泓九影视薪制度参考

1、第一章总则第一条适用范围：适用丁公司全体员工。第二条目的：目的在丁使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中长期收益有效结合起来。第三条原则：薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据：薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬结构第六条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资，包括基本工资、工龄工资；（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（三）附加工资，包括一般福利、保险。第七条固定工资（一）固定工资=基本工资+工龄工资（二）基本工资：是为

2、了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。（三）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对丁企业的贡献，工龄工资为100元/年。第八条浮动工资（一）浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。（二）绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算，在当月工资中支付。（三）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。（四）销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力。第九条附加工资（一）附加工资=一般福利+保险（二）附加工资是公司正式员工所能享受到的一

3、种福利待遇。（三）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（四）保险。公司为正式员工办理保险，包括养老保险、医疗保险和工伤保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家及中山市有关规定。第三章等级工资第十条等级工资是整个薪酬体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决丁当前的岗位性质。在工作分析的基础上，根据工作分析与职位评价确定职等与工资级别，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。第十一条等级工资的用途等级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（一）绩效工资的计算基数；（二）年底奖

4、金的计算基数；（三）事病工资计算基数；第十二条确定等级工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（四）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十三条工资等级的确定（一）工资分级列等。根据岗位评价形成等级工资系列表、等级工资等级表，把各岗位分级列等。（二）确定初始等级。按照岗位评价将各个岗位对应到相应职系、相应等级。（三）根据业绩表现和在岗时间来确定相应等级。（四）根据员工所在岗位、职级确定对应的等级工资。（五）为保持稳定，现有工资局丁调整后工资的不降薪

5、，保留现有工资。（六）新提升的管理人员原则上由该岗位的最低级别开始，如果需要定其他级别，需由总经理批准后方可执行。（七）所有岗位工资等级范围在所届职系内，在没有改变岗位的情况下，一般不低丁该职系最低级别，也不局丁最局级别。第四章提成工资制第十四条提成工资制适用范围提成工资制适用丁营销职系的员工。第十五条提成工资制的工资结构提成工资制收入=固定工资+销售提成+年底奖金+附加工资其中，固定工资=等级工资+工龄工资第十六条提成工资制中的提成办法参见公司有关规定。第五章年底奖金第十七条适用范围：工作年限超过半年的员工。第十八条年底奖金的确定：年底奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依

6、据是个人年底考核、部门考核与公司效益情况确定。年底奖金=4X等级工资X年度考核系数X部门考核系数X效益系数（一）年度考核系数考核结果优良中基本合格不合格年度考核系数1.31.110.80.4（二）部门考核系数考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数1.31.110.80.4（三）年度效益系数公司利润优良中基本合格不合格效益系数1.51.210.70.4第六章工资调整第十九条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第二十条公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，原则上调整周期应在一年以上。第二十一条个别调整根据员工个人年底考核结果和岗位变动决定。（一）根据考核结果调整。年

7、度考核结果为“优”者，岗位工资等级在本职系内晋升1到3档。年度考核结果为“不合格”的员工不调薪。（二）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职等系列的工资等级。第二十二条工资调整程序：由需调薪人或部门提出，部门负责人签注意见，总经理批准后，交人力资源部存档与执行。第七章工资特区第二十三条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二十四条设立工资特区的原则（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判

8、确定；（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；第二十五条工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为企业发展规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第八章其他第二十六条试用期工资：（一）试用期工资标准：见等级工资系列表。（二）试用期满后，按照试用考核结果所定岗位的等级工资发放。第二十七条病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照应出勤天数计算，计算基数为等级工资。病事假工资扣除=等级工资士当月应出勤天数乂请假天数第二十八条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：

9、（一）个人工资所得税；（二）缺勤扣除额；（三）借款；（四）社会保险个人负担部分；（五）其它应扣除项目。第二十九条发薪日期：公司按员工的实际出勤天数支付薪金，付薪日为每月10日支付上月的薪金。第三十条员工若届丁从公司离职后重新进入公司的情况，其工龄将从最近一次进入公司开始计算。第九章附则第三一条本制度由总经办负责解释。第三十二条对丁本制度所未规定的事项，则按其他有关规定予以实施。等级工资系列表3文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.职等工资系列岗位起始级别最高级别备注A高层管理总经理A4A8副总、总监A2L7B中层管理经理、会计、出纳B7B12主管B4B10C技术人贝工程师C5C14助理工程师C4C11技术贝C15D营销人员业务员D-1A8E一般管理文员E4E11F一般员工普工F4F8说明：新增岗位的处理，由部门负责人提出职等和工资级别申请，总经理批准后执行。等级工资等级表等级工资工资级别ABCDEF530025A8490024A7440023A6400022A5360021A4EH12335020A3EH11310019A2EH10290018A1B9270017B8C14250016B7C13230015B6C12215014B5C11E11200013B4C10E101850