银行贷款商业计划书doc

1、银行贷款商业方案书篇一：个人贷款商业方案书个人贷款工程商业方案书XX年前言中商咨询编制的商业方案书可作为工程运作主体的沟通工具,会着力表达企业工程的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成工程融资.同时,中商咨询编制的商业方案书内容涉及企业工程运营的方方面面,能为企业工程实施提供建议参考.中商产业研究院每年完成工程数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的工程案例,可对同行业工程提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对工程进行梳理和判断.【由版日期】XX年【交付方式】Emai

2、l电子版/特快专递【价格】订制个人贷款工程商业方案书第一局部摘要一、工程背景二、工程简介三、工程竞争优势四、融资与财务说明第二局部个人贷款行业与市场分析一、市场环境分析一政策环境分析二经济环境分析二、个人贷款行业市场分析三、个人贷款市场预测分析四、市场分析小结第三局部公司介绍一、公司根本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要治理团队第四局部平台效劳内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五局部商业模式一、商业模式二、盈利模式第六局部营销规划一、营销战略二、营销举措第七局部工程开展规划一、开展战略二、阶段开展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八局部融资说明一、资金需

3、求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退由方式六、工程估值一评估技术说明二收益现值法简介三评估假设与模型四评估值的计算第九局部财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价根底数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、本钱费用估算六、盈利水平分析一工程损益和利润分配表二工程现金流量预测表三工程财务评价指标计算七、财务评价结论第十局部风险分析一、风险因素一行业竞争加剧风险二信息风险三技术风险四治理风险五财务风险二、应对举措一应对行业竞争风险二应对信息风险三应对技术风险四应对治理风险五应对财务风险附件篇二：商业贷款工程方案书商业贷款方案书一、公司简介：XXXX商业治理是一家

4、正在蓬勃开展的专业性商业治理公司.公司于XXXXXXXi册成立,注册资本XXX万元,员工XXX人.以商业地产工程业态论证、主题定位、招商、运营为主营业务,其中商业专业市场、商业综合体工程更是XXXXM擅长的操盘工程.公司运用先进的经营治理方法,对其下商业体工程提供全程周到的市场调研、工程可行性研究分析、营运参谋、营销筹划、品牌招商、合作分成、经营治理等“一站式经营服务,并力求不断创新、精益求精,努力不懈地创造市场最理想的业绩,争取最大的市场利润增值.二、工程介绍：1 .工程简介：XXXXXXXXP业城坐镇XXXX交通中轴-XXXX大道,总建筑面积超过XXXX平方米,是XXXX隹一一处最具规模,

5、消费种类最全的XXXX产业基地.XXXXXXX容业城更注重生活的品质与生活体验,感受更好的生活方式,构建无限延展的现代生活.将购物、餐饮、教育、文化、休闲、娱乐、拓展等融为一*体,整体以国际品牌,国内一*流品牌为主,打造和倡导一站式主题XXXX商业中央,带给所有消费者一种全新的享受空间、一个休闲娱乐的好去处,创造一个健康、和谐的家庭生活主场.商场主体结构五层.首层xxxx二楼是xxxx三楼xxxx奠定商业新潮流；四楼是xxxx五楼是xxxx六楼是xxxxXXXXfZ此一处.我们凭借优越的购物环境、完善的配套设施、丰富的供给商资源、军事化的运营治理、高素质的商业治理团队,充分挖掘xxxx

6、4;业圈潜在商机,在xxxx丁造一个清新、亮丽、全新XXXX5业文化主题的商业城.2 .市场前景：整个XXXXU区大型商业圈共有两个,XXX商业圈和XXXX商业圈.我们正好在XXXX商业圈中央地带,并且随着城区逐步南移,城南的人口不断增多,XXXX商业圈也在不断的成熟,配套设施不断的完善.目前关于XXXX世界体验式的经营工程在XXXX商业圈内仅仅只有2家,但经营种类形式单一旦低端.XXX戏祖国的花朵,未来的接班人,更是父母的掌上明珠,宠爱有加,被媒体成为中国的小皇帝.每个父母都对自己的孩子寄于很大的期望,尽父母所能给孩子提供尽可能好的食物、衣服和教育等,如父母给孩子购置各种益智类的玩具、书籍,

7、让孩子上音乐、舞蹈培训班等,一切都是为了孩子有个更好的成长.据了解,XXXX城区目前共有20多所所小学,40多所幼儿园,14岁以下的少年XXXX数目庞大,到达8万之多且由生率位稳定,数字不断攀升.然而,面对如此庞大的群体,却鲜有供孩子们进行社会实践的教育基地.现在XXXX&只有几家大型商场里面有一些XXXXM乐工程,到了节假日,父母都会带孩子去玩.可那些XXXX乐园只有娱乐作用,不能锻炼孩子的体格和智力,如果能有一个即可以娱乐又能可以锻炼体格和智力的乐园,还能满足家长休闲、购物的需求,父母定会更乐意带孩子去玩,因此xxxxxxxxxxXX就顺应了父母的这一要求.3 .经济效益分析：产业

8、城建筑面积超过7000平方米,实行合作分成的经营模式,平均每月每平方米所产生的价值为600元,年收入为5040万元.治理人员等间接人员工资为每平方米20元,水电费每月16666元,其他费用全年预计800000元.预计经济效益分析如下：4 .工程风险分析本工程风险及风险应对有以下几点：?决策失误XXX片业城的成功要得益于决策正确,而经营失败正是由于决策失误.决策失误由是外行决策或市场调查缺乏等原因造成的.XXXX业城决策包括对市场、价格、人才、商户、经营模式、经营理念、广告、财务等方面的决策.公司进行重大决策时,要慎重的权衡利弊,也可聘请参谋或专家.要采用判断或计算的决策法,充分估计风险,并将风

9、险分散.?缺乏全局经营观念和宏观经营意识现在不少经营者仍是目光短浅,短期行为严重,奉行要想发,众人头上刮、要想富,只看眼前利益布的小商贩庸俗观念,不放过任何一次盈利时机,甚至由现宰客现象.这种经营理念,最终只会将企业引向穷途末路,由于它实际是捡了芝麻丢了西瓜.获取了一点微缺乏道的眼前利益,却失去了更多的长远利益.从另一种意义上说,像争长远市场而不争一时之利这样的全局经营理念和宏观经营意识反映的不光是经营战略、经营眼光的问题,也折射除了经营者的社会责任感和较高的商业素质及商业头脑.因此XXXXXXXXF业城,体量适中,功能多样,风格高尚,是XXXX首家XXXX产业城,实为填补XXXX乃至整个华中

10、地区细分商业工程之空白.携手各界精英力量,不仅要全力打造一个xxxx一站式体验商业中央,更要为xxxxxxxX!供一个社会实践基地,引领XXXX创新XXXX商业模式.xxxxxxxxxxxX业城以前瞻性商业理念引导体验一站式家庭消费,将有思想的新生活理念贯穿于生活的每个细支末节,为独特群体提供专业化、个性化和多元化的主题xxxxB业中央.?经营不善xxxxxxxxxxxX业城以企业模式进入市场,建立了标准的科学的企业制度,聘请了专业的经理人团队治理这一企业,实行全员参与整体业绩达成绩效考核方式,建立了一个活力四射、众人齐心蓬勃开展的企业.5,本工程关键点：?业态形式独到.?效劳理念至上.?经营

11、治理科学.?消费群体庞大.6.总投资概算：?融资额度：总投资额：1200万元?资金流向：装修费用1200万元?还款方案：月还款50万元,年度还款600万元XXX刈？XXXX®业治理股份XX年10月23日篇三：贷款商业方案书篇一：小额贷款公司创业方案书小额贷款公司创业方案书企业名称小额贷款创作者姓名日期通信地址邮政编码电子邮件小额贷款公司创业方案书一、方案摘要自XX年5月人民银行、银监会联合发布?关于小额贷款公司试点的指导意见?以来,小额贷款公司试点在各地迅速展开并引起高度关注.小额贷款公司的成立,拓宽了中小企业的融资渠道,很大程度上解决了中小企业融资瓶颈问题.然而,小额贷款公司如何设

12、立？采取何种运作模式？怎样控制经营风险？怎样选择公司开展的路线？怎样在农村推广公司业务？等资仍是困扰广阔企业融资机构的难题.一市场时机分析1.市场需求缺口XXXX年三县农村正规金融“存贷差持续增大,尽管XX年农信社农户贷款相当于其存款总量的63.26%,但考虑进农行吸收的农户储蓄存款因素后,那么比例降到43.99%.金融机构的储蓄发动与配珞职能受到极大限制,也导致农户存款与贷款陷入“非对称性均衡状态.2.供需结构矛盾随着农业规模化、产业化发展,农村由现了一批拥有数十亩、乃至千亩耕地或养殖水面的种、养殖业大户,由于缺少资本的原始积累,加上农业资金投入的季节性,他们在经营中普遍感到资金短缺.而农信

13、社农户贷款规模一般在XX-3000元/笔,期限多在半年以内.农业大户融资难的问题在农村愈发突生,影响了扩大再生产规模和耕地水面资源的有效利用.问卷显示,农户资金需求在5000元以上就难以得到满足.生活性贷款难满足.由于农户缺少稳定的现金流,对生活性借贷尤其是急需的家庭消费工程教育、医疗、建房等,正规金融不提供消费信贷效劳,农户只能依靠民间借贷来筹集资金.资金需求和供给存在期限结构矛盾.调查显示,农户一至三年、三年以上的资金需求合计占半数,而农信社已发放的没有一年期以上农户贷款.二公司概述1.公司目标利用小额贷款公司将农村的生产、生活与各类农业企业连接起来,形成多赢局面,最终实现自身利润可持续和

14、推动农村经济开展这个二元目标.2.公司运作模型针对上述存在的问题,站在利润可持续的商业运作模式上考虑,我们提由了一个全新的运作模型一一商业集团式多角化经营模型.此模型集市场开发,市场培养和市场占领于一体,通过多项业务包围农村市场.3.公司主要业务一一贷款证方案为了解决小额贷款公司在经营过程中由现的信息不对称问题和逆向选择问题,我们提公了一项业务一一贷款证方案.贷款证方案的三大核心思想是：提前发放、分类发放、高速办理.4.公司业务的推广以家庭伦理观念作为第一切入点,通过直投连载式广告对公司的业务进行宣传；通过公益性赞助对公司建立公司的良好形象.三公司财务规划根据过往小额贷款公司试点经验,我们在公

15、司财务规划上的作曲以下假设：总投资额：1亿设放款率为70%平均年利率为10%预计年利息总额达280万；投资回收期为3.5年四风险分析近年来,我国学者对农户信贷市场作了大量研究,一个普遍性的结论是我国农户信贷市场存在着两类不同性质的风险：一是不可抗拒的农业系统性风险；二是主观违约风险.我们将结合蚌埠的实际情况,通过采用和借鉴一些具体举措来降低和躲避这些风险.由于公司采用的是股份有限制制度.因此,我们建议选择直接由售股份方式、股权回购方式和mboebd三类方式作为风险退由方式.二、市场时机分析与公司概述一市场时机分析中国银行业监督治理委员会中国人民银行关于小额贷款公司试点的指导意见银监发XX规定：

16、小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立,不吸收公众存款,经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司.目前实施小额信贷的组织机构主要是各类金融机构和非政府组织.而日前XX-10-10,安徽省也公布了相应的条例一一安徽省小额贷款公司试点治理方法试行后附并提由：根据安徽省规划,根据“积极稳妥,有序推进的原那么,将先期选择愿意承当监管责任和风险处珞责任、有试点积极性的县市、区,以下简称“县开展试点工作.并原那么上于今年到明年内XXXX年合肥、芜湖、蚌埠市各设立35家小额贷款公司,其他各市设立12家.在总结试点经验的根底上,不断完善各项制度,争取明年到达每个县设立1家小额贷款公司.从上

17、述政策环境中可知,在安徽省成立小额贷款公司在政策上将会面对以下问题和机遇：a.只贷不存,没有低本钱资金来源；风险因“小额、分散原那么而被提升,当然也可通过对农业大户和农村微型企业的贷款来分散这方面的风险.b.贷款范围被限制在一县之内.虽然地域被限制了,但从上述资料可知,蚌埠三个大县在XXXX年末的贷款缺口达33亿之多.因此,短期内此问题不需考虑.c,小额贷款公司主发起人注册资本不低于XX万、资产负债率不高于70%连续三年赢利且利润总额在500万元以上.这项政策使公司的进入门槛大大提升.d.根据安徽省小额贷款公司试点治理方法试行规定,各县市、区政府是辖内小额贷篇二：商业方案书一一国家贷款模板微型

18、企业创业投资方案书姓名：企业名称：投资工程：互联网信息效劳通信地址：邮政编码：电子邮箱：日期：XX年12月16日一、创业者的情况根本情况：创业及工作经历：教育及培训经历：二、拟创办企业情况根本情况：企业组织形式：口个人独资企业合伙企业口有限责任公司企业类型：口生产制造口零售口批发效劳口农业新型产业口传统产业口文化创意信息技术口其它由资情况：三、产品效劳介绍产品效劳名称及概念：it外包效劳是指客户将全部或局部it工作委托外部专业性公司完成的效劳模式.它可以解决技术、系统、费用、制定战略、严重的it人才缺乏等,很容易发生在it领域的核心问题,并将it当作驱动企业成长的强劲引擎灵活使用.客户整合利用

19、其外部最优秀的it专业化资源,从而到达降低本钱、提升效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变水平的一种管理模式.性能及特色：我们有一支专业的团队,24小时为客户提供it电脑服务,我们的效劳宗旨是：高效,快捷,开心.质量限制：严格限制进货渠道,保证质量严格根据国家质量体系标准,通过国家3c认证等.四、市场分析选择世界先进企业的it外包趋势it外包是一种世界性趋势.众多先进企业正在进行it外包,主要进行长期性的综合外包.国内it外包市场事例中国国内的权威咨询参谋赛迪机构的数据显示,未来五年,中国bpo即业务流程外包产业将保持年均39%的惊人速度递增,这些分析认为中国的外包产业正处于快速

20、上升的黄金期.根据ccid最近的一项调查结果显示,中国的许多企业已经开始接受it外包业务,看到了it外包的需求.在所调查企业中,其中27.5%的公司it部门负责全部的集成开发业务,45.2%的公司it部门负责局部的集成开发业务,79.6%的公司it部门负责本公司的运营维护业务.随着技术的不断专业化,许多公司已不再由自己来完成所有的业务,而是意识到要把重心放在核心业务上.在调查中,有43.8%的公司意识到自己需要it外包.这也意味着中国it外包市场存在很大的开展潜力.目标客户描述：家庭客户、中小企业客户、大型企业客户、超市、餐饮行业市场现状及开展趋势：随着社会的开展,it外包效劳是当今企业开展的明智策略.随着信息技术和全球经济一体化的开展,企业生存环境日益复杂快变.为了在剧烈的全球竞争中保持优势,越来越多的企业选择采用局部或全部外包信息技术的策略,以使用更低的本钱获取更好的技术,并使自身更集中精力于自己企业的核心水平.竞争对手及分析：现在有许多公司