谈如何做好建筑工程合同管理与造价控制_工程管理

1、谈如何做好建筑工程合同管理与造价控制工程合同是工程造价掌握和最终确定工程造价的重要依据。本文介绍了合同及工程造价等相关概念及内涵，分析了建筑工程合同管理与造价掌握的关系，并就如何做好合同管理，掌握工程造价作了探讨。引言工程合同是工程承、发包双方必需共同遵守、仔细履行的法律性文件，是承包商在商定的期限内向发包人交付质量符合国家规程、规范要求及合同商定承包范围的工程实物，发包人支付相应价款的协议和依据，是发包人与承包商之间的最高行为准则。整个工程实施过程就是若干项经济合同的履行过程。合同管理从施工前的预备，直到竣工验收，一环扣一环，前者制约后者，后者补充前者，任何环节疏忽，都将导致合同管理与工程造

2、价的失控。因此，对工程实施阶段进行全面的合同管理是造价掌握的关键环节，也是掌握建设工程造价的重要手段。合同管理与工程造价掌握的关系.合同影响着工程造价的确定和掌握施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。发包商对工程项目建设的管理主要托付发包商代表、监理工程师和造价工程师对项目的建设进行管理，管理的过程也是以施工合同的基本内容为工作基础的，所以承包商、监理工程师、造价工程师及发包商代表无一不是依据施工合同来完成各自应当履行的职责、权利和义务。这此职责、权利和义务的履行都直接影响着工程造价的确定和掌握。合同是解决双方经济争议的重要依据施工合同订立的作用

3、之一是为了维护双方合法权益，任何一方不履行合同商定的义务，就会影响另一方的权益，按合同规定，就要担当相应的民事责任。违约责任及违约条件都以施工合同为依据，最终以经济来衡量，让违约者付出经济代价，受害方得到经济补偿，违约责任及违约条件是工程竣工结算的基本保证。合同管理贯穿整个施工造价掌握过程从合同履行时间上看，工程实施阶段的合同管理就是将该工程由施工图变为建筑实体的完整施工管理过程，其内容主要包括施工预备阶段、施工阶段、竣工阶段的合同管理。在施工预备阶段首先要进行施工合同、物资选购合同及其它与工程相关合同的订立。然后根据合同商定向相关的参建单位发放施工图纸，支配施工图会审及设计交底，进行施工组织

4、设计审查，做好各项预备工作;随后根据合同商定的时间支配开工事宜，同时向施工单位支付工程预付款; (2)进入施工阶段后，合同管理的内容就更为简单。主要是根据合同要求对施工质量、施工进度进行监督管理;根据合同要求严格管理设计变更和工程签证，精确进行工程计量，准时支付工程款;根据合同商定公正处理索赔;根据托付监理合同要求对监理单位的工作和行为进行监督管理等; (3)工程完工经初验合格并备齐所需的竣工验收技术资料、档案后，组织、支配工程的竣工验收备案工作;在竣工验收合格后，根据合同商定督促施工单位进行工程保修，办理竣工结算并支付剩余工程款。从掌握工程造价的角度看，合同管理的内容涵盖了实施阶段与造价相关

5、的全部方面在合同订立时的管理。包括合理确定合同价款，承包方式，工程款支付方式，调整合同价款的原则和方式，材料供应及价格，计价方式，计价依据，工期质量要求，奖罚条款等。上述内容应围绕保证质量、工期前提下，降低工程造价，预防经济纠纷，防止索赔为中心进行。在合同履行过程中的管理。主要包括签证变更的管理，工程计量的管理，工程款支付的管理，工程结算的管理，索赔的管理等。如何做好合f司管理。掌握工程造价.订立好合同订立是合同管理的基础和依据。建设工程耗资巨大、涉及面广、共性差异大、履约时问长，客观上要求合同应内容完整、清晰，用词严谨、精确，条款细致、严密，尽可能做到面面俱到，才能保证合同履行、合同管理的顺

6、当进行。合同订立应与招投标文件的要求保持高度的全都性和连续性;严密制定合同条款：认真分析合同条款，仔细区分条款的类型，是属于明显工程价款的条款、可转化为经济责任的条款还是隐含的经济责任条款。工程变更的管理发生变更是任何工程都无法避开的。工程变更包括设计变更、进度方案变更、施工条件变更，以及工程项目变更。变更经常直接导致成本费用的增加和工期调整。假如我们对工程变更的管理与掌握不力，引起费用增加的变更发生较多，必定会严峻地影响工程造价的掌握。对必需变更的内容，应先作工程量和造价的增减分析，精确把握变更价款。变更价款的确定应遵循下述原则：合同中有适用于变更项目的价格，按合同己有的价格计算变更价款;

7、(2)合同中只有类似于变更状况的价格，可以此为基础，参照确定变更价格; (3)合同中没有相同或相像的价格，则由承包方提出适当的变更价 格，经监理工程师、建设单位审核批准后执行。强现场签证的管理现场签证是处理合同价款中未包含而施工过程中又发生了的特别状况的书面依据，签证产生的费用也就成为工程造价的组成部分。签证最终以价款的形式体现在工程结算中，签证失控工程将会导致结算造价失控，因此必需加强现场签证的管理和掌握，严格根据签证的审核确认程序执行。加强质量、工期的管理合同纠纷常和工程质量有关，因此合同中应明确规定工程质量应达到的标准， 以及质量未达到验收标准的处理方法和造成损失的赔偿方法。工期也是合同纠纷常常涉及的问题，工期的延长将直接导致费用的增加，间接地影响生产、销售等其他环节，造成经济损失。大型项目合同中应分阶段设置进度节点，制定从责令赶工直至更换施工单位的系列掌握措施，对工程变更造成施工工期的延长应严格根据变更审核的程序和时效规定进行。假如由于承包商自身缘由引起的工期拖延，应由承包商担当经济损失。工程款支付管理工程款项的支