秋季东财企业战略管理在线作业一随机8

1、【】东北财经大学东财企业战略管理在线作业一（随机试卷总分:100 得分:100第1题,企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。A、应变性B、专业化C、多样化D、计划性第2题,经济环境是指：（ ）。A、对新的环境规则将如何影响经济的分析B、由世界银行提供的世界经济展望C、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析第3题,战略是"一系列或整套的决策或行动方式"这一定义是由（ ）提出的。A、德鲁克B、安索夫C、明兹伯格D、波特第4题,".战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结

2、合物。"这一定义是由（ ）提出的。A、明兹伯格B、德鲁克C、安索夫D、波特第5题,（ ）是企业总体的、最高层次的战略。A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、市场战略第6题,国际化战略是指（ ）。A、在本国市场以外销售公司的产品B、欧盟国家的整合C、公司在美国市场销售的扩张D、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。第7题,列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）A、确保有充足的资源B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、利用潜在机会为公司产品扩大市场第8题,安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。A、一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进

3、行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B、把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C、研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称"产品-市场战略组合"矩阵D、美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵第9题,迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。A、社会文化因素B、政治法律因素C、技术因素D、经济因素第10题,20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。A、对生产同类产品的企业的横向兼并B、

4、集中于单一业务C、以不相关行业的合并为特征D、大规模的纵向兼并第11题,在产品市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。A、另辟蹊径B、产品开发C、市场开发D、市场渗透第12题,如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（ ）。A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略第13题,企业的内部利益相关者，不包括（ ）。A、经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B、企业竞争对手C、向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D、企业员工第14题,企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。A

5、、企业目标B、企业哲学C、企业环境D、企业宗旨第15题,战略联盟指（ ）。A、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B、一个区域中的产业集群C、一个产业中的战略群体D、某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团第16题,成本领先战略是指（ ）。A、企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B、企业的发展战略C、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中

6、的成本领先者的战略D、企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务第17题,钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作战略和结构中，提出"结构跟随战略"的理论，其内容包括（ ）。A、战略的前导性与结构的滞后性B、战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C、美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D、结构会影响战略第18题,在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。A、市场开发

7、B、收缩和放弃战略C、收获战略D、维持战略第19题,价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。A、经营资源-价值活动-竞争优势B、价值活动-经营资源-竞争优势C、竞争优势-经营资源-价值活动D、经营资源-竞争优势-价值活动第20题,美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（ ）。A、企业愿景B、经营战略C、经营哲学D、社会责任第21题,关于"撤退战略"，以下表述正确的是（ ）。A、其方式主要有：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略B、采用这种战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类C、指两个或两

8、个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系D、包括收购与合并E、指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略,B第22题,衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。A、抽资转向战略B、快速退出战略C、低成本战略D、领先战略E、观望战略,B,D,E第23题,企业核心能力分析的内容有（ ）。A、主营产品分析B、核心地位分析C、主营业务分析D、核心能力分析E、核心产品分析,D,E第24题,购并战略是指（ ）。A、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B、企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略C、包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合

9、并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体D、建立一个新的企业E、企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略,E第25题,战略目标的基本目标有（ ）。A、竞争目标B、发展目标C、市场目标D、价格目标E、利润目标,B,C,E第26题,并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。A、人才技术协同B、市场协同C、经营协同D、生产协同E、财务协同,C,D,E第27题,成本领先战略有哪些具体类型（ ）。A、降低人工费用B、简化产品C、生产创新D、改进设计E、材料节约,B,C,D,E第28题,企业的利益相关者指（ ）。A、是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人B、其权力来源主要有"对资源的控制与交换的权力"、"在管理层次中的地位"、"个人的素质和影响"、"参与或影响企业的战略决策与实施过程"、"利益相关者集中或联合的程度"等多个方面C、可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置D、其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突E、其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地