顺丰快递公司库存管理调查报告

1、顺丰快递公司库存治理调查报告顺丰快递公司库存治理调查报告姓名：周永奇班级：15春物流治理班学号：228615200766一、顺丰快递公司简介顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立,是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业.初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务,随着客户需求的增加,顺丰的效劳网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地.顺丰速运是目前中国速递行业中速度最快的快递公司之一'o为了向客户提供更便捷、更平安的效劳,顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式.经过十几年的开展,顺丰已经拥有6万多名员工和4000多台自有营运车辆,30多家一级分公司,2000多个自建的营业网点,服

2、务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区,100多个地级市.顺丰将经营理念定位于“成就客户,推动经济,开展民族速递业,帮助客户更快、更好地对市场做出反响：推出新的产品和调整策略,缩短贸易周期,降低经营本钱,促进客户竞争力的提升.同时,顺丰不仅为国家开展奉献了税收,也解决了社会的就业压力,为国民经济的持续健康开展做出了应有的积极奉献.为给客户提供更优质的快递效劳,顺丰仍然不断投入巨资增强公司的根底建设,提升设备和系统的科技含量,不断提升员工的业务技能、自身素质和效劳意识,以最全的网络、最快的速度、最优的效劳打造核心竞争优势,塑造“顺丰这一优秀的民族品牌,立志成为“最值得信赖和尊重的速运公司.

3、二、顺丰快递公司库存治理现状近年来,顺丰仓储的开展势头良好,因物流市场供需变化,顺丰的仓储正在向仓储社会化、仓储产业化、仓储标准化、仓储现代化的方向开展.顺丰成为了拥有先进治理理念的物流企业,开始注重对整体供给链进行治理,积极开展与客户的长期合作关系,通过提供各种增值效劳来参与客户的供给链治理,降低客户的本钱,从而也提升自身的竞争力.20世纪末,随着我国的经济开展到达了较高的水平,同时带动了顺丰仓储的开展,对顺丰仓储的开展也提出了较高的要求.大型的现代化库房开始出现在经济兴旺的大中型城市,以满足地区开展对物资流通的现代化需求.但不可防止的出现下面状况.(1)仓库的拥有量大,但治理水平较低.由于

4、顺丰是以行政部门为系统建立仓库,所以不同部门、不同层次为满足自身使用的方便都来设立仓库,这就使顺丰的仓库拥有量居同行业前列.但是,由于没有一个统一的仓储管理部门,顺丰的仓库数目虽然很多,但是仓库治理的水平却并不太高.究其首要原因,就是有些治理者在思想上对仓储治理不够看重.他们把如何争取客户作为首要任务,快件一旦到手,就往仓库里一放,就以为是万事大吉,反而不太注重治理快件并将快件平安快速的发出去.再加上社会上一些人普遍对仓储工作存在一种偏见,认为仓储工作即需要技术也不需要知识,从而使仓储人员的素质尤其是文化素质普遍不高,以至于直接影响了治理的水平.仓库只是一个用来存储货物的场所,对仓库的机械化、

5、自动化的熟悉不足.由于熟悉缺乏,对配备的装卸工具不愿使用,思想仍然停留在人工作业根底上,降低仓储的操作效率.(2)仓储治理方面的法规还不够健全.顺丰已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的开展和科学水平的提升,已经不适合实际情况.目前顺丰还没有一部完整的仓库行为标准,仓储治理人员的自律观念不强,仓储内部的治理水平也比拟低下,一是将仓储用地归并为办公用地,这种定性误差派生出许多问题,由于仓储与办公,无论是产业性质还是盈利水平都不可比；二是仓储用地的土地出让金太高,且要求一次性支付,加大了仓储企业和新的投资人的初始本钱；三是仓储用地置换过程中,企业同时缴纳土地增值税与土地出让金,制约了仓储企业的技术

6、改造.(3)仓储技术开展水平低下.仓储本身是物流的一局部,物流技术的开展必然带动仓储的开展.尤其在电子商务环境下的现代物流技术的应用,使得传统物流治理信息系统的某些模块的功能发生了变化.比方仓库,条码技术的运用可以准确、快速而可靠的采集所需要的信息,这极大地提升了物品流通的效率,同时也提升了仓储治理的准确性和及时性.以前公司的各仓储治理系统互不相关,从而造成大量重复运输、积压、速度慢.而在电子商务的治理环境下,各个仓储治理系统实现了信息资源共享,收发快件由公司仓储治理系统统筹规划,那么可以消除以前的缺乏之处8.在发货同时发送的相关运输性文件,收货人可以随时查询发货情况.从而实现了交易过程无纸化

7、.可驻扎在抚顺下属区有时候连台电脑都没有,购货、运输、制单主要由人工完成,造成货物流转周期长、库存量大、存储本钱高.(4)仓储根底设施落后,仓库自动化水平低.目前抚顺顺丰快递公司以及分公司的大局部仓库层数都只有一层,高度只有低层(5米以下)、中层(5-12米)而已,且专业化水平低,更不用说楼库、立体仓库、货架等基础设施,随着冷库、液体库、化工危险品库的需求进一步增加,专业化的仓库的需求日益显著.增强物流根底设施建设,要继续增强根底设施的规划与建设,因此要增强对中央城市、交通枢纽和口岸地区大型根底设施的统筹规划,加大对公路、铁路、港口和机场等根底设施的建设力度,尽快形成配套的物流配送网络、完善的

8、仓储配送设施和先进的信息网络平台等,为现代仓储配送行业开展提供重要的物质根底为适应仓储业作业的急速膨胀,仓储业需要大大提升自动化程度.如果我们需要运送较长距离的运送小件物品就要使用更多的传送带,同时还需要设定适当数量的装卸作业平台和重新包装站.而如果我们要使用更多的自动化设备,我们就可以在不建造多余场所的情况下来提升整体工作的水平.因此,在类似物品搬运和分拣这类增值较少甚至没有增值的作业方面,自动化设备将继续替代劳力.(5)仓储方面的人才缺乏.大都认为仓储运作只是纯粹的搬运与储存操作,对技术上的要求不是很高,对用人的选择也无所谓的要求.这往往忽视了仓储这块对人才的重要性,开展仓储行业,既需要专

9、门操作型人才,也需要掌握有一定专业技术的人才,更是需要仓储治理型的人才,而顺丰快递公司目前在这几方面的人才都十分匮乏.据有关统计数据显示,2021年顺丰的物流人才缺口太大缺乏,仓储物流方面的人才缺乏也很严重.大多数仓储治理人员应该与仓储搬运人员配合好,搬运人员粗暴搬运货物,导致货物的破损率高,顾客的投诉抱怨也随之增加,导致整个仓储部门运营效率低下,利润减少.三、顺丰快递公司库存治理建议(1)优化仓储布局,充分发挥外乡优势.许多地区的快递公司均地处都市城区、交通要道以及经济相对兴旺的区域.顺丰快递公司要充分利用都市商流活泼、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势,迅速调整自己的经营方针和策略,调

10、整好自己的经营结构.特别是占地面积比拟大、地理位置相对优越,这是一笔十分可观的财富.通过合理有效的规划,科学安排各种形式的经济合作,解决顺丰快递公司存在的资金的问题,调整好库区布局,更新仓库,进行必要的技术改良改,使之适应公司开展的需要.(2)增强技术改造,强化经营治理.现代顺丰公司的开展需要的是现代化的仓储治理,信息化以及以信息化作为指导的先进的技术就成为了仓储治理走向现代化的十分有效的途径.数字化、电子化、网络化的计算机治理和自动化、机械化的操作治理方式将会代替传统的手工记录信息、人工操作,仓储治理的改造主要从两个方面A.根据市场的供求关系来确定仓储设施改造与建设,做好仓储自动化、机械化、

11、智能化的改造,提升仓储治理的效率和仓储资源有效利用.B.建设功能强大的完善的仓储治理系统,做好仓储治理网络化、信息化的技术改造.在仓储治理的货物分拣、出入库治理、库存限制、盘点等各个环节运用仓储治理和物流信息技术系统,就极大地提升了仓储治理的效率,减少过失,也可以通过企业外部网、企业内部网络来实现合作伙伴与本企业仓储信息之间进行信息共享.如今条形码技术、无线射频识别技术、数据采集技术和扫描技术等越来越多地应用于堆垛机、叉车、传送带和自动导引车等设备上,移动式机器人也作为柔性物流工具在仓储、柔性生产中和产品发送中发挥着重要作用.不断完善仓储治理标准化体系,走国际化道路就要适应开放市场这一要求.做

12、好与国际惯例相接轨的各项准备工作,关键就是要引进先进的治理方发,增强仓储资源的有效整合,不断完善和开展仓储标准化体系.(3)加快高新技术的应用要实现有效的库存限制、提升仓库利用率,就要建立健全的物流信息网络平台,实现仓储信息资源共享,积极推进企业的仓储治理水平信息化.运用现代化信息技术构建公共信息平台,完成仓储信息网络与公共信息网络资源的有效结合,从而提升企业仓储的信息化水平.顺丰快递公司可以做到几点内容.a.引进先进设备.设备治理是企业治理不可缺少的组成局部,对提升企业竞争力发挥着重要作用.增强设备治理,提升设备的完好率和利用率,就可以增加仓储效率,降低仓储治理本钱,企业可获得更多的利润,取

13、得好的经济效益.设备治理水平的提升可提升企业的治理水平,对提升企业竞争力发挥着重要作用.b.增强仓储部与各部门信息沟通.企业治理中,如果部门与部门之间的沟通协调失衡,往往会造成企业止步不前,如果部门之间信息传递脱节,会严重影响公司信誉,建立信息共享平台,各部门直接了解仓储部储存情况.加快公共信息平台的建设,实现仓储治理信息化.c.大力推动信息化网络化.随着国际物流业的迅猛开展,大量的信息技术被采用以提升该行业的效劳效率和质量,现代物流业的开展需要现代化的仓储治理做支撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径.(4)增强仓储人才培养和员工培训人才是一个企业确立竞争优势,把握开展机遇的关键,招聘专业人员为企业效劳,创造更大的价值,使仓储治理作业,治理水平得到提升.开展仓储行业,既需要掌握一定专业技术的人才,也需