房地产接待客户流程

1、现场接待流程一、开门迎客1、客户开车进入停车场，保安对讲机联系置业顾问，置业顾问到大门口迎接，2、销售人员应仪态端正，态度亲切。若不是真正客户，也应注意现场整洁和个人仪表，以随时给客户良好印象。二、带客户参观展示区。1、客户情况摸底（尽量详细，例如车牌号码，工作单位、家庭住址，。）2、讲解项目优势，华先生含义等等。三、回售楼处，播放宣传片。1、进门，所有前台销售人员都应主动起立招呼“欢迎光临* ”。2、引导至视频播放区落座，置业顾问自己倒水，观看宣传片。3、观片过程中，关键点讲解。 （例如：项目起源，智能社区，物业管理安全，便捷，舒心。）四、讲解沙盘，户型具体参考项目说辞五、参观样板间六、根据

2、客户意向，挑选中意房源。算价，逼定。注意逼定过程中，做好与销售经理的SP配合。七、送客户至停车场。帮客户打开车门，目送客户离开。销售流程注意细节介绍产品1、熟悉及理解销售资料与答客问并确立销售信心。2、熟悉现场特点并遵守现场与公司的管理制度。3、办公用品及销售道具的准备。4、按照销售现场已经规划好的销售路线，配合灯箱、模型、样板等销售道具，自然而又有重点地介绍产品。5、介绍楼盘情况：现在所在位置，方向方位，楼盘位置，楼盘配套，公交网络，人文景观，生活机能，建材标准等。6、基本要素介绍：开发商，建筑商，监理商，小区占地规模，绿化率，建筑密度，小区配套设施，房屋层高，户型间隔，面积，均价，目前主力

3、户型，物业管理等；同时并询问客户要求，了解客户的想法，为以后推荐适合客户的户型做准备。7、将自己的热忱与诚恳推销给客户，努力与其建立相互信任的关系。8、通过交谈正确把握客户的真实需求，并据此迅速制定应对策略。9、当客户超过 1 人时，注意区分其中的决策者，把握他们相互关系。购买洽谈1、倒茶，引导客户在销售桌前入座。2、让客户背对着大门，最好能面对模型或效果图及现场经理，以便现场配合；同时其他销售人员应随时做好配合，营造现场气氛。3、交换名片，相互介绍，了解客户的个人资讯情况。4、在客户未主动表示时，应该主动地选择一户作试探性介绍。5、根据客户所喜欢的单元，在肯定的基础上，作更详细的说明。6、户

4、型介绍：介绍户型功能优势，家具摆设状况，户型设计及户型优劣点等。7、针对客户的疑惑点，进行相关解释，帮助其逐一克服购买障碍。8、适时制造现场气氛，强化其购买欲望。9、在客户对产品有70%的认可度的基础上，设法说服他下定金购买。10、个人的销售资料和销售工具应准备齐全，随时应对客户的需要。11、注意与现场同事的交流与配合，让现场经理知道客户在看哪一户。12、注意判断客户的诚意，购买能力和成交概率。13、现场气氛营造应该自然亲切，掌握火候。14、对产品的解释不应有夸大、虚构的成分。15、不是职权范围内的承诺应报现场经理通过。带看现场1、结合工地现况和周边特征，边走边介绍。2、楼盘实地介绍（小区实景

5、） ：重点是眼见为实，推荐优点，结合现场实景，人文景观，扬长避短，强化楼盘优势。3、按照户型图，渲染房间装修、装饰后的效果及未来美好的生活，让客户切实感觉自己所选的户别。4、尽量多说，让客户始终为你所吸引。5、带看工地路线应事先规划好，注意沿线的整洁与安全。6、嘱咐客户带好安全帽及其他随身所带物品。促使成交1、当客户表示满意，有购买欲望时，应尽快促进成交，让其交付定金。2、当客户要在考虑时可利用：（1）在此其间的优惠政策如折扣、礼物、抽奖等。（2）此种户型，楼层的珍稀性、 唯一性、良好的性价比、 现场良好的销售气氛等促其成交。3、交付定金后，应提醒客户下次交款日期，提供资料等。4、注意成交信号

6、，切忌强迫客户购买。5、必须大胆提出成交要求。成交收定1、客户决定购买并下定金时，利用销控对答告诉现场经理。2、恭喜客户。3、视具体情况，收取客户小定金或大定金，并告诉客户对买卖双方的行为约束。4、详细解释定单填写的各项条款和内容。5、收取定金，请客户、经办销售人员、现场经理（或财务主管）三方签名确认。6、确定定金补足日或签约日，并详细告诉客户各种注意事项和所需带齐的各类证件。7、再次恭喜客户。8、送客户至大门外。9、当客户对某套单元稍有兴趣或决定购买但未带足足够的金额时，鼓励客户支付小定金是一个行之有效的办法。10、小定金金额不在于多，几百元至几千元均可，其主要目的是使客户牵挂我们的楼盘。1

7、1、小定金保留日期一般以三天为限，时间长短和是否退还，可视销售状况自行掌握。12、定金为合约的一部分，若双方任一方无故毁约，都将按定金的1 倍予以赔偿。13、定金收取金额的下限为1 万元，上限为房屋总价款的20%，原则上定金金额多多益善，以确保客户最终签约成交。14、定金保留日期一般以7 天为限，具体情况可自行掌握，但过了时限，定金没收，所保留的单元将自由介绍给其他客户。15、小定金或大定金的签约日的时间间隔应尽可能地短，以防各种节外生枝的情况发生。16、折扣或其他附加条件，应报现场经理同意备案。17、定单填写完毕后，再仔细检查户别、面积、总价、定金等是否正确。18、收取的定金须确实点收。签定

8、合约1、恭喜客户选择我们的房屋2、校对身份证原件，审核其购房资格。3、出示商品房预售示范合同文本，逐条解释合同的主要条款。4、与客户商讨并确定所有内容，在职权范围内作出适当让步。5、签约成交，并按合同规定收取第一期房款，同时相应抵扣已付定金。6、将定单收回交现场经理（或财务主管）备案。7、帮助客户办理登记备案和银行贷款事宜。8、事先分析签约时可能发生的问题，向现场经理汇报，研究解决问题的办法。9、签约时，如客户有问题无法说服，汇报现场经理。10、由他人代理签约，户主给予代理人的委托书最好经过公证。11、解释合同条款时，在情感上应侧重于客户的立场，让其有认同感。12、签约好的合同，应迅速交房地产

9、交易管理机构审核，并报房地产登记机构登记备案。13、牢记：登记备案后，买卖才算正式成交。14、签约后的客户，应始终与其保持接触，帮助解决各种问题并让其给介绍新客户。15、若客户的问题无法解决而不能完成签约时，让客户先请回，另约时间，以时间换取双方的折让。16、及时检讨签约情况，若有问题，应采取相应的应对措施。暂未成交1、将售楼书、宣传单等资料备齐一份给客户，让其仔细考虑或代为传播。2、再次告诉客户联系方式和电话，承诺为其作义务购房咨询。3、对有意的客户再次约定看房时间。4、暂未成交或未成交的客户依旧是客户，销售人员都应态度亲切，始终如一。5、及时分析暂未成交和未成交的真正原因，记录在案。6、针

10、对暂未成交和未成交的原因，报告现场经理，视具体情况，采取相应的补救措施。填写客户资料表1、无论成交与否，每接待完一组客户后，立刻填写客户资料表。2、根据具体情况，将客户分类为：很有希望，有希望，一般，无希望，共四个等级，以便日后有重点地追踪客户。3、客户等级应视具体情况，进行阶段性调整。客户追踪1、繁忙间隙，依客户的等级与之联系，并随时向现场经理口头报告。2、对于前两级的客户， 销售人员应列为重点对象， 保持密切联系， 调动一切可能努力说服。3、将每一次追踪情况详细记录在案，以便日后分析判断。4、无论最后是否成交，都要婉转要求客户帮忙介绍客户。5、追踪客户要注意切入话题的选择，勿给客户造成销售

11、不畅，死硬推销的印象。6、追踪客户要注意时间的间隔，一般以二三天为宜。7、注意追踪方式的变化：打电话、寄资料、上门拜访、邀请参加促销活动等。8、二人以上与同一客户有联系时应相互通气，统一立场，协调行动。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆

12、良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故