过磅规章制度

1、过磅规章制度篇一：过磅管理制度材料管理制度1、严格按照公司的各项规章制度进行过磅；2、每次过磅必须保证项目部人员两人或两人以上在场；3、车辆上下磅过程中不允许称重操作，避免车辆不完全上磅就进行称重；4、当磅表为负值的状态下不允许过磅.避免人为减少磅的基数(正常应当是空磅为“0公5、当磅称重显示器数据平稳后再进行读数、保存，记录；()6、认真核对各种原料供货单位的发货票，所有数据必须保证其准确性，并保存保留发货票复印件；7、闲杂人员不准翻阅原始数据和过磅台帐；8、爱护保养设备和仪器仪表保证设备的正常使用。加强磅秤的卫生管理工作，发现设备出现异常情况及时汇报，请相关部门处理，过磅员不得擅白处理；9

2、、磅单数据与台帐相符，不得涂改、漏页，保管好磅单票据及发货票复印件。归纳整理好各单位货运量，按时上报；10、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任；11、严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏；12、待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后方可进行计量操作；13、车辆过磅必须清点车内人数，检查是否夹带与本货物无关的货物，检查车辆是否按规定停放合理位置，避免计量不准，造成失误；14、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，维护公司利益。过磅

3、员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假，徇私舞弊，篡改数据，不向被称重单位吃、拿、卡、要。如有损害公司利益的行为，一经发现按公司有关规定处理；15、认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求白己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作；16、日常过磅时，应坚守岗位，认真计量，计量结果及时上报。过磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事，如有发现按公司有关规定执行；17、保持地磅台面干净整洁，保证设备运行的准确性。篇二：过磅房规章制度过磅房规章制度为规范磅房管理，增强员工爱岗敬业精神，提高本部门员工整体业务素质，特制定本制度：一、所属管理部门磅房管理工作归公司厂长，总经理负责；二、行为规

4、范1. 爱岗敬业，文明礼貌，耐心解答客户询问；2. 上班期间，服装整洁，行为得体；不迟到、不早退、不脱岗、不旷工；3. 与客户友好相处，对过磅要求配合的客户要耐心说服，如说服无效必须上报主管部门处理，不得与客户吵架；4. 认真做好过磅工作，不得以任何理由接受客户的任何馈赠，更不得伙同司机或其他人员作弊，一经发现立即开除，给公司造成经济损失者交司法机关处理；5. 严禁闲杂人员进入过磅室内；特殊情况需要监磅时，通知监磅人员于窗口外监磅，过磅后票据要监磅员签字之后才能登记入库或出库，否则无效。7.工作期间发生异常情况若不能白行处理，要及时向主管部门反映，不得以任何理由推脱；请假要直接向总经理报批请假

5、，未经批准擅白离开岗位者按旷工处理。三、过磅员岗位职责负责对进出厂区的所有物资进行过磅，确保所有进出厂物资过磅资料的完整准确；负责对进出厂物资实物与清单内容的复核，与收，发货员核对车数，发货品种，过磅后按规定合理增减库存；负责每日的过磅数据，整理分类，次日与财务室会计核对；负责每日对过磅物资进行分类登记入账；负责收集，整理，保存司机交回票据；认真履行本岗位职责，部门或公司要求的各项工作必须积极配合。五、磅秤管理规定1. 每日上班前，检查磅秤是否正常，如不正常，应及时通知厂长予以维修；2. 物资过磅时，对进厂物资始发数与过磅数对比；按公司规定对误差予以处理，若误差过大时，要及时与公司领导反应。3

6、. 过磅前注意车上是否有乘客，如有，应要求其下车再予以过磅。4. 过磅时发现车辆物资含水分较大或有放车厢水时应及时通知收货人员予以处理。5. 车辆卸货后除皮结算应按公司规定的实际运费予以结清，不得多结运费，也不能违反公司规定克扣司机运费。六、卫生管理1. 认真打扫管辖区域的卫生；2时刻保持室内卫生干净整洁；3.室内外物品摆放整齐，垃圾定时清理。七处罚措施1. 上班期间未经总经理批准而迟到、早退、脱岗者予以罚款，上班期间打牌者予以罚款，第一次20元，第二次40元，以此类推。2. 上班期间必须认真做好入库出库登记工作，如果未按照公司规定登记的，予以罚款，按100元类推，情节严重，给公司造成巨大损失

7、的予以开除。篇三：车辆过磅规章制度公司物资过磅管理规定公司所有物资过磅由生产技术部物流组承担，为了能更好地管理监督进出物资过磅行为，特制定本规定。一、过磅程序1、生产技术部必须指定物流组相对固定人员负责过磅工作，过磅物资的业务涉及部门负责监磅工作，生产车间现场管理员负责现场监装。各类过磅物资过磅后，磅单必须有过磅员、监磅员、监装三者共同签字，否则业务部门不予认可，若出现后果，相关责任白负。2、营销供应部销售询价后，需要过磅、监装的，开具过磅物资验收单（营销供应部制）给生产车间，车间现场管理员与营销部人员现场对接装运物资的要求，现场管理员负责监装，并在监装人”一栏签字确认后交司机。3、过磅员凭司机有效的过磅物资验