项目建筑施工现场业主管理制度

1、施工管理制度工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定现场工程师1、集团公司派驻项目公司施工现场的负责人，隶属项目公司管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循项目公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据集团公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、

2、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责；4、根据集团公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系；8、负责完成现场工作日志的准确记录；9、负责审核现场会议记录、工程项目月报和

3、其他文件资料；10、项目公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作容由项目公司部门负责人主持现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周(一月)的工作容参加项目公司召开的周(月)例会，对本周(月)的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对

4、本周(月)计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下周(月)的工作计划。第二部分工作流程规定现场签证1、办理经济签证原则：凡属合同约定的签证容以及合同约定之外的引起的工程量增加、减少或变更等均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：(1)项目公司工程部门负责人确认签名；(2)由项目公司工程部和预算部负责人对现场签证再次确认；3、合同约定之外的工作容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规的要求及合同的约定；4、办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目公司工程部专业工程师必须在现场均有确认，单一确认、事后

5、补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；5、如遇金额较大的经济签证，(壹万元以上的经济签证)必须事先经项目公司经理及集团公司经理确认后方可实施。工程设计变更1、设计变更的原则：(1)施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；(2)因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更：(1)承包商应以书面通知工程部、设计部、预算部；(2)工程部、预算部作出设计变更的审查意见；(3)由设计部在七个工作日与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；(4)由工程部现场代表将设计变更通知给承包商；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：(1)项目公司工程部或设计部下达修改、更改

6、或调整设计要求；(2)由项目公司工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定，设计4、单位作出修改或变更设计意见；(3)由工程部现场代表下达设计变更通知给承包商；施工图审查及图纸会审1、施工图审查基本要求(1)施工图纸审查由项目公司经理负责组织与协调，项目公司经理为总负责人；(2)项目公司组织公司工程部、设计部、预算部等涉及的相关部门参加审查，也可以委托咨询机构或专业技术专家审查；(3)在施工前，项目公司必须督促各方对图纸审查完成，边出图边施工的情况下，确保施工前对施工图进行必要的审查和修正。(4)未通过施工图审查的需要在修改完成后再次组织施工图审核，直至审核通过。2、施工图纸会审：(

7、1)施工图纸会审由项目公司工程部，设计单位、监理单位、施工单位共同参加；(2)施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；(3)形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸会审参加人员：项目公司经理及相关部门领导、专业工程师、承包单位项目经理、主要技术人员、设计单位项目主管、专业设计人员。4、施工图纸会审容：(1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规；(2)施工图纸是否与其说明书在容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；(3)建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致

8、，技术要否明确；(4)熟悉施工、安装、装修的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；(5)地质勘查报告容与建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；(6)掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；(7)复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；(8)对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；(9)建筑设备和加工定货有何特

9、殊要求；(10)防火、消防是否满足；节能保温是否符合国家标准；(11)新材料、新技术的应用有无问题；(12)施工安全、环境卫生有无保证；(13)地质地勘资料是否齐全；(14)有无分期供图的计划；(15)设计地震烈度是否符合要求；(16)图纸是否符合建设方要求；5、图纸会审记录必须有建设单位、设计单位、监理单位、承包单位项目负责人签字，并加盖公司印章；由监理工程师将批准的施工图纸会审记录送达承包商实施执行；6、施工图纸会审意见原件应一式六份：设计单位、施工单位、监理单位、现场工程师、工程部、预算部。施工图审查意见表第页共页项目公司名称设计单位专业设计人序号图纸编号审查意见答复意见审查人员：项目公

10、司经理：施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规、行业标准和经建设方批准设计施工图纸，承包商进场前编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计容：(1)工程概况；(2)施工部署和施工方案；(3)施工准备工作计划；(4)施工进度计划；(5)材料供应计划；(6)总包、分包的分工围及交叉施工部署；(7)施工进度计划包括横道图计划；(8)技术经济指标等；3、项目公司工程部、现场工程师提出审查意见，报项目公司经理批准(在三个工作日)5、工程部现场代表将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：施工方、现场工程师、工程部存档；7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的

11、目标计划，工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。工程进度计划1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划；4、月工程进度计划容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量；5、工程部现场工程师在一个工作日审查完成，报送工程部，报项目公司经理批准；6、工程部现场工程师送达施工方实施执行；8、月度工程进度计划原件应一式四份：施工方、现场工程师、工程部存档；9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，现场工程师、工程部必须严格监督管理实施，确保

12、批准的施工总进度计划的实现。工程项目检查验收隐蔽工程项目检查验收由项目公司现场工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认;分项工程项目检查验收由项目公司现场工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认;分部工程项目检查验收由工程部项目工程师组织，承建单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人等参加签字确认；工程项目初验由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报总工程部现场工程师审核同意，项目公司批准，由工程部现场工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；1、部初验参加单位：承包商、现场工程师、工程部；2、正式初验参加单位：承包商、设计单

13、位、现场工程师、工程部；工程项目竣工验收1、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报项目部现场工程师审核同意，建设方批准；2、工程项目竣工验收由建设方组织实施；3、参加单位：承包商、设计单位、勘察单位、现场工程师、工程部、项目公司经理；质量监督站负责对各单位的验收情况进行监督；4、一般工程验收资料由承包商按照建设工程资料管理规要求整理准备，建设方的现场工程师参加现场检查评定，通过检查评定后签字确认；5、工程项目竣工验收资料：按照省建设工程资料管理规要求，总包单位收集、整理、组卷各分包商工程资料，提交经工程部现场工程师确认，建设单位将全部竣工图和工程技术档案，提交工程所在地城市建设档案

14、馆一套。工程竣工移交1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；2、工程现场工程师审核同意，报建设方批准实施；3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料交建设单位一式二套；4、办理移交手续，承包商、现场工程师、工程部、物业公司、项目公司经理签字确认，进行正式移交；5、同时建设方和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：现场工程师、工程部，工程竣工验收资料交一套给物业公司。索赔程序1、项目监理机构收集资料：随时了解索赔事件发展情况，并与建设单位保持联系。2、承包单位项目经理部掌握费用索赔事件发生情况：(1)在规定的时限向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”。(2)随

15、时提交索赔事件发展情况报告。(3)索赔事件结束，在规定的时间提交“费用索赔报告”及有关详细资料和证明材料。3、总监理工程师组织有关监理工程师对索赔要求进行调研与核查。若根据调查结果同意或基本同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后与建设、承包单位协商。协商取得一致，签批“费用索赔审批表”，提请建设单位在本月工程进度款同期支付赔偿款；若协商不一致，提请上级主管部门裁决。若不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。工程质量控制措施一、设计管理阶段：1、择优选择勘察单位、设计单位、监理单位。2、根据总进度计划合理确定勘测、设计进度计划。3、加强对勘察工作的管理，确保勘察结果的真实性和准确性。提高对勘

16、测单位后期服务水平的管理。4、加强设计的过程跟进及与设计单位的沟通，确保设计过程沿着设计任务书的方向进行，避免设计成果与设计任务书发生偏离。提高对设计单位后期服务水平的管理。5、认真完成施工图出图前的部审查工作。6、做好施工图会审及设计交底工作。7、严格执行设计变更审批程序，尽量减少设计变更。8、材料设备、构配件选用应满足技术先进性、产品适应性、环保节能及经济性的要求。9、必须在设计合同中清晰约定设计图纸的质量要求及违约责任条款。10、设计技术必须同国施工整体水平相结合。二、施工管理阶段：1、项目公司在施工阶段择优选择承包单位。2、承包单位根据工程质量目标的承诺，建立质量保证体系，编制质量保证

17、措施，报监理单位审核。承包单位必须按审定的施工组织设计（或方案）施工。各参建单位应严格执行审批后的施工方案，确保质量保证体系的有效运行。3、严格遵守材料、设备选购、送样报验制度并做好进场检验记录。4、采取封样制度，保证进场材料、设备与投标承诺的一致。5、建设单位有权对供货厂家的资质、进场物资的质量和每一道施工工序质量及承包单位的检验记录进行检查或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标准时，参建各单位必须按照监理单位的指令予以处理并反馈处理结果。6、各承包单位在分部、分项工程施工前必须进行施工技术及安全交底。7、承包单位在施工过程中要严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），并要有检查记录，

18、报监理单位核验。8、总承包单位负有工程成品保护管理责任，制定成品保护措施，参建单位负有成品保护义务。9、承包单位必须编制各专业分项工程质量控制要点，重点部位重要工序施工前24小时通知监理单位进行旁站监理。10、加强监理单位的管理，使其真正起到为甲方管理好工程进度和质量的作用。11、承包单位仔细审阅施工图纸，对使用新材料、新工艺、新方法、造型复杂、施工难度大及大面积施工前，编制样板计划，监理单位对样板进行确认。12、对于质量薄弱部位，施工单位应有针对性地采取质量通病预防措施；13、把工程款的支付与工程质量和进度结合起来，对于质量不合格部分，不予计量和支付。三、验收移交阶段1、严格验收制度，项目公

19、司必须按照设计要求和现行国家规或地方标准要求进行全面验收，不合格工程必须通过整改达到合格，在工程交付客户之前，必须保证产品达到规定的要求。2、项目公司运营期物业公司必须按照现行国家规要求及交楼标准进行全面接收，达不到设计要求和国家或地方验收标准的不合格或不完整工程不接收。四、保修阶段1、建立客户投诉迅速反馈机制，加强返修质量和效率同保修款连动管理。2、由于承包商、供应商的过失，造成的客户投诉工程质量缺陷超过一定数量的承包商、供应商暂不参与集团公司部工程投标。进度控制措施1、根据设计文件、设备和材料清单、工程总体计划对设备材料的要求，编制采购计划，明确设备和材料进场时间。2、建立进度控制目标体系

20、，明确建设工程组织机构中进度控制人员及其职责分工。3、按合同约定的工期，编制工程总进度计划并分解年、季、月施工作业计划，现场工程师和监理机构要对总进度计划工期与本工程项目的实际工期进行比较、检查、分析，控制工程进度。4、各施工进度计划要符合实际、行之有效，符合施工工艺要求，当施工进度计划的安排在空间和时间上发生矛盾时，各承包单位必须采取技术手段和增加资源(人、机、料)以及延长施工工时等措施，确保实现施工进度目标。5、施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。6、工程总进度计划报建设单位批准，年、季、月进度计划和主要分包单位编制的专业施工进度计划，报建设单位审批。7、分包单位进度计划必须满足总包单位的

21、施工总进度计划的要求，并报监理备案。8、施工形象进度应重点检查与考核以下容：(1)单位工程土方、护坡、地基处理等工程的动工、完工时间目标；(2)建设单位提供设备、材料的实际有效的进场时间目标；(3)各单位工程基础结构及防水层完成时间目标；(4)各单位工程主体结构封顶时间目标；(5)各单位工程围护结构封闭及冬季施工准备工作完成时间目标；(6)各样板间完成时间目标；(7)各单位工程精装修二次设计和施工完成时间目标；(8)外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢结构等二次设计和加工制作及安装完成时间；(9)水、暖、风、电、消防等安装工程同其他专业的接口与完成时间；(10)弱电系统及专用设备的安装同其他专业的接口

22、与完成时间目标;(11)室外园林绿化、区域市政管线、道路完成时间目标；(12)工程的系统调试及清理施工现场工期目标等。文件、资料传递程序呈报：分包单位一总包单位一监理单位建设单位批复：与呈报程序相反。1、文件类：申报签署意见总包单位一由“监理单位-由J建设单位2、隐预检、试验记录类：,I,专业，发送八八第8申报当八第8申报审签检查审签当八第8分包单位分包单位k总包单位监理工程师总包单位II3、材料、设备、构配件，分项、分部工程质量检验类：报送申报审签专业检查审查编号归档分包单位总包单位监理工程师监理资料员发送总包单位分包单位施工现场文明施工管理1、项目经理部必须按工程规模配备文明施工管理员，建

23、立文明施工管理体系。2、土方开挖：承包单位应事先做好土方方案，弃土应按承包单位指定的位置存放，对回填后余土及时运走清净。3、承包单位生活垃圾、施工垃圾的弃放，由承包单位统一指定地点做到日产日清。运输中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。4、施工现场不得焚烧易产生有毒及有异味的材料。不能将有毒的废物做土方回填。5、承包单位杜绝野蛮施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，应由建设单位和监理进行调节。6、承包单位的进场材料、周转性工器具在各自的场地存放，必须整齐划一，规格分明，设置标牌。7、承包单位严格按工序备料，避免施工现场建材长期存放占用场地，影响施工现场整体形象。8、承包单位在竣工前

24、做到工完场清，门窗干净，建筑物周围无残土垃圾，否则不予验收。9、承包单位对承担建筑、安装项目工程要挂牌施工。现场大门两侧的醒目位置必须设置“五版一图”。10、生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。11、生活区厕所要有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施；12、生活区周围不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中，及时清理，防止传染病的传播流行；13、生活区设工人沐浴问，开放后每次必须有专人清扫，室通风良好，无异味、无积水、无污物；14、生活区设工人饮水设施，保证现场工人饮水需要。饮水器具应有专人清理，定期清洗，保持饮水卫生；15、生活区设洗涤槽；要注意节水、节电、节能、严禁常

25、流水、常明灯现象；16、建设单位或承包单位安排专人定期对生活区进行卫生检查，对不符合卫生标准的部位,要限期进行整改。第三部分工程资料管理工程项目资料分类1、文字资料：(1)工程项目合同；(2)监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；(3)承包商报告、函件；(4)建设方指令、通知；(5)设计图纸和设计文件；(6)会议纪要；(7)工程质量事故核查处理报告；(8)施工组织设计；(9)施工进度计划；(10)工程报表；(11)经济签证；(12)现场技术核定单；(13)工程款支付申请单；(14)工程竣工资料；(15)工程检查验收资料；(16)公司部文件资料；(17)各种电子文档；2、图片图

26、象资料：工程项目照片；3、电脑部份：现场项目管理资料；工程项目资料的管理职责1、现场资料员负责工程项目现场的资料管理；2、现场资料员及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；3、现场工程部应定期检查监理公司、承包单位的工程资料是否与工程施工进度同步完成。4、现场工程师应对施工过程中的重要部位、重要工序进行拍照存档。5、工程竣工后，现场资料员对竣工后的资料进行整理、组卷，并向集团公司档案室办理移交手续。工程项目资料管理规定1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；2、现场专业工程师负责收集审查档案资料，整理齐全后交资料管理员保存；3、借阅工程资料必须履行手续

27、，不得遗失，更换；4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。工程项目文件资料的签收传递规定1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收；2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收；3、公司部指令，通知、报告必须采取书面形式；4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式；5、所有对对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。第四部分现场安全管理办法1总则为加强建筑工程施工现场安全生产管理工作，进一步落实监管措施，理顺监管职责，有效控制一般性事故，杜绝重大安全事故的发生，特制定本管理规定。2职责项目公司对监理单位及施工单位的安全管理工作进行监管，根据所负责项目的实际情况和工程特点，组织对本项目所属工程的安全生产管理进行日常检查。3工作制度1、项目公司应加强施工现场安全文明生产的管理，根据国家法规和主管部门要求，有针对性地制订安全文明生产管理措施及监管计划。2、现场工程师对项目安全进行监管的主要容有：(1)每天巡查现场的安全生产管理情况。(2)督促项目监理部检查施工单位安全报监、意外责任险投保、专职安全员持证与年检情况；施工人员安全教