如何做好地铁施工管线迁改监理工作_工程管理

1、如何做好地铁施工管线迁改监理工作前言：目前全国有20多个城市在进行地铁规划及建设，而地铁施工基本都在繁华的城市市中心建设，市政管线密集度大，地铁前期施工就牵扯到各种各样的管线迁改工程。同时，各管线权属单位竣工资料与实际相差较大，现状管线位置与物探资料位置、埋深等出入较大，资料与现场不符，还有未探明的大直径管线。另外，场地狭窄，专业交叉多，施工密度大，在同一断面上可能同时有污水管道、煤气管道、电力管线、通信管线，在有限的工作面内难以协调诸多缘由造成了地铁前期管线迁改施工特别困难。因此，如何做好地铁前期施工监理工作也是工程管理方面一大难点。下面以一地铁施工例子与大家共同探讨，共同学习做好地铁前期施

2、工监理工作。一、 工程简介东莞地铁试验段2304标工程范围包括天宝站、东城站、下桥站天宝站东城站盾构二区间，共2站2区间。天宝站位于东城中路和温南路交汇处，埋设于东城中路下呈南北向布置。车站范围内掌握管线为沿东城中路东、西两侧各一根直径2.2m，埋深约3.5m的给水管。同时还有燃气管道、电信光缆、10KV架空电缆、10KV埋设电缆、移动光缆横跨基坑。东城站位于东城中路和东城路交叉十字路口四周，呈南北向布置于东城中路下。东城中路和东城路均为28m宽双向六车道城市主干道，车流量大，交通繁忙。依据目前管线资料，车站范围内管线较多，主要有雨水管、污水管、给水管、电信管、电力管及煤气管等管线需要迁改及爱

3、护。二、 管线迁改施工中消失的案例及监理部对管线大事应对措施1、2022年7月7日，承包商挖断美妙集团外直径10cm供水管，此水管埋深仅60cm，由于埋深较浅，在作业是中根本未预料到。此次大事发生后，监理部组织召开会议，加强对前期管线探挖的平安管理工作，作出以下打算:(1)管线开挖前，要求承包商组织施工人员进行管线探测技术交底，包括管线探测详细位置，并将原有管线设计位置及探测位置做好标记，避开盲目开挖。(2)要求承包商严格按施工方案作业程序，先人工探查，后用机械作业破除混凝土层，然后再进行人工开挖的要求进行施工。2、2022年8月5日，承包商在东莞市轨道交通R2线天宝站西侧主体围护结构C19幅

4、连续墙成槽施工时，再一次挖破一条埋深约4.7m、直径25cm的移动通信管道。通过这次大事监理部进一步加强管线平安管理，作出打算如下：(1)要求承包商加强工人平安训练、平安技术交底，并再一次对施工人员进行管线探测技术交底，交底内容包括管线位置、开挖留意事项等等。(2)要求承包商必需做好管线探测工作，做到管线探测开挖位置明确，并做好管线标识。同时，要求承包商在有做好管线标记四周开挖施工时，必需有技术管理人员现场监管、指挥状况下方可进行开挖作业。必需遵循先人工探查，后用机械作业破除混凝土层，然后再进行人工开挖的施工原则。(3)要求项目管线探测开挖前，必需通知监理部现场旁站。同时，通知管线权属单位现场

5、监管，对新发觉的不明管线做好爱护，并通知权属单位现场确认，在各方明确后方可开挖作业。(4)加强监理内部培训，具体熟识管线分布，并编排值班表，支配人员全天轮番值班，监理部针对管线的简单性，特殊做好内部工作交底。(5)加强监理巡查、旁站，保证现场有施工，现场有监理巡查。对于管线探测开挖点，设置旁站点，监理部重点着人现场旁站监管。三、 两次大事后监理部在平安监督管理方面做的工作1、现场管理方面：监理部加强平安管理力度，设置平安专监，监理部依据监理部人员技术阅历特点进行分工。监理部人员在巡查过程中，发觉平安问题现场督促承包商整改，如有现场不能解决的问题，向平安专监反映，由平安专监督促整改，以保证现场监

6、管到位。平安专监详细负责现场平安管理工作，每日对施工现场平安巡查不少于两次，核查人员证件佩带、及防护用品佩戴状况，检查现场施工平安问题并做记录。2、平安检查方面：每周由总监代表带队，组织对2304标工地进行平安检查;月末由总监带队组织监理部对工地进行月度平安检查并通知业主代表参与。对检查发觉的平安隐患，由平安专监督促整改，并对整改状况进行复查。对于整改不到位状况，进一步监督整改，向总监报告，依据隐患状况发监理工作联系单或监理工程师通知单，直到隐患问题解决为止。3、设备管理方面：监理部严格把控施工机械，对新进场机械进行核查，尤其着实于对特种机械的把控，核查制造许可证、产品合格证、制造监督检验证

7、明、备案证明等，严格遵循一机一档制度做好设备管理。4、监理部在平安训练与培训方面：在训练上，监理部督促承包商加强新进场人员平安训练，使施工人员进场施工前把握、熟识必要的平安技术学问和自我防护技能。同时，报市安监站对新进场人员进行平安卡考试，现场作业人员必需在做好训练且考试通过，持卡进场施工作业。四、 总结在监理部付出诸多努力下，类似大事基本得以掌握，整个前期管线迁改施工得以平安有序的进行，现将监理工作总结如下：1、工程监理单位实施建设工程平安监理工作概括为四个方面：一是要制定监理规划和实施细则，二是审查全面，三是检查督促到位，四是正确行使停工指令，并准时报告。即监理须采纳强势手段，对该审查的肯定要审查，该检查的肯定要检查，该停工的肯定要停工，该报告的肯定要报告。2、监理是一个高技术行业，做好现场监理工作就得增加监理管理力气，提高监理管理人员素养。监理人员须勤学习、多积累