《卓有成效的管理者(珍藏版)》读后感1500字_第1页
《卓有成效的管理者(珍藏版)》读后感1500字_第2页
《卓有成效的管理者(珍藏版)》读后感1500字_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、读后感_1500字卓有成效的管理者(珍藏版)读后感1500字感觉这是本论文性的教材,附着一些大咖的实例,比较系统、有说服力。首先明确纲领:1.管理者的工作必须卓有成效。2.卓有成效是可以学会的。然后分别论述。1st,记录好时间的使用情况。分析时间记录,并消除不必要的浪费,以达到合理利用时间、提高运用效率的目的,因为时间是管理者最稀缺的资源。Dothingsright,把事情做对的能力。时间管理:1)不必做的事情不做;2)让别人代做,合理授权;3)不浪费别人的时间,大胆减少自己的工作。同一个问题如果重复出现,那可能是疏忽或者懒散造成的。消除浪费时间的活动:1)找出缺乏制度或者远见而产生时间浪费的

2、事情(管理好的工厂不会有“惊喜”/意外);2)人员过多也会造成时间浪费;3)组织不健全,表现为会议太多;4)信息功能不健全(流程不健全),信息表达不当(根据需求合理表达)。一认识你的时间。2nd,重视对外界的贡献(就是重视有效性)。对结果负责,对经营绩效负责,注重自己的技能专长作用及外部世界。如果愿以贡献为目标就必须使自己的产品他的知识能为人所用。了解他人需求和限度,使别人能应用自己的成果(就不会傲慢自大)。重视贡献的人往往有良好的人际关系。因为重视贡献的管理者会期望与下属互相沟通;有助于横向合作,因而能促成团队合作;有助于自我发展,自问能有什么贡献即是需要怎样发展,学习何种技能,设定何种标准

3、;带动他人寻求自我发展,培养他人。知识工作者应专精于本行,对自己的能力和工作素质负责。组织会议:说明会议目的及达成的目标,紧紧围绕主题。不能既主持会议又高谈阔论。跳出组织内部,注重与外界接触。3rd,充分发挥人的长处。世人所长并用人所长。如何用人:1)职位设定合理;2)职位要求严格,涵盖要广;3)用人时应先考虑某人能做什么,而不是先考虑职位要求是什么;4)用人之长同时忍人所短。如何管理上司:1) 找到上司长处,2)协助上司发挥其所长:运用上司的长处(下属工作卓有成效的关键);从正确的事情着手,以上司能接受的方式向其提出建议充分发挥自己的长处:顺应自己的个性特点,发展出自己的工作方式,充分发挥所

4、长(做出表率)4th,要事优先。集中精力,重要的事情先做,一次只做好一件事。获得成果的唯一办法:管理者越想发挥长处,就越应在重大机会上集中一切可用的长处。摆脱昨天,推陈出新。重视先后次序:1)重将来不重过去;2)重视机会,不能只看困难;3)选择自己的方向,而不盲从;4)目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。5th,善于有效的决策。其重心在于合理的行动。决策的5个要素:1)确实了解问题的性质,偶然性vs经常性(后者需要通过建立规则或原则来解决);2) 确实找出解决问题时必须满足的界限,找出问题的“边界条件”;3)仔细思考解决问题的正确方案,以及需满足的条件,然后考虑必要的妥协及让步事项,以期该决策能被接受;4)决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可贯彻的行动;5)执行过程中注重反馈,以印证决策的正确性及有效性(也便于随时调整)。P97始有常犯错误的处理方法。遇到问题要有自己的见解,也需要有反面意见,关键在于实际运用。结论:管理者的自我提高往往比卓有成效的训练更为重要。必须增进知识及技巧,养成新的工作习惯,放弃旧的工作习惯。但是,必须首先发展自己的有效性。管理者的有效性是组织发展提高的关键。这里的管理者相比自己层次高得很多,但对自己是

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论