项目实施计划书

1、项目实施计划书一、前期准备：1、组织机构配置根据本项目施工内容及工作量，结合自身特点，拟：本人任项目经理兼资料、库管、安全员，另加一技术施工负责人即可，具体施工经仔细核算后采取外包或由工程部负责施工。2、办公环境配置具备电、网络、办公设备，另配置相应软件如OA、OFFICE软件、CAD3、生活设施配置根据现场情况，构建临时设施，综合考虑住、水、电、餐解决方案4、出行方式根据现场条件，可选出行方式：自有交通工具、公共交通或其他方式5、项目交底从之前经手人处获取该项目报价、合同（含工程量、工期、付款方式等）、甲方负责人、监理负责人及其他需说明的事项6、熟悉该项目合同、预算、材料清单、研究图纸、查看

2、施工进度计划、工期安排、熟悉现场环境、对该项目包括范围、难点、关键工序做到心中有数7、与甲方、监理、其他协作单位建立关系8、为下步工序做准备工作：开工手续、现场条件准备、用款申请、用料计划、施工队伍选择、是否需要大型机具等、日常工作：指导思想：做到事先有计划、期间有管控、事后有总结，1、掌控施工进度：对施工进度了如指掌，所需工、料、施工难点、关键工序做到心中有数，统筹的当；2、下步工序准备：提前做好准备工作，不打无准备战，如下几个方面：开工手续、现场条件、资金准备、施工队伍选择、材料准备、施工机具准备等3、与甲方、监理方、协作单位联系：过程中的文件往来、报检、报验、工程量签单、深化设计、催款、

3、索赔、技术交底、交叉作业协调等4、与公司内部联系：帐务往来、材料出入、公司规定的相关手续、过程文件传递、工作汇报、技术支持等5、记录施工日志：按日期记录如下内容：日期、天气状况、进度详情、现场照片链接、使用人工、使用机具、使用材料、资金花费、与甲方联络事宜、与监理方联络事宜、与总公司联络事宜、下步工序准备内容、备忘等6、记录材料台帐：按日期登录材料进出流水、对应施工部位，能做到随时查看库存、帐实相符、多方检索、汇总功能。7、记录财务台帐：按日期记录资金进出流水、用款内容，能做到随时查看库存、帐实相符、多方检索、汇总功能。8、登录0A随时保持与公司沟通畅顺，按公司要求做好登录、日程安排、工作日志

4、、项目管理等三、重点工作：1、控制成本：成本的控制措施：a组织措施（调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程）；b、管理措施（优化管理制度、提高管理水平、引进管理人才）；c、经济措施（制定节约投资奖励措施）；d、技术措施（调整或修改设计，优化施工方法）；e、基本要素措施（人工、机械、材料）；此外安全、质量、工期的保障更是控制投资成本的重要基础。2、保证质量：质量控制要素：国家标准、行业规范、合同要求、施工工序、施工工艺、施工队伍、材料质量3、保证安全：a减少或消除人的不安全行为；视现场情况考虑第三方保险。b、减少或消除设备、材料的不安全状态；c、改善生产环境和保护自然环境；4、保证工期：

5、保障工期的相应措施：a.甲方原因：设计不明、图纸不符、约定不祥，及时沟通，深化设计、变更、增项；b.客观原因：及时沟通申请延期、索赔；c.组织原因：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程;d.管理原因：采取相应的措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理；e经济原因：及时解决材料款、工程款支付和落实加快工程进度所需的资金；f.技术原因：改进施工工艺、工序、和改变施工机具；四、项目归档内容：根据项目进程，随时做好项目档案的收集整理工作，任何事情留有痕迹，有可追溯性1、前期：合同、图纸、招标文件、预算、报价单、材料清单（立项单）、施工组织方案、技术方案、施工进度计划、用料计划、采购计划、用工计划、用款计划2、中期：施工日志、实际进度甘特图、材料出入库单、用工签单、资金使用记录、甲方、监理签证、联络单、采购合同、劳务合同、进度