《生产管理学》课程教学大纲

1、生产管理学课程教学大纲（2005年4月）一、课程的性质和目的生产治理学是为工商治理类专业本科生开设的专业基础课，通过学习，要求学生深刻明白得生产治理学的差不多理论、模型和方法，全面把握对企业生产活动进行打算、组织、指挥、操纵和和谐的原理和方法，系统了解国际范畴内的进展趋势以及先进的治理方法。它告诉人们生产与服务企业是如何样组织生产与运作，把资源转化为产品与服务的。生产活动是一切组织乃至人类社会生存的起初，生产治理是所有组织三大职能之一，也是企业花费精力最多的工作之一，生产所提供的品种、质量、成本、交货期等在专门大程度上决定一个组织生产效率的水平和市场竞争力。学习生产运作，把握组织生产运作的决策

2、技巧，是所有治理者不可缺少的知识和素养。二、课程教学内容和要求第1章导论（2学时）1. 把握生产运作治理的概念。2. 熟悉生产运作治理的作用和意义。熟悉生产运作治理的研究范畴和内容（生产运作过程和生产运作系统）。4. 熟悉制造业和服务业生产的区不。5. 了解生产运作治理进展过程及新特点。要紧内容：生产治理的概念及内容，生产治理系统的构成、特点和要求，制造业和服务业生产的区不，生产的类型，生产运作治理进展过程及新特点。6. 2章生产运营战略与竞争力（2学时）1. 熟悉企业战略与生产运作战略之间的关系。2. 把握生产运营战略的概念及其涉及的十个方面的决策。3. 了解生产运作战略制定的阻碍因素，熟悉

3、运营战略与产品寿命周期的关系4. 把握生产运营战略的竞争要素。5. 熟悉制造业企业和服务业企业的生产运营战略。要紧内容：生产与运作战略决策的差不多概念，产品战略决策，生产组织方式决策。第3、4章质量治理（2学时）1. 从不同的角度和层次把握质量的内涵。2. 熟悉阻碍质量的因素与质量对企业生存、进展的作用。3. 熟悉质量成本的含义及其构成。4了解质量治理理念，熟悉全面质量治理的差不多思想，了解全面质量治理的构成要素和具体方法。5. 了解ISO9000系列标准并熟悉ISO9000与全面质量治理的关系。6. 了解统计过程操纵（SPC）和抽样检验的差不多方法。要紧内容：质量的内涵，阻碍质量的因素与质量

4、对企业生存、进展的作用，质量成本的含义及其构成，全面质量治理的差不多思想，质量治理的构成要素和具体方法，ISO9000与全面质量治理的关系，统计过程操纵（SPC）和抽样检验的差不多方法。第5章产品开发与设计（1学时）1. 熟悉产品决策的阻碍因素。2. 熟悉新产品选择的评判方法。3. 熟悉产品战略的制定时关于产品寿命周期推测和产品进入和占有市场的时机分析。4. 把握新产品开发设计的有关步骤并熟悉各环节的要紧工作内容。要紧内容：新产品的差不多概念及其要紧类型，新产品开发设计的步骤及各环节的要紧工作内容。第6章生产过程选择与工艺流程设计（1学时）1. 熟悉生产系统的类型、不同类型生产系统及工艺流程对

5、竞争力的阻碍。2. 熟悉工艺流程设计的概念。3. 把握阻碍工艺流程设计的因素并熟悉各因素之间的关系。4. 熟悉工艺流程分析的内容。5. 熟悉服务生产过程的特点，服务生产系统的设计和选择。6. 了解服务生产流程图的内容。要紧内容：工艺流程设计的概念，阻碍工艺流程设计的因素并熟悉各因素之间的关系，工艺流程分析的内容，工序流程图在工序流程分析中的运用。第7章现代生产技术治理（1学时）1. 了解现代生产技术治理的差不多理论。2. 了解几种典型的现代生产技术，诸如数控技术（NumericalControl）、CAD、机器人技术（Robot）、自动物料储运系统（automatedmaterialhandl

6、ing）、运算机集成制造技术等等。3. 了解服务业中的新技术及其应用。要紧内容：现代生产技术治理的差不多理论，典型的现代生产技术：数控技术、CAD、机器人技术、自动物料储运系统、运算机集成制造技术等等，了解服务业中的新技术及其应用。第8章生产能力设计（3学时）1. 熟悉生产能力度量的概念和方法。2. 熟悉备用生产能力的作用，了解不同行业、企业，资本密集程度及需求的稳固程度对生产能力备用率确定的阻碍，熟悉备用生产能力与生产运营战略的关系。3. 熟悉生产能力扩张策略。4. 把握生产能力打算的步骤，熟悉打算各时期的要紧工作内容。5. 熟悉生产能力打算的方法，包括决策树分析，量本利分析，排队模型（本课

7、程不要求，治理运筹学有专门内容）。6. 熟悉服务业生产能力打算的要求和特点。要紧内容：生产能力的差不多概念，生产能力打算的步骤，生产能力打算方法：决策树分析，量本利分析。7. 9章工作设计与劳动组织（1学时）1. 熟悉工作设计的内容，了解工作设计常用的四种方法。2. 熟悉工作研究的概念、作用，熟悉工作标准和定额的作用。3. 了解学习和体会曲线的概念和应用。要紧内容：工作设计的内容，工作设计常用的四种方法，工作研究的概念、作用，工作标准和劳动定额的作用，劳动组织的工作内容与劳动酬劳的内容与形式。第10章生产设施选址与布置（4学时）1. 熟悉生产与服务设施选址的阻碍因素。2. 熟悉单一设施选址和网

8、络式系统布局的概念，把握设施选址的几个差不多方法，因素评分法、盈亏平稳分析法、重心法、线性规划法和运输表法。3. 熟悉厂区设施布置的类型，把握工艺专业化设施布置设计的原则和方法以及产品专业化流水式生产线设计的方法。要紧内容：阻碍生产与服务选址的因素，选址的定量分析方法，工艺专业化设施布置设计的原则和方法以及产品专业化流水式生产线设计的方法。第11章适时生产（JIT）体系（1学时）1. 了解JIT的差不多治理理念。2. 熟悉JIT生产方式的差不多构成要素，熟悉JIT方式排除白费的途径，全面质量的思路和人员素养（灵活应变能力）提升。3. 熟悉JIT生产方式实施的具体方法。4. 了解JIT体系中目前

9、最为流行的看板治理系统的原理和方法。5. 了解JIT生产方式对企业的生产运营战略、竞争优势的阻碍，同时要明白JIT的应用范畴。要紧内容：JIT系统的概念，JIT系统的组成要素，JIT生产方式实施的具体方法，看板治理系统的原理第12章工程项目的打算与操纵（3学时）1. 了解项目、项目治理的差不多概念，熟悉项目打算的编制过程，按照各类组织机构的特点，分析项目组织机构的设置。2. 熟悉网络图打算技术的差不多原理，熟悉网络图的绘制方法。3. 把握关键工作、关键线路的概念，熟悉网络时刻参数的运算，也即各项工作的最早开始、最早终止时刻，最迟开始、最迟终止时刻，自由时差，总时差的运算。4. 熟悉打算评审方法

10、（PERT）编制网络打算的原理，了解CPM法和PERT法的不同之处。5. 了解项目打算的调整和优化。要紧内容：库存的作用及库存治理的任务，库存操纵决策的内容，库存操纵的QSystem和PSystem模型，Q模型和P模型决策的定量分析方法。第13章生产打算（3学时）1. 了解企业打算的层次，熟悉生产打算的构成。2. 综合生产打算：了解综合生产打算要实现的要紧目标，熟悉阻碍综合生产打算制定的因素，熟悉制定综合生产打算常用的8种策略。3. 把握综合生产打算的编制步骤，从需求确定，考察生产方案、约束条件和成本，安排进度编制打算直到打算的实施和调整各步应做的工作。4. 把握制定综合生产打算的常用方法：图

11、表法，运输表法和线性规划法。5. 了解服务业综合生产打算的制定。要紧内容：生产打算的构成，了解综合生产打算要实现的要紧目标，熟悉阻碍综合生产打算制定的因素，熟悉制定综合生产打算常用的8种策略，把握综合生产打算的编制步骤，从需求确定，考察生产方案、约束条件和成本，安排进度编制打算直到打算的实施和调整各步应做的工作，把握制定综合生产打算的常用方法：图表法，运输表法和线性规划法，了解服务业综合生产打算的制定。第14章库存物资采购与供应链治理（2学时）1. 了解库存的作用及库存治理的任务。2. 熟悉库存操纵决策的内容。3. 熟悉库存操纵的QSystem和PSystem模型。4. 把握Q模型和P模型决策

12、的定量分析方法。第15章物料需求打算MRP与企业资源打算ERP(2学时)1. 熟悉物料需求打算(MRP)的差不多概念，了解MRP的产生与进展。2. 熟悉MRP的差不多原理，熟悉系统的输入、输出及其差不多运算。3. 熟悉阻碍MRP打算过程的因素，了解MRP的优缺点及其与JIT的联系与区不。了解制造资源打算MRPU(ManufacturingResourcesPlanning)与MRP之间的关系，熟悉制造资源打算的系统构成及各子系统的功能。5.熟悉适时采购(Just-in-timePurchasing)的概念、目标，熟悉供应链治理(SupplyChainManagement)的概念、作用、意义。要

13、紧内容：物料需求打算(MRP)的差不多概念，MRP的产生与进展，MRP的差不多原理，熟悉系统的输入、输出及其差不多运算，阻碍MRP打算过程的因素，MRP的优缺点及其与JIT的联系与区不，制造资源打算的系统构成及各子系统的功能，适时采购的概念、目标，供应链治理的概念、作用、意义。第16章生产作业打算与操纵(4学时)1. 了解生产作业打算制定的阻碍因素。2. 熟悉生产作业类型与生产作业打算方法之间的关系。3. 了解生产负荷安排的作用，熟悉教材介绍的表格法任务分配方法。4. 熟悉作业排序规则，并对各种排序规则进行比较，熟悉进行成本操纵和使总加工成本最小化得方法。5. 了解生产作业过程操纵工作的内容。

14、6. 熟悉有限制作业打算的概念，了解具有代表性的有限作业打算系统一同步制造系统(SynchronousManufacturing)的原理和解法。7. 了解服务作业打算的特点，熟悉服务作业打算中的约定打算和排班打算。要紧内容：生产作业打算制定的阻碍因素，生产作业类型与生产作业打算方法之间的关系，生产负荷安排的作用，表格法任务分配方法，作业排序规则，进行成本操纵和使总加工成本最小化得方法，生产作业过程操纵工作的内容，有限制作业打算的概念，具有代表性的有限作业打算系统同步制造系统的原理和解法，服务作业打算的特点，服务作业打算中的约定打算和排班打算。三、课程教学安排对经济治理类专业本科生而言，生产治理

15、学是专业基础课，其理论性和应用性均专门强，因此教学方法上，可采纳课堂讲授、现场参观、案例讨论、自学和作业练习等方式进行。教师在课堂上应对生产治理课程的差不多理论、模型和方法进行必要的讲授，并详细讲授每章的重点、难点内容；讲授中应注意理论联系实际，通过参观、案例展现、课堂讨论和作业练习等方式，启发学生的思维，课堂上应采纳多媒体辅助教学，加大课堂授课的知识含量。重要术语用英文单词标注。案例讨论课的次数不应少于4次，要紧安排在生产能力、生产系统布局、生产打算、生产作业打算与操纵等章进行；进行案例讨论之前，教师对案例讨论的具体过程进行充分的设计，考虑可能发生的各种情形，并向学生提早下发有关案例；案例讨

16、论中，教师应把握讨论的进度及方向，进行必要的提示，引导学生运用所学生产治理学的知识，分析、解决实际咨询题；案例讨论后，教师应及时进行总结。平常作业量应许多于40学时，在要紧章节讲完之后，要布置一定量的作业或案例分析讨论，旨在加深学生对所学知识的把握和运用，拓宽学生的知识面。四、补充案例：通达金属镀膜厂设备采购决策通达金属镀膜厂是一家校办科技企业，专门为汽车、摩托车生产厂提供各种缸套表面化学镀银的加工业务。在国内的同行业中，因该厂的化学镀银工艺一直处于技术领先水平，故其产值连年攀升，企业规模拾级而上。面对如日东升的经营局面，该厂的张厂长没有盲目乐观。他已发觉，随着业务量的大幅增长，生产中显现了某

17、些急待解决的咨询题。化学镀银是指在金属工件表面利用化学方法镀上一层银爱护膜，以提升其表面硬度，增强耐磨性。其要紧工艺流程为清洗和化学镀。所谓清洗,是在化学镀之前，将工件表面的各种杂质、污物等处理洁净。这道工序的质量，不仅阻碍化学镀的成效，并最终阻碍到镀件的质量。目前，该厂的清洗工艺一直采纳手工操作。这种清洗方法，在产量较少的情形下，还能保证镀件的质量。但随着生产任务的增大，其弊端就逐步显露出来，一个突出的咨询题是镀件的废品率急剧上升。该厂去年的镀件废品率达5%,远高于往年。高废品率造成了两个后果：其一，增大了生产成本。厂财务科提供的报表显示，该厂去年承接的加工量为5万件，化学镀银生产成本中的固

18、定成本为10万元/年，与往年差不多相同，而变动成本却从往年的15元/件上升为20元/件。其二，废品率高居不下已阻碍到企业的声誉。业务科王科长就听到过个不用户的不满之词。张厂长提出“用设备清洗代替手工清洗”的动议，以解决生产中显现的这些咨询题。为慎重做出决策，他派人向有关生产清洗设备的厂家进行咨询，并就使用成本等咨询题进行了分析运算，随后召集厂务会议进行论证。在会上，张厂长第一通报了有关设备情形。可供选择的设备有全自动清洗和半自动清洗两种类型，它们均能保证清洗质量，并能使单件变动成本大幅度下降。若采纳半自动清洗设备，单件变动成本可下降为10元/件；而采纳全自动清洗设备，则单件变动成本可降为5元/

19、件。然而，两种清洗设备的采购费用都专门高。如果采纳半自动清洗设备，每年的固定成本将达到40万元；而采纳全自动清洗设备，则年固定成本将高达100万元。业务科王科长坚决主张用全自动清洗设备代替手工操作。他认为，在以后的若干年内，我国的汽车、摩托车行业将会有一个长足的进展，因而企业所从事业务的前景乐观。企业要占据那个潜在市场，必须提早做好预备，因此期望尽早采纳全自动清洗设备。他推测，今年的加工量将会达到十万件左右；再经努力，从明年起，每年可拿到十五万件的加工定单。技术科赵科长指出，尽管应该用设备清洗代替手工清洗，以保证产品质量。然而，市场西形势是千变万化的，这项采购打算几乎用掉我厂数年的全部积存，应

20、慎之又慎。目前，企业的经营形势之因此好，要紧是拥有独到的化学镀银技术。在专门猛烈的市场竞争中，一旦化学镀银技术失去领先地位，再好的镀前清洗设备也没有用。因此，企业应把有限的资金要紧用于新技术的研制开发上，才能在市场竞争中立于不败之地。生产科李科长差不多同意以设备代替手工清洗。但他认为应采购半自动清洗设备，要紧是其通用性较好，万一缸套市场显现不利局面，企业能够顺利转产用于其他清洗作业，不致使企业过于被动。张厂长觉得大伙儿的意见都有些道理，而他又该如何做出决策呢？摸索与讨论题你若是张厂长，你同意购买哪种清洗设备？什么缘故？技术科赵科长，提出将有限资金用在技术研制开发上，有无道理？什么缘故？北方化工

21、制品总公司的污水处理北方化工制品总公司是北滨市一家最大的化工企业，其生产的乙烯、聚氯乙烯等产品畅销全国各地，该公司的经营。治理水平也在北滨市首屈一指。然而，公司在上周接到了市环保局的通知，由于公司的要紧生产企业一分厂和二分厂向流经本市的大清江内排放污水，经检测，江中的污水含量已超过国家规定的千分之二点五的标准。市环保局限北方化工制品总公司在一个月内采取措施，必须使江中的污水含量达标，否则将责令其停产整顿。公司的李总经理感到事态严肃，赶忙召集各部门高级主管人员开会，共同研究治理方案。第一，主管生产的徐副总经理讲，在新建的二分厂的主体设计中，当时要紧从为一分厂提供原料着想，追求速度和效益，因而对环

22、保指标的操纵考虑不周。自试生产一个月以来，各类设备运转趋于正常，并解决了一分厂长期以来原料供应紧张的咨询题。现在要从生产环节内部进行技术革新来降低排污量有较大困难，因而只能采取其他净化处理措施。徐总还担忧，目前公司整体运行良好，市场需求旺盛，一旦停产，许多已签定的合同就无法按期交货，公司将为此遭受重大缺失。主管技术与安全的于副总经理受李总托付，对公司的排污状况作了全面调查，并在会上公布了所取得的全部数据：（1）新建的二分厂位于流经本市的大清江上游，一分厂位于其下游；江水流量为480万立方米/天，在两厂之间，有一条日流量为180万立方米的支流汇入。（2）二分厂每天向江中排放污水1.8万立方米，一

23、分厂的日污水排放量为1.2万立方米。经测定，二分厂排放的污水在流到一分厂前已有22%被自然净化（3）要达到市环保局限期完成的江中污水含量低于千分之二点五的标准，两厂都需要进行污水处理；通过推测，一分厂的污水处理费为750元/立方米，二分厂的污水处理费为950元/立方米。主管财务的林副总经理讲，一、二分厂与总公司是独立核算的经济关系，每年按固定比例向总公司上缴利润，其余部分自行支配。污水处理费用操纵不行，不但会使两厂费用上升，利润留成减少，而且会使总公司的利益受损。目前，总公司正处于进展时期,资金短缺，难以负担这笔开支，建议在总费用最小，并使排污达标的前提下，由两厂协商承担。最后，李总经理请直截

24、了当当事人一、二分厂的厂长谈谈各自的意见。性急的一分厂厂长抢先讲：一分厂是公司的支柱企业，已有30多年历史，为总公司的进展作出了庞大奉献。明显，江水含量超标准是二分厂投产后显现的新咨询题，责任应由二分厂承担。二分厂厂长却认为，他们厂要紧是为解决一分厂原料短缺咨询题而组建和投产的，况且，两厂共临大青江，都向江中排放污水，因此，都应承担责任。听完各部门的意见，李总陷入了深思。咨询题已差不多明晰，污水处理的技术也并不复杂。然而，事关总公司和各分厂的经济利益，两位厂长各执一辞而又都有一定道理，如处理不当将阻碍公司的正常生产。眼看环保局规定的期限一天天临近，怎么讲该如何决策呢？摸索与讨论题你能为李总提供

25、一个科学、合理的污水处理方案吗？如果你是李总，你认为污水处理费用的承担咨询题该如何解决？五、建议教材及教学参考书丁慧平，现代生产与运作治理，中国铁道出版社，99年版刘丽文,生产与运作治理,清华大学出版社，2000年版。理查德B.蔡斯等，生产与运作治理-制造与服务，机械工业出版社，1999年第8版潘家轺，现代生产治理学，清华大学出版社，94年版。武振业，生产与运作治理，西安交通大学出版社，2000年版。严学丰，生产治理工程学，上海财经大学出版社，96年版宋克勤，工业企业生产治理与操纵，立信会计出版社，97年版。金光熙，生产治理，上海人民出版社，2002年版W.J.Stevenson,Produc

26、tionOperationsManagement-6thed.,TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999有中译本：生产与运营治理，机械工业出版社，2000年版。生产运作治理课程（2005.03.25复习要点）一、课程的性质和目的生产治理学是为工商治理类专业本科生开设的专业基础课，通过学习，要求学生深刻明白得生产治理学的差不多理论、模型和方法，全面把握对企业生产活动进行打算、组织、指挥、操纵和和谐的原理和方法，系统了解国际范畴内的进展趋势以及先进的治理方法。它告诉人们生产与服务企业是如何样组织生产与运作，把资源转化为产品与服务的。生产活动是一切组织乃至人类社会生存的起初

27、，生产治理是所有组织三大职能之一，也是企业花费精力最多的工作之一，生产所提供的品种、质量、成本、交货期等在专门大程度上决定一个组织生产效率的水平和市场竞争力。学习生产运作，把握组织生产运作的决策技巧，是所有治理者不可缺少的知识和素养。二、课程教学内容和要求第1章导论1. 了解生产运作治理的概念。2. 熟悉生产运作系统中输入与输出。3. 把握制造业和服务业生产的区不。第2章生产运营战略与竞争力1. 了解企业使命的含义。2. 把握生产运营战略的竞争要素。第8章生产能力设计了解生产能力的差不多概念把握生产能力度量的方法。熟悉备用生产能力的概念。把握生产能力扩张的策略特点。了解生产能力打算的步骤，了解

28、打算各时期的要紧工作内容。把握生产能力的量本利分析法。把握服务业生产能力打算的特点。第10章生产设施选址与布置了解制造业与服务业设施选址的阻碍因素。把握设施选址的盈亏平稳分析法。了解设施选址的运输表法。把握生产设施布置的目标。把握工艺专业化布置原则的特点。把握物料流向图法的特点及应用。把握产品专业化流水式生产线布置原则的特点。第11章适时生产（JIT）体系了解JIT的差不多治理理念。把握JIT生产方式追求的具体目标。把握JIT生产方式的差不多构成要素。把握JIT生产方式的拉动式物料方式的特点。了解看板治理系统的运行步骤。第13章生产打算了解企业打算的层次，熟悉不同层次打算的特点。熟悉综合生产打

29、算要实现的要紧目标。把握滚动打算编制的方法及特点。熟悉综合生产打算的编制步骤。了解制定综合生产打算的常用方法：运输表法。了解服务业综合生产打算的特点。第14章库存物资采购与供应链治理了解库存的差不多功能。了解库存操纵的任务。明白得经常性库存、安全库存和季节性库存的概念。把握构成库存成本的要紧阻碍因素。了解连续检查操纵模型的特点。了解周期检查操纵模型的特点。把握ABC分析方法的差不多思路和治理特点。把握经济订货批量的确定方法。第15章物料需求打算MRP与企业资源打算ERP把握有关需求和独立需求有哪些区不。了解物料需求打算（MRP）的差不多概念。把握狭义的MRP系统与闭环的MRP系统有哪些区不。熟

30、悉MRP系统的要紧目标熟悉阻碍MRP打算过程的因素。把握安全库存的作用和意义。第16章生产作业打算与操纵1了解生产作业打算制定的目标。2了解生产作业类型与生产作业打算方法之间的关系。3了解生产负荷安排的方法。4熟悉作业排序规则。5了解多项作业在一台设备上的排序规则及方法。6把握多项作业在两台设备上的排序规则及方法。7了解生产作业操纵工作的内容。注：1.“把握”的含义能对有关知识进行详细阐述和应用，并把握有关的运算方法。2.“熟悉”和“了解”的含义能灵活运用有关知识作出正确的判定和选择，其中“熟悉”的知识为重点，其余的知识要求“了解”。三、课程考核期末采纳闭卷考试，考试题型及分值如下：判定题（每

31、题2分，共20分；对者打，错者打X）单项选择题（每小题2分，共20分）咨询答题（每小题10分，共20分）论述题（共10分）运算题（每小题10分，共30分）。生产运作治理课程试题练习hs答案一、判定题（每题2分，共20分；对者打，错者打X）生产能力扩大的时刻和规模实际上是有关联的，能力扩大时刻滞后于需求的策略称为消极策略。（V）能够起到防止缺货，提升服务水平的库存，称为周转库存。（x安全库存）库存保管成本的高低，和订货次数呈正有关关系。（x订货批量）批量是指一次出产相同产品的数量。（V）滚动打算法是一种推测、打算、实际、差异循环的方法。（V）工艺专业化，是按生产工艺性质的不同来设置单位的。（V）

32、划分生产类型的标志之一是工作地专业化程度。（V）阻碍企业生产能力的差不多因素是固定资产的数量、固定资产的工作时刻和固定资产的生产效率。（V）（盈亏平稳点的界限产量）=（固定费用总额）/（产品的销售单价）一（单位产品的变动成本）。（，）工序是指一个工人或一组工人，在一个工作地上对同一个劳动对象连续进行的生产活动。（V）二、单项选择题（每小题2分，共20分）1、经济订货批量，是指（D）。A.库存保管成本最低时的订货批量B.订货成本最低时的订货批量C.缺货成本最低时的订货批量D.年总库存成本最低时的订货批量2、在库存的ABC治理法中，A类物料的库存治理的特点是（C）。A.严格操纵库存时刻，不严格操纵

33、库存量B.严格操纵库存数量，不严格操纵库存时刻C.既严格操纵库存数量，又严格操纵库存时刻D不严格操纵库存数量，亦不严格操纵库存时刻3、（B）的数量是持续变动的。A保险储备B经常储备C.季节性储备D.经济储备4、单件小批订货生产类型的要紧特点是（A）。A、企业按订货单组织生产B、定期轮番的生产某种产品C、生产均衡稳固D、工作地专业化程度专门高5、设有五种零件J1、J2、J3、J4和J5,在A、B两台机床上加工，其A机床工序加工时刻分不为：5小时、8小时、10小时、4小时和7小时；其B机床工序加工时刻分不为：11小时、9小时、3小时、2小时和6小时。现提出四种加工顺序方案，请你判定（C）种加工顺序

34、能使总流程时刻最短。A、J4J2J5J3J1B、J5J3J2J1J4C、J1J2J5J3J4D、J3J4J2J1J56、对象（产品）专业化车间的要紧特点是（A）。是由工艺相同的工序或工艺时期组成一个生产单位在这种生产单位内各工作地的加工对象相同集中了同类型的设备、同工种工人用相同的工艺方法对不同类型的产品进行部分加工7、某医院正在考虑增设一项新服务项目,每位病患者收费1600元。提供这项服务需支付年固定成本为80万元,单位变动成本为每位病患者800元。该服务项目的盈亏平稳时的销售收入是（D）万元。A、100B、120C、150D、1608、生产系统的生产能力，往往取决于（A）。A瓶颈环节生产能力BA类设备生产能力C.关键设备生产能力D.装配能力9、从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（C）。A原料B外购件C.在制品D.半成品10、 某企业决定生产甲产品12个，乙产品6个。现提出四种投产顺序，按照均衡化的原则，其最优的投产顺序应该是（D）A、12个单位甲产品，6个单位乙产品，投产1组B、 6个单位甲产品，3个单位乙产品，投产2组C、 4个单位甲产品，2个单位乙产品，投