现代企业管理练习

1、现代企业管理练习一、单项选择 30%1、管理是一种动态协调过程，协调的对象最主要是（ C ）。A、资金周转B 、实物资产C 、人与人之间的关系 D 、信息2、管理是（ C ）的产物A 、阶级社会 B 、共同劳动C 、社会分工 D 、商品经济3、社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企 业成为社会生产的基本单位是在（ D ）高度发达以后。 A 、封建社会经济 B 、奴隶社会经济C、自然经济 D 、商品经济4、企业是（ B ）。A 、基层政权组织 B 、经济组织C 、行政组织 D 、事业单位5、 管理具有同生产力、社会化大生产相联系的（B ）属性 ?A 、 生 产B 、 自 然C 、

2、物质D.社会6、有科学管理之父之称的是 （A ） 。A、泰罗 B、法约尔C、亚当 D、梅奥7、提出需要层次理论的是美国心理学家（A、泰 罗 B、 马 斯 洛 C、 梅 奥D赫茨伯格8、泰勒认为，科学管理的核心问题是 （ A ） 。A、提高劳动效率B、实行职能工长制C、科学地选择和培训工人D实行有差别的计件工资制9、为了给企业进行生产经营决策提供科学的依据，需要做好原 始记录、 台帐和统计工作。 这些工作 属于管理基础工作中的 （ C ）A、标准化工作B、定额管理工作 C 、计量工作D、信息工作10、企业的基本特征是（ D ）A 、自主经营 B 、拥有法人资格 C 、依法设立 D 、以盈利 为目

3、的11、. 就企业的本质而言，它始终是从事 （ D ）A、产品生产的经济组织B、产品生产和经营的经济组织C、商品生产的经济组织D、商品生产和经营的经济组织12、当出现下列哪种情况时，管理幅度应小些 ?（ B ）A、管理者工作能力较强B 、下属工作能力较弱C、管理者处较低层次D 、组织环境比较稳定13、组织中，领导者的权力高度集中会 （ A ） 。A、降低员工工作热情B提高组织适应能力C、提高决策质量D、减少员工收益14、一个组织中，非正式组织的存在，一般会 （ C ）A、降低员工的归属感B不利于相互帮助C、阻碍组织改革D、加快成员的个人发展15、现代企业制度的核心是（ A ）A、法人财产制度

4、B 、有限责任制度C、组织管理制度 D 、领导制度16、在社会主义市场经济条件下，现代企业制度的特征是（ C ）。A、产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平B、权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活C、产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学D管理科学、政企分开，机制灵活，产权明晰17、下列企业类型中承担无限连带责任的是（ B ）企业A、个人业主制 B、合伙制 C、公司制18、拥有企业法人财产权的是（ B ）A、股东会 B、董事会 C、总经理 D、监事会19、现代企业制度的主要形式是（ C ）A、个人业主制 B、合伙制 C、公司制20、公司制企业的法人代表是（C ）A、股东代表 B、总经理 C、

5、董事长 D、职工代表21、根据我国（公司法） ，有权对公司债券发行做出决议的公司 治理机构是（ A ）。A、股东会 B、董事会 C 、经理班子D22、下列各项中， 不属于企业公司治理结构的是 （ A ）A、纪委 B、股东大会C、董事会 D、监事会23、下列哪类企业发行股票（ C ）A、合伙企业 B、有限责任公司 C、股份24、组织在规模一定条件下，管理幅度与管理层次之间（ C ）A、没关系 B、成正比 C、成反比25、管理幅度是指（ A ）。A、一个主管能够直接有效的指挥下属的数量B、一个主管能够直接有效的指挥下属的活动围C、一个主管直接或间接的指挥下属的数目D、一个主管直接或间接的指挥下属的

6、活动围26、某企业部组织隶属关系为厂长车间主任班组长 工人，则该企业管理层次为（ C ）A 层 B 、层 C、二层 D、四层27、对于品种多、规模大、地域广的企业，其组织结构形式适合（ C ）A、职能制 B、直线职能制 C、事业部制 D、矩阵28、对管理者专业技能要求高的是（ C ）管理者A 、高层 B 、中层 C 、基层29、企业文化分三个层次，核心层是（ C ）A 、物质文化 B 、制度文化 C 、精神文化30、. 企业职工在长期的生产经营活动中所形成的一种精神状态 和精神风貌体现了（ A ）A、职业道德B、经营管理风格C、企业风气D、企业精神31、已知决策目标和备选方案， 但未来自然状态

7、出现的概率无法 预测，这种决策属于（ C ）A 、确定型决策 B 、风险型决策 C 、不确定型决策32、我国规定注册商标的有效期为（ B ）A、5 年 B 、 10 年 C 、 15 年 D 、 20 年33、在质量管理方法PDCA循环体系中关键的是（D ）阶段A、计划B、实施C、检查 D 、处理34、“质量认证”是由（C）对产品或服务质量是否符合规定要求进行鉴别。A、供方 B、需方C、公认的第三方35、质量管理追求的是（C)A. 产品质量最高 B. 产品成本最低 C. 满足顾客需要的质量A、ISO B 、SOS C 、HSO D 、 GB.37 、第三版的 ISO 9000 系列质量管理和质

8、量保证标准的颁布时 间是 （ D ）A 、 1984 年 B 、 1990 年 C. 、 994D、2000年38、中国“ CCC质量认证是（BA 、自愿认证 B 、强制认证C 、认证机构认证39、质量体系认证的对象是（BA 、产品 B 、企业（或组织）C 、认证机构40、ISO9000系列标准诞生于（BA、 1978 年 B 、 1987 年 C1994 年 D 、 2000 年41、对同型号设备的以新换旧，属于（A 、设备的改装B 、设备的原型更新42、C 、设备的技术改造、设备的技术更新销售渠道的起点是 （ B ）A、消费者 B、生产者、批发商 D 、零售商43、舒蕾”是洗发水的（ DA

9、 、广告 B 、品牌标志C 、品牌化 D 、品牌名称44、就汽车制造厂来说， 如果生产轿车、 卡车和大客车三类产品， 而每一类产品又分别有 3 种、 4种、 5 种型号，那么这个厂的 产品宽度与深度分别为（ A ）。A、宽度为3、深度为4B、.宽度为3,深度为12C、轿车、卡车、大客车的宽度分别为 3、4、5,深度为3D、宽度与深度都为345、 下列不宜采用直接销售渠道的商品是（）A 、易腐的 B 、笨重的 C 、日用品 D 、技术性强的46、传统营销组合是由产品、价格、渠道、促销组成的,其中包装、装潢、服务、安装、调试、培训等要素属于（D ）A、产品要素B渠道要素C、价格要素D、促销要素47

10、、市场营销组合策略指的是（ D ）的组合。A、产品、价格、技术、销售B、产品、技术、销售、服务C、产品、价格、销售、服务D产品、价格，促销、分销48在营销的产品策略中,就整体产品而言,产品的基本功能属 于产品的 （ ）。A、核心产品B .形式产品 C、附加产品 D、功能产品49、品牌中可以被认出,但不能用语言称谓的部分,叫做（ B ）A、品牌名称 B、品牌标志 C、商标D、品牌设计.50、将单价为 10元的商品价格调整为 9.8 元,使消费者产生一种“便宜”的感觉，而乐于购这种定价策略是 ( D )A、薄利定价策略B 、保本定价策略C、赔本定价策略D 、心理定价策略51、 产品心理定价策略中采

11、用“尾数定价”的适用于(B )A 、工业品 B 、日用品 C 、礼品 D 、大额商品52、某产品价格下降 2%，需求上涨 6%，则该产品需求价格弹性 系数为( )A 、 4% B 、 13 C 、 353、为扩大市场占有率，对价格需求弹性系数大的商品可实行( C )A、高价策略 B 、提价策略C 、降价策略 D 、先降后提策略54、流动资产减去存货后的余额称为 ( B )A. 、净资产B 、速动资产C 、营运资本D 、实有资本二、判断下列各题 10% (正确的打"，错误的打X)1、 我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。( V )2、 管理者层次越高，对专业技能的要求越高。( X

12、 )3、被后人誉为“现代经营管理之父”的是法国人亨利法约尔。 (V)4、马斯洛的需求层次论告诉我们应该同时满足员工的五种需求。5、 公司制企业都是有限责任制企业，都向社会发行股票。（X ）6、 企业对市场细分的客观依据是市场需求的发展性。（X ）7、公司制企业都是有限责任制企业，都向社会发行股票。（ X ）8、管理幅度是指一个领导者直接、 有效地管理下属人员的数量。（V ）9、商品商标谁先使用，法律就保护谁。 （ X ）10、品牌就是商标，商标就是品牌。 （ X ）11、 合伙制企业合伙人需承担无限连带责任。 （ V ）12、保险公司不是企业。 （X ）13、 领导者一定是管理者，管理者不一定

13、都是领导者。（ V ）14、企业与职工之间的关系也是一种财务关系。 （V ）15、 企业质量管理追求的是最高的产品质量。 （ X ）16、 长期投资决策方法中，投资回收期长的方案为优。（ X ）17、 对中、低收入者进行物质激励，效果更为明显。（ V ）18、 企业环境管理的基本目的是为了企业的发展。 （ V ）19、扩大管理幅度，可以增加管理层次，使组织呈狭长形态。（ X ）20、在企业经营资源中，资金通用性程度最高。 （ V ）21、企业文化包括许多因素，其中核心部分是指企业规章制度。22、认为人性“善”的管理，多依靠“他律”X)23、程序化是针对非经常发生、偶然出现的工作而言的。（X ）

14、24、产品的质量特性满足人们需要的程度可以反映产品质量的高低。（V ）25、管理幅度宽、组织层次少的组织称为垂直结构。（X）26、名牌就是品牌，品牌就是名牌（X ） ）三、多项选择 20%1、企业 文化精神层次包括( BCD)A 、 企 业 最高目标B企业精神C、企业经营理念D、企业风气2. 企 业 外 部 环 境 重 点 调研的容有（ BCDE ）A. 资源利用和环境保护情况分析 B. 市场需求分析C. 竞争状况分析 D. 国家产业政策分析 E. 文化环境分析3、企业经营战略的特点有（ABCDE ）A 、 全 局 性 B 、 长 远 性 C 、综合性D 、纲领性E、相对稳定性销.4 、有限责

15、任公司的特点是 （ AE ）A、股东经协商共同出资设立有限责任公司B、股东人数比股份多得多，而且既无上限又无下限C、发行股票D、股票可以上市交易E、注册资本数量比股份少5、事业部制组织结构形态的特征有（ AC ）。A. 决策权完全集中于事业部B. 决策权完全集中于公司最高层C. 公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究D. 适应性强6、 衡量一个企业的产品组合状况的指标是（ABDE ）。A、宽度B、深度C、密度 D、关联度 E、长度7、销售量大、面广的商品一般适用（ A C ）的分销方式。A 、宽渠道 B 、窄渠道 C .长渠道 D 、短渠道8、现代企业制度包括： （ BCD ）A、特殊制度

16、B、组织制度 C、管理制度 D、产权制度9、企业管理的任务是： （ ABCD ）A 合理组织生产力 B. 维护并不断的改善社会生产关系C.提高企业的生产效率 D.提高企业的利润水平10、管理的特征包括（ ABCDE ）A 主导性 B 科学性 C 艺术性 D 权变性 E 系统性11、企业外部环境分析的容主要包括（ ABCDE ）。A、政治法律环境 B、经济环境 C、科学技术环境D人文社会环境 E 、行业竞争环境12、全面质量管理与质量检验及质量控制相比，具有如下特点：（ BCDE ）A. 生产车间的每一个工人都与产品质量有关，行政管理人员则与产品质量没有关系B. 全企业的质量管理C. 全过程的质

17、量管理D. 全面质量管理中的 “质量”既包括产品质量又包括工作质量，E. 全面运用一切有效方法， 包括自然科学最新成果的质量管理13、目标市场选择应考虑的主要因素包括（ ABCD ）。A、产品特点B 、市场费用 C、企业的资源能力D市场的同质性 E 、品牌策略E、各部门之间能够进行有效的协作四、计算题 ：14%1、某企业计划生产一种产品，单价 100 元，单位变动成本 60元，年固定成本100000元。问： 企业保本时的产量为多少？ 企业现有年生产能力 5000 件，问全年能获利多少？ 本年订单 3500 件，问企业经营安全状况如何？2、某公司生产某产品的固定成本为 300 万元，单位可变成本

18、为40 元，产品单位售价为 55 元，试求其盈亏平衡点产量和在该产量时的总成本。3、. 某企业生产一种产品，全年固定费用 12万元， 2005 年共生 产 4000 台，结果亏损 4 万元，该产品出厂价格为每台 0.5 万元， 问每年至少生产多少台产品，企业不亏损？ 2006 年该企业目标利润为 20 万元，则企业应销售多少台 产品？4、某企业因生产经营需要向银行贷款 5000 万，年利率 5%，期 限 1 年，在筹措贷款过程中发生各项费用支出 20 万元，试计算 该笔资金成本率是多少？ 5%5、某企业有流动资产 4000 万元，流动负债 2000万元，存货 3000万元，问：该企业的流动比率

19、、速动比率各为多少？并回答指标是否合理？五、简答 ： 16%1 、何谓现代企业制度？其特点与容有哪些？2、现代企业制度含义与特征及主要容？3、何谓现代企业？有限责任公司与股份有什么区别？3、全面质量管理的含义？质量管理方法 PDCA循环过程及其特 点？4、试述企业文化的主要容和建立企业文化的一般步骤。5、何谓市场细分？作为企业的目标市场应具备哪些条件？六、分析案例回答问题： 10%某企业正在招聘人才， 几位领导都将注意力集中在应聘的三 个人身上。 第一位应聘者小，他进到房间，看到地上横了 一把拖把，他绕了过去，来到领导面前。几位领导只简单地和他 谈了几句就请他回去了。 第二位应聘者小， 经过横

20、在地上的 拖把时，一脚把它踢开了。没一会儿，他也被请出去了。第三位 应聘者小凌， 进门后第一眼就看到一只拖把横在地上， 他很 自然地拿起拖把， 并把它放到了墙角。 几位考官都看到了这个情 景。考官们对小凌十分满意，请他下周来公司上班。问题：看完这则故事，你得到什么启发？案例 2 阿斯旺水坝的灾难 规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20 世纪 70 年代。表面上看， 这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力， 控制了水旱 灾害，灌溉了农田。然而，该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生 态平衡，造成了一系列灾难由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水 库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去肥源 - 几亿吨淤泥，土壤日

21、益盐渍化；由于尼罗河河口供沙不足， 河口三角洲平原向陆收缩， 使工厂、港口、国防共事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆 地的盐分和有机物， 致使沙丁鱼的年产量减少 1.8 万吨； 由于大 坝阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊” ，为血吸 虫和疟蚊繁殖提供了条件，致使水库区一带血吸虫病流行。问题：埃及建造阿斯旺水坝的决策存在哪些不足？给我们提 供了什么启示？案例 3：从洗厕所开始的总裁20 世纪 70 年代初，麦当劳看好了市场，其总部决定先在当 地培养一批高级管理人员。 他们与选中的一个年轻企业家经过几 次商谈，还是没有定下来。最后一次，总裁要求该企业家带上夫 人来。在商谈时，总裁问了

22、一个出人意料的问题： “如果我们要 你先去洗厕所，你会怎么想？”年轻企业家沉思不语，但心里却 在想：我也是一个小有名气的企业家， 去洗厕所， 大材小用了吧！ 面试于是陷入了尴尬，是他的太太打破了僵局： “没关系，我们 家的厕所向来都是他洗的。 ”就这样他通过了面试。 但他没想到的是，第二天上班，总裁真的让他去洗厕所。他坚持 了下来， 直到后来他当上了高级管理人员， 看了公司的规章制度 才知道， 原来麦当劳训练员工第一课就是先从洗厕所开始的， 连 总裁也不例外！看完这个故事，你得到什么启发？案例 4某股份是一家由小作坊发展起来的国有企业，许多职 工因企业效益一直较好， 心里没有压力而缺乏竞争意识和危 机感，尤其是对以往那种八稳对工作方式心存留恋。为转变 员工思想观念，解决企业今后发展的动力问题， 2004 年 5月，公司以劳动用工制度改革为突破口，成功地推行了人事 和分配制度改革。该公司的基本做法是， 依照“低分分流、 双向选择”的原则。 分流人员按公司的招聘岗位经过严格考核， 排名考后的职工 统一纳入分流围。分流人员按公司公布的招聘岗位、招聘条 件择岗应聘。