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文档简介

1、人管项目与项目管理转化需要信息化管理中外施工企业反差巨大翻阅住建部近些年发布的中国建筑业改革与进展讨论报告不难发觉，该行业长期以来产值利润率维持在2%3%，属于国民经济中的低利行业，同时企业的负债率高达65%，债务负担沉重。业内人士普遍认为，除了行业内竞争激烈的缘由外，相对落后的管理模式很大程度上挤压了建筑施工企业的利润率水平。作为施工企业的利润之源，项目是整个企业生存的根基，担当着“揽项目”和“做项目”的管理者，对成本管理往往有特别大的发言权。然而由于项目管理力量欠缺，绝大多数施工企业不能有效地对项目的利润进行管理，很难从招投标、选购、人员管理等与利润直接相关的环节进行统一管控，多数处于“项

2、目经理管项目”的状况，与发达国家“法人管项目”的主流管理模式形成了鲜亮对比，究其缘由，前者与后者施工企业信息化应用率分别为10%、90%的巨大反差表明白问题所在。为彻底转变建筑行业信息化水平不高的现状，2022年3月，建设部以施工总承包企业特级资质标准信息化考评表的形式，首次对全国264家特级资质施工总承包企业明确提出了信息化要求。由此开头，建筑施工企业开头了以工程项目管理为核心的信息化进程。终结“管理过程中不确定因素太多”中国施工企业管理协会对98家施工企业的一项信息化应用调查显示，82.61%的企业认为，解决“管理过程中不确定因素太多”是他们眼里的首要问题。软件公司广联达公司的副总裁王爱华

3、，不仅参加了中国建筑业协会建筑施工企业信息化评价标准的制定，而且亲自参加了数百家施工企业信息化的指导与实践。在他看来，解决这一问题的关键在于打破过去施工企业内部的“管理竖井”现状，搭建以实现“四通”为基础的施工企业操作系统，实现数据透亮，让“不的确因素”在“流程管理”中最终确定下来，最终提升决策的效率并成为管理的动身点。所谓“四通”，即项目生命周期前后打通、业务线前后打通、业务之间横向打通、上下级之间纵向打通。明显，只有打通建筑施工的各个环节，不让每个环节成为信息孤岛，并形成统一有效、并能贯穿始终的管理，才能使建筑施工企业彻底摆脱信息化管理水平不高的困局。“四通”的实现不行能一蹴而就，而是一个

4、渐进的过程，实施阅历表明，“先热点后冷点、先现实后抱负、先结果后过程、先纵向后横向、先标杆后推广”这五先五后的原则，是实施信息化过程需要遵循的详细思路。实施让你苦，应用让你甜信息化建设不是简洁地上软件，而是自上而下对企业的管理思想和管理方式进行彻底“改造”，作为企业信息化建设最关键的一段历程，实施这个环节往往特别“残酷”，或者留给“企业信息中心”一套“死而不僵，不断求救”的高级系统，或者留给“整个企业”一套“比较熟识，不断学习”的信息化工程，而是否能够真正地让相关的使用者参加到实施环节中来至关重要。在业内人士看来，实施信息化过程本身就是一个项目管理的过程，是一个变革管理的过程。整体来讲，中国建筑企业信息化目前仍处在刚起步阶段。面对信息化逆境，国内264

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