的原始预算 · 1250，对项目成本修正过的估计值 

16、3; 1000，对项目成本修正过的估计值 1250，对项目成本修正过的估计值15. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是( )。· 20元，项目提前完成 · -20元，项目比原计划滞后 · -30元，项目提前完成 · 800元，项目按时完成 -20元，项目比原计划滞后16. 下面哪一项与风险影响程度分析有关( )。· 风险管理 · 风险识别 · 风险评估 · 风险减轻 风险评估17. 项目“一次性”的含义是指( )。&#

17、183; 项目持续的时间短 · 项目有确定的开始和结束时间 · 项目将在未来一个不确定的时间内结束 · 项目可以在任何时候取消 项目有确定的开始和结束时间18. 大部分项目成本累积曲线呈( )形。· S · L · T · Y S19. 某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该公司增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每年零件的单位为8元/件，则该公司应该( )。· 自制 · 外购 · 两者效果一样 · 不能确定 两者效果一样20. 风险

18、所产生的影响程度是通过( )来计算的。· 将风险发生的概率和风险影响程度相乘 · 将风险发生的概率和风险的个数相乘 · 将风险的个数和风险影响程度相乘 · 以上皆可 21. 对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1210，其表示( )。· 该任务属于第四层中的一项任务 · 该任务属于第三层中的一项任务 · 整个工作分解结构共有四层 · 整个工作分解结构共有三层 该任务属于第三层中的一项任务22. 项目质量规划的依据是( )。· 范围基准 · 项目干系人登记表 · 风险登记册 

19、3; 采购时的物料标准 范围基准23. 下面例子中，属于风险转移的有( )。· 担保 · 合同 · 应急计划 · 取消项目 担保24. 下列关于参数模型估算法的表述，错误的是( )。· 参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素 · 用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的 · 用来建模的参数容易进行定量化处理 · 参数模型估算法估算的成本精确度较高 参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素25. 项目管理的三要素包括( )。· 质量 · 时间 · 成本 · 组织 质量26.

20、项目章程通常是由( )颁发的。· 项目经理 · 项目发起人 · 项目组织以外的负责人 · 高级管理层 项目组织以外的负责人27. 下列有关回避风险的描述，正确的是( )。· 回避风险有可能产生新的风险 · 回避风险可以在风险发生之前完全消除该风险所带来的各种损失 · 如果风险发生的概率较低，可以采用回避风险 · 所有项目的风险都可以回避 回避风险有可能产生新的风险28. 项目经理的权力大小取决于( )。· 公司采取的组织结构 · 项目的工期 · 项目对公司的重要性 · 项目的

21、规模 公司采取的组织结构29. 对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1114，其表示( )。· 该任务属于第四层中的一项任务 · 该任务属于第三层中的一项任务 · 整个工作分解结构共有四层 · 整个工作分解结构共有三层 该任务属于第四层中的一项任务30. 在收集需求过程中，客户需求主要源于( )。· 市场需求 · 竞争需求 · 技术需求 · 法律需求 31. 在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。· · × ×32. 运用SWOT分析，

22、需要控制因素数目。· · × 33. 项目范围是影响项目成本的最根本因素。· · × 34. 项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。· · × ×35. 确定项目干系人的信息需求并在此基础上决定满足信息需求的方式，是项目成功的关键。· · × 36. 对外部项目而言，项目工作说明书由项目经理提出。· · × ×37. 一般来说，项目型组织比较适用小型简单项目。· · × ×38

23、. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。· · × ×39. 在公司中，项目经理的权力大小是相对的。· · × 40. 项目干系人识别是一个静态过程。· · × 1. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的工作量绩效是( )。· 0.2，实际工作量与计划一致 · 0.91，实际工作量比计划工作量少 · 0.8，实际工作量超过计划工作量 · 1.1，实际工作量比

24、计划工作量少 0.91，实际工作量比计划工作量少2. PERT计划不适用( )项目。· 简单项目 · 从未做过的新项目 · 复杂项目 · 不可预知因素较多的项目 简单项目3. 如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为( )。· 5万元 · 30万元 · 50万元 · 60万元 60万元4. 下列关于固定价格合同的正确表述是( )。· 固定价格合同对于供应商来说风险较小 · 固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据 · 固定

25、价格合同适用于技术复杂、风险大的项目 · 签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握 签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握5. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CV是( )。· 30 · 50 · -30 · -50 -506. 项目沟通规划所用的工具是( )。· 项目干系人分析 · 信息检索系统 · 项目沟通方式 · 信息发布系统 项目沟通方式7. 下列分析中，属于风险定性分析的方法

26、是( )。· 敏感性分析 · 决策树法 · 风险分类 · 模拟法 风险分类8. ( )是项目团队采用最多的一种激励方式。· 物质激励 · 人员激励 · 挫折激励 · 荣誉激励 物质激励9. 质量控制在( )实施。· 项目开始时 · 识别出缺陷时 · 贯穿项目始终 · 项目获得通过时 贯穿项目始终10. 某客户要采购某种物料2000件，该物料年单位储存成本为每件4元，每次订货成本为10元，那么经济订货量为( )。· 120 · 80 · 90 &#

27、183; 100 10011. 有关项目范围的表述，正确的是( )。· 确定项目施工地点的范围 · 确定项目干系人和施工地点的范围 · 确定项目都要做什么工作的范围 · 确定项目产品的范围 确定项目都要做什么工作的范围12. 戴明环的四个过程是( )。· 计划处理执行检查 · 计划执行处理检查 · 计划检查执行处理 · 计划执行检查处理 计划执行检查处理13. 对于风险较大，技术较为复杂的大型项目，应该采用( )组织形式。· 项目型 · 职能型 · 矩阵型 · 混合型 矩阵型

28、14. 若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。· 落后于进度计划 · 超前于进度计划 · 超出预算 · 在预算内 超前于进度计划15. 项目范围确认通常使用的工具是( )· 促进研讨会 · 产品分析 · 偏差分析技术 · 核检表 核检表16. ( )表明项目超过预算20%。· BCWS=100，BCWP=120 · ACWP=120，BCWP=100 · BCWS=100，ACWP=120 · ACWP=100，BCWP=120 B

29、CWS=100，ACWP=12017. 若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。· 落后于进度计划 · 超前于进度计划 · 超出预算 · 在预算内 超前于进度计划18. 随着项目生命期的进展，项目资源的投入( )。· 逐渐变大 · 逐渐变小 · 先变大再变小 · 先变小再变大 先变大再变小19. 对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是( )。· 竞争 · 回避 · 妥协 · 防范 防范20. 项目范围确认是指( )最终认可和接受项目工作

30、范围的过程。· 项目干系人 · 客户 · 项目经理 · 项目发起人 21. 项目的生命期一般可以归纳（ ）阶段。· 启动 · 规划 · 执行 · 收尾 启动22. 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于1，那么下列表述错误的是( )。· 项目的实际成本比计划低 · 项目成本超支 · 项目进度滞后 · 项目进度比计划提前 项目成本超支23. 解决项目采购合同纠纷的主要方式有( )。· 协商解决 · 调解解决 · 仲裁解决 · 诉讼解决

31、 协商解决24. 关于质量核对表，下列表述正确的有( )。· 是一种结构性工具 · 可以核实项目质量计划的执行是否得到实施 · 由详细的条目组成 · 许多组织多有标准的核对表 是一种结构性工具25. 与其他项目单项管理相比，项目整体管理具有的特点包括( )。· 综合性 · 全局性 · 系统性 · 统一性 综合性26. 下列属于项目管理基本特征的有( )。· 复杂性 · 创造性 · 自发性 · 预测性 复杂性27. 下列选项中，( )是正式沟通的例子。· 项目组会议

32、· 发给团队成员的备忘录 · 组织之间的来往公函 · 项目组织规定的汇报制度 项目组会议28. 项目质量保证的工具和方法有有( )。· 质量审计 · 控制图 · 帕累托图 · 过程分析 质量审计29. 关于招聘，正确的是( )。· 内部招聘要花费大量的人员培训成本 · 内部招聘可供选择的范围有限 · 外部招聘要花费很多的时间和成本 · 内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想 内部招聘可供选择的范围有限30. 下列有关决策树的说法，正确的是( )。· 决策树是一个从左至右依次展

33、开的树状图 · 决策树的分级越多，决策树图就会越复杂 · 决策树只能进行单级决策 · 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策 31. 项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。· · × 32. 项目的成员是不能预先指定的。· · × ×33. 一项项目的成败与项目经理的能力有着密切的关系。· · × 34. 只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。· · × ×35. 实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划。&

34、#183; · × ×36. 专家判断法被广泛应用于项目整体管理的各个阶段，主要用于对各过程所需依据的评价。· · × 37. 回避风险可能产生另一种风险。· · × 38. 项目质量保证是一种纠偏性和把关性的过程。· · × ×39. 在使用自下而上估算法时，相关具体人员往往会降低估计量。· · × ×40. 如果使用箭线图法对项目活动进行排序，那么节点表示活动。· · × 1. 项目型组织结构

35、适用于( )情况。· 项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般 · 项目的规模小，但是不确定因素较多 · 项目的规模大，同时技术创新性强 · 项目的工期较短，采用的技术较为复杂 项目的规模大，同时技术创新性强2. 职能型组织结构适用于( )情况。· 项目的风险程度较大，持续时间较短 · 项目的风险程度较小，持续时间较短 · 项目投资规模较小，客户类型比较单一 · 项目投资规模较大，客户类型比较单一 项目的风险程度较小，持续时间较短3. 下面哪一项不是项目风险定性分析的依据( )。· 风险登记册 ·

36、; 保险费 · 风险管理计划 · 项目范围说明书 保险费4. 在以下组织中，最机动灵活的组织形式是( )。· 项目型 · 职能型 · 矩阵型 · 混合型 矩阵型5. 下面关于责任分配矩阵的表述，错误的是( )。· 责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位 · 项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人 · 责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的 · 可以针对某个子项目或者某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵 责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的6. ( )是项目团队采用最多

37、的一种激励方式。· 物质激励 · 人员激励 · 挫折激励 · 荣誉激励 物质激励7. ( )表明项目超过预算20%。· BCWS=100，BCWP=120 · ACWP=120，BCWP=100 · BCWS=100，ACWP=120 · ACWP=100，BCWP=120 BCWS=100，ACWP=1208. 收集需求时的依据包括( )。· 可交付成果 · 项目章程 · 项目范围说明书 · 项目管理计划 项目章程9. 在项目绩效报告中，描述当前情况的报告是( )。

38、3; 进度报告 · 预测报告 · 状态报告 · 进度表分析报告 状态报告10. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此项目的EAC及其含义是( )。· 1250，项目的原始预算 · 1000，项目的原始预算 · 1250，对项目成本修正过的估计值 · 1000，对项目成本修正过的估计值 1250，对项目成本修正过的估计值11. 项目干系人识别是在项目管理工作过程中的( )工作过程中进行的。· 启动 · 规划 · 执行 · 收尾 执行

39、12. 对内部项目而言，项目工作说明书是由( )提交的。· 项目经理 · 项目发起人 · 客户 · 任意项目团队成员 项目发起人13. 项目经理在( )中权力最大。· 职能型组织 · 项目型组织 · 矩阵型组织 · 协调型组织 项目型组织14. 随着项目生命期的进展，项目资源的投入( )。· 逐渐变大 · 逐渐变小 · 先变大再变小 · 先变小再变大 先变大再变小15. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，

40、则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。· 0.2，实际成本与计划一致 · 0.8，实际成本比计划成本低 · 0.8，实际成本超过计划成本 · 1.2，实际成本比计划成本低 0.8，实际成本超过计划成本16. ( )可称为类比估算法，是由上到下一层层地进行的，是一种最简单的成本估算方法。· 总分预算估算法 · 自上而下估算法 · 自下而上估算法 · 参数模型估算法 自上而下估算法17. 项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。· 启动 · 规划 · 执行 · 收尾 启动1

41、8. 项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。· 质量规划 · 质量保证 · 质量控制 · 质量改进 质量保证19. 避免质量问题而不是检查质量问题的行为是( )。· 质量控制 · 质量系统工作 · 质量保证 · 质量质量管理 质量保证20. 在信息发布过程中会用到下列哪种工具( )。· 沟通管理计划、项目计划和信息发送系统 · 信息发送系统、信息检索系统和绩效报告 · 项目沟通方式、信息检索系统和信息发送系统 · 项目沟通方式、工作结果和状态报告 21. 专家判断法的具体形式包括( )。· 专家会议法 · 头脑风暴法 · 个人判断法 · 集体判断法 专家会议法22. 当采用自下而上成本估算法时，下列表述正确的是( )。· 下层人员会夸大自己负责活动的预算 · 上层管理人员会按一定比例削减下层人员所作的预算 · 自下而上估算法估算的成本通常在具体任务方面更精确一些 · 自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法 下层人员会夸大自己负责活动的预算23. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形