浅谈园林项目管理“三要素”_工程管理

1、浅谈园林项目管理“三要素”“质量管理、艺术制造、成本掌握”是工程项目管理的“三要素”。本文依据自己的实践阅历，谈点粗浅体会，与同行一起探讨。一、工程质量管理百年大计，质量第一。质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和进展前途是至关重要的。首先应以国家法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，以项目经理为第一负责人，项目部下设专职质安科、生产科、技术科。项目部在质量管理方面基本形成纵向究竟，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，相互制约的管理体系。建立以质量为中心的管理体系，乐观推广新技术、新工艺、

2、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的园林工艺已难以满意业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，准时了解质量动态，分析质量状况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决毁灭质量问题。对检查中发觉的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的乐观性。二、园林施工是一个艺术制造的过程园林产品不仅需要有用价值，更需要艺术价值。这就要求项目经理具备肯定的艺术素养。不管园林项目经理是来自建筑行业、班组工匠还是园林科班出身，在平常的生活中都应当乐观培育自己的艺术细胞，留心自然，向自

3、然学习，留心身边的园林作品，向他人学习，努力提高自己的实际水平。园林建设工程中，工匠历来都有着举足轻重的作用。这一点在我国古典园林建设中显得尤其突出，我国古代的能工巧匠，历来为世人称颂，赞美不绝。因此这就要求项目经理乐观培育娴熟的工匠队伍。另外，园林工程还需要好的材料。园林工程中一般的材料除了要符合国家的相关标准外，特别的材料还要满意人们的审美需要，比如在选择孤植树时要特殊留意树型的选择，要美观、飘逸等，对植树要讲究树型对称，伸展方向合理等。在选择石头的时候也要讲究一番，石头的品种不同，效果就不同，品种相同的石头也由于形态各异而千差万别。总之，选择园林材料也是一门浅显的艺术。三、工程成本掌握要

4、贯穿园林工程建设的全过程园林工程在市场经济的形式下不行能只讲究质量和艺术效果，掌握成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并简单掌握的。而事实上，还有三大块成本人们经常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素养成本，我们称做隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素养低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场

5、竞争需要的传统管理体制，造成机构重迭，层次过多，队伍浩大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。机制成本为用人、安排激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。素养成本是项目管理人员素养较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素养、领导管理素养、技术素养和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采纳多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德训练，关怀员工的生活，充分调动员工的工作乐观性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素养，较强的技术业务水平。员工的综合素养提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的