模具部管理规定

1、模具車間模具工（项目组）工资管理规定为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定1 工资组成1.1 模具工工资组成为：基本工资 +项目费 +项目绩效奖1.2 工资分配比例为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为：基本工资：项目费：绩效奖5： 3：2本分配参考标准为：每组1 技师 +1 普师 +1 学徒的方式。2 基本工资2.1基本工资按25.5 天，每天8 小时计算。2.2基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。2.3 基本工资的组成岗位技能工资基本工资岗位绩效工资工龄工资岗位技能：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。岗位绩效：不同岗位人员在

2、各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。工龄：指员工在本公司工作的年限。2.4模具工岗位划分与岗位技能工资、岗位绩效基本工资对照表岗位名对应等级岗位技能岗位绩效工资 (元/月 )工资 (元 /月)模具工八级850850技师模具工七级1100750模具工六级10001000模具工五级900900普师模具工四级800800模具工三级700700学徒模具工二级500500模具工一级4004002.5工龄工资对照表工龄12345678910工龄工资204065100135160200210220230工龄11121314151617181920工龄工资2402502602702802903003103

3、20330精品文档你我共享补贴（元）模具工工龄工资补贴对应表3503303203103003002902802702602502502402302202102002001601501351001006540502001234567891011121314151617181920工龄（年）2.6 岗位绩效工资考核由于实行项目制因此模具工的考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个考核指标， 四个指标的分值总和为 100，考核基准为 85 分。模具工岗位绩效考核表被考评组考核月考核人考核指标指标权重考核得分考核依据工作质量其他工序反馈的不合格次数25零件加工不合格处理记录表自主检查不合格次数15零件加工

4、不合格处理记录表整改成功率25整改记录表工作效率按计划完成率35工作统计表得分被考评组组长确认3 模具组分组3.1 公司拟定可以担当组长的人员名单。（名单上人员可以放弃组长职务）3.2 组长自己组织本组组员，组长与组员协商基本工资，并报模具車間备案。公司推荐的组织形式是：组长 +普师 +（学徒），或组长 +技师 +（学徒）。4 项目费4.1 公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目费，项目费视模具难度和模具工工作量而定。4.2 每个项目以项目任务书的形式发至模具组，项目任务书中明确规定首次试模日期、首次试模基本要求、项目费。4.3 项目费的考核4.3.1 项目费设定四个考核指标，四个指标的分值

5、总和为100，考核基准为90 分。AAAAAA精品文档你我共享模具组实际应得项目费的计算公式为：实际项目费项目费*总得分 /90如：某一项目的项目费为2000 元，四个指标考核结果总得分95 分，那么模具组实际所得项目费为： 2000*95/90 2111 元项目费考核表考核项目项目承担人考核人考核指标指标权重考核得分考核依据a)最后一次试模产品整改的30（分）整改记录表完成率。项目费b) 一摸多腔，型腔在规定的25（分）试模记录（）时间内的完成情况。元c)试模通水情况。25（分）试模记录d)整改按计划完成率。20（分）整改记录表得分项目承担人签字：5 项目绩效奖5.1 公司为每一套模具检具的

6、开发设定一定的项目绩效奖，项目绩效奖由质量绩效和进度绩效两项组成。 同一项目因开发周期的不同， 绩效奖有所不同， 周期短的绩效多， 周期长的绩效少。 5.2 进度绩效每一项目的进度绩效奖罚数目根据项目开发的实际情况由模具車間制定， 在项目任务书中明确填上，进度绩效总分 100 分。由于：设备故障，材料供应耽搁，上道加工工序未按计划完成，停电，设计更改而造成的模具装配进度耽搁，模具車間在计算进度绩效时将排除这部分时间。5.3 质量绩效项目进度绩效考核表考核项目项目承担人考核人考核指标考核得分考核依据提前 2 天以上完成试模，试模产试模记录符合送样要求，奖（）分提前 1 天完成试模，试模产品符送样

7、要求，奖（）分进度绩效拖延计划1 天完成试模，罚（）（）拖延计划2 天完成试模，罚（）拖延计划三天以上，每拖一天罚）分得分项目承担人签字每一项目的质量绩效数目根据项目开发的实际情况由模具車間制定。在项目任务书中明确AAAAAA精品文档你我共享填上。质量绩效设五个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为90 分。模具组应得质量绩效的计算公式为：实际质量绩效质量绩效* 总得分 /90如：某一项目的质量绩效为2000 元，四个指标考核结果总得分95 分，那么模具组实际所得质量绩效为： 2000*95/90 2111 元对非模具组加工装配引起的质量问题，模具車間在在计算质量绩效时将排除这部分。

8、6 项目费、项目绩效奖的结算6.1 结算时间：模具第三次试模结束。6.2发放方式：同当月模具组长的基本工资一起发在模具组长的工资卡中。6.3 分配方式：模具组的费用分配组内协商解决（原则上按岗位技能工资的比例分配）。7 上班与加班项目质量绩效考核表考核项目项目承担人考核人指标指标权重考 核 得考核依据分首次试模a)模具加工完整性。20（分）产品检验报告 /问题对策一览表质量绩效第二次试模b)滑块、斜顶、枕位20（分）产品检验报告 /问题断差情况 。对策一览表()元第三次试模c)飞边情况。30（分试模样件d) 产品带公差尺寸符30（分）产品检验报告合产品图纸的比率。得分项目承担人签字7.1模具工

9、正常上班时间是周一至周六（特殊情况另行通知）。7.2为完成一项特定的项目，模具工有义务主动加班，以争取尽快完成工作任务，从而赢得更多的绩效奖，赢得更多的项目费。7.3 由于执行项目费用+项目绩效奖制度，因此模具工加班不开加班条。8 换休8.1 为完成某项或某几项特定的非项目内的应急任务，模具工加班超过22：30 的部分， 模具車間可以开换休单，换休单的换休时间按1： 1.2 计算。8.2 模具工凭换休单可以换休，换休期间算正常上班，每月换休时间不得超过16 小时，换休单的使用必需经生管批准。9 享受本规定的模具工不享受年终绩效。10 本规定从 2003 年 8 月 26 日起正式实施。模具車間

10、：陶永2003年 8月 1日模具工（机动组）工资管理规定AAAAAA精品文档你我共享1. 模具工（机动组）岗位职责：1. 1 对已批产未移交的模具的维护、保养。1. 2 解决批量生产过程中的模具异常情况。1. 3 负责模具标准件的制作。1. 4 上级安排的其他任务。2. 机动组工资组成：基本工资 +加班费2.1基本工资按 25.5 天，每天 8 小时计算。2.2基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。2.3由于机动组的工作没有连续性，因此除星期天外，平常加班不开加班条，星期天加班必需打卡，加班工资凭加班条按1：1.2 计算。3工资考核3.1机动组工作量以平均8 元 /小时核定，核定工作量（核定

11、基本工资+加班工资）÷ 8。3.2机动组工资考核按组考核，考核总分100 分，考核基准分95 分。模具工（机动组）考核表被考评组考核月考核人考核指标指标权重考核得分考核依据工作质量整改成功率40整改记录表工作效率按计划完成率30工作统计表工作量产能比30得分被考评组组长确认4，模具工岗位划分与基本工资对照表（机动组）岗位名对应等级基本工资 (元 /月 )技师模具工八级2800模具工七级2450模具工六级2100普师模具工五级1850模具工四级1500模具工三级1150学徒模具工二级800模具工一级500出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也

12、。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。AAAAAA精品文档你我共享宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之