仓库管理制度16294

1、仓库产品管理制度一、入库1、各种产品在未办理入库手续前不得入库。2、产品入库时要有入库单，由品管签字确认合格后仓库人员按单上所列产品名称、品种、数量、规格点收,清点无误后在入库单上签字。3、无入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。4、产品入库时应当有专人负责检查，确定安全无隐患后，方可入库。5、贵重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。6、产品入库后要及时入帐（总帐及分类帐）。二、出库1、产品出库时要审查计划、手续是否齐全完备。2、产品出库后要及时销帐（电脑帐及明细帐）。3、产品没有送货单，出库单一律不得出库。三、产品保管及安全防范1、产品按种类，形号分

2、类放置，不得混放。2、建立岗位责任制、设专人负责，定期点验库存产品，做到帐物相符。3、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。4、严禁将易燃易爆及强酸强碱等危险品、腐蚀产品带入库存。5、仓库内、消防、通风、机械车辆、等由专人管理、维修，无关人员不得操作。6、各种产品码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种产品不得抛掷。7、所有人员不得携带火种入库（如打火机、火柴、香烟等），引火产品请暂交门卫保管。8、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。9、私人物品不得私自入库存放。10、库存产品要码放整齐，做到离墙离地，防止受潮

3、霉变。四、呆滞，不良及报废品的处理1、对于呆滞物料定期给各部门发一份明细，请相关部门给出消耗的可能性。2、对于外购不良品及时清出来在质保期内由品管部出检测报告交采购维修更换做好交接手续，对于外协生产的各产品主板及时交给电子车间维修再入库再使用。3、对于需报废物料定期申请由相关部门批准并按处理意见进行处理以及按财务要求进行消账4、做好生产上可回收包装的回收物资入库验收制度1、采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知品质部检验员到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下：1 ）、认真填写检验通知单，一式三联，并签署。2 ）、供货单位发票（符合国家税务规定）o3 ）、发货明细表。4 ）、质保书。5 ）进口

4、物资应附码头提单、装箱单、合同、发票四证齐全。6 ）、使用说明书。7 ）、公司领导批准的采购计划。2、保管员判明实属本库保管物资后，应对货物及凭证认真检查所收物资名称、规格、数量、质量，当证件完全符合后，按公司物资检验制度规定提请品质部（及有关技术部门）进行质检，暂不验收，存放在待验区。3、技术质检应根据分管物资的特性，按不同规定办理。4、设备、备件质检由装备部发展部、品质部共同开箱检验，签证合格后由工程装备部统一管理。5、钢材由品质部检验签证合格后，方可入库。6、化工原材料由品质部会同技术部检验签字后，方可入库。7、对国外进口物资验收，应严格强调及时、全面、严格、慎重，遇有违反合同规定或质量

5、问题，要在索赔期内按规定进行交涉处理。8、入库物资验收合格无误后，由保管员签署、仓库主管复核签署才有效。9、办妥后的入库单由保管员、采购员、财务部各存一联记帐10、物资验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货，由采购员负责追加经济损失。11、如货已到，无论发票到或未到，均办理正式入库单，一式四联。12、通过全数的方式逐件进行数字验收，按实有数量验收，按重量计算的物资，应通过过磅员签发的磅单为准（空、重车分别过磅）按长度或M3计量的物资应丈量或量方。13、下列情况应严格把关，不准验收：1 ）、无公司领导批准采购的。2 ）、与合同订货单计划不符的。3 ）、违反公司

6、规定，采购员工作标准，没按规定进货渠道采购的。4 ）、质量不合格的。14、公司自制的器具、配件的入库由制造部门填写入库单，检验员检验合格后方可入库。15、待验收物资，不合格物资，保管员应妥善保管，并督促抓紧处理，手续应健全。16、物资因生产急需或其他原因不便入库，而直接送到现场，保管员要亲自赴现场办理入库和发料手续。仓库物资入库程序如下：物资到库业务员填写入库单、检验单，并通知检验员仓库保管员根据入库单、采购计划清点数量，查看规格型号检验员检验保管员签字仓库主管审核办理入库退回供应部二、物资保管与保养1、根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到兰清”，土齐”，四号定位”摆放。三清：材

7、料清、数量清、规格清二齐：摆放整齐、库容整齐四号定位：按区、按排、按架、按位定位2、保管物资应做到半不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。三、物资出库管理1、保管员发料应按主管部门批准的领料单及计划限额进行发料，物资发放应视生产需要。既发整又发零。2、对退货物资由领料单位办理，并做好登记，冲帐手续。3、要注意审查各种领料单的合法性，有下列情形之一者，不准出库。1 ）、凭单印签不符不全，批准手续不符2）、凭单字据不清或被涂改3 ）未验收入库物资4 ）发料应对保质负责，严禁

8、发不合格物资5 ）、先进先出，后进后出4、实行一料一单。其出库程序如下：领料员填写领料单部门领导签字保管员签字仓库主管签字发料四、清仓盘点和盘盈、盘亏、报废处理。1、保管员应坚持实地盘点法，年终进行全面盘点，盘点应做到：1 ）、盘点时发现盈或亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。2 ）、检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向领导汇报并采取防范措施。3 ）、清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导。五、帐务处理1、保管员应建立材料帐，并按规定项目仔细记好帐目。2、记帐要认真，帐、卡、物三相符，材料收支与结存要保持平衡。3、每月3号前填报收支

9、结存月报表，报有关领导和部门。六、废旧物资回收利用管理1、确定废旧物资回收范围1）、各种包装物的回收2）各种容器的回收3 ）金属料尖、边角余料，有色和黑色金属切屑。4 ）不能再修复的工具、量具等5 ）其它各种有用物资的回收七、仓库应设置废旧物资回收专柜，单独建帐。1）实行交旧领新（工具、电器，电机等）2）员工工种变动调离时，所领（借）的工、器具应退回仓库，办理退料手续。3）报废物资、仓储容器、废料的变价收入管理。任何部门、任何人不能擅自处理，应由物资管理部门负责人指定专人处理，收入均归公司财务部门入帐。设备仓库管理制度1）每月1-25号是物品发放时间，其它时间是盘点、进货日，不发货。2）每月各科室将需用物品做好计划，按其品名、规格、数量列出经本科负责人签字后于25号前报送仓库。3）购买医疗设备需填写“医疗设备申请表”，并由科室核心小组签字，经设备科长审核，院领导审批后方可购买。4）采购员必须严格按本科主管领导审核批准后的计划清单集中购买，各科室临时急需用品，可请示主管领导后及时购买，保证需要。5）凡购买的医用物资，仓管员应按计划清单认真核对入库，验收合格后在送货单上签字，并交会计入帐。6）各科室领用物品时必须由科室主管领导负责领用，领用人在仓库选购物品后，由仓管