建筑智能化系统项目工程质量控制探讨_工程管理

1、建筑智能化系统项目工程质量控制探讨如何才能更好地进行智能化建筑的工程管理以及在智能建筑工程实施过程中如何保证质量、进度、投资目标的实现，使智能化系统工程实施得到进一步完善 ，就必需对整个项目过程实施严格的质量掌握 。 本文从建筑智能化系统项目质量掌握的主要内容(建设要素掌握,设计过程掌握,产品选购掌握)和建筑智能化系统项目质量掌握的主要方法做了探讨.每幢智能建筑物的智能化程度依据使用需要、投资力度的不同而不同，但建设智能建筑的目的就是运用现代高新技术把有限的资源和有限的建筑空间进行综合开发利用，为人们供应舒适、平安、便捷的工作与生活环境 ，并且有效地节约建筑运营费用 ，爱护环境和降低资源消耗

2、。智能建筑就是以建筑为平台 ，兼备建筑设备、办公自动化及通讯网络系统 ，集结构、系统 .服务 、管理及它们之间的优化组合 ，向人们供应一个高效 、舒适 、便利、平安的建筑环境 。智能建筑和一般建筑不同的地方，是除了有一般的电力供应、 给排水、空气调整、采暖、通风等设备外， 应具有较好的信息处理及自动掌握力量。建筑智能化系统是一种人 、信息 与环境交互作用的系统，是以高科技为基础的办公环境如何才能更好地进行智能化建筑的工程管理以及在智能建筑工程实施过程中如何保证质量、进度、投资目标的实现，使智能化系统工程实施得到进一步完善 ，就必需对整个项目过程实施严格的质量掌握 。1建筑智能化系统项目质量掌握

3、的主要内容1.1智能化系统工程建设要素的掌握智能化系统工程建设，是通过人工、材料、设备、方法来完成的 ，所以着眼于各个要素的掌握是保证项目质量的关键。详细掌握要素包括：对生产者和各层次管理人员的掌握。工程建设是通过各个项目参建单位的共同工作完成的，质量掌握必需重视对人及对人的工作的掌握 。由于项目参与者来自不同的单位 ，通过合同确定各自的责权利关系。由于各方有其不同的经济利益和目标，从而影响他们质量掌握的力量和乐观性。材料掌握 。材料主要包括原材料、产品，半成品、构配件等，胜利的材料供应掌握方法有：供应商等级认可 ，形成定点选购遵循严格的审批程序来选择供应商 ，对供应商进行初始评审和年度系统评

4、审，以便确定是否保持合格供应商资格。对供应商供应的配套产品进行考核和评估，如发觉质量问题要准时发出订正措施通知。设备工具的掌握 。对设备工具依据项目的不同特点，合理选择，正确使用、管理和保养 。方法的掌握 。这里所指 的方 法包括项目实施方案 、工艺 、施工组织设计、技术措施等 。对方法的掌握主要通过合理选择 ，动态管理等环节加以实现。合理选择就是依据项目特 点选择技术可行 ，经济合理 ，有利于保证项目质量 ，加快项目进度，降低项目费用的实施方法。动态管理就是在项目进行过程中正确应用并随着条件的 变化不断地进行调 整。1.2 设计过程质量掌握设计是系统产品和工程质量的关键环节 。它打算了系统的

5、性能，只有在设计优良的前提下 ，再经过细心实施才能供应优质的系统 。所以任何业主和项目管理者都应在设计工作上花大力气，舍得花时间、金钱和精力，进行事前掌握和严格的协调。首先对阶段设计成果应审批签章 ，再进行更深化的设计，设计分为几个阶段 ，渐渐由总体到具体，各个阶段都必需经过相关部门审批，作为连续设计的依据，这是一个重要的控 制手段。由于设计工作的特别性，对一些技术简单的工程，业主和项目管理者经常不具备相关的学问和技能，所以经常聘请专家询问 ，对设计进度和质量.设计成果进行审查。这是非常有效的掌握手段。对设计工作质量进行检查。这是一项非常细致同时又是技术性很强的工作。在设计阶段发觉问题和错误，

6、订正是最便利，最省事、最省钱的，影响也是最小的。1.3 产品选购过程的质量掌握系统产品选购的质量掌握就是妥当地掌握货源状况，保证进场的各种物资符合系统产品设计规定的要求。主要应包括以下内容：明确设计要求 (技术规范、图纸和订货合同)。选择合格的供货单位。选择智能化系统的供货单位主要进行下列的工作：收集相关产品的供应商信息;考察产品及其供应商的声誉;对供货商的质量体系进行审核;对供货商的生产力量进行考察 ;对供货商的财务状况进行考察，对为系统所用样品产品进行封样;对产品生产商实地考察;对同一类产品的多个供应商从质量、价格、技术支持、售后服务和信誉度等方面综合评估。产品选购文件。产品选购文件主要包

7、括：产品订货合同;产品设计功能及技术要求 ;质量保证协议;验证 方法协议;处理质量争端的规定;到货检查与检验，施工安装前检查与检验;进货质量记录。2建筑智能化系统项目质量掌握的主要方法2.1必需建立完善的质量管理要制定严格的质量管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员必需参加项目方案的制定，避开盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必需亲临现场，把握项目进展中的实际质量状况，随时对工程中的质量问题进行处理。2.2要做好各相关单位的实时沟通要通过沟通协调解决工程中的问题，保证质量目标的实现 。智能化项目实施过程中会遇到很多这样那样的状况，弱电施工的一般进场较晚，而此时水管、空调风管和

8、弱 电线槽等，可能己经敷设，弱电子系统的楼字自动掌握系统(BA).平安保卫系统(SA)、公共广播系统(队).有线电视系统(CCTV)、保安监视系统(CATV)、综合布线系统(PDS)等都有线槽敷设，而现场的空间有限 ，各弱电子系统的管道走 向与其它管子发生冲突，有时各系统在施工工序上的影响也会增加施工难度 。因此 ，应与各分项 工程实施单位实时沟通 、协调施工方案、工序 、进度等以确保项目顺当进行 。2.3加强图纸审核.更新及规范化工作在此过程中 ，要特殊留意图纸会审。图纸会审是一项极其严厉和重要的技术工作。仔细做好图纸会审工作对于削减施工差错 ，保证和提高工程质量有重要作用。因此，施工人 员应仔细阅读施工图纸，理解设计意图和要求，把图纸中存在的问题，说明不清晰或 无法实施之处整理出来。在会审时提出向设计单位 质询或要求修改。另外项 目实施特殊是后半阶段，工程时间支配很紧 ，而项目变更又难以避开,系统实施必需根据最新的图纸和设计意图进行施工。在工程中，有时由于更新的施工图纸未能准时发放到相关单位，而造成各相关单位与弱电子系统施工所用的图纸不全都，这时施工就会发生问题，可