项目目标成本基数测算管理办法

1、工程目标本钱基数测算治理方法第一节总那么1.1、 工程目标本钱基数是指以业主正式下达的工程施工图为根底,对与工程生产直接相关的材料设备部责任范围内的各项本钱和费用进行测算,并考虑各种因素的影响而确定的一个由工程承包的数额.工程量增减变化时,按原来测算的原那么据实进行调整.1.2、 工程目标本钱基数测算的目的：工程目标本钱基数是公司限制工程工程本钱的主要依据；是工程经理部制定本钱方案进行本钱限制的依据；也是工程月度、季度、年度及阶段性目标本钱的编制依据.1.3、 工程目标本钱基数测算的原那么是：以市场行情为依据、保证质量为前提,过程限制为环节、标准操作为手段,提升经济效益为目的.1.4、 工程目

2、标本钱基数测算的部门和时间：工程目标本钱基数由本钱合同部负责编制,分管领导审核,总经理审批,董事会长确认.目标本钱基数原那么上在拿到施工图纸或招标图纸后的15天内确定.如因特殊原因,如“三边工程等,暂时无法确定的,可根据类似工程测算资料暂定本钱基数,待条件具备时重新测算调整.1.5、 工程目标本钱基数测算准确与否是关系到工程治理目标责任承包能否顺利进行的重要环节.工程目标本钱基数必须科学、准确.严禁不作测算,随意确定的做法.第二节工程目标本钱基数测算的原那么和依据2.1工程目标本钱基数的测算应慎重、合理,应遵循以下原那么：1、目标本钱基数测算以内部施工预算和工程治理规划大纲为根底；2、目标本钱

3、基数不包括投标风险和市场风险,但必须包括治理风险和技术风险；3、承包的费用必须是预计工程直接发生的,且便于本钱核算；4、在公司与工程经理部研究讨论的根底上,及时确定.2.2工程目标本钱基数测算的依据1、工程施工图；2、工程合同或招标文件；3、施工图预算按工程所在地政府造价治理部门发布的单价、政策、规定、取费标准计算；4、当地劳动力工资水平和物价水平以及公司内部劳动力信息价及材料设备市场信息价等；5、料具租赁价格信息；6、机械租赁价格信息；7、实地调查确认的当地材料价格；8、详细的施工组织设计、施工方案及劳动力、周转料具、机械等需用量方案；9、工程总价中工程责任承包的范围.第三节工程目标本钱基数

4、测算3.1、 目目标本钱基数测算的方法1、直接法：即对于能直接计算预测各项本钱费用投入情况的费用工程,根据预计投入数量和预测单价直接计算的方法.如人工费、机械费、治理费等的测算.2、包干法：对于难以准确计算数额的费用工程,可采用包干的方法予以确定.如对临建费、分包治理费等实行总量包干,对其他不可预见费用及工程利润实行比例包干一般为4唳5%等.3.2、 工程目标本钱基数测算步骤3.2.1、 人工费用的测算可采用以下几种方式测算：1、人工费总价包干：按每平方米综合人工单价x建筑面积计算该方法应全面推行2、分项工程单价包干：实际工程量X单位工程量综合单价3、由于特殊原因,未测算目标本钱基数就已经进场

5、的工程或经公司批准没有实行劳务队伍招标而采用议标的工程按下述公式计算：人工费=协商的综合单价x实际工程量采用第2、3种方法计算人工费的工程,在工程施工并确定劳务队伍后一个月内,必须按施工图编制人工费计算汇总表,经劳务分包队伍、工程经理部、本钱合同部一起审定后包干,并对原目标本钱基数的相应局部进行调整.无设计变更和其他签证等不得再进行人工费调整.3.2.2、 材料费的测算1主要材料费：施工图中主要材料预算用量X材料价格说明：材料价格为本钱合同部的市场询价、或公司公布的市场信息价由本钱合同部和材料设备部负责建立,以上价格均为材料运到施工现场的价格.2辅助材料费：按施工图预算中辅助材料费用及其他材料

6、费之和包干使用；3材料费降低额：材料采购方案降低：根据各主要材料如钢筋、碎、模板等预算价与采购价差乘以预算数量计算确定.钢筋方案节余：按钢筋预算用量的一定比例12%计算.模板方案节约：根据模板预算收入与模板预计投入情况计算确定.其它举措方案节约.4材料费方案支出为：主要材料费+辅助材料费-材料费降低额3.2.3、 机械设备费的测算机械租赁台班费：根据方案租赁台班与内部租赁价格计算确定.机操人员工资奖金：根据机操人员配备情况计算确定.预算燃油及电费：根据预算数确定.机械费方案支出二+施工组织设计中配置的各类设备台数乘以合同工期内的使用时间计算.设备台班费按当地的市场询价以及公司公布的市场信息价由

7、本钱合同部和材料设备部负责建立确定.3.2.4、 周转料具费用的测算建筑面积X每平米的单价3.2.5、 大型机械进出场费根据施工组织设计需要确定大型机械种类与数量,按实际进出场费计算,实际进出场费在机械进出场前予以确定.3.2.6、 举措费不含平安施工费、文明施工费和环境保护费：按直接工程费乘以一定的比例包干使用；临时设施费按公司审定的临建面积、标准、造价计算,超标准搭建局部费用由工程自行承当；道路、地坪等一次性摊销,其他按四次摊销.3.2.7、 平安施工费、文明施工费和环境保护费现场平安防护、文明施工、环境保护、现场CI等必须根据公司规定要求实施.费用暂按施工合同中相应局部的85版定给工程经

8、理部使用,并单独建帐.公司定期检查,没有到达要求的,费用节余局部由公司扣回；达标的节余费用工程经理部留用.3.2.8、 现场治理经费治理人员薪酬：按公司有关规定核定工资总额.办公费和招待费限制指标：按合同额的一定比例包干.工程保修费：按合同总价的一定比例包干.现场经费方案支出=0+3.2.9、 他费用测算分包治理配合费：按分包工程预算造价1灿干确定.办证费：按工程造价的0.7%.其它费用方案支出二十3.2.10、 确定工程目标本钱基数工程目标本钱基数=1+2+-+9工程上交比例=1-工程目标本钱基数/预算总额x100%当预算总额为投标预算总价时,该比例为名义上交比例.当预算总额为标后施工图预算

9、总价材料价格按实际材料价格计取时,该比例为实际上交比例.3.3、 工程目标本钱基数有关说明1、目标本钱基数及上交比例一经确定,不得随意变更.如确需调整的,需经相关部门详细审定后报董事长批准,并签定责任书补充条款.2、工程目标本钱基数不包括：方案利润、税金、实习生工资以及?工程施工合同?约定的不由工程经理部承当的其他费用.3、工程目标本钱基数确定后,为便于核算分析,应对工程各项预算费用在工程经理部与公司间进行划分,分别作为工程经理部与公司的预算收入.4、质量保修：对于签订?工程治理目标责任承包书?的工程经理部,施工过程中财务治理部根据1%预提保修款.保修期间由工程经理部会同工程治理公司等相关部门

10、履行保修责任；保修费用结算必须经过本钱合同部审核；保修期满收回保修金,预提的保修款如有余额,结余局部公司：工程经理部2:8分成；如预提保修款没有结余,且预提保修款冲抵缺乏将追究工程经理部责任.5、安装、路桥、市政、水利等专业工程目标本钱基数测算方法,根据以上测算原那么及方法并结合各自行业特点执行.6、“三边工程工程目标本钱基数的测算：按上述原那么和方法确定工程目标本钱基数确有困难时,经公司批准后,对工程确定目标本钱基数可采用先易后繁的方法.即由本钱合同部根据工程所在地市场行情与其他特殊情况暂时确定相应的目标本钱基数.工程开工后按节点编制工程目标本钱基数与限制方案,土建工程的本钱测算节点大致可分

11、为：节点12345678工程内容土方及支护护坡地下室主体裙房主体主楼结构砌体工程防水工程装饰粗门窗工程7、公司自行组织施工的工程目标本钱基数测算均按以上规定执行.第四节目标本钱基数测算调整的有关规定4.1、 目的通过工程目标本钱基数的调整,满足工程目标本钱基数测算的科学性和合理性及施工过程中的变化情况.4.2、 调整原那么除不可抗力影响外,任何其他情况下,对目标本钱基数的调整,不得调低?工程治理目标责任承包书?中约定的上缴指标.对不影响工期的设计变更、现场签证可以调整人工费、材料费,对其他费用不作调整.影响工期的设计变更、现场签证应调整人工费、材料费、并根据签证的工期调整机械租赁费、周转架料租

12、赁费及现场治理费.已测算的人工单价、材料单价市场发生较大变化,超过测算单价10%,经公司同意,可作调整.10%以内不作调整.因建设单位原因工期延长三十天以上含三十天,经建设单位签证后,工程治理费、机械设备租赁费、周转架料租赁费应作调整,调整费用的计算按测算时标准执行.因工程经理部自身治理原因造成的返工、工期延误,由工程经理负责,目标本钱基数不作调整.工程经营性收入(工程索赔与签证等)、工期奖、质量奖等根据?项目治理目标责任承包书?中的有关规定进行计算,计入工程收入.工程经理部与公司在施工过程中共同洽商的其他情况.4.3、 调整工作程序(1)工程经理部在收到设计变更或现场签证工程联系单一个月内(

13、以自然月为调整周期)向公司本钱合同部报送要求调整目标本钱基数的报告,由本钱合同部进行测算并经公司领导批准后由本钱合同部将调整费用单5天内反应工程经理部,经审批的调整费用进入目标本钱基数.(2)对于因建设单位原因造成的工期延误等,工程经理部在延期后7天内向本钱合同部报送需调整间接费用、机械设备租赁费、料具租赁费费用清单,本钱合同部负责审核,并报公司领导批准后反应工程经理部(以自然月为调整周期).(3)工程经营性收入,工程经理部在工程完工后10天内根据工程承包合同规定报送可调整费用清单,本钱合同部5天内予以审核并报公司领导批准后反应工程经理部.(4)工程完工验收后10天内,工程造价员根据施工前期确

14、定的工程目标本钱基数及有关工程承包调整费用的报告及审批表,编制并汇总工程调整后的总目标本钱,报本钱合同部7天内予以审核完毕.本钱合同部根据?工程治理目标责任承包书?的约定,提出调整后的工程目标本钱及按公司有关文件对工程进行奖罚兑现的建议.第五节附表附表1、工程目标本钱基数测算书(参考样本)附表2、工程目标本钱基数调整申请表附表3、工程承包本钱调整申请台帐附件一:武汉建工第二建筑项目计划成本测算书工程名称：工程造价：工程经理：填报日期：工程承包目标本钱测算汇总表工程名称：日期：单位：万元表1序号费用名称中标价合同造价目标本钱合同造价与目标本钱的差额备注根底主体粗装修小计根底主体粗装修小计根底主体

15、粗装修小计1人工费2材料费其中工程用材料周转材料3机械费4其他直接费5间接费用6分包工程7不可预见费8税金9合金10实际上交额实际上缴比例：注：目标本钱测算时,必须分阶段测算.工程综合员：工程人工费目标本钱测算明细表工程名称：日期：单位：万元表2序号费用名称单位中标价合同造价目标本钱合同造价与目标本钱的差额备注工程量单价合价工程量单价合价工程量单价合价一按专业分工测算钢筋工木工碎工贴面,架子工杂工合计：工程综合员:工程工程用材料费目标本钱测算明细表工程名称：日期：单位：万元表3序号费用名称单位中标价合同造价目标本钱合同造价与目标本钱的差额备注工程量单价合价工程量单价合价工程量单价合价一主要材料

16、钢材水泥商品碎中粗砂碎石墙体材料结构件装饰材料一零星材料含辅材三施工用水四材料采购保管费合计：材料负责人:工程综合员:工程机械费目标本钱测算明细表工程名称：日期：单位：万元表4序号费用名称单位合同收入目标本钱合同收入与目标本钱的差额备注数量大数单价台价数量大数单价台价数量大数单价台价一垂直运输1塔吊2电梯3大型机械进出场及安拆4塔吊电梯设备根底一加工机械1钢筋机械2木工机械三碎机械1碎泵送、运输2碎浇捣四施工用电费五操作人员工资合计：机械治理员:工程综合员:工程其他直接费费目标本钱测算明细表工程名称：日期：单位：万元表6序号费用名称单位合同收入目标本钱合同收入与目标本钱的差额备注工程量单价合价

17、工程量单价合价工程量单价合价一临时设施费平安举措费环境保护、安全施工文明施工其他费用夜间施工材料二次搬运冬雨季施工费生产工具使用费工程定位点交、场清费施工排水、降水费施工办证费合计：工程综合员:工程间接费费目标本钱测算明细表工程名称：日期：单位：万元表7序号费用名称合同收入目标本钱合同收入与目标本钱的差额备注1治理人员工资2奖金、工资附加费3招待费4办公费5差旅费6财产保险费7工程用车费8其他费用合计：工程综合员:工程分包工程目标本钱测算明细表工程名称：日期：单位：万元表8序号费用名称单位合同收入目标本钱合同收入与目标本钱的差额备注工程量单价合价工程量单价合价工程量单价合价含辅材合计：经办人:工程综合员:工程周转材料费目标本钱测算明细表工程名称：日期：单位：万元表9序号费用名称单位合同收入目标本钱合同收