动力设备保养实施规范

1、动力设备保养实施规范 目的 明确动力设备保养实施细则和规范，指导动力设备保养工作。 实施规范 一级保养实施流程和规范： 1、表单下发：每周最后一个工作日由组长将下一周的动力设备一级保养记录表发放到值班室。 2、非每周固定执行保养项目的保养指令签发： A、周期保养周期长的和不确定周期的保养项目由组长根据动力设备一级保养一览表发出保养指令：在“一级保养项目”和“保养完成情况”栏内将保养项目及要求填写清楚。 B、保养项目前有选择框的，由组长在表单下发前根据动力设备一级保养一览表发出保养指令：在选择框内打“”或“×”。 表示需做，由值班人员按要求执行完后填写完成情况并签名；×表示不

2、需做，由组长在“签名”栏签名确认。 3、保养项目执行：由值班班长按保养表单上的固定项目和组长签发的保养项目安排具体执行时间及人员，执行人员在保养完成后，填写完成情况并签名。 4、保养项目未完成处理： A、由于组长另有安排或其他不可预见的原因而未完成的保养项目，由组长根据情况作出处理意见：无须由下一班人员继续完成的，由执行人员在“签名栏”签名确认，在“备注”栏说明。须由下一班人员继续完成的，由组长在“备注”栏发出工作指令，值班班长在交接班记录本上进行文字交接。下一班人员按“保养项目执行”程序执行。 B、由于值班人员的人为原因而未完成的保养项目，由值班班长在交接班前向组长汇报，组长根据情况作出处理

3、意见：具体执行同上。另组长按动力设备保养考核办法执行考核评分。 5、保养检查考核评分： A、由组长每天检查保养项目完成情况，并当天在保养表单上审核签字并考核评分。并在每月第一个工作日按动力设备保养考核办法统计出值班人员月保养考核评分。 B、分管工程师或课长对组长执行情况进行考核评分。 6、表单收回、整理、归档：由组长在每周第一个工作日将上一周的保养表单收回，交助理整理、归档。 7、保养总结：由组长在每月5日提交上月保养工作总结。 二级保养实施流程和规范： 1、保养计划制定：每月28日，工程师提交二级保养月计划，交课长在一个工作日内完成审核。 2、表单下发：在保养期限前，组长将动力设备保养记录表

4、按要求填写好，下发给维护员。 3、保养项目执行：由组长安排具体执行时间及人员，执行人员在保养完成后，填写完成情况并签名。 4、保养项目未完成处理： A、在当月可完成的，由组长向上级汇报，并另行安排保养时间和组织实施。助理统计为“延期完成”。 B、无法在当月完成的，由组长向上级汇报，并在动力设备 年 月度保养计划表的备注栏进行说明和签名。助理统计为“未完成”。 5、保养检查考核评分： A、由组长跟踪检查保养项目完成情况，按动力设备保养考核办法进行考核并记录评分。 B、分管工程师或课长对组长执行情况进行考核评分。 6、表单收回、整理、归档：由组长在保养结束后将保养表单收回审核，在每月28日前交助理

5、整理、归档（保养安排在此期间的需说明）。 7、保养完成统计：每月由助理对照保养表单，对保养完成情况进行统计。 8、保养总结：由组长在每月5日提交上月保养总结。 三级保养实施流程和规范： 1、检修计划制定：由课长按上级要求提交检修（三级保养）计划，明确各项目负责人及相关事项。 2、计划实施准备：由各项目负责人按计划分工组织开展准备工作。 3、计划实施：由保养负责人按检修计划组织实施。 4、保养项目未完成处理： A、在当年可完成的，由课长向上级汇报，并另行安排保养时间和组织实施。 B、无法在当年完成的，由课长向上级汇报，并在动力设备 年度保养计划总表的备注栏进行说明和签名。 6、保养验收：由工程师

6、在保养结束后10个工作日将保养跟踪和验收情况汇总，出具保养验收报告。 7、保养总结：由课长依据保养验收报告在5个工作日提交三级保养总结。 其他事务： 1、动力设备 年度保养计划总表由课长在十二月28日提交部门讨论。 2、课长根据部门决议在5个工作日内完成修改动力设备保养制度、动力设备保养实施规范。 3、工程师根据部门决议按上级要求完成修改动力设备一级保养项目一览表。 4、因特殊原因要离岗而不能完成保养职责时，要将保养职责进行移交以保证保养职责得以履行。 保养要按规范操作，杜绝人为责任事故的发生。 5、组长应提前要求助理提供保养表单。 表单填写要求： 1、各级执行人员应按要求认真进行填写，不得弄虚作假、涂改，数据填写及签名要求整齐、规范、无漏项。 2、保养项目未按要求完成的，执行人员不要直接在“保养完成情况”填写“未完成、×”等，应按“保养项目未完成处理”程序处理。