工程变更索赔的风险管理_工程管理_第1页
工程变更索赔的风险管理_工程管理_第2页
工程变更索赔的风险管理_工程管理_第3页
工程变更索赔的风险管理_工程管理_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工程变更索赔的风险管理建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不行避开的。业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应实行恰当的措施来避开。一旦发生变更，应准时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。业主颁发了“变更指令”，“指令”在某种程度上修改了合同条款、方案、或规划。“变更指令”必需经业主签署，否则会成为无效“指令”，导致索赔时得不到补偿。2.2.2建设性变更这种变更或者遵照业主的口头或示意指令，或者是起因于业主应负责的问题而进行的合同外工程的施工。比较常见的有：(1)在不完全的或不准确的合同文件之外增加的工程;(2)起源于合同中没有要求的工程(额外工程)的非正式批

2、准或口头指示。2.2.3 主体变更在最初合同范围以外要求做大量的工作时，就是“主体变更”。作为一个总体规章，主体变更通常由业主发布变更指令来落实。主体变更不是指单一的变更，而是指极大的偏离原项目的一系列变更。多而频繁的变更并不能认为是主体变更。2.3 工程变更处理假如业主发出正规的变更指令，索赔时较易处理，当业主通过口头或示意方式下达变更指令时，承包商应在规定的时间内发出书面信函要求业主对其口头或示意指令予以确认。当由于工程变更导致工期延长或费用增加时，应准时提出索赔要求，并在规定的时间内计算工期延长或费用增加的数量，保证承包商在各个环节上符合合同要求。这样，一旦消失合同争议，在进行争议评审或

3、仲裁时，承包商可以处于有利地位，可以得到应得的补偿。而主体变更将赋于承包商取消合同而不受惩处的权力。3 索赔3.1 索赔资料的收集额外费用和工期延长索赔是由建设项目中的各种大事引起的，业主、总包商或项目的任何分包商、供货商都可索赔。为了增加索赔胜利的机会，索赔者必需有足够的证据，相应的文件，确定额外的费用和工期的数量和缘由。因此，合同各方必需以大事和文件为依据，辨别、记录可能发生或已经发生的大事对工期施工费用的影响。许多大事能够引起工期和费用的增加，其中有些是可索赔的，但必需证明大事的存在及引起大事的缘由。胜利的索赔者必需以大事和文件为依据、记录可能发生和已经发生的影响工期费用的大事，并以记录

4、为依据来跟踪索赔的影响费用。为了了解并汜录索赔大事(包括给业主的通知)，有阅历的承包商往往跟踪索赔大事的履行时间和费用，承包商通过准时通知和处理的文件来爱护他索赔的权利。3.2 按索赔程序进行索赔合同中规定了提出索赔的程序准时间要求，承包商肯定要准时地提交有关报告，假如承包商没有按合同要求准时出示书面索赔通知，可能会导致失败。因此，承包商必需意识到准时精确的通知和合理的文件证明对索赔胜利的重要性。它可能胜利地阻挡业主拒绝索赔，最终解决索赔问题。为了胜利，工程变更的索赔必需在工程建设之前开头进行管理，直到最终一个合同的终止为止，胜利的工程变更和索赔管理要求项目业主和项目承包商都要重视它，并做好预备工作。没

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论