企业合作竞争力探析

1、精选优质文档-倾情为你奉上企业合作竞争力探析 摘要：从动态角度讲，企业合作竞争力与非合作竞争力是可以相互并存和转化的。企业合作竞争力与企业间合作体竞争力既有区别，又有联系。考察企业合作竞争力要从企业自身的网络组织条件、软硬件匹配、市场协作能力等方面进行。对企业合作竞争力的评价应考虑敏捷性、结网能力、合作成本、权益利润率等方面。 关键词：合作竞争力；合作体竞争力；模糊评价 中图分类号：F276.4 文献标识码：A 文章编号：10052674(2008)03003504 一、企业竞争力的合作与非合作属性 对于企业竞争力问题，20世纪60年代以来，国内外许多学者就已从不同的角度进行了长期而深入的研究

2、，并形成了诸多学派。比如，普拉哈拉德(C.K.Prahalad)、海默(Gary Hamel)、罗斯比(Rossby)和克里斯蒂森(Christensen)等能力学派的学者从企业核心能力人手，把企业竞争力看作是企业组织资源，赢得市场优势的综合能力体现。他们认为一个企业要形成竞争力，需要具备许多因素，特别是要有经过长期累积而形成的“特殊的能力”，或核心能力。又比如，沃纳菲尔特(BirgerWemerfelt)、巴尼(Jay B.Barney)、库勒(Kathleen R.Conner)、皮特瑞夫(Margaret A.Peteraf)、柯利斯(David J.Collies)和鲍曼(Bowman

3、)等资源学派的学者从企业竞争与企业资源的关联人手，认为每个组织都是独特的资源和能力的结合体，企业具有的有价值性、稀缺性、不可复制性以及以低于价值的价格获取的资源是企业获得持续竞争优势及成功的关键因素，而企业核心竞争力就来源于企业所拥有的这些特殊资源。还比如，以迈克尔?波特为代表的结构学派从形成企业竞争优势的战略分析人手，认为企业成功来源于两个方面，即企业所处产业的吸引力和企业在该产业中的相对地位。因此，企业首先要通过潜在入侵者、替代品威胁、供方砍价能力、买方砍价能力和同行业现有竞争的强度这五种力量的分析来选择有吸引力的产业，进而通过总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略等去赢得竞争优势。然而

4、，由于竞争优势归根结底产生于一个企业能够为顾客创造的价值，而价值是在企业一系列的活动中产生的，因此企业要不断改善价值链上种种社会经济活动的关系以建立持续的竞争力，等等。上述表明，在20世纪60年代之后的几十年里，这些学派对企业竞争力问题的研究基本上是集中于企业竞争力的来源及其影响因素之上，至于对企业竞争力的合作与非合作的属性及其划分问题则基本没有涉及。究其原因，这除了当时企业外部环境相对较稳定之外，还因为学者们存在着研究分析方法和角度上的差异和变化。 20世纪80年代以后，特别是90年代以来，伴随着企业外部环境的急剧变化、国际经济的进一步发展以及国与国之间竞争的不断加剧，学术界对企业竞争力的研

5、究又进一步深化和具体化了。这主要表现在两个方面：其一，学术界对企业竞争力的来源及其影响因素进行了更加细化的研究。比如，在企业外部环境发生急剧变化的情况下，学术界进一步深化和拓展了企业社会资本、企业区域合作创新以及企业网络组织心理问题的研究，等等。其二，学术界不断加强了对企业竞争力的评价方法和体系的探讨，从而大大促进了企业竞争力研究的应用性和可操作性。然而，从目前来看，对于企业竞争力的合作与非合作属性及其划分问题尚没有进行深入细致的研究。 我们认为，在企业性质问题的讨论中，从企业形成的历史起点着眼，人们在研究中从专业化分工和市场交易费用等角度概括出了资源配置的三种方式，即企业内化、市场交易和网络

6、组织。然而，作为非历史起点的企业活动，或者说，在企业已形成的社会经济环境中，企业通过市场交易配置资源，既可以表现为企业以不断的内化方式来配置资源，也可以表现为企业以网络合作契约方式来配置资源。由此，企业竞争力的形成从资源组织路径来说也有两种情况，一是企业通过资源的不断内化配置而形成企业竞争力，二是企业通过资源的网络合作配置而形成企业竞争力。而根据企业竞争力形成的这两种资源组织路径，我们可以进一步对企业竞争力进行两维划分：(1)企业完全通过自身资源的累积和优化利用而形成的企业竞争力，即企业的非合作竞争力；(2)企业通过自组织企业网络，进而合作配置资源而形成的企业竞争力，即企业的合作竞争力。在市场

7、经济过程中，企业是取向于获得非合作竞争力，还是取向于获得合作竞争力，抑或是二者兼顾，这不仅要看企业自身的资源条件，而且还要依据特定时间的市场环境。这就是说，企业竞争力从动态发展的角度，通过完全利用自身资源而形成的非合作竞争力与通过企业组织间网络合作配置资源而获得的合作竞争力二者是可以相互并存和转化的。 二、企业合作竞争力与企业间合作体竞争力的区别和联系 对于一个企业来说，通过网络合作配置资源而获得的竞争力，与企业间通过网络合作配置资源而形成的合作体竞争力是有所不同的。具体地说，合作竞争力指的是企业获得的一种竞争力，即一个企业能够通过自组织企业网络，进而合作配置资源而实现创造和发展的能力，因而是

8、相对于一个企业如何获得市场力量而言的。而合作体竞争力则是指企业间以自组织网络方式合作配置资源而形成的整体竞争力，因而是相对于两个或两个以上企业之间经过合作配置资源而形成的某种市场竞争力量状态而言的。两者的主要区别在于分析的着眼点不同，合作竞争力是基于企业单方面而言的，是企业通过合作获得的竞争力；而合作体竞争力是基于合作共同体而言的，是由两个或多个企业共同形成的整体竞争力。两者的区别还体现在对比的角度不同，合作竞争力是企业通过合作提升了资源配置能力，是相对于没有形成合作体以前的非合作竞争力而言的；而合作体竞争力是相对于其他企业或合作体竞争力而言的。 但是，合作竞争力与合作体竞争力又是紧密相关的。

9、一个企业获得的合作竞争力总是与该企业与其他企业之间形成合作体竞争力相融在一起的。也就是说，一个企业获得合作竞争力，是以企业间形成合作体竞争力为前提的。合作竞争力与合作体竞争力的这种区别与联系，反映了面对市场环境变化，企业从内在的谋求合作创新到外在的实现合作发展的过程和状态。我们认为，在信息时代，伴随着人的个性化需求日益凸显给企业资源配置带来巨大压力，人们认识企业的合作竞争力与企业间形成的合作体竞争力之间的辩证关系，从而增强企业的合作发展能力是具有重要的现实意义的。 三、企业合作竞争力的考察层面及其评价要素和方法 从实践来看，企业间通过合作。实现合作发展是一个复杂的过程，它涉及企业自身的条件、企

10、业间相互适应的要求以及企业之间形成的对市场变化的整体应对能力，所以考察企业合作竞争力也相应地需要从以下三个层面着手。 (1)参与合作的企业自身的网络组织条件。企业间的网络合作是基于成员企业之间对核心能力进行共享而形成的，因此各成员企业的核心能力是构成企业间网络合作的物质基础。特别是对于核心企业来 说，若缺乏核心能力，则不可能形成对其他企业的号召力，因此也无法构建自己的合作网络。同样，对于成员企业而言，若不具备对网络组织的贡献的能力，也就无法进入相关的企业网络组织。因此，考察一个企业是否具有合作竞争力，首要的一个条件，就是看其自身有无参与合作的相应的核心能力。 (2)参与合作的企业间的软硬件匹配

11、。一个企业的合作竞争力是通过企业开展网络合作来实现的。然而，对于一个企业来说，这种网络化合作关系能否建立，从而这种合作竞争力能否获得，不仅要取决于企业自身是否具有相应的条件，而且还要取决于成员企业之间的软硬件资源是否匹配。 首先，从合作企业间的硬件匹配来看，参与合作的企业的硬件资源是一个企业实现合作发展的物质基础，同时也是整个合作组织的发展的物质基础。合作成员之间的合作关系的形成，在硬件上主要是取决于各个成员企业的硬件资源之间的兼容和互补。实践证明，一个企业通过合作所获得的企业创造和发展能力，在许多情况下，正是来源于合作成员企业之间的互补性硬件资源的有机融合。 其次，从合作企业间的软件匹配来看

12、，合作成员企业之间的软件匹配就广义而言包括使用软件、管理文化、合作关系的协调以及知识溢出效应等。企业合作中软件匹配一般会从工作效率、过程激励和合作利益三个方面影响一个企业获得合作竞争力，因此考察虚拟型合作企业之间的软件匹配情况对考察企业合作竞争力来说就显得相当重要。 当然，从实践来看，企业通过自组织企业网络来合作配置资源，进而提高竞争力，其实现途径是多样的。它既可以是企业间的多种资产的合并经营，也可以是企业间的多种资产的外化协同，还可以是企业间货币资本的合作运营。正因为如此，所以对一个企业来说，要参与企业间以自组织网络积聚货币资本，进而通过合作组织整体而促进其竞争力的发展和提升，其合作的条件就

13、是在资本量上要符合合作组织整体的进入要求。 (3)合作成员企业之间形成的应对市场变化的整体协作能力。企业间开展网络合作的关键就在于通过成员企业之间的核心资源整合，发挥“1+142”的合作效应，在成员企业之间形成整体协作能力。这种整体协作能力的获得对于参与合作的成员企业而言，能够增强企业产出的弹性，取得规模经济和范围经济效益，并由此进一步增强企业的竞争力。由此可见，一个企业开展合作经营，只有拥有相应的自身条件，并经过搜寻和协调，形成合作伙伴，从整体优化上应对市场变化，才能获得合作竞争力。 根据企业合作竞争力的上述考察层面，我们认为对企业合作竞争力的评价应注重以下几个因素： (1)敏捷性。企业开展

14、合作经营的一个突出目的就是要通过企业间的网络化合作，以便以结构能力快速响应市场需求。因此，需要通过企业开展合作经营中反应政策和市场需求以及技术调整等的时间来考察其响应能力，从而反映企业合作竞争力。 (2)结网能力。企业结网能力对于企业合作竞争力的形成具有极其重要的影响。因此，企业能否以核心能力为基础，在短时间内选择合适的合作伙伴，并成功构建起网络合作组织，进而共同应对市场变化就成为衡量企业合作竞争力的一个重要的因素。对企业结网能力的考察主要有三个方面： 第一，企业间的网络竞合关系。企业开展合作经营，成员企业之间既是合作伙伴，又存在着利益竞争，因而是处在一种竞合关系之中。而成员企业对这种竞合关系

15、是否适应以及适应程度都会直接影响企业间的组织结网能力，从而影响企业合作竞争力。竞合关系的适应性可以由员工积极性和劳动生产率的提高，以及企业优势互补能力的提升等方面来体现。 第二，结网范围。企业开展合作经营，其合作伙伴选择的灵活性和质量与其结网范围有着密切的关系，因此，企业可以在多大范围内选择并确定其合作伙伴，以及结网的区域范围和产业范围，在相当程度上体现了企业合作经营中的结网能力，而这会直接影响企业合作竞争力。 第三，信息化水平。进入信息时代，企业开展合作经营，其网络组织合作主要是通过电信结网的方式来实现，特别是随着互联网技术的广泛应用，企业可以在全球范围内开展合作经营，因此信息化水平的高低会

16、直接影响企业合作竞争力。对于企业信息化水平高低主要是从信息网络传输的容量、信息网络传输的速度、信息网络传输的成本和信息网络应用水平等几个方面来考察。 (3)合作成本。企业开展合作经营不但要支付各类成本和支出，也面临着各种经营风险，因此如何有效地降低企业合作经营的各种成本支出，降低经营过程可能面临的各种风险，也是提升企业合作竞争力的关键环节之一。企业合作经营的合作成本主要包括合作伙伴搜寻成本、合作伙伴考察成本、合作组织构建成本、合作经营运行成本以及合作经营风险成本等。 (4)权益利润率。权益利润率是任何企业经营，当然也是企业开展合作经营成果的直接体现。不仅如此，作为一种综合性的指标，权益利润率还

17、在相当程度上反映了企业(包括合作企业整体)的吸引力以及企业在产业中的地位。就此而言，企业合作经营中合作企业问的平均权益利润率从一个侧面反映了企业合作整体的竞争力，而参与合作经营的成员企业能够享有的个别权益利润率则是从另一个侧面体现出了该企业的合作竞争力。从参与合作的成员企业来看，企业合作经营权益利润率包括经营成果、经营效益和资金使用效果等三个方面，分别从规模、效益和资金使用来体现企业合作经营的竞争力。 上述所分解的企业合作竞争力的各个要素在实践中既相互差别。又相互关联，共同制约和影响着企业合作竞争力的水平。企业合作竞争力几大因素之间的关系如图1所示。 同时，我们还应该认识到，由于企业合作竞争力

18、构成要素及其细分界定具有模糊性，很多指标难以精确度量，需要人为判断并进行等级划分，因此，企业合作竞争力的评价适合采用基于模糊变换原理的多层次指标体系进行系统评价。 (1)确定企业合作竞争力评价的目标。要运用系统分析方法，对企业合作竞争力的因素及各种影响因素之间的因果、依存等逻辑关系作深入的分析。 (2)建立企业合作竞争力评价指标体系。依据目标之间的因果、依存、隶属和主辅关系，对影响因素进行项目分解，构建企业虚拟化运营竞争力的综合评价指标体系。建立评价要素集C=C1，C2，L，Ci，评价准则集Ci=Ci1，Ci2，L，Cij，以及评价指标集Cij=Cij1，Cij2，L，Cijk，其中i，j，k分