模具管理流程

1、文件编号文件版本文件名称模具项目管理流程页数第1页，共 7页模具项目管理流程制订部门技术部核准审核制订日期日期日期发行章发布日实施日期:期:受控文件 , 未经许可 , 不得复印文件编号文件版本A/0文件名称模具项目管理流程页数第2页，共 7页目的：为了确保模具制造过程的有序、高效、低成本、高质量并确保在规定的周期内完成，特编制本流程。受控文件 , 未经许可 , 不得复印范围：本流程适用于本公司初次开发的模具及同一产品的同一模具的二次开模的管理。职责：研发课生管课采购课模具课项目责任人模具初二次开依据仓模具加组织项次开发的库的申购模的申请工排程的目计划的项目提单编制采提出；编制；编制；出；购组织

2、编仓库依据BOM及铜公的制模具项计划；原材料库设计；目计划；存组织生状况向采CNC的组织成管、模具购课提出采购的本分析报课进行针原材料的实施。编程；告的编对采制；模具制作各模具组负责模的产品图购申请。具的加工的评审；受控文件 , 未经许可 , 不得复印。模具设模具质计开发；量跟踪；组织模具设计输出的评审、验证和确向总经理报告模认；具成本绩委外加工的实施效。与跟踪。总经理批准模具项目计划，批准物料请购单。定义：二次开模是指同一产品、同一模具的多次立项开发。流程过程名称流程图 责任部门 配合部门 输入 流程 输出 指标研发课课长根据立项模具新的产品开发申请合同、新产受控文件 , 未经许可 , 不得

3、复印立项二首次次开开模模文件名称过程名称流程图品设计开发的输出模具研发课 采购课 单；填写模制造项具开发申请单；目计划模具课新产品设计开发生管课课长根据模具生管课的输出；近期生产制造成状况、品质状况、顾客对产能本分析报总经理的要求填告写模具开合同的发申请单要求。；模具生产状开发申请单须经况总经理批准后方可立项开模；文件编号文件版本A/0模具项目管理流程页数第3页，共 7页责任部门配合部门输入流程输出指标受控文件 , 未经许可 , 不得复印研发课组织模具课、生管课、采购课确定项目负责人、进行模具制造成本分析、编制模具制造成本分析报告；研发课组织模具课、生管课、采购课根据合同的要求、生产的需求、模

4、具原材料加工的周期、模具加工的周期编制模具制造项目计划；受控文件 , 未经许可 , 不得复印合同要研发课模具课求策划模具的设计产品开APQP的输发出项目计划经总经理批准后方可实施；模具制造成本分析报告、模具制造项目计划保存在研发部。研发课根据公司与顾客签定的产品合同的交付要求、根据本公司产品 APQP的相关输出要求编制模具设计开发计划；模具课配合计划的编写。模具设计开发计划受控文件 , 未经许可 , 不得复印模具的设计开发模具设计输入的评审及确定研发课产品组织模具研发课模具课课针对需图；开模的产品的产品图进行评审，评审的结果记录在产品图公司以及样品评往的设计审报告上；经验。应对评审发生的问题采

5、取相应的产品设计变更、对模具设计特别关注点的记录；根据产品图的评审结果研发课编制模具设计任务书。文件编号受控文件 , 未经许可 , 不得复印模具设计任务书文件名称模具项目管理流程过程名称流程图责任部门配合部门输入模具设研发课模具课计任务书模具设计开发的输出模具模具课制造项目计划；研发课根据模具设计开发计划及模具设计任务书的要求进行模具的设计开发。模具组的模具师傅参与模具设计，给出模具原物料的设计意见。模具课主管根据模具制造项目计划的日程安排编制模具加工排程；文件版本A/0页数第4页，共 7页流程输出指标模具组立图；散件图；BOM。模具加工排程；受控文件 , 未经许可 , 不得复印模具制造过程的

6、设计开发模具制造过程模具课CNC组长的设计开发模具设根据模具计开发的组立图及散件组立图、图编制铜公需求散件图；表、模具课CNC组长负责铜公设计并给出铜公图纸；模具课CNC组长负责 CNC程序设计并给出CNC加工程序单。放电加工图模具组立图、散模具组研发课模具课件图、立图、散BOM由项目责任受控文件 , 未经许可 , 不得复印铜公需求表；铜公加工图； CNC加工程序单。铜料需求表模具设计开发组织模具件图、课相关模输出评审BOM；具师傅、报告采购课、生管课相关人员进采购课行评审并设计评由研发课填审铜公写模具设加工设计评计开发评需求表过程设计审报告；审生管课；开发输出评审报告过程设计结束后，由项目责

7、任人组织研发课、铜公加采购课进工图；行过程设计评审。文件编号WI-MD-117文件版本A/0文件名称模具项目管理流程页数第5页，共 7页过程名称流程图责任部门 配合部门输入流程输出指标研发课模具设、模具课采购排采购课仓库CNC组将计BOM程；模具设计受控文件及制, 未经许可 , 不得复印造过程设计的 BOM、铜料需求表交仓铜公库及采采购的备料需求表购；物料。备料；仓库根据库存状况、安全库存量、本次的实际用量填写请购单请购单，请购单经总经理批准后交采购课备料。采购课根据收到的请购单，适时编制采购计划，按计划采购并及时跟催物料、并将到货情况记录在采购计划的受控文件 , 未经许可 , 不得复印跟踪栏

8、。模具设模具课计组立图对于二次开模的模具研发课同样应填写BOM即执行物料流程。项目责任人根据模具加工排程安排各加工组进行模具的加工；模具散件模具加模具散模具加模具加工件图；工日报模具课应将每天工模具加工完成状况进行必要的铜公记录，采图；用模具加工日报表作为现场加工的监控；放电加工图模具的模具设模架、模合格的项目责任 模具课仁、镶件计组立图模具散件、滑块等受控文件 , 未经许可 , 不得复印在过程检验过程检验文件名称过程名称流程图各加工工序间流转人时，由前后工序实施确认后交模具散接的方式件图；进行过程检验；确认的结果应记录在工序交接单上；工序交铜公接单应由项目责任图；人签字确认工序交接单最后保存

9、在项目责任人处。发现问放电加题应填写模具质工图量跟踪单模具项目管理流程责任部门 配合部门输入受控文件 , 未经许可 , 不得复印模具质量跟踪单文件编号WI-MD-117文件版本A/0页数第6页，共 7页流程输出指标模具组项目责任模具加工试模人组组立完前最终成的模具试模前终检模具组立结束后，模具放置在待试模区；项目责任人以模具组立图为检验标准对组立完成的模具进行检验；检验结果应记录在模具试模前终检检查表上，点检报告应保存在项目责任人处。发现的问题应采用模具质量跟踪单跟踪解决。模具试模前终检检查表；合格的模具；模具质量跟踪单。受控文件 , 未经许可 , 不得复印项目责产品设计任人主项目责任 生管课

10、导，生管开发输出课及相关制造人课配合进行试模；试模相关制造 产品图试模依试模据的标准为：产品课图、顾客的合同中的顾客合要求、通同中对产用行业要求；研发课品的要求。试模结果应记录在试模报告中。模具课注塑件、压铸件OKNG项目责冲压件的任人应将试模中发通用行业现的问题记录在模具质量跟要求。踪单上，并组织研受控文件 , 未经许可 , 不得复印合格的模具；发现模具存在的缺陷或不合格；试模报告；模具质量跟踪单塑胶模、压铸模三次试模通过率： 95%五金冲压模三次试模通过率88%发课、模具课确定修模措施。项目责试模报任人组织项目责任 模具课模具课、告研发课相关人员针对模具质人量跟踪单上列出的模具质问题确认修

11、模及设变研发课纠正措量跟踪单施；修模如果是加工问及设变题，由项目责任人组织修模，并将修模措施及重新试模的结果OK记录在模具质量跟踪单上；如果需进行设计变更需重复上述过程受控文件 , 未经许可 , 不得复印合格的模具；模具设变图纸；重新试模的报告文件名称过程名称流程图模具移模具的移交交模具项目管理流程责任部门配合部门输入试模合格项目责任的模具人总经理 项目责任 模具制造成本分析报告人；模具项目责任人与接收单位模具管理人员会签工装/ 模具移交单；模具管理人员将接收的模具登录在工装/模具管理台帐；模具项目责任人应针对模具制造成本分析报告、模具制造项目计划文件编号文件版本页数第7页，共 7页流程输出指

12、标工装/ 模具移交单工装/ 模具管理台帐模具项模具制目绩效评审报告造成本受控文件 , 未经许可 , 不得复印项目绩效评定研发课模具制造项目计划；项目绩效评审模具课模具设计及过程设计中的采购课BOM。的成本、纳期、三次试模通过率的要求出具模具项目绩效评审报告；报告应针对未达成的绩效指标进行分析并向总经理汇报；报告一式叁份，项目责任人、总经理财务课各一份；项目绩效将成为模具课绩效考评的一部分。每季度下降：5%。受控文件 , 未经许可 , 不得复印相关文件: 6.1 APQP控制程序、6.2 模具制作管理办法、 6.3工装控制程序相关记录:7.1模具开发申请单、 7.2模具制造成本分析报告、 7.3 模具制造项目计划、 7.4产品图及样品评审报告受控文件 , 未经许可 , 不得复印7.5 模具设计任务书、7.6 BOM、 7.7模具加工排程、 7.8 铜公需求表、7.9 CNC加工程序单7.10 模具设计开发输出评审报告、 7.11 加工过程设计开发输出评审报告、7.12 模具加工过程管控重点检查表受控文件