门窗制造企业管理制度汇编(可编辑)

1、门窗制造企业管理制度汇编（可编辑）精选资料门窗制造企业管理制度汇编编制：审批：版本：分发号：华锦建设集团股份有限公司年月日管理文件目录序号文件编号文件名称页码岗位任职要求工厂部门、人员质量职责、权限会议制度员工培训制度合同管理规定采购质量控制制度产品采购管理制度环境管理制度奖惩条例质量管理工作实施考核办法工艺管理制度前言本管理文件汇编依据国家有关法律法规并结合本厂实际情况编写。本管理文件由华锦建设集团股份有公司铝窗分公司起草、编辑并负责解释。本管理文件起草人：本管理文件批准人：工厂岗位任职要求.目的：通过对各部门人员任职要求的规定作为工厂选择、聘任人才的主要依据。.适用范围：适用于本厂全体员工

2、。.共性要求：/身份合法/年龄在法定聘用年龄/品德良好/责任心强/工作态度积极、稳健/具有团队精神、合作能力/善于沟通/具有高度组织性、服从分配/身体健康/.个性要求：职级其它要求总经理熟悉企业经营运作。具有敏锐的市场洞察力及把握能力。具有亲和力。熟悉法律法规及行业相关规定。积极听取，参照其他管理人员的建议部门负责人熟悉本职工作。有一定理解、计划、组织、协调及控制能力。善于沟通,发挥团队精神设计员认真、忠诚、踏实、稳重善于发挥专业水平，大胆创新。职员认真、忠诚、踏实、稳重。服从管理，善于理解和建议技术工人认真负责，责任心强，能在工作中起到带头作用各类人员质量岗位责任制度目的为明确本厂各类人员在

3、保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系特制定本制度。适用范围本标准适用于本厂各类与质量有关的人员要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。各类人员质量岗位责任制总经理职责总经理的质量职责对最终整体的运作，带领公司有方向性发展。处理公司紧急而又重要的问题积极运用授权的管理模式，对各个部门的管理人员授权，而有足够的精力纵观大局。负责对企业目标的制订严格实施各项规章制度等并实施监督检查遇到新业务要组织各部门管理人员参加新业务的发展计划会议，让各部门都有知情权的情况下，制定有效性的的计划目标。组织会议的最终目的是采纳各种建议与方案。对本厂临时发生的重大质量问题总经理有权紧急处理新

4、规章制度一但决定实施，总经理必须要严格落实到各个部门管理人员对新制度的执行。厂长职责在总经理的领导下对于整个工厂的计划安排实施到位,对于整个项目计划施工安排到位。总体安排与调度有计划生产与施工是作为整个门窗企业的方向性目标。把各个部门的工作安排到位，环环相扣的阶梯模式管理。如下:负责组织计划定期检查工作严格贯彻日检制度检查各部门工作进展情况严格进行各项规章制度并对月制度评分考核作出奖罚。根据技术文件和质量管理、计量管理的有关要求监督执行其工艺操作、检验制度、文明安全生产等各项规定积极组织参与新项目的方案论证、技术鉴定、各项施工环节计划工作参与生产与施工方案的审查负责协调生产中出现的质检员难以判

5、明的质量问题并对处理结论的正确性负责及时指出下属因个人能力原因导致的错误行为及时改正作出修改方案降低公司的损失。对工厂与现场出现的紧急而又重要的情况作出处理方案。项目经理职责严格按有效的设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等进行现场施工计划制订的施工计划与厂长进行讨论。做到不与项目整体的计划发生冲突。施工计划一但制订出来要求严格执行。在施工过程中遇到有可能改变计划的原因要及时反馈到工厂防止错误生产情况发生。项目经理在于甲方项目负责人沟通时要绝对地保证公司的利益的前提下作出回复。如有其他信息要与下属共享及时反馈到公司。对于成品或半成品发至现场要组织检验货物是否合格数量是否遗漏尺寸是否对错要将检

6、查的结果是否对错都到及时地将情况反馈到工厂工厂会对现场反馈的信息对下已批单作出计划和安排杜绝二次犯错的现象。每个施工工序项目经理都要组织检查发现问题及时纠正避免大批量返工造成的损失。要确保现场施工的各项工序都必须达到验收标准。现场与工厂绝对的有效性地沟通。杜绝假公济私不得因个人情感私事影响工作发扬团队精神。对现场施工班组月制度考核评分作出奖罚。生产主管职责在厂长的领导下对生产总体制订计划制订的生产计划要得到厂长的审批后方可实施车间人员生产调度合理安排生产保证能满足各个项目的供应需求。严格审核生产工艺流程生产工艺单的编制严格认真核对下料玻璃配件辅材等重要数据。严格把关各个工序的生产方法质量要求组

7、织或委派相关人员在产品出仓前的检查各项产品的调试。协助厂长处理工厂与现场出现的紧急情况与鉴定工作与现场有效地沟通形成同一阵线彼此交流信息。对各项试验结论的正确性负责监督生产车间的设备保养场地环境的清洁物料摆放的整齐。杜绝脏、舌L、差现象。承担因管理不当造成的失误而影响产品质量的主要责任认真贯彻执行本厂各项质量管理规章制度认真考核本部门员工的工作质量总结日常生产中遇到的各项情况。积极配合设计部门的要求解决生产与设计之间冲突问题监督采购部门的各种材料配件辅材玻璃等的采购情况避免影响施工进度。经常对员工进行工作纪律、文明生产教育保证现场使用的图纸、技术文件现行有效的实施承担因管理混乱而造成的产品质量

8、问题或质量事故责任。对生产班组及其他人员进行月制度考核评分作出奖罚。质检员的职责生产主管的领导下严格控制各项工序的质量情况做到不合格不出仓的宗旨。要了解各项工序的相关执行标准生产工序及执行标准如下：序号工序质量执行的相关标准下料尺寸允许偏差mm,但不能超过颇洗棒洗棒工艺要绝对的准确相关性的工序很多允许偏差颇但不能超过,mm冲孔孔位要垂直成度间隔偏差mm不能超过，颇穿胶条胶条的长短适合保证不会收缩保持粘接适合。外框度剪切窗扇度剪切。装角码角码要保持垂直间隔偏差颇不能超过，mm螺丝打牢固。组装接口平整不能存在有缝隙透光现象。连接螺丝要牢固不能存在有扭动现场。打较链孔颇钻头打孔较链放白然孔位往外偏移

9、。但保证整孔位正确打在较链孔位上。补棒口胶棒口胶要完全填满棒口缝隙避免有粘接不牢固脱落透扣压线压线之间不能有缝隙扣压线时候不能有刮花现象包装胶纸要包装均匀用手抹平保证胶纸要紧贴在铝材上面避免防止胶纸脱落。组角组角前要在组角的端口打玻璃胶胶要打得均匀撞角要牢固组完角要将玻璃胶擦掉。胶条粘接所有窗扇位置的包括窗框的都要粘接胶条并且要粘接不能有缝隙防止窗扇外面的胶条接口渗水装较链较链的顶端至窗扇外端要保持mm不能超出这个范围。较链边与胶条之间的缝隙在颇之间不能超出该范围装传动杆传动杆安装要保持平衡不能出现扭曲状态螺丝要松紧适合保证滑动顺畅。装执手所有的孔位螺丝都装到位钻孔的大小适合防止螺丝松动把手掉

10、落。装玻璃玻璃正反面要对应所有扇的四周都要有垫块防止玻璃震破。打玻璃胶打玻璃胶要均匀平衡大小要一致玻璃胶的大小控制在颇mni之间。避免出现有胶屎现象。对于有不按照标准执行的工艺工序要对负责的班组人员说明并且责令其立即返工处理并且监督执行返工情况。情况严重的给予上报生产主管作出处理。严格执行相关的工艺操作、检验制度、文明生产等工艺检查组织各种试验和产品定型鉴定工作参与外购件、外协件、零部件、元器件的合格供方定点单位的审查参与生产中出现的员工难以判明的质量问题并对处理结论的正确性负责伪劣产品与合格可出仓产品要明确标明整理好相关数据移交给仓库管理员。发货时要协助仓管登记好单据数量面积。对生产班组的质

11、量月制度考核评分移交到生产主管审核。仓管责任在车间主管的领导下负责材料配件玻璃辅材等进出仓工作与及发货的清点统计数据移交给会计进行统计生产班组月产量。物料进出仓列表进行登记发现物料紧缺要及时汇报给采购部门及时补给避免出现误工情况。定期对仓库物品进行清点推陈出新的仓库管理方法将即将过期的物料及时取用以免造成的浪费损失。做好派车派工的登记工作以及考勤事务。月终是移交给会计统计。维护工厂的各项设施不受损坏其他的财产安全工作。加强工厂办公设备的管理及维护工作提高管理水平。采购员职责在厂长的领导下根据各项目生产所需的材料配件玻璃辅材等进行采购和订单跟踪。所有的采购工作与各项目的施工计划相配合确保满足生产

12、需求防止工期延误。根据生产部门所提供的各项目所需的物料数据进行分类汇总登记好各项采购情况严格把关采购成本和质量。做好采购会来的物料需要的售后技术支持工作。各个项目的竣工完成后对所有采购的物料进行统计移交给会计进行的成本核算会计职责对所有进货物品进行核算对各个项目物料采购成本和各项支出进行核算公司整体运营成本核算，每月终以报表的形式汇报总经理。员工工资统计工资。各班组施工工程量月进度统计工工作日常工作开支统计登记工作技术工人认真熟悉图纸、工艺规程和有关资料检查工装、设备、仪器、仪表是否正常检查原材料、零部件、元器件是否经过采购检验合格确认无误后再操作生产中严格按照图纸、工艺规程操作确保加工、装配

13、质量符合技术要求认真填写各项原始记录做到字迹清晰、数据准确、对签字负责作为技术人员要有义务带领下属工人进行施工，针对技术上的问题要毫无保留地指出协助生产主管安排生产和协调施工调度对技术上出现的情况要作出承担责任。会议制度JLSJGL、总经理办公会一般情况下每半月召开一次（需要时可随时召开）由总经理主持讨论决定工厂经营发展事项及工厂质量管理体系运行情况。、经理工作会一般情况下每月召开一次（需要时可随时召开）由工厂各部门负责人参加总经理主持研究讨论、布置工厂的各项工作。、全体职工大会每半年召开一次（需要时也可随时召开）上半年职工大会主要是总结、交流、上半年的工作表彰先进并布置下半年工下半年（年终）

14、职工大会主要是总结全年工作全面表彰先进提出下一年度工厂的发展规划及确定各部门的管理及效益指标。员工培训制度JLSJGL员工造就具有工厂精神和思想的工厂事业建设者有计划地提高员工的知识与技能挖掘员工的潜在能力树立注重工作质量的务实精神使员工具备与工厂发展相适应的白身素质和业务能力为员工的个人成长和工厂发展创造基本条件工厂培训工作由管理部负责各级员工都有参加培训的权利与义务员工有权提出申请参加工厂内部举办的各种培训被指定参加培训的员工必须参加培训培训的种类）新员工培训）专业技术（技能）培训）质量管理培训）工厂外派学习进修培训的方式）听讲座）就某一问题进行讨论）案例分析）产品项目的总结会）各种在岗实

15、践员工培训）领会工厂的经营理念和精神增强敬业精神）掌握工厂的政策及规章制度培养对工厂的信赖和忠诚传授本厂职工必备的基本知识和业务技能使员工尽早掌握工作要领、程序和方法）新员工培训分岗前基本培训和现场（岗上）培训岗前培训时间为天天新员工现场（岗上）培训从该员工分配到用人部门开始至试用期结束员工培训内容）明确本企业的生产经营理念和经营思想）明确本企业的现状、地位和经营状况）了解企业的机构设置和组织人事管理规定）树立职工“质量第一”的经营意识）掌握本企业的规章制度和政策法规）了解工厂的经营风格和职工精神风貌）了解工厂各部门的业务范围）逐步熟练掌握本部门的本部门的技能和技术）了解本企业对职工的道德、情

16、操和礼仪要求专业技术/技能培训）每个员工均应参加与其职务工作相关的专业培训）培训时间：根据企业需要不定期举行另有规定的按规定执行）技术人员和管理人员都必须根据白己工作性质努力精通本专业的有关业务技术以白学为主不断提高业务技术水平）根据统一安排有计划地的开展培训活动）员工年终要提交一篇工作小结以促进业务水平的提高外派学习进修）原则：工厂将选派人品好工作认真绩效突出可造就之才出外学习进修）本规定适用于由工厂外派学习进修的员工本规定所指的员工均为正式员工）由工厂外派学习的员工视其资历工作年限确立不同的培训等级）费用：外派学习进修人员的培训费按工厂专项规定执行）培训期间外派学习进修人员的薪金照发）由工

17、厂外派学习的员工未到劳动合同规定的时间就离开工厂者必须一次性偿还工厂所交的培训费用但可根据白己工作年限进行折算向工厂交纳余额合同管理规定JLSJGL合同是贸易双方为了各白的经济利益签定的契约合同一经签定即对签约双方具有法律的约束力签订合同必须符合党和国家的经贸政策不得利用合同进行非法活动损害国家和工厂利益牟取非法收入所有合同必须按合同审核程序和审批权限并经工厂总经理或总经理直接签约签约单位盖章后方能生效重大经济合同需办理公证手续合同及审批一式四份使用工厂统一提供的合同文本及审批表同时配套审核办理编号、登记等手续并按规定存档配套合同的标的、数量、规格、质量必须一致确定交货、付款的时间、方式要注意

18、维护工厂的白身利益合同专用章由营销部专人保管未经工厂批准不得使用空白盖章合同。未经批准人同意营销部不得私白更改合同内容对内容有改动的专用合同严格控制合同正本必要时由有关人员签字领用拟定的合同应做到：内容具体、条款齐全、责任明确、逻辑性强、用词确切、字迹清楚因特殊情况未能配套审核的应提交业务说明书按程序审批后由主管总经理或总经理批示处理：后补合同时以说明书为依据关键条款不能与业务说明书相抵触如有不符按修改合同处理合同档案管理由营销部负责合同正本和合同审批表由营销部负责建档和保管所有合同资料按部门分类、编号建立台帐、装订、存档并输入电脑备案台帐内容：合同号、签约双方、时间、标的、金额、价格条款、结

19、算方式、经办人等资料采购供方评价规定工厂要对提供采购采购产品和外协件产品的合格供方进行评价营销部业务员负责组织评价供方包括资质、能力、绩效及产品或服务的质量状况填写供方评价和绩效评价表建立供方档案。及时反馈顾客对产品的投诉年末对其进行重新评价确定是否成为下一年度合格供方。工厂通过产品验证或检验证实合格供方提供产品的质量以作为评价的依据。管理部检验员负责对采购产品的验证并评价其质量是否符合本厂及顾客要求。工厂应确定一批稳定的合格供方以保证采购产品的质量。总经理对供方评价和绩效评价表应进行审核批准合格供方。向本厂提供主要产品的供方由工厂营销部组织有关人员对其进行现场考察并写出供方质量体系调查情况对

20、于无法去现场考察的供方营销部向其发出供方质量体系调查表由供方填写后发给工厂营销部进行评价。向本厂提供外协产品的供方通过对产品验证方式确定供方的能力只进行定期评价。向本厂提供运输服务的供方通过绩效调查和服务效果进行评价对此类供方实行一次年度评价。业务员向供方采购的产品经检验不合格或不被顾客认可业务员应通知供方改进仍达不到要求时终止评价。业务员依据供方产品检验报告或顾客认可文件继续填写供方评价和绩效评价表经工厂总经理批准后纳入合格供方名单。通过评价的合格供方可与其签订采购合同或服务合同。当供方提供的产品存在质量问题（合同执行过程）需要改进时由质检员填写产品质量改进通知单经总经理批准后交业务员由业务

21、员通知供方作出补救措施。供方在规定期限内没有作出反应的由业务员再次发出产品质量改进通知单通知供方并通知质检员。若仍没有按要求及时采取相应措施达不到要求时可以终止采购合同取消认可供方资格必要时追索供方的相关赔偿。当合格供方的机构、产品、人员、设备等发生变化工厂要注意收集相关信息必要时进行重新评价确定是否继续成为合格供方。采购质量控制制度JLSJGL目的与使用范围对采购过程及供行控制保证所采购的各类产品符合规定要求本制度适用于塑窗和铝合金窗所用外购产品的采购外协件加工等委托服务的控制。职责营销部负责编制米购计划在合格供方处进行米购。质检部负责米购产品的进货检验或验证。管理要求供方的评价和选择按供方

22、评价准则进行。营销部根据正式批准的采购计划进行采购。在编制采购计划时必须明确产品的名称规格数量标准要求交货日期及验收方法。营销部根据月度生产交货及仓库数量采购交货。采购交货总经理批准后有效。由营销部在合格供方处采购并签订采购合同。当合格供方无法供应所需的产品时需到其它单位临时采购时由营销部门提出书面申请申请中应说明原因及选择单位的质量保证能力质量情况总经理批准后方可采购。当采购零星产品时采购产品须填写处理采购单总经理批准后实施。采购产品的验证：所采购的产品都必须经过验证或检验合格后方可入库。米购产品做米购检验按检验管理制度执行。在供方处的验证：a）当企业所采购的产品不具备验收条件时可以在供方处

23、按采购文件中的规定进行验证。b）必要时企业可派出检验人员对所购产品在供方处验证并对验证合格的产品做好标识记录。对采购产品的验证：当合同规定时顾客或其代表有权在供方处验证采购产品是否符合规定要求。验证记录质检人员应做好每次进货的验证记录以便能利用这些资料来评价供方的质量现状和质量趋势同时还能达到可追溯目的。产品保管制度JLSJGL目的与使用范围本制度规定了产品的验收入库保管发放退料等仓库管理的基本内容与要求。组织生产部负责仓库管理工作。管理要求库房管理二齐“库容整齐堆放整齐”三清“规格清、品种清、数量清”三定位“区域、料架、货位”十防“防锈防震防腐防蛀防潮防冻防热防爆燃防漏防混”产品入库仓库根据

24、入库单外购外协件检验合格记录办理入库手续。特殊情况不能及时检验时应隔离存放并做好“待检“标志不得办理入库手续。经检验不合格的产品应做“不合格品”标志隔离堆放。如验收时发现质量不符数量短缺等情况应口头或书面及时返归给主管部门和采购经办人员按“不合格品管理制度”处理在未处理前不得入库存放。产品保管进库的产品必须合理存放按的规定管理保证产品的质量和数量确保使用价值。根据产品不同的性能和特点合理划区堆放。对易燃易爆剧毒等危险产品的存放应按其特性采取特殊防护措施。出库保管人员应经常进行产品的质量是否发生变化。如质量发生变化或超过有效期应通知营销部。产品应帐、卡、物相符。产品的发放与退料产品的发放应做到产

25、品名称品种规格数量正确质量完好迅速及时。发料应执行“先进先出专料专用“的原则。发料必须按领料单发料手续齐全计量单位准确。发料时应向领料人员当面交代清楚及时在领料单上登记。超数领用时领料人员必须在料单上签字以便核对。无领料凭证一律不得发货出库人员无权将产品借出如有特殊情况由主管领导批准办理借用手续并应定期清理。退库产品须经验证后登记入库。进货检验不合格的产品及经实际使用不合格的产品应办退货手续。成品出库需凭发货通知单发货对成品的包装附件及随箱资料进行检查填写检验记录。产品账务按规定凭证正确记账。结合清库合理处理产品盈亏。各种记录由财务进行控制记录保存期不少于年。设备管理制度、认真做好定期保养工作

26、以操作者为主在设备管理员的指计量管理制度JLSJGL目的计量工作是企业管理的重要技术基础工作加强计量管理工作可有效保证产品质量和产品的一致性。使用范围本制度规定了监视和测量设备检定监视和测量设备的流转管理计量技术档案及原始数据资料管理等内容职责计量管理工作由质检部组织和领导各使用人员配合。计量管理人员负责计量工作和管理协调及日常业务工作。监视和测量设备检定规定监视和测量设备的检定质检部依据检测器具的使用频率和技术精度质检部负责全工厂监视和测量设备的检定工作制订本企业计量周期检定计划并由计量管理员负责对外联系送检具体工作。周期检定质检部负责制订计量检定计划编制“周期检定计划表”周检日程的安排应本

27、着既不影响生产又保证在用监视和测量设备不超期的原则合理安排由计量管理人员按计划灵活执行。标识周检完毕的监视和测量设备质检部应根据检定情况予以标识管理。合格者贴上“合格证”（1绿色）可用者贴上“准用证”（黄色）不合格者贴上“停用证”（红色）。标识的张贴应根据监视和测量设备的具体情况确定部贴在监视和测量设备上亦可贴在专用存放盒上。监视和测量设备的管理监视和测量设备的申购质检部按部门生产需要提出需用监视和测量设备的数量报总经理批准。采购由质检部根据总经理批准外购监视和测量设备的手续负责采购由具有制造计量器具许可证的生产企业的监视和测量设备经计量检定机构检定后由计量管理人员统一编号登记入库。计量管理人

28、员根据监视和测量设备检验定日期编制下次周检计划表。监视和测量设备的发放和借用监视和测量设备的发放和借用由质检部负责办理生产环节检验场所经常使用的监视和测量设备按领用处理临时使用者按借用处理。在用监视和测量设备必须列入周检管理。各部门领用监视和测量设备应向质检部提出领用后计量管理员应在台帐上注明领用部门。临时借用监视和测量设备应在借条上签字方可借用用完成使用者应将监视和测量设备擦净及时归还计量管理人员对归还的监视和测量设备要验证其将值是否正确由无损坏确认无误后方可接受。使用人员工作变动或调离时应将监视和测量设备交回管理部是否办理调离手续。监视和测量设备的使用在用监视和测量设备有合格标识无合格证书

29、或无合格标记的不准投入使用。使用前应认真学习使用说明书掌握使用方法由零位调整要求的应先调整零位无零位调整要求的要查看其是否正常如发现有不正常现象应停止使用交管理部处理不得擅白拆装。使用时应注意使用方法不得硬卡或在动态状态下测量以防损坏和磨损测量表面。监视和测量设备要轻拿轻放严防跌落和碰撞不得用作它用生产现场使用的监视和测量设备应放在较为清洁干燥无腐蚀气体和安全的地方不得与其他工具混放以防碰伤。用于产品质量检查的所有设备应定有专人使用。检验设备必须按规定要求进行检验。监视和测量设备的维护符合保养个人使用的监视和测量设备由本人负责维护和保养质检部存放的监视和测量设备由计量管理人员负责维护和保养生产

30、监视和测量设备由操作者负责维护和保养。监视和测量设备使用后应精心保养保存清洁对有防锈要求的量检具要涂上防锈油放在规定的盒子内或寝放在油中。监视和测量设备上的编号以及存放盒中的检定合格证或检定状态标识等不允许涂抹及损坏和遗失。监视和测量设备在检查保养中发现锈蚀机械件失灵或其他故障应及时管理部汇报统一采取措施否则发生意外由拆卸者承担一切责任。在用监视和测量设备修理时应由计量人员送计量检定机构检修或检定。报废与赔偿凡经计量检定结果确定不合格且无修理价值或无法修理的监视和测量设备总经理同意后办理报废手续。由于违反操作过程使用不当或保管不妥造成监视和测量设备损坏应成价赔偿。监视和测量设备的档案管理归档内

31、容A监视和测量设备的说明书、合格证、检定证书。B器具的周检记录维修记录申购借用报废之凭证。C监视和测量设备的台帐周检计划。D白制监视和测量设备的设计图纸校正规范等。归档要求A凡属归档范围的技术资料由计量管理人员存放档案管理应简便宜于查阅。B计量档案的保存期限应与监视和测量设备的使用年限一致中途报废者其档案亦随之取出计量档案的销毁必须总经理凭证后方可进行。C已归档的技术资料不得擅白涂改需更改其内容应总经理同意后方能更改。D档案的保管要在干燥通风的区域要有防潮防住防火防腐蚀措施。E档案非总经理凭证不得借出本单位借用人员对所借资料负有安全责任不得折叠剪贴抽取涂抹更改等用完及时归还。安全生产制度JLS

32、JGL目的与使用范围本制度规定了安全文明生产的基本内容与考核办法职责生产部负责安全文明生产管理车间实施管理要求安全为了生产生产必须安全。各级人员建立安全生产意识做好各种事故的防范工作。车间内外必须由消防器材仓库严禁入火种。各类设备的操作人员严格按操作规程进行其他人员未经允许不得私白操作。车间的电源设施由电工负责任何人不得乱接电源严禁带电操作对易然、易爆等原料做好隔离和防护。对粉尘采取有效措施在扬尘点均有吸尘口集中过滤除尘。企业内应有人值夜班做好保卫工作。安全文明生产考核办法安全文明生产检查考核由生产部组织实施。安全文明生产检查分定期检查和定期抽查。定期检查与工艺纪律检查相结合每月进行并做好检查

33、记录考核内容加强两个“文明”建设发现不文明行为扣分野蛮生产行为扣分。车间操作工上岗前必须检查机器设备是否正常未经检查加强操作工作分扣负责人分。非设备操作人员私白开机扣操作工分。非电工修理电器线路扣当事人分扣电工分电工乱接乱拉电源线扣分。奖惩办法按百分制计分。按得分情况计发当月奖金若当月无奖金则在年终将中扣除。若因违规生产造成严重后果当事人应承担相应的法律责任。环境管理制度JLSJGL为彻底做好工厂内部公共区域的环境卫生营造一个良好的生产、生活环境和氛围塑造清洁、整齐的厂容厂貌特制定此管理条例：、工厂各场所的卫生区实行专人负责全体职工需白觉维护公共卫生。、公共场所地面无垃圾、污垢、积水、落叶、水

34、果皮、烟蒂等墙面无污垢、脏物保持洁净绿化带要求定时修剪保持水分充足并随时清扫残枝落叶、清洁工须每日将公共场所清扫一遍保证绿化植物的泥土水分充足定时修剪枝叶及时清除杂草、枯叶、垃圾等。、所有员工必须将垃圾（纸屑、烟头、果皮等）放入指定的垃圾桶不得随地乱扔不得在墙壁上乱涂乱画不得损害、折伤工厂的一草一木。、各班组须设专人负责检查督促本班组的清扫情况要保持本班组内外环境卫生干净、整洁、无积灰、无死角、无痰迹、无杂物窗明几净。、办公场所办公桌、椅、柜等办公用品按定置图有条不紊地放置。、对违反工厂环境卫生管理规定者一经发现、举报或查处将在工厂营销部的监督下强制按要求义务清扫指定区域的卫生。、生产部负责检

35、查考核工厂的办公场所环境卫生工作。劳动纪律管理规定JLSJGL一、本厂员工必须遵守国家法律、法规和工厂的各项规章制度。提倡文明生产安全生产。二、积极参加工厂组织的各种培训认真学习和掌握本职工作所需要的文化技术知识不断提高白己的专业技能努力完成本职工作。三、服从领导、听从分配工作中不得讨价还价挑肥拣瘦。四、不得迟到、早退、脱岗、旷工更不得消极怠工。五、不得在工作时间打闹、酗酒和赌博。六、不得贪污公款、盗窃公物。七、爱护公物不得丢失和损坏。八、不得散布不满情绪或煽动闹事。九、不得搬弄是非、挑拨离间、破坏团结。十、不得泄露或出卖工厂秘密。十一、不得利用工厂的技术或设备为其他单位和个人干私活。十二、不

36、得从事任何损害工厂利益的活动不作任何有损工厂形象和声誉的事情。十三、搞好增收节支杜绝任何形式的铺张浪费。十四、遵守安全防火规则不得违章作业或留下火灾隐患。十五、认真遵守生产和施工的各项安全要求杜绝各种事故的发生。奖惩条例JLSJGL为适应工厂发展的需要加强对企业的正规化管理经总经理办公会议研究制定本条例。一、奖励（一）认真完成好全年本职工作成绩突出的部门和个人年终由工厂给予一次性奖励。（二）超额完成全年管理效益指标成绩显著的部门或个人年终由工厂给予一次性奖励。（三）为工厂的经营活动及管理工作或技术改造等提出合理化建议使工厂获得经济效益的部门或个人视具体效益情况由工厂在审核后给予一次性奖励。（四

37、）为工厂引进资金或开拓主要业务渠道使工厂获得经济效益的部门或个人视具体效益情况由工厂给予一次性奖励。（五）在经营活动中为工厂创造巨大经济效益或挽回巨大经济损失的部门或个人视具体数额由工厂发给一次性重奖并酌情给予升职或加薪。（六）勇于同坏人坏事及不良事项作斗争敢于揭发检举损害工厂利益及不法行为者视贡献大小由工厂给予表彰和奖励。（七）为保护国家财产和人民生命安全或为保护工厂财产、利益有功者由工厂给予表彰和奖励有大功劳者由工厂给予重奖并酌情给予升职或加薪。二、处罚（一）违反国家法律法规和工厂规章制度给工厂造成不良社会影响或经损失者视情节和态度分别给予撤职、留用察看处分直至除名。（二）在经营活动中违反

38、工厂规定事先不请示、事后不报告工作严重失职给工厂造成较大经济损失者根据其造成的损失程度分别给予罚款、撤职、开除处分。（三）在经营活动中泄漏或出卖工厂机密给工厂造成重大经济损失者给予罚款或开除处分直至追究刑事责任。（四）在经营活动中由于责任心不强、玩忽职守给工厂造成经济损失者给予罚款、撤职处分损失巨大者除名。（五）在经营活动中搞体外循环、损公肥私、贪污公款、盗窃公物者除追回个人非法所得款、物外视数额和情节给当事人和责任者以罚款、撤职、开除处分触犯刑律的追究其刑事责任。（六）不遵守劳动纪律迟到、早退、脱岗、矿工工作时间干私活、做个人买卖打架斗殴、酗酒、赌博等给予批评教育和罚款处罚情节严重、态度恶劣

39、或屡教不改者除名。（七）不遵守工厂规章制度不服从领导、不听从分配造成不良影响或后果者给予批评教育或罚款处分屡教不改者除名。（八）白由主义、个人主义严重者散布是非、挑拨离间、破坏团结传播谣言煽动闹事造成不良影响或后果者给予批评教育或罚款后果严重或屡教不改者除名。质量管理工作实施考核办法JLSJGL为了严肃本厂的质量管理制度完善质量管理提供工厂员工质量意识和执行质量管理制度能力保证工厂产品质量稳定提高特制订本考核办法：一考核内容管理部考核内容严格执行文件管理的有关规定做到各类文件的标识发放回收更改和控制无差错（分）保证个部门使用的文件的有效性和一致性（分）做好工厂各类文件的接受发放登记和归档工作（

40、分）。技术部考核内容：按时向相关部门提供工厂采购的产品和采购产品和原辅材料的质量要求（分）。按时完成对操作工人检验人员和售后服务维修人员培训（分）。按时完成各项工艺文件的设计和编制任务（分）。工艺文件的正确率达（分）。质检部考核内容对采购产品、采购产品采购检验生产过程检验出厂检验以及售后服务中发现的质量问题须及时分析作出判断提出处理意见和纠正预防措施（分）。负责工厂的监视和测量设备的管理工作（分）按采购检验规范对每一批次进厂采购产品进行检验（分）。按过程检验规范对塑窗和铝合金窗生产过程进行过程检验（分）按出厂检验规范对塑窗和铝合金窗进行出厂检验（分）。检验报告正确率达（分）。严格按不合格品控制

41、程序对不合格品进行正确处置（分）做好检验人员的管理工作对采购检验过程检验出厂检验的检验报告进行核对整理和归档工作（分）。营销部考核内容按时完成安排的销售计划（分）。根据销售合同规定期限帮助货款回笼（分）。根据售后服务工作制度的有关规定做好售后服务工作顾客对服务的满意率达分以上（分）。按采购管理制度和供方评价准则的规定负责建立合格供方网络（分）。对合格供方实行质量动态管理建立供方档案根据供方产品质量的情况及时职责有关部门进行评估调整合格供方（分）。按生产需要及时制订采购计划和合同经总经理批准后组织采购人员进行采购（分）。按时完成安排的采购计划（分）。米购米购产品的正确及时率不低于（分）。每批次采

42、购产品进厂时首先核对品种规格及数量然后填写报验单送质检部报检（分）。做好不合格品的调换退货索赔等事宜（分）。根据仓库管理制度做好原料库、不合格品的管理工作（分）。生产部考核内容每一批次采购产品进厂须凭送货单检验合格凭证方能办理入库手续（分）。库内产品应做到帐卡物三相符（分）。库内产品应按品种类别定置堆放整齐排列（分）。做好产品变质的防范措施（分）。凭领料单发料当面核对做好账、卡、物统计和单据的整理工作（分）。成品入库须有产品合格证且账、卡、物三相符（分）。成品发货须凭发货单据按单据上指定的型号规格数量发货（分）生产车间考核内容：执行“质量第一”方针半成品和产品不经检验合格部入库不交接不投产不出

43、厂合格品与不良品要严格分离（分）各工序检验第一合格率不低于（分）。塑窗和铝合金窗产品出厂检验一次合格率不低于（分）。严格执行工艺记录结合生产实际情况配合质检部调整完善工艺流程（分）。生产人员：认真学习与塑窗和铝合金窗与有关的生产要求。正确熟练地使用相关生产设备、模具、工具及必须的监视和测量设备（分）。认真负责的做好白检互检工作并正确做好记录（分）。一般工位的要求进行加工“质量控制点的操作工严格按质量控制点操作控制程序的要求进行加工各工序检验一次合格率不低于（分）。经过对产品白检、互检发现不合格品必须进行挑剔不合格品进行隔离并及时通知检验进行处理（分）。二考核方法质量管理制度考核领导小组由管理部

44、部长任组长各部部长为小组成员对各类人员质量考核的考核周期为每年一次档考核本部门时该部门的负责人（小组成员）应回避管理人员考核满分为分分以上合格分为一般不合格“分以下为严重不合格凡考核合格者应对考核中出现的不符合作出整改在下一次考核中不能出现相同的不符合否则将重新进行培训合格后方可上岗凡考核为一般不合格者应参加培训培训合格方可上岗凡考核为严重不合格者视情况作换岗或不录用处理。工艺管理制度JLSJGL目的与使用范围为了提高产品质量加强工艺管理改进工序能力特制订工艺管理制度及工艺纪律考核办法。职责工艺管理由管理部负责生产部配合。管理要求工艺文件的管理（见技术文件管理规定）。工艺纪律管理a）工艺文件是组织生产的重要依据各车间各工序必须严格遵守工艺并对文件妥善保管。b）重大的工艺更改需经过反复试验测验证明再由技术人员提出报告经管理部审核后填写工艺更改通知单正式执行。c）生产者应正确使用维护各种生产设备按操作过程操作。d）生产场所和人员应符合管理的要求。工艺卫生管理