![《卓有成效的管理者(珍藏版)》读后感1500字_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/14/0e564f59-7209-4eb1-92b9-f331bdaf04e2/0e564f59-7209-4eb1-92b9-f331bdaf04e21.gif)
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1、读后感_1500字卓有成效的管理者(珍藏版)读后感1500字感觉这是本论文性的教材,附着一些大咖的实例,比较系统、有说服力。首先明确纲领:1.管理者的工作必须卓有成效。2.卓有成效是可以学会的。然后分别论述。1st,记录好时间的使用情况。分析时间记录,并消除不必要的浪费,以达到合理利用时间、提高运用效率的目的,因为时间是管理者最稀缺的资源。Dothingsright,把事情做对的能力。时间管理:1)不必做的事情不做;2)让别人代做,合理授权;3)不浪费别人的时间,大胆减少自己的工作。同一个问题如果重复出现,那可能是疏忽或者懒散造成的。消除浪费时间的活动:1)找出缺乏制度或者远见而产生时间浪费的
2、事情(管理好的工厂不会有“惊喜”/意外);2)人员过多也会造成时间浪费;3)组织不健全,表现为会议太多;4)信息功能不健全(流程不健全),信息表达不当(根据需求合理表达)。一认识你的时间。2nd,重视对外界的贡献(就是重视有效性)。对结果负责,对经营绩效负责,注重自己的技能专长作用及外部世界。如果愿以贡献为目标就必须使自己的产品他的知识能为人所用。了解他人需求和限度,使别人能应用自己的成果(就不会傲慢自大)。重视贡献的人往往有良好的人际关系。因为重视贡献的管理者会期望与下属互相沟通;有助于横向合作,因而能促成团队合作;有助于自我发展,自问能有什么贡献即是需要怎样发展,学习何种技能,设定何种标准
3、;带动他人寻求自我发展,培养他人。知识工作者应专精于本行,对自己的能力和工作素质负责。组织会议:说明会议目的及达成的目标,紧紧围绕主题。不能既主持会议又高谈阔论。跳出组织内部,注重与外界接触。3rd,充分发挥人的长处。世人所长并用人所长。如何用人:1)职位设定合理;2)职位要求严格,涵盖要广;3)用人时应先考虑某人能做什么,而不是先考虑职位要求是什么;4)用人之长同时忍人所短。如何管理上司:1) 找到上司长处,2)协助上司发挥其所长:运用上司的长处(下属工作卓有成效的关键);从正确的事情着手,以上司能接受的方式向其提出建议充分发挥自己的长处:顺应自己的个性特点,发展出自己的工作方式,充分发挥所
4、长(做出表率)4th,要事优先。集中精力,重要的事情先做,一次只做好一件事。获得成果的唯一办法:管理者越想发挥长处,就越应在重大机会上集中一切可用的长处。摆脱昨天,推陈出新。重视先后次序:1)重将来不重过去;2)重视机会,不能只看困难;3)选择自己的方向,而不盲从;4)目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。5th,善于有效的决策。其重心在于合理的行动。决策的5个要素:1)确实了解问题的性质,偶然性vs经常性(后者需要通过建立规则或原则来解决);2) 确实找出解决问题时必须满足的界限,找出问题的“边界条件”;3)仔细思考解决问题的正确方案,以及需满足的条件,然后考虑必要的妥协及让步事项,以期该决策能被接受;4)决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可贯彻的行动;5)执行过程中注重反馈,以印证决策的正确性及有效性(也便于随时调整)。P97始有常犯错误的处理方法。遇到问题要有自己的见解,也需要有反面意见,关键在于实际运用。结论:管理者的自我提高往往比卓有成效的训练更为重要。必须增进知识及技巧,养成新的工作习惯,放弃旧的工作习惯。但是,必须首先发展自己的有效性。管理者的有效性是组织发展提高的关键。这里的管理者相比自己层次高得很多,但对自己是
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