对建筑工程施工阶段工程造价控制研究_工程管理

1、对建筑工程施工阶段工程造价控制研究前言施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不行预见因素多，在较长的施工期内，外界状况和市场的瞬息变化，随时都会影响到工程造价。同时，工期和质量也是影响工程造价的必定因素。三者是相互制约、相互影响、相互补充的统一的有机整体，所以，掌握工程造价、必需同时掌握工程建设的工期和质量，它们构成了一个目标系统。1 合理确定工程掌握目标是施工阶段重要保证1.1确定掌握目标工程造价的掌握不单是一个经济问题，而是与工程的质量、工期亲密相关的既相互制约又相互影响的不行分割的有机整体。工程造价掌握是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的掌握。其中一个目标的变化势必影响另外二个

2、目标的变化，因此，如何掌握好工程造价就成了三大目标体系中的重中之重。在工程项目建设施工中应从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析，确定一套切合实际的衡量准则。1.2 工程造价组成依据建设工程工程量计价规范确定的造价和工程单价的计价构成内容，如下式：工程造价=分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+其它项目清单总价+规费+税金;综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用2 工程造价掌握的措施、工作内容和方法2.1 掌握措施为了取得目标掌握的抱负成果，应从多方面实行措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施4个方面。(1)组织措施。设置特地的目标掌握管理

3、机构和选配专职人员，制定目标掌握的工作制度，明确各层次目标掌握人员的职权、任务和管理职责;制定工作考核标准，力求使之一体化运行;充实掌握机构，选择与其工作相称的管理人员;建立激励机制，调动员工们实现目标的乐观性、制造性，加强团队建设，人员培训等。这些都是在掌握过程中需要考虑实行的措施。只有实行适当的组织措施，保证目标掌握的组织工作明确、完善，才能使目标掌握取得良好的效果;(2)技术措施。掌握在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效技术掌握的主要措施有：对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析; 审核、比较各种技术数据; 确定设计方案的评审原则， 通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结

4、构的适用性; 对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证; 审查施工组织设计; 开动脑筋，想方设法在整个项目实施阶段寻求节省投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效掌握;(3)经济措施。经济措施是实现项目目标的资金保证措施。为了抱负的实现目标，监督管理人员要深化实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据;要对各种实现目标的方案进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析;要对常常消失的各种设计变更和其它工程变更方案进行经济分析，以力求削减对方案目标实现的影响;要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用方案;要对工程付款进行查等。在项目掌握过程中忽视了经济措施，不但会使工程造价

5、目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现;(4)合同措施。参与工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应单位。他们分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与业主构成了承发包关系。承包设计的单位要保证项目设计工期、项目设计的平安牢靠性，提高项目的适用性和经济性;承包施工的单位，要在规定的工期、造价范围内保质保量完成建设施工任务;承包材料和设备供应的单位，要保证根据规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。为了对这些建设工程合同进行科学管理，实现对工程项目目标的有效掌握，业主应托付专业化、社会化的项目管理单位，在业主授权范围内，对建设合同的履行实施监督管理。一切工作都应围绕对

6、目标有效掌握绽开。项目管理单位应参与承发包方式和合同结构的确定、拟订合同条款、参与合同谈判、处理合同执行过程中的问题、做好合理规避索赔和处理索赔工作、做好参建各方的协调工作、依据合同做好对承包商申报文件的审批工作等。2.2造价掌握的内容和方法2.2 .1造价掌握的内容工程造价不是单一的经济问题，是一个综合性很强的技术问题，它与工程质量、施工工期有着密不行分的联系，既相互影响，又相互制约。预期的质量标准随资金投人大小而变化;工期缩短或延期都要加大资金和资源的投入。材料费、人工费、机械设备、管理费等都是构成造价的主要组成部分，施工技术、组织、方法以及环境条件都将影响着工程造价。相对合 理的工程造价

7、也是在上级或业主批准的合理工期及施工组织设计的基础上编制的，所以，影响造价的因素基本是人、机(机械)、料(材料)、法(方法)、环(环境)，简称五要素。2.2 .2造价掌握的方法在五要素中，材料费的开支占建筑产品成本的63%左右，是成本要素掌握的重点，掌握材料消耗费用主要包括材料消耗量的掌握和材料价格的掌握二个方面。制定合理的材料消耗定额是掌握原材料消耗量的关键。建立严格的材料领发制度和回收制度，加强对工程使用材料的监督管理和掌握力度。通过招投标，优选质优价廉，满意生产需要，资证齐全的、信誉好的供应厂家。并且在施工全过程的管理和掌握中，应依据市场状况和工程实际，准时合理有效的对资金、资源进行方案

8、、组织、掌握、协调和安排，保证工期和质量目标的抱负实现。这本身就体现了造价的掌握必定是全过程的主动掌握。选用那些既懂经济又懂技术，既懂施工又了解设计，既懂管理又有工程实践阅历的高素养人才组成的团队，肯定会把技术与经济相互渗透、融合，达到对工程造价顺当实施有效地掌握。3工程造价及相关目标掌握的步骤和手段3.1 抓好施工前期的预备工作施工预备工作的质量好与坏，直接影响到后续工程和永久工程的施工进度，施工质量，工程造价所以，必需抓好前期预备工程的目标掌握。(1)仔细审核施工规划报告，重点是施工总布置;场内交通网络;大临帮助工程的设计;标段划分;外建材规划;永久工程的施工方案;施工总进度方案;工程掌握

9、性进度方案;主要标段的进度方案和接合点的规划处理方法以及与三大掌握目标直接有关的大临工程和辅属厂等。要仔细评定施工生产线一条龙配套协调、连续正常运行的牢靠性、保障性和生产出的产品质量、数量满意要求的保障程度。(2)其它：编制招标文件;标底编制;土地征用;地面物的搬迁;招投标、合同谈判等。3.2审查和协调(1)总进度方案、年度方案、季度方案、分部分项工程进度方案、和相应资金及材料使用方案由业主组织审查协调和批准;(2)月、周方案和相应资金及材料使用方案由监理单位组织各方审核协调批准。目的是要以周方案保月方案;以月方案保季度方案;以季度方案保年度方案;以年度方案保总方案目标的顺当实现;(3)协调关

10、系是工程建设活动中涉及多方面的关系，包括施工干扰问题，参建各方的相互帮助和协作问题，以及人员间和组织间的冲突问题等。为了处理好这些关系，就需要协调，通过协商和沟通，取得全都，同心协力，为使工程根据方案目标有序施工而努力。3.3提高技术与经济相结合的掌握力量目前中国工程技术人员缺乏经济观念，把经济工作看成是与己无关的概预算和财会人员的职责，而概预算人员和财会人员则认为自己主要任务是依据规章制度办事，不熟识工程技术学问，也不了解施工过程中的各种活动关系和问题，往往单纯地从自身专业角度审核费用开支，难以有效地掌握工程造价和目标系统，因此，要提高技术和经济观念相互渗透力度，拓展学问面，不断改善提高目标

11、系统的有效掌握和管理水平。3.4 应用“价值工程”和“资金的时间价值”的理论与方法讨论分析设计、施工方案，施工方法等的优化，应用“价值工程”和“资金的时间价值”的理论与方法，选择以降低费用、保证功能不变而价值高的方案。尽可能缱短工期，早日动工，尽快回收投资，或优化施工规划方案尽量削减工程投运前的投资额度。总之，要在工程建设全过程中，要高度重视对工程建设施工过程中的各种技术经济问题的讨论，分析优化以利于有效地掌握项目目标。3.5 采纳“网络方案法”、“香蕉曲线法”掌握工程进度和造价采纳“网络方案法”、“香蕉曲线法”掌握工程进度和造价，只要工程实际进展和投资在香蕉曲线范围之内，则说明进度和造价处于可掌握范围之内，否则，说明进度或造价消失了偏差。并依据实际曲线(工期进度，工期投资)在香蕉曲线范围内走向偏离趋势，可超前提出预防措施，以防消失偏差。3.6 提高施工过程的全要素的掌握加强对设计方案、施工规划、资金、材料及机械设备等进行综合分析讨论，不断提高施工过程的全要素的动态