2022年xx投资管理有限公司投后企业财务管理制度

1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档森旺投资治理有限公司投 后 企 业 财 务 管 理 制 度（ 全 资 子 公 司 、 控 股 公 司 与 参 股 公 司 ）发 文 字 号 :GJTZ-TH-001发行日期 :2021 年 12 月接收部门 :各职能部门、子公司受控状态：半公开编制审核批准精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 1 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档目录第一章总就3其次章财务治理基础和目标3第三章财

2、务治理机构与人员治理4第四章财务核算规定8第五章资金治理8第六章筹资治理9第七章投资治理10第八章对外借款、担保行为治理10第九章资产治理11第十章成本费用治理12第十一章财务预算治理12第十二章价格治理14第十三章信息治理14第十四章中介机构聘用治理14第十五章重大事项报告制度14第十六章利润安排治理15第十七章财务制度与政策17第十八章检查与监督18第十九、二十章罚就、附就19附件目录：附件一：投资治理有限公司财务核算治理规定附件二： 投资治理有限公司外派财务治理规定精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 2 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精

3、品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第一章总就第一条 为加强投资治理有限公司（以下称“公司”）对其投资的全资子公司、控股子公司、参股公司的投后治理工作，规范外派财务人员工作，提高公司财务治理整体水平，保证日常经营活动稳健进展， 降低本公司投资风险；其次条本制度所称外派财务是指派驻由投资治理有限公司投资 的全资子公司、控股子公司、参股公司全部外派的财务人员，以下非特指的“子公司”是指全资子公司和控股子公司；第三条 规范外派财务人员工作，保证外派财务人员仔细履行职责，发挥其桥梁纽带作用，使外派财务人员的各项工作有章可循，更好的服务于驻在企业，顺当完成

4、公司赐予外派人员的职责和任务；第四条 依据公司组织结构的现状和进展的需要，以资本运营为核心、股权关系为纽带，为规范公司与各下属子公司和参股公司的财务治理的秩序 ，特制定本制度；其次章财务治理基础与目标第五条投后的财务治理总目标：（ 1）通过对公司各成员企业财务活动的治理，实现；公司整体存量资产的优化配置和有效营运, 实现产权资本保全与增值的最大化；（ 2）筹资治理的目标 :在满意生产经营需要的情形下, 不断降低资金成本和财务风险（ 3）投资治理的目标 :仔细进行投资项目的可行性讨论，力求提高投资酬劳、降低投资风险（ 4）营运资金治理的目标：合理使用资金, 加速资金周转 , 不断提高资金的使用成

5、效（ 5）利润治理的目标：实行各种措施, 努力提高利润水平，合理安排企业利润；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 3 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第六条财务治理基础是以资产为纽带；由于公司 出资者 与全资、控股、参股公司 经营者 之间是托付受托责任的关系，因此其财务治理基础分为二个层次：（ 1）出资者的财务治理；（ 2）经营者的财务治理；第七条公司的财务治理是建立对经营者财务行为约束的监督体系, 确保其投入资产的安全与增值；第八条经营者 子公司 的财务治理

6、是在企业内部建立以经济责任、权限、利益相结合的财务治理体系，对资本经营和资产运作负责；第九条公司对所属全资、控股子、参股公司的产权 股权 比例，分别实施直接治理与间接治理；（ 1）公司对全资子公司实施直接治理；（ 2）公司对控股子公司、参股公司实施间接治理，即通过控股、参股公司的董事会，提出公司的治理目标与要求，并授权公司职能部门对被投公司日常财务治理行为进行监督与治理；第三章 财务治理机构和人员治理第一节财务机构设置第十条 公司财务部为公司各子公司财务机构和参股公司外派财务人员的直接领导部门，各子公司的财务机构由公司财务部负责规划和构建 ，财务部设有财务总监、财务经理等总部财务治理岗位；第十

7、一条公司财务治理的组织结构，公司财务治理的组织结构分为四个层次：（ 1） 公司即为母公司森森旺投资治理有限公司；（ 2） 全资子公司（ 100%控股）；（ 3） 控股子公司（控股比例超过50%）；（ 4） 参股公司（持有股份少于50%）；第十二条公司财务部为公司系统内各子公司财务机构的直接领导部门，各子公司的财务机构由公司财务部负责规划和构建；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 4 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第十三条控股子公司依据地域差异、经营规模和治理

8、模式等实际情形提出财务机构设置的建议或方案，经公司财务部审批后方可设置；第十四条公司系统内原就上不设置第三级的财务机构；第十五条公司财务部 对子公司的财务治理实行监督和掌握；子公司财务机构由公司财务部派驻或任命的财务负责人治理日常工作，保证各子公司财务机构依据公司统一的财务治理规定运行；各子公司财务 机构必需接受公司财务部的统一治理、业务指导、稽核检查和绩效考核；其次节财务人员治理第十六条公司财务部对子公司财务人员实行下管一级方法，子公司的财务人员统一由公司财务部治理，子公司财务人员的工资、奖金、升迁、职称评定、聘用和解聘等由公司财务部协同公司人力资源部主导 执行；第十七条 公司对子公司财务治

9、理实行归口垂直治理，由公司财务部对子公司财务部门具有业务和人员的双重治理职能，子公司应接受公司托付的会计师事务所或内部审计部门的检查或审计；第十八条参股公司的财务人员原就上由该公司自行选拔和聘用，公司财务部依据需要可赐予举荐或者外派人员；第十九条 派驻子公司的财务负责人由公司财务部和人力资源部通过内部选拔和公开聘请的形式的确定，经公司财务部负责人或公司总经理同意后，以公司文件形式任命；如所属公司不设置财务经理岗位， 派驻会计就承担财务负责人职责；其次十条 派驻子公司的财务负责人应听从所属子公司负责人的领导，既尽责为所属子公司经营进展和提高经济效益服务，也代表股东的利益为公司投资的保值增值保驾护

10、航其次十一条 公司不行随便增加和削减财务人员，如对公司财务部委任的财务人员的业务才能、工作态度等有任何异议，应通过正常渠道和公司财务部负责人沟通，公司财务部应予以高度重视，协同公司人事部依据反映情形进行调查，准时调解或做出处理的看法；其次十二条其次十二条对子公司财务人员的业务或绩效考核， 实行双重考核形式，公司财务部和所属子公司负责人的评分分别占60% 和 40%的权重，考核结果将作为子公司财务人员工资、奖金、升迁、职精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 5 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - -

11、- - - - -精品办公文档称等评定的重要参考依据；其次十三条子公司财务负责人应定期向公司财务负责人报告经营和财务状况，依据公司要求提交财务报告、工作总结、重大专项报告等，自觉接受公司绩效考核和内部审计（详见人力发外派治理）；其次十四条 公司财务部可依据总体规划和业务进展的需要对子公司财务人员进行定期不定期的调岗，子公司财务人员应主动协作，听从支配；其次十五条 公司财务部依据实际情形每年应组织一次以上的子公司财务人员集中培训或者座谈会，以内部培训，体会沟通或者外部专家沟通的形式相结合；其次节财务人员职业素养其次十六条 财务人员在会计工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，

12、严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量；其次十七条 财务人员应当喜爱本职工作，努力钻研业务，使自己的专业学问和技能适应所从事工作的要求；其次十八条 财务人员应当熟识财经法律、法规和国家统一会计制度，并结合实际工作进行广泛宣扬；其次十九条 财务人员应当依据会计制度、法规和国家统一会计制度的规定和要求进行工作，保证所供应的会计信息合法、真实、精确、准时、完整；第三十条财务人员办理睬计事务应当实事求是、客观公平；第三十一条财务人员应当熟识本单位的生产经营和业务治理情形，运用把握的会计信息和会计方法，为改善单位内部治理、提高经济效益 服务；第三十二条 财务人员应当保守本单位的商业隐秘；除法律规定和单

13、位领导人同意外，不得私自向外界供应或者泄露单位的会计信息；第三十三条 公司和子公司应当定期检查财务人员遵守职业道德的情形，并作为会计财务人员晋升、晋级、聘任专业职务、表彰嘉奖的重要考核依据；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 6 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第三节财务工作交接第三十四条 财务人员工作调动或者因故离职，必需将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员；没有办清交接手续的，不得调动或者离职；第三十五条移交人对移交会计资料的合法性、真实性承担法律责任

14、；如因未办妥会计资料、凭证档案的移交和未了事项的说明而造成手续不清、帐务纷乱，甚至经济缺失，监交人和接交人均应承担责任；第三十六条接替人员应当仔细接管移交工作，并连续办理移交的未了事项；第三十七条财务人员办理移交手续前，必需准时做好以下工作：（ 1）整理应当移交的各项资料，对未了事项写出书面材料；（ 2）编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料和物品等内容；在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘等有关资料、实物的内容；第三十八条 财务人员办理交接手续，必需有监交人负责监交；一般财务人员交接，由会计机构负责人监交；

15、公司会计机构负责人交接， 由财务分管领导负责监交；子公司的会计机构负责人交接，由子公司负责人、公司财务部派人共同监交；第三十九条会计机构负责人移交时，仍必需将全部财务会计工作、重大财务收支和财务人员的情形等，向接替人员具体介绍；对需要移交 的遗留问题，应当写出书面材料；第四十条交接完毕后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名或者盖章；第四十一条移交清册一般应当填制一式数份，交接双方各执一份，监交人一份，本公司财务档案保管人存一份；第四十二条财务人员暂时离职或者因病不能工作且需要接替或 者代理的，会计机构负责人或单位领导人必需指定有关人员接替或代理，并办理交接手续；第四十三条单位撤销时，必需留有

16、必要的财务人员，会同有关人精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 7 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档员办理清理工作，编制决算；未移交前，不得离职；单位合并、分立的，其会计工作交接手续依此规定办理；第四章财务核算工作规定第四十四条 依据中华人民共和国会计法和国家统一会计制度的规定建立会计帐册，设置会计科目及编码，进行会计核算，准时供应合法、真实、精确、完整的会计信息；子公司的会计科目设置及编码， 原就上应与公司一样（详见子公司财务核算治理制度） ；第五章资金治理第

17、四十五条公司内部资金治理实行集中治理的原就，公司的筹资，集资，融资和内部自有资金的安排由公司决策层依据需要统一调度使用；子公司正常的生产经营活动所需要的周转资金由各子公司财务部负责管 理；第四十六条公司推行资金使用方案治理，子公司月度资金使用计划须结合当月财务预算在年度预算范畴内按部门和项目编制，全资子公司的现金收支方案每月25日报送公司财务部门审核，经公司批准后下达执行；控股子公司的资金收支方案每月25 日报送公司财务部门平稳，经控股子公司董事会批准后执行；第四十七条 重大资金支出项目必需履行审批手续，公司财务部定期对各子公司银行账户使用情形、资金支出的审批权限掌握，资金方案的制定和掌握是否

18、有效执行等情形进行检查；第四十八条 依据各子公司具体经营特点及治理要求，公司下达各子公司负责人审批权限；子公司预算内资金的使用由子公司负责人和财务经理签批，预算外开支及超出子公司负责人审批权限的资金使用，须经过公司审批后方可执行；第四十九条子公司在履行审批手续后，可通过资金有偿使用的方式向公司申请借款，原就上不答应子公司之间存在非经营性资金的往来，严格禁止子公司未经申报，审批程序向外单位供应借款或者对外担保事 项（详见第八章对外借款担保行为治理）；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 8 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结

19、 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第五十条 子公司向银行或者其他单位融资经所在公司的公司章程规定的法定程序审批后，报公司财务部审批，由公司财务部负责资金治理的人员指导办理，子公司财务人员赐予协作；第六章筹资治理第五十一条 子公司应依据业务进展需要合理筹集资金，建立资金猜测及分析制度，应依据筹资用途分析确定筹资方式，尽量把子公司沉淀的资金集中起来，统筹使用，发挥效益，防止盲目筹资使子公司背负繁重的利息及偿债负担；第五十二条 公司对各子公司筹资实行总量掌握，子公司筹资项目是年度资本项目预算的重要组成部分，子公司年末在充分考虑自身偿债才能和盈利才能的基础上，确定下年度筹资规

20、模和筹资结构，并编制下年度筹资预算及筹资方案（包括筹资渠道、用途、借款期限、仍款来源等）上报公司，公司汇总后，依据进展需要以及各子公司资产负债率和或有负债比例等财务状况，确定各子公司的筹资规模和方式，并下达给各子公司；第七章投资治理第五十三条 公司实行投资项目审批和备案制度，子公司对外投资的相关事项，依据公司相关制度执行；公司对外投资行为统一由公司投资部负责，对外投资必需事前进行可行性论证，投资申请附可行性讨论报告经公司投资部审核公司董事会审批；第五十四条 派驻财务人员，应准时向公司财务部以及业务部负责人报告子公司技改项目和对外投资项目事宜，并依据公司依据相关审批程序对项目做出的审批结果，在子

21、公司的相关决策程序中执行；第五十五条 子公司进展方案必需听从和服务于公司进展战略，在公司进展战略框架下，细化和完善自身进展规划；第五十六条 子公司在报批投资项目前，应当对项目进行前期考察并提交项目建议书，进行可行性讨论；可行性讨论的主要内容有：（ 1）投资项目的基本情形；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 9 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档（ 2）投资项目的市场猜测和生产规划；（ 3）投资项目建设方案及进度规划；（ 4）投资项目的生产工艺、设备选型及技术参数

22、等技术分析；（ 5）投资项目的劳动组织及人员结构等；第五十七条 可行性论证应遵循真实性、科学性、可行性原就，依照评估的程序和方法对拟投资项目进行综合性评判并出具可行性讨论报告，依据项目投资的决策权限，报请子公司经营层、董事会或股东会进行投资决策；第五十八条子公司投资项目经子公司按决策权限审批通过后，方可组织实施；第五十九条 子公司在具体实施投资项目时，必需按审批立项通过的可行性讨论报告的投资额进行掌握，确保工程质量、工程进度和预期投资成效，准时完成项目决算及在建工程向固定资产转帐工作；第六十条子公司技改项目和对外投资项目未达到预期效益或显现重大缺失的，必需向子公司董事会或股东会做出书面报告；第

23、八章对外借款、担保行为治理第六十一条公司对外担保、借款、抵押等行为必需符合国家法律法规和公司的相关规定，经公司审查批准方可执行；第六十二条贷款担保是企业的潜在负债，预期可能会给公司带来肯定风险，故各子公司不得擅自为任何单位或个人供应贷款担保；第六十三条总公司财务融资部建立对外担保登记、跟踪检查制度，定期对子公司担保事项进行核查，并跟踪其进展变化；各子公司财务部 应建立本单位担保项目明细档案，并进行跟踪监督；第九章资产治理第六十四条子公司要结合本企业具体情形，制定具体的存货及固定资产治理方法，切实保证资产的完整与安全，保证公司资产保值增值；加强对子公司资产保值增值情形的检查、监督并加以考核，严防

24、公司资精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 10 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档产流失；并将资产保值增值的考核，要作为评判子公司领导人经营业绩的一项主要内容；第六十五条公司要依据国家有关规定及公司财务治理制度的规定，结合本企业及子公司的具体情形，规定子公司购置、处理固定资产的数 额权限，实行固定资产购置和处理的审批或报上级公司备案的制度；严 禁用公款以私人名义购置固定资产，企业所购置的固定资产都必需纳入 帐内治理和核算，确保固定资产完整与安全；第六十六条公司每

25、年应对各项资产进行全面清查，编制财产清册和债权债务清单；公司对子公司资产清查工作进行定期和不定期检查；第六十七条子公司的小额物资及办公用品在核定预算内按治理规定自行购买；对固定资产和低值易耗品的治理必需办理出、入库手续，建立治理台账；第六十八条条子公司发生的资产缺失，包括坏账缺失、存货缺失、股权投资缺失、固定资产及在建工程缺失、担保（抵押）等缺失，应及 时予以核实，查清缘由，分清责任，依据现行财务制度做好账务处理工 作，并报总公司备案；经政府有关部门及总公司审批的具备资产核销条 件的资产，应准时进行账务处理；第六十九条 子公司要切实加强对的流淌资产的治理，合理、有效地使用各项流淌资产，做到节省

26、使用，提高资金综合使用成效，杜绝资产闲置和铺张；第七十条子公司各种往来帐款的治理，特别要加强对子公司应收帐款的治理和监督，（ 1）各被投公司需依据内部会计掌握规范的要求，建立健全适合本单位财务特点及治理要求的应收款项及预付款项内部治理制度，并将其报公司审核批准；（ 2）企业发生因清理追收不力，造成坏账甚至造成缺失的，应依情节轻重和缺失大小对有关责任人予以经济和行政惩罚，情节严峻，缺失庞大的，要追究法律责任；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 11 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - -

27、 - -精品办公文档第十章成本费用治理第七十一条子公司建立成本掌握体系，加强成本费用掌握；（ 1）公司应正确划分期间费用与成本的界限，分清本期成本、费用和下期成本、费用的界限，不得任意预提和摊销费用；成本和费用率的高低，反映一个企业的经营治理水平；（ 2）正确划分资本性支出和收益性支出；资本性支出指与当期以及以后多个期间的收益相关的支出；收益性支出指仅与当期收益相关的支出；（ 3）必需严格掌握成本费用开支范畴及标准，不得擅自扩大费用开支范畴和提高费用标准，不得随便摊提、虚列成本第七十二条子公司应成立预算委员会对成本掌握进行治理，子公司领导在加强全面预算治理时，应重视成本的掌握治理；要以成本预算

28、 为成本掌握的依据，在执行预算的过程中，定期对实际发生的成本和预 算成本进行比较，发觉差异准时查出缘由，实行措施，加以改进，以保 证成本预算的实现；预算期终了，要将日常发觉的差异及缘由汇总分析，找出成本变化的规律，并提出进一步改进措施；第七十三条子公司要强化单笔业务的细化核算，加强对每一笔业务进行细化的成本核算与掌握；第七十四条子公司要结合本公司实际情形，对一些重点费用开支项目制定具体的治理方法；如：差旅费、业务款待费、邮电费、出国费、办公费等的治理方法；第十一章财务预算治理第七十五条 公司财务部承担组织公司全面预算治理的职责，子公司财务部门应依据公司的要求，于每年年底前完成下一年体会方案，财

29、务预算编制，提交公司财务部审核和汇总；第七十六条子公司预算内容和编制要求：（ 1）子公司预算内容：子公司预算分年度、季度、月度，预算体系包括业务预算、筹资预算、资本预算及财务预算（利润预算、资产负债精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 12 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档预算、现金流量预算） ；（ 2）子公司年度预算编报时间要求各子公司在每年11 月底之前编报下一年度预算草案；公司在每年12 月 20 日前，确定各子公司下一年度目标利润、资产负债率、资产回报率

30、、坏账缺失率和投资收益率等预算指标，并下达 给各子公司；各子公司依据总公司批复的各项预算指标，对预算草案修订后，于 12 月 31 日前上报总公司；（ 3）子公司月度预算编报时间要求各子公司在预算月份前一月25 日前，向公司财务部编报月份预算草案；公司预算治理委员会在每月30 日召开预算审核会议，确定各子公司预算月份指标，并在每月31 日下达；第七十七条 子公司财务负责人负责治理预算执行情形，依据月底分解并监控日常执行差异，每季度向公司财务部供应预算季度执行分析报告，集中分析论证预算差异；第七十八条子公司预算调整须依据严格的流程办理，子公司财务负责人须拟定预算调整报告，具体说明预算的执行情形，

31、超预算的事项、效益分析和整改措施等，经所属子公司负责人签署看法后，在季末15个工作日前报公司财务部审核，公司总经理审批，未经公司审批的预算调整不予承认，责任由子公司负责人和财务负责人承担；第七十九条子公司预算是子公司体会治理层绩效考核的主要项目，预算指标是否达成与评判治理层工作业绩，绩效嘉奖，风险承担直接挂 钩；第十二章价格治理第八十条 公司与所属子公司之间的产品、物资、劳务价格一律是商品关系，都要通过销售结算；各子公司对产品和劳务的价格具有拟定权，公司对子公司所拟定的价格具有审定，和谐以及裁决权；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 13 页，共 19 页 - - -

32、 - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第十三章信息治理第八十一条子公司或者参股公司应加强自身财务信息化建设，推 进企业信息资源的共享体系，施行财务ERP操作，做到财务信息严谨、准时、精确、统一；第八十二条子公司应高度重视信息的治理和爱护，并严格执行公司制订的有关信息治理的制度或规定，建立健全自身的信息治理档案；第八十三条子公司的财务信息治理须以上市公司规范、流程和标准执行，未经公司财务部审批，不得单独对外传递、报送或披露；公司财务部应对各子公司的会计报表定期收集、汇总、分析，并准时供应公司治理层，定期进行财务评判；第十

33、四章中介机构聘用治理第八十四条公司依据经济活动的需要，聘用中介机构进行审计、评估、供应询问及法律服务等，统一依据子公司治理授权治理规定执行，未有授权的提交公司审批；第十五章重大事项报告制度第八十五条子公司经营治理中的重大财务事项（包括合并、分立、转让、注册资本变动、重大投融资、对外担保、固定资产处置、工资总 量及安排原就、财务预算、利润安排等），报公司审核确认后，再按公司章程规定的程序批准、执行；第八十六条由于关联交易行为不存在市场竞争性的自由交易条件，其交易可能带来较大的财务风险，故各子公司在关联交易发生前须专项 报告公司，经公司审批后方可执行；第八十七条参股公司重大事项：（ 1）需要由参股

34、公司股东会（或股东大会）、董事会、监事会表决的全部事项；（ 2）参股公司内部机构、重要治理制度发生重大调整，董事、监事、高级治理人员等重要人员发生变化；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 14 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档（ 3）参股公司的产品或服务的市场需求显现大幅下滑或者其种类、结构等发生重大调整；（ 4）参股公司显现投后经营亏损累计超过公司投资额的20%以上的，或累计亏损额达到500万以上；（ 5）参股公司资金运转显现重大问题、资不抵债，或者不能准时

35、归仍银行或其他相关机构借款；（ 6）参股公司签订了重大合同（借贷、托付经营、受托经营、托付理财、赠予、承包、租赁等） ，对参股公司的经营治理有重大影响；（ 7）参股企业经营方向、方式发生变化；发生重大的投资行为或者购置金额较大的长期资产行为；（ 8）参股企业及其下属子公司合并、分立、破产、解散、被收购和兼并；（ 9）参股企业的经营环境发生重大的变化，新颁布的法律、法规、政策、规章等，可能对投资企业的经营有显著影响；（ 10）参股企业进入清算、破产状态；（ 11）参股公司被司法机关立案调查或可能面临行政惩罚；（ 12）参股公司显现其他影响公司利益的行为；第十六章财务报告与利润安排治理第八十八条公

36、司依法审定子公司税后利润安排方案，参股公司的利润安排方案有股东会审定；第八十九条财务报告依据企业会计制度的规定，定期编制财务报告（详见外派财务治理规定），各下属子公司须定期向公司财务部进行财务汇报，其具体要求如下：（ 1）财务报告包括会计报表及其编表说明；会计报表应包括：主表、附表、附注；编表说明应对表列项目显示的重要和重大变动情形以及资 产、负债、权益结构比例的主要项目做出明确注释；对于资产抵押、担 保、诉讼、票据贴现等或有事项作表外事项伴同会计报表一同报送；（ 2）子公司会计报表应包括如下几种：精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 15 页，共 19 页 - - -

37、 - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档资产负债表 年、月 ；利润表和利润分表 年、月 ；现金流量表（年度）产品销售利润明细表（年、月）期间费用表及主要财务指标表（年、月）产品单位成本及生产费用表 年、月 财务状况分析报告 年、月 主要业务收支明细表（年、月）企业资金运用月报表（年、月）贷款偿仍情形表（年、月）（ 3）会计报表月报必需在月度终了15 日内上报，季度终了后15 日内上报，半年报、年报在半年度、年度终了后15 日内上报；（ 4）子公司财务部在季度财务报表编制完成后，须编制相应的财务分析报总公司；季度财务分析应

38、伴同财务报表同时上报，半年度及年度财务分析在半年度或年度终了后 15 日内上报；（ 5）参股公司派驻财务人员的，作为公司财务部对接人员，财务汇报基本以上述为主，月度财务报告应在次月25号之前收集完毕，年度报告应在年度终止后 1 个月内收集完毕，年度审计报告应在年度终止后 4 个月内收集完毕；公司财务部应在收到参股公司年度审计报告（以纸质版加盖公章方式） ，及其他相关报告（以电子版方式）准时编写分析、评估报告，并提出改进建议；至少一次到参股公司实地调研； 如有特别要求，可对其进行专项审计；对参股公司生产经营状况、内部掌握的执行情形等进行评判，并形成相应的书面报告；没有派驻财务人员的，派驻董事、监

39、事或者联络人为公司财务部对接人员；第十七章财务制度与政策第九十条 为在公司内部形成财务治理权责分明，鼓励和约束相结合的治理机制，要求各子公司参照公司财务治理制度，制定符合本企业实际情形的内部财务治理制度；（1） 内部财务治理制度至少应包括以下内容：精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 16 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档财务治理的归口治理部门和分级治理部门的职责权限； 企业内部财务治理的基础工作；资金 现金 治理制度资产、负债、收入、费用治理制度；会计核算成本

40、治理制度；会计电算化建设；经济合同、协议生效前的审核制度； 稽核治理制度；（2） 每一项治理制度必需落实到具体部门、具体人员，治理手续上应当是相互牵制的；（3）全资子公司的财务须严格执行公司统一的财务治理制度（4）控股子公司须以公司财务治理制度为原就，可依据自身的股东 看法、股权结构和业务特点拟订财务治理制度，但全部条款不能与公司 统一的财务治理制度冲突或冲突，各项财务制度和重大财务事项须经所在子公司董事会、公司财务部、公司董事长或董事会审批后方可执行；（ 5）参股公司原就上依据自身的公司章程、业务特点和治理模式自行制定本公司财务治理制度，传送公司财务部备案即可；第九十一条为规范公司各子公司的会计操作行为，便于同类产品成本的对比，对如下会计事项统一处理方法：（1） ） 折旧提取：采纳分类折旧、平均年限法提取；（2） ） 大修理费用：按实际发生额进入当年成本和费用；（3） ） 工资及工资性费用：按实际发生额进入当年成本和费用；凡是直接生产工人发生的工资进基本生产；凡是帮助生产工人发生的工资进制