基于新时期建筑工程项目管理方法与措施分析探讨_工程管理

1、基于新时期建筑工程项目管理方法与措施分析探讨建筑工程项目管理是一项简单的系统工程,本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从进度、质量、平安管理和现场文明施工管理等方面具体分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理详细方法与措施。1引言建筑工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、掌握和协调工作,内容是讨论如何高效益地实现项目目标。由于工程项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。在新的时期背景条件下,我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的简单结构的方向进展,大量的超高层、深基坑,大体积建筑物的消失给施工质量平

2、安生产管理带来极大挑战,也给现代工程项目系统化、科学化管理带来进展契机。加强项目管理,必需对施工项目的生产要素具体分析,仔细讨论并强化其管理,从而有效掌握成本,为实现工程项目管理各项目标发挥重要的作用。下面重点对项目实施过程中的进度、质量、平安及现场施工管理的详细措施进行分析阐述。2项目实施过程中的施工组织与管理详细措施建筑工程各阶段的实施是微观的管理实践,它也检验管理方法的成效和好坏,好的管理详细实施时会使工程各阶段、管理程序的连接有条不紊,对实现工程的质量、进度、造价等目标有极大的促进作用,项目实施过程中的施工组织与管理详细措施如下:2.1充分重视做好施工预备工作工程中标后,建设施工单位既

3、要着手编制详尽的施工组织设计,又要对中标前施工组织设计的完善,从生产、技术及要求和施工的关键部位、平安、质量保证措施为主线,拟定科学合理的详细实施细则,做好施工组织设计,采纳先进技术和现代化的管理方法,科学地组织施工,对提高劳动生产率,确保工程质量,缩短工期,节省材料,降低工程成本,文明施工,猎取经济效益和社会效益,发挥着重要作用。所以必需使项目部各相关人员对施工组织设计有一个全面的了解,确保施工组织设计的贯彻落实。2.2精干施工管理人员,组织专业队伍合理施工施工现场管理机构及作业队伍要少而精,做到一方面需要广阔工程技术管理人员提高熟悉,转变观念,努力提高自身的技术业务素养,干部、工人一专多能

4、,削减方案外用工,降低外雇人工费支出,既可以增加职工收入,又能调动职工的乐观性和制造性,提高职工的工作效率。另一方面要结合企业的实际和详细的业务加以贯彻落实,要求施工管理人员,做到对施工进度方案和施工方案了如指掌,能够在施工中组织专业队伍连续交叉作业,使工序连接合理紧密,避开窝工,既能提高工程质量,保证施工要求,又可以降低工程成本,因此做好施工组织设计工作是实现施工技术和施工管理相结合的有效形式。2.3合理支配和调度现有机械设备,提高机械的利用率机械设备在选型和搭配上要合理,充分考虑施工作业面,路面状况和运距,施工强度和施工工序,在不影响总进度的前提下,对局部进度方案作适当的调整,做到一机多用

5、,多机合理安排,充分发挥机械的作用,提高机械的利用率,杜绝出工不出力,最大限度提高机械的工作效率,使机械满负荷运转,以达到减低工程成本的目的。在土石方工程施工中,反铲挖掘机可以用于多项工程的施工,如开挖土石方、挖沟、清理基础、撬石、安装1m直径内的管道、混凝土运输、拆除建筑物等,但行走距离不能过远。装载机依据其装卸力量,配备力量相当的自卸汽车,使装卸机满负荷生产,而且要避开自卸汽车停车待料,窝工等现象,有效地提高机械设备的工作效率。2.4以提高经济效益为主,合理选用施工技术,实行强有力的赶工措施在满意工程合同及设计图纸的质量要求前提下,采纳新材料、新工艺、新方案,削减主要材料的铺张损耗,杜绝返

6、工,返修及合理缩短工期来降低工程成本。如:某小区的六层框架住宅施工中,为了抢工期,保质量对硬架支模、门井式脚手架等进行了比选,最终结合该工程的现状、特点,采纳了硬架支模的方法。结合实际,多次争论工期优化,即尽可能移走资源高峰时段内的非关键工序,优先满意高峰时段内关键工序的资源需要量,当移动非关键工序无法削去高峰时,还可考虑移动关键工序,使得工期最短。在保证机械完好率的条件下,用最小的机械消耗和人力消耗,最大限度地发挥机械的利用率,尽量削减人工作业,可以达到缩短工序工作时间的目的。为了缩短工期,在六层 框架住宅的施工中,组织技术人员研讨多种施工方案支模择优选择,优选成本低的施工方案和施工工艺,这

7、样可以削减重复支模,拆模的工作量,缩短支模时间,加速浇筑砼,降低工程成本,而在砼施工中,采纳合理的施工工艺,掺入各种外加剂可以节约水泥用量,据专家统计,混凝土中加入适当的外加剂,可节约水泥用量40%左右。2.5严格质量掌握,降低工程质量成本工程质量是竣工工程达到设计的技术要求,符合国家规范和标准要求的特性。工程质量成本是指为使竣工工程达到合同质量标准要求所发生的一切费用,包括:1)保证工程达到合同质量标准要求所支付的费用。2)完工工程未达到合同的质量标准要求所造成的损失(返工或返修等)。3)处置工程质量缺陷所发生的费用。掌握好工程质量成本,必需毁灭工程质量问题成本和缺陷成本,同时要求提高质量检

8、测环节及质量检测工作的效率,削减预防成本支出,只要把好材料入口质量关,掌握好施工过程的质量,改进质量掌握方法,使用先进合理的检测仪器,提高质量检测人员的技术力量,就能提高质量检测的工作效益,这样就完全可以毁灭工程质量问题成本和缺陷成本。以及减低部分工程质量预防成本,使工程质量成本降到最低水平只发生工程质量鉴定成本和部分工程质量预防成本,因此说,工程质量成本是完全可以掌握的。2.6施工进度支配要均衡在工程施工中,依据施工进度拟出人工、材料、机械设备的使用方案,避开劳力、机械、材料的大进大出,铺张资源。施工中,一味地追求施工进度,缩短工期,虽然能降低施工企业的固定成本,但是采纳赶工的方法缩短工期。

9、其人工费、机械费、材料费就会增加,势必会加大工程费用,我们从工期与造价关系中可以看出,在合理工期t合内,工程造价最低为c合内,时间工期比合理工期t合提前tl或拖后t2,都意味着造价的提高(c1c合,c2 c合),在确保工期的前提下,保证施工按进度方案,有节奏地进行,保质保量地完成工程任务,就能够提高综合效益。2.7重视总结积累,同时重视施工组织设计工作的深化提高1)在施工组织设计的编制和实施中,实现对施工全过程的动态方案管理,使开工前制定的网络方案能随着主客观条件的变化,准时得到调整和完善,从而提高方案的精确性和指导性。2)企业的经营目的是为了猎取效益,既要依靠科技进步,按科学规律办事,又要符

10、合经济规律,加强经济观念,要把成本掌握制度纳入施工组织设计的内容,以达到技术、管理、经济的有效结合。3)进一步健全和完善质量保证体系,使其在贯穿施工生产的全过程中得到落实,对“量大面广”的质量通 病实行有利的措施。4)协作企业工法的编制和推广,简化施工组织设计的编写工作,提高在指导施工全过程中的可操作性。5)施工组织设计是在开工前期预备中制定,在动态过程中实施,因而需要重视工程竣工后的评价工作。2.8施工组织设计在施工中的检查和调整施工组织设计在施工中不是一成不变的,应当随着工程的进展,随着不行预见的发生,应进行适当的调整,检查调整的方法主要有以下三种:1)一般多采纳对比法,就是各项指标的完成状况同方案规定的指标比较,检查的内容包括:工程进度与施工组织设计的结合,工程质量与施工组织设计的吻合;材料消耗与施工组织设计的吻合;机械使用与施工组织设计的吻合等;即把主要指标数额同其相应的施工内容,施工方法,施工进度的检查结合起来,发觉并找出缘由,准时调整,并实