浅谈施工企业现场成本管理_工程管理

1、浅谈施工企业现场成本管理工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与进展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费掌握在方案范围内，必需加强成本管理。本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前掌握、事中掌握和事后掌握。一、事前掌握目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本猜测，参加经营决策、编制成本方案，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。1.确定目标成本、进行成本猜测。施工预算是成本目标。工程中标后，应准时组织

2、有关人员对项目进行评估。依据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。为了编制合理的施工预算，可依据企业自身的管理水平和技术力气，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格掌握分包费用，避开效益流失。2.建立责任成本中心、加强业绩考核1)可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不怜悯况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。在责任成本范围内假如消失成本人为超耗视详细状况按百分比扣除项目经理奖金;假如成本损耗低于成本猜测方案即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理部分奖金。2)

3、在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。3)详细考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，依据项目部内成员责任成本完成状况，进行协商考核。在各自责任成本范围内，成本节省了则所节省成本的2%作为奖金嘉奖给相关人员，假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。二、事中掌握成本方案执行过程中的管理成本方案执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本方案执行过程中的管理是对比成本方案进行日常掌握。其主要内容包括材料耗费的掌握、机械耗费的掌握、人工消耗的掌握和其他管理费用的掌握等内容。1.材料耗费的

4、掌握。在施工全过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，施工单位要想掌握施工总成本，主要是改进材料选购、运输、收发、保管等方面的工作，削减各个环节的损耗，节省选购费用。材料用量的掌握包括：坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分项分批领用，如超出限额领料，要分析缘由，准时实行订正措施;改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;仔细计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平;加强现场管理，合理堆放，削减搬运，降低仓库损耗。材料价格掌握包括：买价掌握，通过

5、市场行情的调查讨论，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;运费掌握，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本;考虑资金时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。2.机械耗费的掌握。施工机械费占施工总成本的20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。设备管理部门要依据工程质量、进度和设备力量的要求，合理地配备机械，外租机械设备应分别按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。合理支配机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用效率。3.人力资源的管理。成本掌握中，人工成本的掌握也是很重要的一个方面。1)在施工开头前

6、，应依据施工进度方案排出每道工序民工用工方案，依据用工方案算民工费。2)在工程开工后，要严格掌握定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题;准时发觉和解决人员支配不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工、停工等问题。在工程开工后，应当增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工方案基本吻合，一天中视详细状况增加民工上岗。这样就可以在肯定程度上避开民工闲滞状况消失，降低人工成本。3)施工过程中对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，实行包干掌握，可以减轻工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的 。4.管理费用的掌握。项目机构设置要依据工程规模大小和工程难易程度等因素，

7、根据组织设计原则、因事设职、因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用，当前特殊应掌握的是项目部的款待费，要依据工作制定出款待标准，从内部做起，严格掌握。三、事后掌握竣工结算、加强成本核算1.技术资料的预备与竣工决算的管理。合同条款对工程竣工验收有非常明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、牢靠性。技术资料是否齐全、是否准时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。2.加强应收账款的管理。工程竣工后要准时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与建设方联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款方案的协议，明确还款时间、违约责任等，以增加对债务单位的约束力。3.成本核算、分析与考核。强化成本核算管理，坚持预算成本核算原则，坚持实际成本核算