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文档简介

1、哈佛经理项目开发管理：项目管理的概念项目管理要求发挥自己的专长从事项目的规划、监控、跟踪，并设不地为项目组织人员、支配时间、做出预算及保证作业的质量。项目管理有两项宗旨：供应技术及事务两方面的有关文件并对所作方案加以说明，进而再供应有关状况以便进行方案与实际执行之间的对比比较;支持管理技术的进步以利于更有效地管好人员及其项目。项目管理的风格是主动性强，谈判技巧、擅长沟通以及分析力量是这种风格不行或缺的组成部分。项目管理是理顺与项目有关的众多错综简单的难题的一种手段。要做到这一点，就要运用项目管理专业来处理好各种技术因素和人的因素。项目管理项目管理是特定的组织环境中为有效地管理目标明确的工作而制

2、定的一整套原则、方法、帮助手段和技巧。项目管理全过程包括以下这些工作：(1)组建项目组，项目组必需具有实施项目的专长;(2)确定技术目标;(3)制订项目方案;(4)处理范围变化;(5)掌握实际进展，使之能按期完成且不超预算。项目管理工作是进展性的，它将生产出终极产物的过程与方案、处理变化、掌握、实行预防及整改措施等的过程揉合在一起。项目管理开头于将资源用于某项工作努力的打算作出之时，直到取得期望的结果为止。项目管理与日常活动的管理和掌握的区分项目管理不是为机构内非项目的日常活动的管理和掌握而设计的。日常的方案、工作及人员管理是职能经理们的事，是在现有设备及技术的条件下完成的。对工作进行技术指导也是职能经理的责任。职能经理起支持项目管理的作用，但不是项目管理的组成部分。用来方案及掌握职能领域工作的手工及计算机技术，能够而且应当与项目管理技术联合使用。职能工作的方案和管理当然必需包含项目中该职能必需做好的份额，而且应当起到充实项目管理所需信息的作用。项目管理既是一门科学又是一门艺术项目管理既是一门科学又是一门艺术。之所以被看作一门科学乃是由于项目管理是以各种图表、数学计算以及其他技术手段为依据的。供应这些图表需要管理项目的硬技术。但是项目管理也受到政治因素、人际关系因素以及组织因素的制约，因而就有项目管理的“艺术”。

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