文明安全施工管理绩效考核指标6.21

1、文明安全施工管理绩效考核方法序号考核内容分值绩 效标准考评标准和方法得分考核部门实得扣分1策划准备阶段100项目经理部员工对1、项目经理部的主要管理人员及专职安全管理人员必须熟知与建设1.1“合同”条款的了解10单位签订的“合同”中对项目文明安全管理的要求；程度1. 项目经理部必须成立安全生产领导小组，必须设立与施工规模相适应的安全生产监督检查机构（安全室），项目经理必须持安全1.2项目部安全管理机构20生产考核合格证书上岗；设置2. 项目经理部应按分公司总承包项目安全管理规范要求配备专职安全管理人员，专职安全管理人员必须持安全生产考核合格证书上岗；1、随机抽查一名主任以上或一名专职安全管理人

2、员对“合同”中安全管理要求（如文明安全施工指标等）进行描述，缺失一项，扣5 分；1. 项目经理部无领导小组或未设置安全室（5万平米以下可不设）或项目经理无证上岗，则策划指标分值为零；2. 专职安全管理人员配置数量不足，缺少一名，扣 5 分；序号考核内容分值绩 效标准1、项目经理部应必须文明安全施工绩效指标进行分解，并根据本单位岗位设置、人员配备情况，建立项目经理部各岗位、各级员工的安全生产责任制（各级员工的安全生产责任制可单独编制，也可包含于其工作职责中，即在各级员工的工作职责中显示其应承担的安全责任）；2、项目经理部的安全生产责任制需包含每一位员工，项目经理、总1.3项目经理部员工安全20工

3、程师、工程经理、安全主任（或安全员）的安全职责由分公司制定，其他员工的安全职责由项目经理部根据指标分解情况及分公司责任分解情况各项制度的要求进行制定；3、项目经理部各级员工的安全生产责任制形成后，应由项目经理同员工在其责任制上签字确认；4、项目经理部每一位员工对自身的安全职责必须清晰，其中项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）对自身安全管理职责必须理解透彻；1. 工程正式开工一个月内，项目经理部对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，填写“项目重大危险源识别汇总表”，报分公司安全部备案。同时，针对每一种重大危险源制定控制措1 4危险因素辨识20施，填写“项目重大危险源控制措

4、施”，并明确落实控制措施的责任人。2. 工程正式开工一个月内，项目经理部须本工程项目可能涉及到的危险性较大的分部分项工程进行识别并汇总，填写“危险性较大的分部分项工程汇总表”。得分考评标准和方法考核部门扣分实得1、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若项目部未进行指标分解或未建立安全生产责任制，则策划指标分值为零；2、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若员工缺失安全责任制或岗位职责未包含应承担的安全责任或指标，每一名员工扣5 分；安全责任制或岗位职责中包含的安全责任或指标不全，每缺失一项指标扣3 分；3、查项目经理部各类人员的安全生产责任制,签字不全时，每位员工扣2 分；4、随机抽查三到

5、五名项目员工，对自身的安全职责进行描述，每位员工每缺失一条，扣3分；1. 有未识别出的重大危险源，每缺失一项扣10分，对未明确控制措施落实责任人的，每一项扣5分；2. 有未识别出的危险性较大的分部分项工程，每缺失一项扣 5 分；序号考核内容分值绩 效标准考评标准和方法得分考核部门实得扣分1. 工程正式开工一个月内，项目经理部须根据本工程项目实际情况组织编制生产安全事故应急救援综合预案，报分公司工程备生产安全事故应急救1 520案。各类风险因素识别完毕后，项目经理部需编制专项预案或应急援预案处置措施，预案须经项目经理审批后执行。针对危险性较大分项工程编制的应急救援预案，须报分公司安全部审批。1、

6、 劳务分包（专业分包）协议2、 设备租赁、设备的安装、拆除协议：塔吊等重大设备方协议，1.6安全协议、劳动保护10总包、出租方、安装方、使用方的安全管理协议。3、 重要防护用品的相关合法手续：厂家的营业执照、资质证名、安全生产许可证、检测报告、合格证、实验报告等手续。1. 无综合“生产安全事故应急救援预案”扣 10分，编制滞后扣5 分，无专项预案，每缺失一个专项扣 5 分；1、分包没有签订安全协议的扣5 分；无特种设备安全协议的扣10 分 2、重要防护用品没有手续的或手续不全的扣5 分。文明安全施工管理绩效考核方法序号考核内容分绩效标准值得分考评标准和方法考核部门扣分实得过程实施2阶段2.1持

7、续改进分包单位资源2 2保障1801. 项目经理部应根据遵循规范、持续改进的管理思想，在日常项目安全管 10 理中，不断发现和改进自身存在的问题，并不断进行管理创新和技术创新；1. 在分包单位开始施工前，项目经理部必须与各分包单位签订安全生产管理协议、环保协议等各类协议书，协议有分包单位印章（骑缝章）及法人代表（或授权委托人）签字；2. 项目经理部选用的分包单位的施工资质必须符合国家和行业规定，且资质证明文件经上述法人单位盖印章后，在项目经理部存档齐全；3. 项目经理部需验收分包单位现场负责人、专职安全员的安全生产考核合20 格证原件，并留存复印件（加盖分包单位法人章）及验收记录；4. 项目经

8、理部需验收分包单位特种工证照原件，并留存复印件（加盖分包单位法人章）及验收记录；5. 项目经理部需为每个分包明确安全责任区，并对责任区内的防护设施进行交接，留存记录；6. 在分包入场时，需发布“入场施工许可”，未经联审合格的分包，不得施工；1. 抽查项目经理部自我评价或检查记录中存在的问题，检查其改进情况，对于未改进的管理隐患，每项内容扣 10 分，对于未改进的现场隐患，每项内容扣 5 分；1. 项目经理部选用的任一个单位无安全管理协议，则过程管理指标分值为零；协议无分包单位印章（骑缝章）及法人（或授权委托人）签字，每份协议扣5分；2. 项目经理部选用的任一个单位不具备合法资质，则过程管理指标

9、分值为零；资质证明文件无法人单位盖章或缺失一份，每单位扣 3 分；3. 一名现场负责人无证上岗，扣5 分；分包单位缺少一名安全员，扣3 分；4. 分包单位特种工配置数量不足、无证或证书过期，每人扣 3 分；5. 无责任区划分记录，每单位扣5 分；防护设施未交接，每处扣3 分；6.未进行联审或联审不合格进行施工，扣5 分；序号考核内容分绩效标准值1. 项目经理部在分包单位、设备安装、设备拆除等单位的施工人员入场时，须对其进行入场安全教育、考核，并对考核结果进行登记，对考核不得分考评标准和方法考核部门扣分实得1. 随机抽查现场五名工人，项目经理部若无入场教2 3安全教育开展落实安全技术2.4措施情

10、况安全专项验2.5收、拆除管理合格工人，不得安排施工；102. 项目经理部应督促分包单位在施工过程中定期（每月至少进行一次）对本单位施工人员进行安全教育，分包单位留存教育记录并交项目经理部存档；1. 施工现场高危或危险性较大分项工程必须在有施工方案的前提下，严格按施工方案组织施工；20 2. 项目经理部必须严格按照安全技术交底要求，组织实施土建、临电、机械等专业的分项工程及各项安全防护措施，并保证施工现场与安全技术交底的一致性；1. 分项工程及安全防护措施按交底做到位后，项目经理部必须及时组织相关单位进行验收，并保证验收记录内容与现场实际一致，同时履行签字手20 续；2. 各项安全防护根据工程

11、进展情况，需要拆除时，项目经理部必须按要求，履行拆除手续；育、考核记录，每人扣 2 分；2. 分包未开展教育，或项目未存档教育资料，缺少一次扣 3分；1. 抽查现场，在施的高危分项工程在无方案情况下组织施工，或未按方案施工，扣20 分；在施危险性较大分项工程无方案情况下组织施工，或未按方案施工，则每项扣 10 分；2. 抽查现场，每一处安全防护做法与交底不一致，扣5分；1. 抽查现场分项工程及安全防护设施的验收情况，验收工作滞后或验收记录缺失或验收记录中无分包单位签字，每处防护设施扣 5 分；伪造验收记录或验收记录内容与现场不一致，每份记录扣3 分；2. 抽查现场安全防护设施的拆除情况，未经项

12、目允许，私拆防护，每处防护设施扣5 分；拆除手续不齐全，每处扣3 分；考核内容分绩 效标准考评标准和方法得分序号值考核部门实得扣分1.施工期间，分包单位需要动火作业时，项目经理部必须按要求给予管理，并留存记录。2.施工现场存在交叉作业时，项目经理部须采取措施进行协调并以书面形1.动火不符合要求，每处动火扣3 分；式告知施工单位，并留存记录。2.现场存在危险交叉作业，项目部未以书面形式告知3.施工现场进行危险作业时，项目经理部须向分包下发“危险作业旁站监施工单位的，每处扣3 分；2.6危险作业管理督通知”，要求分包单位在采取有效安全防护措施的前提下安排专人进行3.未发布通知，扣3 分，未采取有效

13、安全防护措10项目经理部检查分包单位落实旁施，扣 5 分，未留存旁站记录，扣3 分，未进行旁站旁站监督，并填写“旁站监督记录”，站监督要求情况，并在危险作业完成后，审核分包旁站监督记录情况，项管理，扣 5 分；目经理部留存记录；4.施工环境不适合危险作业时，未发布通知，扣34.施工环境不适合危险作业时，项目经理部须发布“危险作业暂停施工通分，未采取措施制止分包施工，扣5 分；知”，经项目经理审批后，通知各分包单位停止施工，分包单位需在通知上签字确认。1. 检查记录缺失一次扣5 分；现场长期存在的安全隐患，安全检查记录中没有记录，每处扣10 分；未下发1. 项目经理部应要求，每日对施工现场各类安

14、全隐患进行检查，留存检查5 分；整改通知或无分包单位签字，每个分包单位扣安全检查与隐记录，并向隐患单位下发整改通知，同时履行签字手续；2. 检查记录缺失一次扣 5 分；2.7患整改进行情102. 项目经理部应督促分包单位定期（至少每月）对本单位施工现场开展安3. 查看对安全日检中发现的隐患的整改情况，分包单全检查，并将检查记录交项目经理部存档；2 分，若存在某类安全况位未提交整改反馈单，每项扣3. 项目部经理部应对日检中发现的安全隐患，及时组织和督促隐患单位整隐患经安全检查人员多次反映仍得不到整改，且项目改，并要求分包单位提交整改反馈单，同时组织复查验收；经理部未对隐患单位采取有效整改措施的情

15、况，则此类情况每发生一次，扣15 分；序号考核内容分绩效标准考评标准和方法得分值考核部门实得扣分1.保卫消防组织机构健全，建立消防责任制度，并制定现场保卫消防制1.缺失一项，扣 5分；度、方案、预案、协议；2.缺失一项，扣 3分；2.施工现场保卫、消防设施平面图、审批手续齐全；3.入场验收缺失一次，扣5 分；不按规定保管扣8消防、保卫管2.8理安全防护、责任区划分、现2.9场料具布置、存放、安全标示、宣传教育3. 施工用易燃、易爆物品和危险化学品等入场进行检验，并留存验收资分，不按规定作业使用扣5 份204. 设施器材无效每个扣42料、按规定保管、使用；分，无维修保养记录扣4. 消防设施、器材

16、入场进行验收，使用过程中进行维修保养，确保有效分；并留存记录；施工现场进行经常性检查，并留存检查及隐患整改记录；5. 检查工作未开展，扣5分，记录不全，扣 3分；5、现场要设置完善的保卫体系，成品保护组织、义务消防队6、现场无保卫、消防组织的或不全的口5 分。1、 四口、五临边的防护按要求防护到位。跟施工同步。2、 施工区责任区要明确责任人，分片管理，责任到施工队中的哪一人。每缺失一项扣4 分，防护不到位，不齐全每项扣320 3、 现场料具的码放要有规划，根据施工平面图实施码放，标示齐全。分。4、 安全警示、警告、禁止、提醒等标示要齐全。5、 现场要设置宣传教育的板报、宣传画册等。序号考核内容

17、分标准考评标准和方法得分绩 效考核部门实得值扣分1. 建立预防食物中毒的应急预案。2. 项目经理部职工、民工食堂要悬挂卫生许可证和五项管理制度，炊事人员有健康证。3. 不采购可能导致中毒的食物，食品加工要做到生熟分开，不吃凉拌菜，1.未建立或缺项扣 1分；不吃变质剩菜、剩饭。防鼠、防蝇设施齐全（食堂必需安装纱窗及防鼠2.有 1 项不合格，扣1 分；板）。每周对食堂卫生进行一次检查，并留存记录。3.有 1 项不合格，扣1 分；4. 应对外施队伍建立职业病防治规章制度、操作规程，急性中毒应急预4.有 1 项不合格，扣1 分；案。对从事有毒有害（油漆、稀料、苯及其衍生物）作业人员，要进行职卫生防疫及

18、职2.10业病防治管理2.11机械设备管理5.无记录或记录不全扣1 分。10业健康教育和培训；监督外施队伍对长期从事有毒有害作业人员，要进行未建立或缺项扣 1 分；6.上岗前和离岗时职业健康检查，并有专人负责保管检查档案。有 1 项不合格，扣1 分；7.5. 要监控外施队伍对从事噪声、强光、局部强烈震动作业的人员，必须配有 1 项不合格，扣1 分；8.备有效的个人防护用品。有 1 项不合格，扣1 分；9.6. 对高温作业人员要监控外施队伍采取有效的防暑降温措施，及时检查塔10. 无记录或记录不全扣1 分。吊司机每年体检换证情况，不得安排有疾病（高血压、心脏病、听力视力不正常）的人员上岗。7. 每月对外施队伍执行职业病防治法律法规与有关要求情况进行一次检查，并留存记录。1、 设备租赁、安装、拆除的安全协议管理、资质管理、资料的整理归档管理。2、 选用的设备的合理性、安全性、特种作业人员的证件的有效性、全部1、 缺失一项扣 5 分持证上岗的情况2、 特殊工种证件没有扣 5 分，试用假证扣3 分203、 设备的管理制度、现场管理的要求和管理的有序性、隐患的整改3、 资料不完善扣 5 分，没有真实性扣3