2022年XX年采购员年终总结演示教学

1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -XX年选购员年终总结选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作；下面是小编为大家搜集供应出来的关于XX 年选购员年终总结范文，期望对大家有所帮忙哈. 欢迎阅读参考学习哦 , 更多相关内容请关注品才网XX年选购员年终总结范文：一、完成工作方面1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购；在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应应相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价；提高选购员的自身学问及业务水平，保证货

2、比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润；为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中挑选物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一 步加强对供应商的治理，对每家来访的供应商进行分析明白，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对 供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间；建立合 格供应商名录，对供应商进行评判和分板，合格者才具备供 商资格；3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - - -关系，保持良

3、好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能依据技术部的要求准时与各供应商进行沟通和谐，尽最大努力依据我司的标准供应产品；4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理；供应商供货时也要求其供应必要的资料；二、选购工作的几点体会1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导；2、环绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分明白市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略；3、加强对供应商的治理和谐，

4、合作过程中，选购员必 须公平严明，最终为公司挑选最优且具有战略伙伴的供应商；4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪；在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关；三、选购工作上的小要求对各部门的请购问题上，期望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货；为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本；请各部门做好请购物料的方案；四、工作上的缺点和

5、不足1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva暂时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，显现了低压计量柜不符合标 准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的缺失；此类 低级错误是完全可以防止的，但是由于选购部的疏忽，给公 司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿承 担；通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在 设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应 商设备如有任何的变更必需把资料补全；并明白市场的变化，要求各选购对设备要充分明白，防止此类问题再次发生；2、供应商体系没有完善，对重要的材料/ 设备没有建立健全的

6、资料库；工作的方案性不强，没有充分明白市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情形没有把握到位；部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的成效；以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快；五、下半年的工作方案1、完善供应商体系，对重要材料/ 设备的供应商要求达到 2-3家，确保材料 / 设备能够了准时供应；随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量；稳固现有供 应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本 中不断改进工作方法

7、，不断积存体会；2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，明白市场价格，从中挑选优秀的供应商，防止供应商以各种理由对公司提出涨价的要求；3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资；4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工 程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购 的过程中要做好选购方案; 如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大就可以降低成本；5、协作仓库，把握好仓库库存，明白销售的情形，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理；6

8、、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作；在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问，增强责任意识， 提高完成工作的效率，同时我们也会挑选性接受公司其他部 门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕；为公司明天的进展能更上一层楼奉献出 微薄力气；XX 年选购员年终总结范文 二 ：XX 年度工作总结相伴着公司整体规模的日益进展和壮大，选购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回忆XX 年选购部整个年度工作情形，总结如下：一、选购部内部员工比较稳固，整个部门人

9、员配置比较 完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作密 切，分工细化；但部分员工的工作责任心和业务才能仍有待 强化和提高，力争在XX 年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应；二、工作情形：1、选购物资1XX年应对总额： ￥，XX年选购总额： ￥，支付总额，支付比例56%；主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价 的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅；(2) 选购物资到货准时率和合格率85%， 92%；(3) 加强了与原有供应商的沟通和和谐，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时积极查找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材

10、料的价格都有肯定程度的下降；2、库房治理XX年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放， 成品、半成品能划分区域，分类堆放；原材料发放过程中对 数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各 种隐患；但成品发货过程不容乐观，显现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此XX 年针对库房暴露出了很多问题，库房治理人员的工作责任心必需要进一步强化，杜绝类似情形的再次发生；在 XX 年整个选购工作过程中也存在很多问题与不足；选购物资的准时性在XX 年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，支配好原材料的到货时 间，减轻

11、由此给生产带来的不利因素；进一步维系好与现有 供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进 货渠道，降低选购成本；提高选购部全体员工的工作才能和 工作责任心，优化选购部内部整个治理方式，全方位适应公 司将来进展的需要；XX年整个公司即将面临庞大的进展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争才能的不断走强，对公司选购治理工作和业务技能提出了更高的要求；为了提升选购部全体员工的工作才能和工作责任心，顺当适应公司改制进展和大规模生产的需要，现对2021年选购工作规划如下：一、连续加强和稳固选购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素养；考虑到大规模生产的需要，需增设一名选购人员，

12、一名库房治理员，协作和加强选购部内部治理和物资出入库治理工作；二、保持和加强同现有供应商的治理与联系，通过与质量和生产联系，剔除一些在供货准时率、质量合格率方面较差的厂家；连续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商， 充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产；三、进一步降低原材料价格，掌握好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保证原材料进货渠道畅通；四、库房的出入库物资2021年全面实现电脑化治理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度；库房治理人员的 业务水平和工作责任心仍要进一步强化，定期对库房进行检 查，按 ISO9000 规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整个库房工作形象，确保