当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策_工程管理

1、当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满意质量、平安、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。文章分析了当前建筑施工现场管理存在的问题，提出加强建筑工程施工现场管理的对策。近几年，随着经济的进展，各地城市建设快速进展，对于施工企业来说是一个难得的进展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满意质量、平安、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面就如何加强施工现场管理提高企业竞争力谈几点体会。一、当前建筑施工现场管理存在的问题(一)人的因素难以实现全面有效掌握

2、建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效掌握。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如，阳春市某学校教工住宅主体施工中，因工人擅拘束三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发觉并处理。最终，住宅交付使用后裂缝照旧存在，在住户装扇时被发觉并被曝光，这一大事给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效掌握对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。(二)对物料的因素较难实现全面掌握施工工序活动质量掌握过程中

3、，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面掌握。实践工作中，监理工程师常常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及掌握。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的掌握也是一个困难的课题。(三)质量掌握过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，实行全面检查是难以实现的，但实行抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面掌握也是一个较为突出的难点。(四)平安意识不高，责任不明确平安意识是

4、做好建筑施工现场平安工作的关键，现场施工的平安工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分熟悉到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场平安工作摆到应有位置，未能真正熟悉到建筑施工平安生产责任重大。对国家有关平安生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深化学习，而且不能准时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员平安生产学问淡薄。建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工平安工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且平安责任制也有，但是这都从上到下渐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考

5、虑时间、项目、人员变动等因素;在其他工地制定的责任制，也适用于本工地;几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场消失我行我素的行为。建筑平安生产关键在于施工现场，假如施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关平安操作规程的行为，按责任制该惩罚的，失之于软，这样就往往简单导致平安事故的发生。(五)对于现场施工工序产品检测消失的偏差不行避开由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不准时发觉往往造成大面积返工。如阳春市某住宅工程底层墙体施工中发觉拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前掌握上。二、加强建筑工程施工现场管理的对策(一)搞好建筑工程施工现场管理，人是打算因素人是直接参加 施工的组织者、指挥者和操。调动人的乐观性、制造